工业企业财务会计目标成本管理模式探析

摘 要：企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须节约成本。分析了工业企业财务会计目标成本管理模式，提出了相应的管理策略，以供参考。

关键词：工业企业;财务会计目标;成本管理

文章编号：1004-7026（2019）16-0154-02         中国图书分类号：F275        文献标志码：A

随着市场经济的快速发展，企业的财务管理逐渐成为生产经营过程中十分重要的部分。企业通过管理各方面的财务活动，控制生产成本，可以取得较大的利润，进而在激烈的市场竞争中存活下来。因此，工业企业财务会计的成本管理越来越具有现实意义。

1  工业企业财务会计目标成本管理的原则

在整个工业企业的生产与经营当中，企业不仅要推动产业结构的优化与升级，同时也应该加强对财务方面的管理。工业企业的会计目标是提高经营利润。对财务工作设定相应的目标，整个生产过程都按照设定的目标进行，使工业企业实现利润最大化[1]。目标的设定一定要结合工业企业的内部环境和外部环境。外部环境依赖于现在市场经济发展的变化和竞争对手的发展策略。内部环境主要就是工业企业结合自身的实际发展情况。科学合理地设定财务会计目标，让这个目标更加符合企业发展的实际需求。在此基础上，通过科学地管理和控制，提高整个工业企业的财务工作质量[2]。

工业企业财务会计目标成本管理的原则主要有以下几方面。首先，稳定性原则。工业企业的财务会计目标一旦确定，各部门就需要朝着这个目标前进，不能随意变动目标。其次，系统性原则。系统性能够让工业企业在整个生产过程中顺利实现发展目标，增强了各项事务的可操作性。

2  工业企业财务会计目标成本管理模式

2.1  分散型管理模式

现阶段，我国很多工业企业都采用分散型管理模式。企业的会计人员和会计业务受到责任单位的影响，会计核算工作围绕责任单位展开，因此忽视了企业的整体利益。例如财务人员在核算成本的时候，没有将部分当期成本入账;在核算利润时，虚增成本支出，减少了企业的整体利润。如果财务工作人员的利益与单位的利益发生冲突时，可能会违反财务会计制度，优先考虑自身利益，甚至改变财务会计制度。这些都是分散型管理模式中容易出现的问题，在这种情况下，企业成本并不能得到有效控制[3]。

2.2  交叉型管理模式

现代企业管理遵循的原则是以人为本，坚持人与事协调发展，不忽视任何一方的利益。交叉型管理模式容易出现分工不明确的现象。部分人员虽然以积极的态度对待自己应该负责的工作，但如果中途出现困难就会推脱责任，导致工作混乱[4]。

2.3  统一型管理模式

统一型管理模式可以弥补分散型管理模式和交叉型管理模式的不足，能够更好地发挥财务会计的职能与作用，提高财务人员的工作效率。在统一型管理模式中，企业的财务会计部门会对全部的会计人员进行业务素质考核，制定并实施鼓励和惩罚制度，增强会计人员的技能，提高其职业素质与道德修养，从而更好地完成相关工作。同时，企业会计部门人员的分工更加明确、更加协调，财务部门与其他部门协同发展，共同实现财务会计管理目标。

3  加强工业企业财务会计目标成本管理的对策

3.1  创新管理理念

随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想求生存、图发展，就必须立足于市场经济的要求，把创新财务会计目标成本管理放在企业发展的首要位置。财务会计目标的成本管理关乎企业整体的生产成本，对企业的经济效益产生影响。企业的经营目标是实现利润最大化，经济效益是企业发展的基础，因此要保证财务会计目标成本管理的有效性[5-6]。

首先，工业企业应改变传统的观念。经济发展速度极快，企业应不断提高财务部门的工作效率，把新的管理理念传达给每一位财务人员，提高工作效率。

其次，工业企业在创新科学管理理念的同时，要根据企业的实际发展情况，对自己的财务目标管理工作进行科学合理的评价。企业确定管理目标后，应坚定朝着目标前进，如果在发展中发现目标存在不合理的地方，应加强管控、及时调整。

3.2  建立信息化平台

现代科技发展日新月异，信息技术的发展改变了人们生活的方方面面。在这种情况下，工业企业必须要适应现代科学技术与信息的发展，积极建立有效的信息化平台进行财务会计目标成本管理。企业应该改善硬件条件，为会计人员配备一些现代化的信息管理设备，使会计人员改变传统的会计管理模式，实现现代化管理，提高财务会计工作的准确性，推动企业现代化财务会计的发展[7-9]。

3.3  建立专业的财务管理人员队伍

现代化信息技术的发展要求财务人员具备现代化的信息操作能力与素质。因此，工业企业应该加强对财务人员的培训，提高财务人员的管理能力与综合素质，使其与现代化的财务会计接轨[10]。培训不能流于形式。为了提高培训的有效性，应该对培训人员进行考核。如果考核不通过，应继续接受培训，直到合格为止。这样可以保证整个培训活动取得良好的效果，提升会计人员的能力。同时，工业企业在招聘员工的时候，要对其进行综合考察，提高准入门槛，招聘高素质的财务会计管理人员。

4  结束语

企业要想在激烈的市场竞争生存与发展，就要将财务会计目标成本管理放在重要位置，加大对财务工作的管理力度，加强对管理理念的創新，建立信息化平台，提高财务工作人员的素质与能力，使企业的财务管理制度更加完善，推进财务工作进而增加企业的经营利润。

参考文献：

[1]刘江陵.关于我国工业企业财务会计目标成本管理模式的分析[J].商，2013（14）：148.

[2]尹聪莉.探究工业企业财务会计目标成本管理模式[J].财会学习，2019（16）：129，131.

[3]辛云凤.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].现代经济信息，2019（9）：236.

[4]马瑾娜.工业企业财务会计目标成本管理模式的分析[J].商讯，2019（4）：136，138.

[5]王晓玉.关于企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].成功营销，2018（12）：56.

[6]黄茂茂.工业企业财务会计目标成本管理模式研究[J].财会学习，2018（14）：154.

[7]杜桂芳.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].中国国际财经（中英文），2017（20）：56.

[8]陈皓.工业企业财务会计目标成本管理模式分析[J].财会学习，2016（23）：88.

[9]林金腾.工业企业财务会计目标成本管理模式分析[J].财经界（学术版），2016（15）：228，314.

[10]郑渝英.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].新经济，2015（17）：97.

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