论新形势下财务会计与管理会计的融合

摘要：在当前大数据时代背景下，管理会计与财务会计的工作形式都发生了极大的转变，两者不再是各自为政，相互协作已经成为企业财务管理发展的必然趋势。因此，管理会计与财务会计通过控制过程协作、思维模式协作以及信息数据共享等，能有效的提升财务管理的质量，促进企业健康、稳定的可持续发展。本文首先对财务会计和管理会计的异同进行了分析，然后提出了促进两者有效融合的策略，力求为今后的工作提供一定的借鉴。

关键词：新形势;财务会计;管理会计;融合

一、前言

在新形势下，会计工作质量的提升，可以有效处理企业所面临的财务管理问题，从而最大限度的发挥财务管理应有的作用，促进企业核心竞争力的提升，推动企业的可持续发展。在企业会计工作开展过程中，财务会计与管理会计的融合问题是企业急需解决的问题，尽管从表面上看，财务会计与管理会计似乎不相关，但是就本质而言，两者之间存在密不可分的联系，而且二者的融合也在一定程度上促进了一体化财务管理控制体系的构建和完善。

二、财务会计与管理会计之间的区别与联系

财务会计与管理会计之间具有较为契合的联系，在新的社会形势背景下，两者也迎来了融合的良机。当下，企业间的竞争越发的激烈，并且已经从传统产品的竞争向技术与知识的竞争过渡，传统层面上的会计工作已经无法将企业的状态完整地表现出来，这就需要促进财务会计和管理会计的融合，而针对两者之间存在的区别与联系，以下进行简要介绍。

（一）财务会计与管理会计之间的联系

财务会计与管理会计占会计工作的很大比重，虽然各自有不同的侧重点，但是依然存在一定的内在联系，主要表现在：第一，财务会计与管理会计主要研究对象都是企业生产经营活动，只是在侧重点方面有些许的差别，但是从整体上看研究角度具有一致性;第二，财务会计与管理会计的资源都源于企业各种信息，尽管可能在信息使用方面存在一定的差异，但是从整体上来看，这只是对于同种信息的不同反应，信息的共享使得财务会计与管理会计具有信息的同源性。

（二）财务会计与管理会计之间的区别

财务会计与管理会计之间的区别主要表现在以下两个方面：第一，两者侧重点存在一定的区别，财务会计主要是按照会计相关规定，以企业外部相关利益者为服务对象，其侧重点为企业经营活动开展过程中所产生的活动记录;而管理会计具有一定的灵活性，不受相关规定或者原则的束缚，其工作方法可以根据企业的实际情况进行调整和优化，以企业内部管理人员为服务对象，所以在输出信息方面没有固定的形式，根据实际需求随时进行变换。第二，两者在信息质量方面的要求方面存在一定的不同，财务会计对于信息质量方面有着较高的要求，要求数据无论是统计还是整理方面要具有足够的可靠性和有效性;管理会计则表现得更为灵活，没有过多的束缚;第三，两者对于工作人员的要求表现出一定的区别，在工作人员专业素质方面，财务会计与管理会计要求不尽相同，管理会计对于工作范围要求不高，但是工作人员需要具备一定的财务管理能力，并且对于统计学、运筹学有所涉猎，而且还能够对相关数据进行有效的整理和分析;财务会计在工作范围方面要求较高，但是对于专业技能方面要求较少，只需要懂得一定的财务处理知识即可。

三、新形势下促进财务会计与管理会计有效融合的措施

（一）建立健全企业内部会计制度体系

为了能够推进财务会计与管理会计的进一步融合，企業应在会计制度方面开展不断地调整和优化，借助于会计制度填补管理会计存在的不足，促进管理会计与财务会计之间的融合。在财务会计应用时，企业应对其进行有效的规范，并在充分遵守会计准则的基础上，对财务会计制度进行调整和改进。现阶段，企业对于管理会计的应有相对较少，因此在相关的制度建设方面较为落后，在缺乏制度的有效保障状态下，管理会计的应用效果将大打折扣。因此，建立健全会计制度体系，可以使会计工作的内容得到极大的丰富，并使相关工作人员能够各司其职。在完善的会计制度的保证下，可以最大程度地发挥财务会计与管理会计应有的作用，促进企业健康、有序地发展。

（二）准确把握会计工作的要点

在企业会计工作开展过程中，财务会计与管理会计工作至关重要，有效的开展相关工作，有助于提升企业管理层决策的精准度，保证各项工作的顺利开展。财务会计与管理会计的有机融合，需要准确把握会计工作的要点，这样有利于在实际应用过程中更好地发挥各自的优势。企业可以利用财务会计工作的开展，归纳与总结企业的经营活动信息，并及时发现企业在发展中的不足。借助于管理会计工作的开展，企业可以更加有效的预测未来的发展方向，并为长远发展保驾护航。会计工作是企业管理的重要抓手，借助于对会计信息的整理和分析，可以及时发现企业发展中存在的不足，并采取有效的措施予以解决，有助于企业竞争力的提升。

（三）注重财务会计向管理会计过渡的过程

在企业财务会计与管理会计融合时，财务会计因为在企业中开展的时间较长，财务人员对此较为熟悉，而且也积累了一定的经验。而现阶段，管理会计的应用还未普及，而且因为缺乏深入的了解，造成开展的效果不是很理想，也没有发挥其应有的作用。面对这一现状，在开展二者的有机融合时，不能急于求成，而应眼光放得更长远一些，在有效开展财务会计的前提下，将管理会计不断融合其中，并做好管理会计体系的改进和优化工作，减少管理会计与财务会计之间的差距。与此同时，在二者融合的过程中，应实现二者的有效衔接，同时做好制度保障工作，使融合过程能够顺利、有效的完成。

四、结语

由上文可知，在社会与经济的新形势下，企业得到了更多的发展空间，传统的财务会计已经不能达到企业全方位发展的需求，促进财务会计与管理会计的有机融合，可以使企业管理层准确把握企业资本运行状况以及生产经营的各项信息，减少企业经营与财务风险，有效促进企业的进一步发展。所以，企业应给予财务会计与管理会计融合工作足够的重视，将其作为企业的重要发展方向，提高认识，从细节入手，促进融合过程的有效开展，使企业在激烈的竞争中保持足够的优势。

参考文献：

[1]莫洪波.浅论财务会计和管理会计的区别与协作[J].中国乡镇企业会计，2018（01）：114-115.

[2]林晶.浅析商业企业的财务会计与管理会计的区别与联系[J].中国商论，2019（2）：117-118.

[3]潘琳娅.浅议财务会计和管理会计的有效融合[J].金融经济，2017（22）：198-200.

作者简介：杨娅铎（1988.06-）女，汉族，山西大同人，硕士研究生学历，中级会计师，研究方向：财务会计。

推荐访问： 财务会计 新形势下 融合 管理会计

---