新形势下煤炭企业加强经营管理的思考研究

摘要：随着社会经济的迅速发展，煤炭企业作为能源类支柱型产业在国民经济发展中发挥着重要的作用。在经济全球化的形势下，煤炭企业想要在市场竞争中拥有更好地发展前景，必须有效进行企业的成本管理工作。然而，在当前我国很多的煤炭企业里，在成本的管理方面还显得一些问题，制约了企业的发展。基于此，本文对企业当前存在的重要问题进行阐述。进而对煤炭行业如何加强经营管理方面展开了几点思考，为相关企业提供了参考。

关键词：新形势；煤炭企业；经营管理；思考

煤炭行业近年来得到了较快的发展，为了更好地在市场竞争中占据良好的地位提升企业的经济效益，在扩大开采量的同时还需要进行有效的成本管理工作。随着市场的需求逐渐增多，煤炭行业在生产经营过程中存在着管理粗放落后、管理体制不完善等问题，这对于煤炭企业的可持续发展是极为不利的。因此，企业的相关管理以及工作人员应当对生产管理工作进行优化，以更好地适应当前新的经济形势。

一、新形势下我国煤炭行业的成本管理主要问题

（一）企业的整体成本管理意识淡薄

现阶段，我国的很多煤炭企业的管理者过于倾向经济的效益，而忽视了对企业进行有效地成本管理工作。相关的工作人员也缺乏成本管理与控制的观念，此外，整体上也没有对成本管理发挥的作用拥有深入地了解，进而忽略了成本管理的重要性，工作中形式化现象时有发生。

（二）企业的管理制度尚未完善

对于成本管理的制度化来说，在煤炭企业的经营发展中起着不可或缺的作用，然而当前仍然有些煤炭企业缺少一套可持续性的成本管理制度，这就让企业的成本管理工作缺失客观与公正性，加之管理者的工作态度不够认真，现行的管理体制存在较多的漏洞，难以有效地控制企业的经营投入。甚至还有的管理人员错误的以为：企业只需要对经营中的每个要素加以控制就已足够，制度建设方面不太主要。

（三）成本管理的方式不够合理

开展有效的成本管理工作是煤炭行业发展的必要条件，多数企业为了在复杂多变的市场中保持良好的经济效益，十分重视企业每个方面的成本分析与控制工作。然而，有些公司尽管已投入了很多相关的硬/软件的设施，但是缺少有效地利用与管理，更没能提升成本管理工作的水平，这样就难以切实发挥煤炭企业成本管控工作的作用，进而制约了煤炭企业经济效益的有效提升。

（四）缺少高技术型管理人才

目前有些煤炭行业里没有设立专业化的成本管理的职位，成本管理一般分散在财务、生产等相关部门具体开展，他们因为缺少系统的专业知识和技能的培训，在业务管理工作上缺乏系统性和专业性，也不能对企业实际的經营过程中各个要素成本问题深入地分析与处理，这对于煤炭企业的未来发展是十分不利的。

（五）成本和技术方面的管理工作没有结合起来

很多的煤炭行业里没有将成本管理工作和技术管理的工作有效地结合，因为技术管理不会受到目标成本方面的合理控制，特别在技术的设计工作上，相关的技术者未形成设计的优化可以有效地降低成本的理念，在实际工作中缺少了对成本的控制，势必影响企业整体目标的实现。

二、新形势下不断强化煤炭企业的成本管理相关思考

（一）强化企业职工的成本意识与技能水平

在当前市场经济的形势下，煤炭企业想要取得到良好的成绩，获得较好的发展，相关的管理人员一定要高度地重视企业的成本管理工作，确立有效的成本控制与管理的理念，使得所有的职工充分地意识到成本管理工作的作用。同时，还应当对相关财务人员进行专业知识与技能的培训工作。这样，在对企业的成本管理过程中才会将理论和实际有效地结合，进而更好地对各要素的成本进行合理地控制与管理。此外，还应当秉承人本思想展开成本的管理，如对所有职工进行合理的优化配置，并执行有效地考核制度等，促进企业经济目标的实现。

（二）重视对成本进行合理性分析

成本分析作为成本管理工作里最为基础性的环节，合理性成本分析对企业开展工作很重要。因为对成本的分析是否精准与及时，关系到后续管理工作的成效。具体的成本分析包括：采购、生产、营销、设施、产品质量、工作条件、安全、绩效评估等管理工作各个方面作出系统地分析与研究，这样煤炭企业才能够及时抓住精准的信息，有效地发挥工作的作用，同进提升了成本管理的效率。

（三）引进信息技术

在经营管理中，为了让管理人员实时了解最新最近的信息，要不断强化企业的信息化建设工作，对数据信息进行集中式规范化的管理。应用信息技术建设信息数据的系统，对企业的生产、销售以及财务方面的数据进行统计，使得企业经营管理相关的信息联系更为紧密与真实。此外，还要强化有效地监控工作，在业务程序里综合信息技术完成计算机的程序化设计，对以往的业务程序加以改进与完善，既能够降低人为因素产生的误差，又能够强化企业对每个部门的监督。秉承科学效率的原则，对以往的业务程序与管理方法方面进行优化，促进公司各个部门工作的协调性，进而提升公司的生产经营水平。

（四）实行成本管理的责任制

为确保企业的成本管理顺利实行，应当对制度保障系统与组织保障系统加以规范。在公司中建设成本管理的体制，经过成本责任的划分，汇编责任的预算与目标，提交业绩的报告，对于生产进行有效地成本控制。公司应当清楚每个机构的经济责任，经过组织的设定、职能的分类、对成本指标进行分解，且对经济效益进行分类考核等方式，进而确保企业内每项活动得到合理化的成本管理与控制，提升企业的生产力。

三、结束语

在当前市场经济体制下，煤炭企业想要取得良好的经济效益，就应当采取一系列有效的措施对成本进行管理。提升全体职工的成本管理的意识与技能，重视对成本分析，引入信息技术建立信息数据的系统，推行成本管理的责任制等对以往的企业成本管理模式加以优化，促进煤炭企业的稳健发展。

（作者单位：陕西陕煤陕北矿业有限公司生产服务分公司）

参考文献

[1]卞玉冲. 新形势下加强煤炭企业成本管理的思考[J]. 中外企业家，2016，（12）：94.

[2]张晋波. 新形势下煤炭企业加强经营管理的思考[J]. 全国商情（经济理论研究），2014，（11）：36-37

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