大数据背景下财务会计向管理会计转型分析

摘要：现如今，随着我国信息技术的不断发展，大数据分析在企业中得到广泛应用，为企业的管理工作提供了很便利与支持，而且在大数据背景下能够提高财务管理分析效率，为企业的经营管理提供重要支持。因此，企业财会工作应当满足时代发展需求，实现向管理会计的转型。在这种情形下，本文就针对大数据背景下财务会计向管理会计转型进行研究，首先分析财务会计发生转型的重要因素，然后再提出有效实现转型的重要途径，希望通过文章的探讨能够为我国企业会计工作转型提供一定参考。

关键词：大数据背景下;财务会计;管理会计;转型分析

科技进入飞速发展的时代，“大智移云”技术快速渗透了我们的工作和生活方式，带来了各行各业的颠覆式发展，包括财务领域。传统的以核算为核心的财务模式受到巨大冲击，财务工作正在从以财务会计为主导向以管理会计为主导转型。此篇文章便是在大数据背景下对企业财务会计向管理会计转型的分析研究，并且明确其对企业所起的作用及必要性。

一、财务会计与管理会计的关系

所谓传统财务会计，主要的职责在于出报表、做凭证的会计核算，而管理会计则包括除了财务会计意外的会计职能。不可否认的是，将财务会计核算的工作内容界定为传统会计的工作范畴的方法是没落与边缘化的。一味埋头于核算会计工作的工作人员不仅无法对企业造成更高的价值，也会使得其工作内容变得枯燥无味。但值得注意的是，财务会计核算工作对个人发展并非毫无助益。财务会计从基础做起可以积累经验，更深入地理解会计工作的详细流程，培养自身的职业敏感性。财务会计与管理会计并不是两个独立存在的个体，而是相辅相成的。目前的管理会计人员中，大多数是财务会计转型而来的，只有少部分人是直接进行管理会计考核晋升。管理会计在此基础上进行总结、汇总、提炼，从而帮助企业领导者做出正确的决策。由此可见，管理会计在企业中的重要性。

二、大数据背景下财务會计向管理会计转型的措施

（一）建立并执行基建财务管理制度

在事业单位之中，基建财务管理者应该能够对基建财务管理工作对于事业单位发展的重要性具有深刻认识，除了需要对财务指标分析工作有效完成，还应采用发展的眼光对基建财务管理工作的实际发展情况进行分析，保障在项目决策过程中，管理体系方面能够具有良好的支撑。事业单位在对基建财务管理制度进行建立时，需要将三个方面的内容进行结合，分别是“基本建设项目成本规定”“基本建设财务规定”以及“本单位的实际情况”，之后，才能够对最为适宜的财务管理制度进行建立。对于财务管理制度的内容，应该与基建工程各个方面的实际情况相符合，保障基建财务人员在开展管理的过程中有章可循、有据可依。并且，为了实现基建工程的顺利开展，在工程建设的过程中，基建财务工作者必须对基建项目整个过程进行严格的监督和控制，对事业单位基建财务管理制度进行严格执行，以对可能出现的财务风险进行预防和控制。

（二）加强管理会计人才建设

在当前大数据时代发展的背景下，在财务会计向管理会计转型方面，会计工作人员属于重要的影响因素，对于管理会计的实现会产生直接影响，因而需要在会计工作的开展过程中加强会计人才建设。企业内部应当注重对管理会计人才的培养，对于会计工作人员应当进行继续教育及培训，在培养过程中将管理会计相关知识作为主要内容，并且要对会计工作人员进行大数据技术及信息技术等相关技术的培训，使会计工作人员的综合能力及素质有效提升，在会计工作的开展过程中能够对现代化技术进行有效应用，从而使管理会计的实现具有比较理想的人才支持。同时，需要对会计人员定期进行考核，将考核结果作为会计工作人员绩效中的重要组成部分，在此基础上才能够使会计工作人员更积极开展会计工作，并且促使其学习现代科学技术，将现代化技术应用到实际会计工作中，进而促使管理会计得以更好实现。

（三）明确转型目标

想要更好的实现财务会计向管理会计的转型发展，就必须明确在当前大数据背景下，财务会计向管理会计转型的具体目标。因为在日常的财务管理工作中，管理会计相对于财务会计来说，工作类型发生了一定的变化，工作的方式以及工作的复杂程度都发生了一定的转变，在这种转变之下，想要更好地完成转型就必须保证两者能够进行有效的沟通，通过更为顺畅的信息传递促进转型过程的顺利进行，从而尽最大可能的减少转型过程中人力物力的浪费，提高整个转型工作的效率，进而提升企业财务管理工作的效率。除了在转型过程中，企业要明确财务会计和管理会计之间工作的差异，在转型完成之后，企业也一定要重视对相关工作人员意识的提高，使他们认识到自身的工作环境以及工作方式都有所变化，必须要通过与其他部门的工作人员有效的沟通，促进自身工作的完成度，从而为整个企业会计管理工作顺利完成奠定良好的基础，也为企业今后的发展提供更充分的条件。

三、结语

综上所述，在大数据的背景下，企业财务会计转型为管理会计已是推动企业发展的必然趋势，转型拓展了财务的工作领域、改变了财务的工作方式，有效的转型也必将提升企业的经济效益。但是财务的转型工作切不可盲目的跟风图快，我国的管理会计还很缺乏，财务会计转型为管理会计还有很大的发展空间，要在有序推进中充分利用互联网大数据不断深挖管理会计的职能与内涵，辅之以科学合理的管理策略，使企业的会计工作系统有序。转型中财务人员也要结合自身实际，发挥专业优势，实现工作角色的有效转变。

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