财务会计与管理会计融合探讨

摘 要：会计学科有两个非常重要的分支，一个是管理会计，另一个就是财务会计，二者之间既存在着一定的差别，又有着非常密切的联系，二者在整个财务管理工作中发挥着不同的功用。在实际的财务管理工作中，要想有效地提升管理质量与管理效率，就需要分别在作为财务会计与管理会计工作的基础上，强化二者之间的融合。文章结合财务会计与管理会计各自不同的优缺点，对财务会计与管理会计的融合进行了分析。

关键词：财务会计 管理会计 融合

中图分类号：F234.3 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）10-114-02

随着社会主义市场经济的不断进步与发展，会计管理工作也在进行一系列的变革，传统的财务管理工作中，将关注的重点放在监督与真实情况的反映上。近年来，其关注点在不断地发生变化，对于服务与管理的关注度不断增加。过去财务会计与管理会计分离的管理方式也已经难以满足当下财务管理工作的实际需求，在现有基础上不断强化财务会计与管理会计的融合具有非常重要的意义。

一、财务会计与管理会计的相关概念

管理控制系统与成本会计是管理会计中所包含的两个部分，在开展管理会计工作的过程中，需要应用到计算机学、运筹学、统计学等多种学科知识，从而为企业生产经营活动提供与预测、控制、决策、考核等有关的信息。

开展财务会计这项活动的主要目的是为了能够反映出企业的真实经营活动现状，在具体的开展过程中，要能够坚持会计计量、确认等相关的原则，结合企业会计准则中的相关内容，为企业利益相关者提供与经营成果、财务报告等有关的经济信息，对于财务会计信息的可验证性及真实性的要求是非常高的。

二、财务会计与管理会计的区别与联系

财务会计与管理会计不管是在信息内容还是在会计管理对象上都具有非常密切的联系，会计的本质就是为了为企业相关决策提供有用的信息系统。会计管理工作中，财务会计与管理会计是两个重要的分支，开展这两项工作的主要目的都是为了完善决策系统，只是二者的侧重点不同，但是其在开展相关工作的过程中，其初始信息来源都是相同的，都是来自于企业生产经营活动中所产生的原始信息。因此，二者的初始信息来源是一致的，并且研究的对象都是企业生产经营活动。

尽管财务会计与管理会计存在一定的联系，二者也存在一定的区别，具体表现为：首先，二者的侧重点是存在一定的差异的，对企业中已经发生的事件通过会计处理的方式进行解释与记录是财务会计的重点内容，其关注的重点是企业已经发生的事件，主要是为了将外部利益相关者提供给企业，并注重外部信息的利用；而管理会计的主要工作内容是要在对企业过去生产经营现状进行分析的基础上，对未来的生产经营现状进行预测、决策、控制与评价，其关注的重点是未来还没有发生的事件。其次，二者对于会计人员业务素质的要求存在一定的差别，对于财务会计人员来说，对于其业务处理能力要求比较高，需要熟悉各种会计凭证的填写、编制等，并要熟悉相关的法律法规；管理会计不仅要具有全面的财务管理知识与操作技能，还需要能够应用计算机辅助软件、运筹学、统计学来对大量的财务数据开展分析，所需要掌握的知识点与操作技能范围更广。最后，二者的信息质量特征也具有一定的差别，管理会计的方法相对来说比较灵活，不会受到会计制度的影响，其所提供的信息不管是在形式还是在内容上都比较灵活，所包含的信息量也是非常的大，其需要结合企业实际的决策需求，提供各种定性的、定量的信息；而财务会计工作就必须依据会计原则及国家相关的规定来开展会计业务的处理工作，其所提供的信息要具备相关性、及时性、可靠性、真实性、准确性特点，其所提供的各类信息当中，货币信息所占比例比较大。

三、财务会计与管理会计融合的意义

随着社会大环境的变革，各类事物之间的联系逐渐密切，对于企业内部的各个部门来说，其划分界限也越来越模糊，业务与职能交叉现象越来越明显，作为反映企业真实生产经营状况的两大方法，二者之间的联系也越来越密切，二者的融合也成为了一种必然的发展趋势。随着企业的发展，其决策工作中所需要参考的信息越来越多，对于其经营状况及投资决策具有影响的因素越来越多，仅仅依靠财务会计所提供的以货币信息为主的信息是难以满足实际的决策需求的，这就需要能够在现有基础上强化财务会计与管理会计的融合，从而为企业的生产经营提供更多的、有用的财务信息。

四、强化财务会计与管理会计融合的措施

（一）在财务会计与管理会计融合中树立正确的会计观念

传统的会计观念中人们普遍认为会计主要是从事经济方面的相关业务，比如对经济业务的计算、确认、分析以及报告等，这种观念致使会计的职能无法顺利的实施，其应用价值业务也无法体现，从这个角度而言，在财务会计与管理会计融合中必须改变这种传统意义上的会计观念，提高对会计的新认识，从而将在实际的管理中将会计作为企业管理重点；此外，传统的观念中对于会计工作人员也没有正确的认识。大部分企业中会计工作人员只不过是企业经济活动中相关数据的记录者，同时对于会计工作人员的要求也较低，只需要会计工作人员熟练地掌握岗位职责，并根据岗位职责完成相关的工作，这样会计工作人员实际参与的工作有限，涉及到企业管理中的相关事务，会计工作人员参与的更少，这样将无法为企业的管理献计献策，从这个角度而言，企业需要根据企业的实际发展情况建立较为完善的财务管理体系，同时在原有基础上对会计工作人员提出更高要求。一方面是企业在招聘高校毕业生或者是已有工作经验的财务会计人员过程中必须立足企业对管理会计的要求，严格地做好会计人员的聘用，保证高素质人才的积累；另一方面就是根据企业会计工作人员的工作情况，有针对性地对会计工作人员进行培训，通过多种培训方式不断地提高会计工作人员的综合素质，保证企业实际的管理需求。

（二）对已有会计制度的针对性完善

企业会计工作人员在实际的管理中需要依靠强有力的会计制度作为理论指导，但是当前条件下大部分企业的财务会计制度相对落后，并没有跟随时代的发展进行对应的完善，大部分企业采用的会计制度可谓是大同小异，大部分的会计制度主要是帮助企业财务会计工作人员完成会计核算、对外信息的披露，涉及到实际会计管理方面的相对较少。在这种情况下，管理会计将缺乏理论参考，对此企业应根据自身的实际情况，在已有会计制度的基础上完善财务会计，同时在财务管理方面提出相对完善的管理制度，在这些管理制度中明确管理会计在企业管理中的责任、权利和义务等，从而在企业管理中管理会计可以积极地参与企业的相关活动，为企业的进一步发展奠定基础。

（三）实现职能部门由“混合型”向“融合型”的发展

管理会计部门在实际的企业管理中没有成立相应的部门，而日常预算决算、资金管理、会计核算以及财务管理等方面的工作主要还是由财务部门完成，虽然中间有部分的内容属于管理会计，但是相对混合，较为模糊，这种混合型的管理模式既增加了财务管理难度，同时又影响到实际的管理会计功能发挥，在这种情况下，应根据时代发展要求，逐步向“融合型”发展，将原有财务管理中涉及到管理会计部分的内容分离出来，实现其职能的有效区分。当然职能上的分离在发展到一定程度后还需要结合企业的发展需求，将两者有效融合，实现职能分离，管理统一。

（四）重视财务会计与管理会计融合中信息技术的应用

信息技术为财务管理提供了便捷的方法和技巧，尤其是大数据时代下，原有的财务管理难度较大，比如：大部分企业在管理中采用的ERP管理系统，该管理系统能够实现整个财务管理中从入到出的管控，通过该系统的管理可实现不同部门之间的数据动态管理，保证了数据的统一，极大地提高了工作效率，减少了人力耗费。实现财务管理中关键数据输入和存贮的电子化，提高了财务管理的自动化程度，而在财务会计与管理会计融合中也可以借助信息技术完成两者的融合，尤其是在数据处理以及数据资源共享方面，通过技术性的数据统计分析，建立相应的模型，从而完善相关的报告，这些都能为企业的管理提供重要参考，并以此为依据不断完善管理制度，建立相关的计划等。

（五）财务会计与管理会计融合中需要遵循循序渐进的原则

财务会计与管理会计的融合并不是一朝一夕就能完成的，两者在融合过程中必须要找寻到两者的共同点，并在共同点的基础上，逐步地达成共识，而这个过程需要花费较长的时间。企业必须对财务管理以及管理会计的内涵、会计系统的特点、相应的职能、两种会计模式下的具体要求等有足够的认识，才能实现两者的融合，在没有对其充分认识的前提下完成的融合不仅不会促进企业的发展，而且还有可能会影响到企业的发展。通过上述的分析，在财务会计与管理会计融合中，作为企业的管理者必须要对财务会计以及管理会计有足够的正确的认识，并以此为依据，逐步地实现两者的融合，切莫急功近利，如果过分注重融合效率，往往会适得其反。在融合过程中应根据具体的情况掌握节奏，统筹全局，重视两者之间的联系，保证融合效果。

结束语

作为会计中的两个组成部分，财务会计与管理会计二者之间存在着密切的联系，同时在信息质量特征、侧重点、会计人员业务素质要求等方面存在着一定的差别，为了很好地满足企业实际的生产经营决策需求，强化二者之间的融合具有非常重要的意义。

参考文献：

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（作者单位：内蒙古能源建设投资（集团）有限公司 内蒙古呼和浩特 010010）（责编：纪毅）

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