浅谈广电行业加强内部控制建设

摘 要：伴随着互联网信息时代的飞速发展，广播电视行业迎来了多次革新。近期，随着中共中央各种相关政策的出台，广播电视行业发生了翻天覆地的变化。时代的变化在广播电视行业掀起一股改革潮，怎样在新市场中占据有利的地位成为了企业的首要问题。在这样的经济背景下，广播电视企业内部控制建设就变得至关重要，内部控制建设的优劣与企业在市场占据的地位息息相关。

关键词：内部控制建设；广播电视行业；市场地位

一、广电行业内部控制建设基本内容

广播电视行业是一个多性质兼备的多元化行业，它不仅仅拥有社会公益性质，还拥有其特有的商业性质。从公益性质来看，广播电视行业可以通过音频、语音等形式传播信息，让信息不局限于地域差异，在一定程度上实现了信息统一化。同时，广播电视行业还可以通过教育节目规范社会群体的社会行为，提高社群的整体素质修养。从商业性质来看，广播电视行业具有传播速度快、覆盖区域广等特点，通过一定的广告植入可以为广播电视行业带来巨大的经济利润，特别是在广电行业发生巨大的革新之后，广电行业的普及范围越来越广，产生的影响力越来越大，带来的利益亦越来越多。虽然广播电视行业是一个多元化产业，但是，广播电视行业在内部控制建设方面存在很多的弊端，妨碍了广播电视行业的快速发展。近期，随着互联网时代的发展，广播电视行业发生了翻天覆地的变化。如果广电行业想要保证自身多元化性质的情况下寻求企业持续发展，就需要从行业劣势入手，重点关注企业内部控制的建设，通过广电行业对资源的合理利用来减少企业发展的难点，从而提升企业的市场份额。

二、广电行业加强内部控制建设的意义

（1）保证资产完整。随着广电行业业务的不断拓展，广电涵盖的机构与部门越来越多，对于内部人员的管理要求亦随着提升，因此内部管理机制的制定势在必行。内部建设的管理可以依照管理制度对内部人员进行统一管理，避免出现内部管理混乱的情况，同时，通过对企业财产流动数据的计算、日常资料的整理、报表的分析实时了解企业运营实况，保证企业资产的完整性，从而降低企业运作风险。

（2）便于管理。广电行业的管理模式逐步从直接管理转向间接的控制，通过各种转让与承包协议，将公司业务分隔开，这样的运营模式在提高企业运作效率的同时降低了企业管理者的控制权。因为企业日常运作结构的增加，企业管理者得到的信息与企业实况产生了一定的延迟，想要改善这样的情况，就必须保证企业管理者能对各部门进行有效的控制，提高企业会计计算效率，加强各部门间的联系，确保能够得到企业内部的真实情况。所以，加强企业内部控制建设，可以让企业管理者对企业运营进行有效管理。

（3）提升商业价值。广电行业内部建设不断发展，内部管理建设的性质由最初的企业资金管理延伸到了如今的商业价值管理。在对企业内部建设进行管理之后，通过企业产生的经济效益可以对内部管理进行改进，加强管理者对企业内部的管理力度，有利于管理者有效提升企业产生的经济效益。

（4）评估企业业绩依据。广电行业对企业内部机构的业绩主要由财务进行审查，同时由财务进行核算，这样的管理机制违背了基础的管理原则。企业内部建设的重点就是保证财务会计的完整性与真实性，通过对企业财务会计进行监督，保证企业管理信息的及时性与准确性，及时对企业内部管理进行调整，保证企业财务会计的存在价值。只有对企业财务会计进行有效控制，才能保證企业内部管理的效率，从而正确评估企业的实际情况。

（5）提升企业整体素质修养。对企业内部建设管理，加强对内部员工素质修养方面的培养，在日常工作活动中如果发现有违法违规的员工，按照规定的法律法规严格执行，不姑息任何一个人，并在事件发生后在内部进行警告通报。有效控制企业内部任职情况与经济责任情况，强化对广电企业内部的管理监督，从客观的角度评估各管理者的任职情况，加强对管理者自律的约束，降低企业内部管理风险。

（6）增强企业凝聚力。广电行业为了保证工作效率，大多数采取分管制度，由管理者对部门管理者进行管理，然后部门管理者对部门员工进行管理，这样的分管制度不利于企业业绩考评制度，对于各部门员工职位晋升、业绩评选等事宜不能进行有效的控制。通过加强对内部管理的控制，对各部门内部评选与晋升进行审查，保证各部门内部管理的公平性，减少企业内部矛盾的产生，增强企业员工的增提凝聚力。通过对部门内部的监督，防止出现瞒上欺下的情况，降低企业管理风险。

三、广电行业内部控制建设存在问题

（1）不完整的体系。广电行业内部管理思维很难适应如今社会的发展，主要体现在管理者的独裁。企业管理者拥有绝对的决定能力，在进行决裁的时候难免会忽略员工的意见和建议，这样一来，企业管理者作出的决定不一定适合公司的发展现状，而且，还可能让员工对日常工作失去积极性，阻碍公司的发展进程。

（2）不完整的审计。广电行业内部管理重点在于内部工作的审计，内部审计工作的严谨性决定着公司内部控制管理的力度，不完整的审计流程会影响到企业内部建设的管理。内部审计工作漏洞主要体现在：1、内部负责审计的工作人员自身素质修养有待提高，应注重对内部审计工作人员职业技能与社会责任的培养；2、企业不重视企业内部的审计工作，内部审计框架不够完整，至今没有成立一个独立的审计部门。

（3）不完整的监督机制。一个优秀的企业，企业内部管理框架中不可缺少的便是一个健全的监督机制，一个健全的监督机制可以对企业工作人员的行为进行约束，减少损害企业利益事件的出现频率，避免企业内部出现一些不正当行为，一个完整的监督机制可以加强企业管理者对内部控制建设的管理。

（4）不完整的企业文化与激励制度。广电行业建设实现持续发展的首要前提是展现行业特有的魅力，企业文化方面的建设是广电行业内部建设管理的核心部分，不同的行业拥有其不同的文化特色，拥有独特魅力的企业文化可以提高企业员工的工作积极性。除此之外，一份完整的员工激励制度也是必不可少的，没有完整的激励政策，企业员工就没有工作的动力，一个没有激励制度的企业不可能实现持续发展。

四、广电行业内部控制建设改善方法

（1）设立完整的管理机构，对内部控制建设进行优化。广电行业发展重点是企业内部结构建设，一个完善的管理机构能让管理者实现对企业内部的有效控制，加强企业内部部门间的交流，对工作进行合理分配，只有让企业员工各司其职，才能加强管理者对企业内部的控制。在完善管理机构的同时，还需要通过管理效果对设立机构进行评估，依据管理成效对管理机构进行优化，提高管理机构产生的效益。

（2）重视内部审计工作。审计工作是广电行业对内部控制进行管理的重点工作，有效的审计工作能够减少企业出现各种不正当行为。因此，企业想要做好内部控制管理，首当其冲的便是设立一个独立的审计部门，重视企业内部的审计工作，确定审计人员的工作内容，加强对审计人员的素质培养与职业技能培训。

参考文献

1.郭珂帆.广电网络集团内部控制的现状与对策.人力资源管理，2015（04）.

2.程建萍.关于强化广电行业内部控制的思考.会计之友，2013（19）.（责任编辑：王文龙）

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