浅谈国企车间管理工作者素质的提升

摘 要:本文主要是简单介绍一下国企车间管理工作者如何提高自己的素质,以保证产品的质量,最终提高企业的竞争力和自身的发展能力。

关键词:国企车间提升素质车间管理车间工作者

中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)06(b)-0223-01

国企作为我国的主要支柱企业,它的产品质量受到全社会的监督,因此它也承担着更大的责任。而在国企工作第一线的国企车间管理工作者,他们承担了更大的压力,在改革开放快速发展的今天,国企的发展已经处在关键时刻,这更需要国企车间管理者有更高的智慧和远见。

随着信息化时代的来临,社会发展的速度越来越快,这对每一个企业管理者提出了更高的要求,在国营企业中尤其如此,一些管理者感到压力越来越大,几年前用的方法和标准突然不适用了,这让他们有一种危机感,从宏观上来看,这是由社会发展的趋势决定的,因为我国正处于社会高速发展的时期,这对国企车间管理者来说是一种挑战,同时也是一种机遇。挑战这是显而易见的,因为外国的公司和中国的企业都在加紧对市场的占领。如果把它看成是一种机遇的话,当然,国企车间管理工作者得不断提升自己的素质,而这其中的关键是提高业务素质、改革能力和人际关系能力。其中提高业务素质是根本,提高改革能力是重点,提高人际关系是助推剂。

1 提高业务素质

想办法提高自身的业务素质是国企车间管理工作者首先要考虑的问题,从宏观上来看,这关系到企业的效益,从微观的角度来看,这关系到管理者的切身利益。提高业务素质可以使管理者在国有企业中站稳脚跟,做为一车间管理者,应该如何提高自己的业务素质呢？首先,要有效益意识,即带领好车间工作人员完成好规定的生产指标。因为这是考察车间管理者业务能力的重要指标,在生产指标顺利完成的情况下,对车间员工进行适当的奖励,没有完成则对那些不认真的员工进行必要的处罚。另外可以将车间员工的收益和他们的业绩挂钩,因为是国有企业,工作中员工没有太多的竞争意识,一旦业绩和员工的切身利益挂钩,那么一般来说所有的员工都会全力以赴,这样至少可以保证生产指标顺利完成。其次,要以身作则。员工工作效率的高低和管理者也有着密切的关系,而一个好的车间管理者必须要做到以身作则,打破官本思想,从车间员工的角度来看,管理者做好这一点,他们会从思想上形成必须完成任务的意识,因而对于他们的工作来说会更有积极性。

2 提高改革能力

改革的目的也是让企业更有竞争力,让国企丢掉原来的包袱,改掉原来的弊病。作为一个国企车间的管理者,如果不能发现自己部门的弊病就算不上是一个合格的管理者,而能发现弊病无所作为也算不上是一个优秀的管理者。如果把企业看作成一台机器的话,那么国企管理者就相当于为机器调优的工人,不仅要为机器加油,还得及时更换坏掉的零部件,这样才能保证国企这个大机器正常运转。对于国企车间管理工作者来说,改革的方向有很多,但总的来说,建立属于自己的一种机制是很重要的,这种机制就是一种指导,在关键时刻能为企业指明新的方向。细的来说,就是国企车间每个员工必须遵守的原则和规范。规范很重要,举个很简单的例子来说,世界知名企业肯德基在规范方面就做得很好,它从细节如做一个汉堡需要什么样的材料,每种材料的量需要多少等等,这一切的规范都是为了让每一个细节都得到保证,从而保证了企业产品的质量。车间管理更要注重细节,其中5S管理法适合于国企的管理,它的具体内容包括,整理、整顿、清扫、清洁和素养,这种可以使车间生产更加安全,员工的生产效率也会更高。作为一个国企车间管理工作者,实践证明,如果能从这五个方面进行一些改革,在短时间内会有相当好的效果。

3 改善人际关系

国企管理工作者要想得到晋升,业务能力只是其中的一方面,自身人际关系能力也必须得以提高。提高人际关系,不仅要和领导关系融洽,也要和车间员工和同级同事相处和睦。提高和领导的人际关系,首先要完成好领导规定的任务并时刻维护好领导的权威,这样就可以得到领导的信任;其次是想领导所想,在领导有困难的时候想办法为其解忧。对于和同级同事的人际关系,做到坦诚相待,不勾心斗角。和同事之间的关系是最难处理的,从根本上来说这是一种竞争关系,因此要想维护好这种关系,就得做到坦诚相待,相处交换管理经验,学习优秀同事在人际关系方面的优点并为自己所用。最后要处理好和下级的人际关系,其要点是为车间员工赢得更多的收入,在必要时为他们解决工作中的困难。做好这三点,可以让国企管理者得到领导和车间员工的信任,在同级同事之中有更强的竞争力。

4 结语

提高自身业务、改革能力和人际关系能力是国企车间管理工作者提升个人素质的最重要的三大任务,当然对于个人素质的提高,方法还有很多,如加强个人道德品质的修养、提高执行力等等。但这些笔者认为都不是最重要的,也不是最迫切的。只要从这三个方面去提高自身素质,对于国企的发展会更有利,而对于国企车间管理工作者来说,当然也会得到更多发展自己的机会。

参考文献

[1]刘利军.工厂生产管理实务[M].北京:中国时代经济出版社,2008,6.

[2]徐航.工厂5S管理实务[M].北京:中国时代经济出版社,2008,5.

[3]李小亚．基层管理也需要“扁平化”[J].车间管理,2009.5(5):123～155.

[4]李炫．柔性管理在车间管理中的应用[J].企业管理,2010.10(10):84～100.

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