人力资源管理体系构建及内容探究

摘 要：关于人力资源管理体系内容的研究极为重要了，而这项研究需要首先需要从什么是人力资源管理体系开始，再有要深入探究人力资源管理体系内容有哪些，组织结构的设置、内部审核设置、以及资源管理等内容的建设，最后既是这些内容的研究又对事业单位的经济情况有哪种重要性影响。

关键词：人力资源管理体系；内容；探究

一、引言

新形势下，各个行业都面临着日趋激烈的国内外竞争，向管理要效益是现代经济增长点，管理也被提上重要议题。人力资源管理体系作为管理中的核心问题之一，已经逐渐成为衡量市场运营成功与否的标准。如何科学有效的借助人力资源管理体系内容，实现的成本控制、利润增长和健康持续发展成为摆在每个面前的一大课题。鉴于人力资源管理体系对于经营发展的重要作用，笔者就人力资源管理体系的内容进行深入探究。

二、人力资源管理体系的理论基础

研究管理的学者都非常清楚：运筹学、技术经济学和管理学对构建人力资源管理体系起到无可替代的作用，这三门学科都具有较强的实践指导意义，对该如何统筹安排人力、物力、财力资源，该如何使这些资源实现优化配置，如而实现利益最大化。由此可见，管理必须有这些理论为指导。然而，人力资源管理体系作为管理的核心问题之一，也必须坚持以运筹学、技术经济学、管理学等理论为指导，再加之科学的管理实践才能实现对的科学管理。

三、人力资源管理体系机构设置与职能分工

管理者对管理的具体方法和模式构成了的人力资源管理体系。一般而言，应构建一套完整的人力资源管理体系组织机构，明确不同机构的职责，各司其职开展体系工作。通常，由最高管理者根据目前经济形势和发展前景，制定符合本实际的管理目标和方针，并将目标和方针贯彻到每位员工，努力在内部形成自上而下的为贯彻方针和实现目标而努力的氛围。为确保目标实现，还要进行管理体系策划，对过程进行控制并进行管理评审。这就需要高层管理者具备独特的分析研判能力、敏捷的思维、高超的管理水平和协调沟通能力，在体系贯彻过程中，高层管理者主动与员工进行有效沟通，确保员工对方针、目标理解到位，从而共同为目标实现而努力。

同时，还要设置人力资源管理体系代表，通常由高层指定有能力、有责任、有威信的管理者承担，起到促使人力资源管理体系得到有效实施，代表高层管理者行驶相关职责，并对体系运行过程取得的成绩和存在的问题向高层管理者汇报，确保体系在运行过程中得到不断完善，促使组织方针和目标得以实现。

此外，内部还要设立体系运行办公室，具体负责贯标培训、宣传动员、内部相关体系文件的编制、与内部相关部门的联系沟通、内审员的确定以及与外部相关评审机构的联系沟通、内部审核、外审的联系等。总之，体系运行办公室是承担人力资源管理体系运行具体工作的组织，是直接参与体系确立和体系运行等具体工作的关键机构，对于体系运行是否具有适宜性和有效性最具发言权。

四、人力资源管理体系文件涵盖内容

人力资源管理体系文件涵盖人力资源管理手册（在手册中有明确的方针和目标）、程序文件、相关控制文件以及开展人力资源管理活动过程的相关记录等。这些内容系统地组成人力资源管理体系文件，为确保各项工作有章可循，记录起到极为重要作用，记录是一种特殊形式的文件，应确定程序，确保记录清晰，易于识别和检查，规定记录的识别、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。人力资源管理体系文件必须涵盖上述全部内容，且相关文件必须经最高管理者批准后下发具备受控编码的有效版本，确保修订完善后方便识别。

五、内部审核

人力资源管理体系运行满三个月后，要由内部体系运行办公室组织接受过专业培训并获得培训证书的内审员对本人力资源管理体系运行情况进行内部审核，对于不符合管理手册或程序文件要求，未按相关控制程序开展工作或缺乏相应记录的部门，要出具不符合项，并要求整改并确保整改到位，以为管理评审和外审奠定坚实基础。

六、管理评审

为使人力资源管理体系在本充分有效运行，确保体系的持续适宜性，最高管理者还要定期对人力资源管理体系运行情况进行管理评审。这就需要各个部门提前对人力资源管理体系在本部门运行情况进行输入，管理者代表也要对人力资源管理体系在整个运行情况进行输入，然后由最高管理者对输入情况开展评审。具体内容包括：一是对内部审核情况进行审查。二是分析顾客相关反馈。三是审查体系运行过程是否适应本实际。四是提出有效的预防和纠正措施。五是作出本的管理评审报告，具体提出体系运行过程是否具有有效性，是否满足顾客满意度要求，是否做到了持续改进。

七、资源管理

资源管理主要包括对人力资源、基础设施以及建设资金三大部分的管理，每一项资源管理内容都不可忽视。人力资源作为发展的重要战略资源，要通过营造适当的教育培训机会，努力提高人力资源的思想政治素养、道德水平和专业技能，保证人力资源胜任所在岗位工作，这就要求定期对人力资源进行审核。为确保基础设施更好地服务与发展，必须严格相关规章制度，以为的人力资源管理活动营造有利的物质环境。此外，对于的建设资金，一定要确保资金安全、到位，确保资金有效使用，以更好地服务和支持建设，为未来发展提供有力的资金保证。

八、结语

总之，之所以引入人力资源管理体系，是因为规范的管理和科学的运营是进行成本控制的关键，能够确保降低经营成本，从而实现利润最大化，这是经营的目标，这一切源于科学高效的管理。只有在进行人力资源管理时按照管理体系有规则的运行，才能够有一套完善的管理系统，决策者才能做出正确的决定，的员工才能够在工作中各司其职，不断地在经济活动中提升员工自身素质及职业道德，并且做到每项活动有章可循。只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] Hewitt Associates.21世纪人力资源新趋势[J].江苏纺织. 2000（07）

[2] 邓孝峰.正确认识转岗培训 积极开发人力资源[J].胜利油田党校学报.2000（01）

[3] 彭永芳.对人力资源实施会计化管理的思考[J].中共四川省委省级机关党校学报.2000（03）

[4] 王银书.企业人力资源的开发与管理[J].中国质量.2000（03）

（王磊：唐山市引滦工程管理局邱庄水库枢纽管理处。）

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