新形势下煤炭企业加强成本管理的对策

摘要：加强成本管理对煤炭企业具有重要的意义，能够提升煤炭企业的管理水平、应对煤炭企业的行业危机、推动煤炭企业的创新发展。当前煤炭企业在成本管理上还存在很多不足，主要原因是成本管理意识不充分、成本管理机制不成熟、成本管理方法不完善。当前我国煤炭企业应通过“两加强、两推动”加强成本管理，即加强安全成本控制、加强合规成本控制、推动优化管理降成本、推动技术创新降成本。

关键词：煤炭企业；成本管理；风险成本；管理创新

新形势下我国煤炭企业面临产能过剩、投资增速过快的影响。同时，新能源产业也对煤炭行业形成了一些冲击。在此趋势下，煤炭企业必须加强成本管理，力争实现成本控制机制的优化升级，以此拓展利润空间，倒逼企业实现创新增效。然而，我国很多煤炭企业由于忽略成本管理的重要性，企业在成本管理机制建设上较为薄弱，无法满足新形势下企业成本控制的需求，有待改进。本文主要就新形势下煤炭企业如何有效实现成本管理展开一些探讨，希望能够起到些许积极意义。

一、煤炭企业加强成本管理的意义

成本管理是任何一个企业都应该重视的企业管理项目。做好成本管理，是实现企业增益增效的基本前提。当前我国煤炭企业面临激烈的市场竞争，国家宏观政策导向等因素也决定了煤炭企业的外部环境较为险峻，煤炭企业应加强成本管理以赢得市场竞争的先机。煤炭企业经营中成本管理属于其较为重要的部分，也是煤炭企业实施管理不可或缺的方面，通过科学的成本管理方式可以帮助企业降低成本，进而使得煤炭企业获得良好的经济效益。新形势下煤炭企业只有加强成本管理，才能有效地创新增长方式，走向集约化、精细化管理之路，才能推动企业的可持续发展。

新形势下煤炭企业加强成本管理的意义在于：一是提升煤炭企业的管理水平。成本管理是企业管理的重要方面。落后的成本管理机制无法使企业实现创新发展，企业管理的科学化和创新化必然要求企业重视成本管理。煤炭企业可以通过成本管理机制的优化在整体上实现企业管理水平的提升。二是应对煤炭企业的行业危机。煤炭行业在我国能源安全中扮演了重要的角色，但是当前由于产能过剩和国家宏观政策导向等一系列因素，导致煤炭行业面临诸多危机。危机意味着“危险”与“机遇”并存，煤炭行业亟须加强成本管理，实现成本管理机制的优化，从而应对“危险”、把握“机遇”。三是推动煤炭企业的创新发展。煤炭企业需要通过管理机制的精细化、科学化为企业创新发展目标的实现保驾护航。成本管理机制的优化是煤炭企业在创新发展中无法绕过的一个环节。煤炭企业只有主动发现企业在成本管理上存在的问题，并积极地加以改正和优化，才能为企业创新发展赢得先机。

二、当前煤炭企业在成本管理上存在的不足

当前很多煤炭企业在成本管理上还存在诸多不足，这些因素成为企业创新发展的制约因素，同时使得煤炭企业的经营成本居高不下，利润空间有限，导致很多创新改革措施无法得以顺利推进。当前煤炭企业在成本管理上存在的不足有如下几个方面：一是成本管理意识不充分。一些煤炭企业没有认识到成本管理的重要性，在成本管理机制的建设上呈粗放型状态，还远远没有做到成本的精细化管理，成本管理的增益增效功能没有得到重视。随着煤炭行业竞争的加剧，成本管理越来越受到煤炭企业的重视，但是煤炭企业还欠缺成本管理精细化和科学化的理念与方法，导致无法有效地实现成本管理机制的优化；二是成本管理机制不成熟。当前我国很多煤炭企业还没有建立起成熟的成本管理机制。一些煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、控制、分析、改进的成本管理机制，但是这些成本管理机制还缺乏系统性和完备性，主要停留在成本核算和简单的成本分析上，缺乏完善的作业成本管理实施细则和激励绩效考核机制，致使成本管控落实不到位，成本管理与生产技术等业务管理相脱节；三是成本管理方法不完善。常见的成本管理有定额成本法、目标成本法、作业成本法、标准成本法等。我国煤炭企业普遍采用传统的成本核算管理方法，作业成本法、标准成本法等现代先进的成本管理方法普及率还不高。

三、加强煤炭企业成本管理的举措

煤炭企业应在意识上树立成本管理理念，健全和完善成本管理机制，积极运用科学的成本管理方法。当前我国煤炭企业可以从如下几个方面加强成本管理，并归纳为“两加强、两推动”：

（一）加强安全成本控制

安全成本在本质上是一种风险成本，风险成本如果管控不善，极有可能会使企业遭受巨大的损失，且不仅仅表现为经济层面的损失，还表现为口碑和品牌层面的损失。煤炭企业的生产经营环节众多，生产条件危险而复杂，煤炭企业在成本管理机制建设中应适当向安全成本控制倾斜，实现安全生产的可管可控，有效地降低企业面临的风险成本。

（二）加强合规成本控制

煤炭企业应加强合规成本控制，防范企业在产品质量、环境保护等方面的合规性。违反法律法规和各类政策、规章所产生的风险同样属于风险成本，煤炭企业应予以充分的重视。以环保领域的合规为例，当前我国政府高度重视环境保护，环保措施相当严厉，企业应狠抓环保合规工作，严格控制因环保不到位而产生的风险成本。

（三）推动优化管理降成本

一个企业如果成本高企，本质上是管理不善导致的。煤炭企业要积极优化管理，顺畅企业运行机制，以此降低成本。煤炭企业要加强现场管理，做到成本标准的制定、修订在现场，成本的差异分析在现场，成本责任的承担和成本业绩评价的重点在现场。煤炭企业要堅持“六提六降”，即

“降亏损，提盈利；降债权，提回现；降杠杆，提权益；降成本，提效益；降税费，提收益；降风险，提质量”。煤炭企业要加强内部契约管理，争取实现创收创效，如企业应加快项目研发，实现企业富余劳动力安置，带动转岗分流，还能盘活闲置资产，促进企业降低成本，提升效益，激活企业的发展动力。

（四）推动技术创新降成本

技术创新固然需要投入一定的成本，但是长期来看能够起到增益增效和降低成本的作用，且能够有效地提升企业的创新竞争力。煤炭企业不应局限于传统的生产成本管理方式，只是通过降低生产成本投入来降低企业的生产成本，要通过科学技术创新，降低生产中的各类材料消耗。新形势下煤炭企业要加强技术研发性投入，既要自主研发相关技术，也可以和科研机构、高校等合作共赢。

总之，新形势下煤炭企业要高度重视成本管理机制的完善和优化，通过成本管理体系建设的强化实现企业效益的增长，为企业创新发展提供条件、铺平道路，为企业立足市场经常的不败之地拓展空间、奠定基础。

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