“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

摘要：人力资源管理是企业管理的重要内容，对企业发展具有很强的基础性和支撑性，如何做好“互联网+”时代下的人力资源管理工作，是广大企业必须深入研究和探索的问题。本文对此进行了探讨，不仅分析了“互联网+”时代人力资源管理的新趋势，而且也分析了“互联网+”时代人力资源管理存在的问题，并提出了有针对性的解决对策。

关键词：“互联网+”;人力资源管理;新趋势;问题;对策

中图分类号：F27292文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2019）30-0085-02

人是生产力中最活跃的因素。企业要想实现可持续发展，必须有强大的人才基础和人才支撑，因而必须不断创新人力资源管理工作。在“互联网+”时代，对人力资源管理工作提出了新要求，企业必须适应“互联网+”时代，深刻认识到“互联网+”时代人力资源管理的新趋势，根据企业的实际情况以及未来企业战略发展需要，积极探索新时代人力资源管理工作的创新模式。这就需要企业一定要将“互联网+”与人力资源管理进行系统性、全面性、科学性整合，强化“互联网+”技术在推动人力资源管理方面的积极作用，并着眼于破解人力资源管理面临的各类问题，运用创新理念和创新思维，推动人力资源管理再上新台阶，努力为企业可持续发展提供保障。

一、“互联网+”时代人力资源管理的新趋势分析

1人力资源管理具有系统性

在“互联网+”时代，企业人力资源管理工作步入了创新发展的轨道，最根本的就是朝着系统性的方向发展，使人力资源管理能够具有很强的融合性、对接性以及整合性。比如通过应用互联网技术，可以使人力资源管理的各个方面具有十分强大的整合作用，进而促进人力资源管理工作的有效开展，特别是将人力资源管理的各个方面进行系统整合，使人力资源管理能够发挥多元化功能。一些企业通过构建科学和完善的人力资源管理系统，特别是运用信息技术对人力资源情况进行深入的分析和研究，既能够找出问题，同时也能够强化人力资源管理针对性，比如运用大数据技术等进行深入分析，进而实现人力资源管理的战略性。再比如企业通过运用现代信息技术和网络技术，进一步强化人力资源管理的多元化功能，比如通过构建教育培训平台，引导企业员工通过互联网进行自主学习等，都能够起到很好的作用。

2人力资源管理具有开放性

在“互联网+”时代，将其与人力资源管理进行有效的结合，可以使人力资源管理具有开放性，因而企业应当认识到这一点，并积极探索有效的开放式管理体系。比如在开展人力资源管理工作的过程中，企业应当深刻认识到人才具有很强的流动性，因而可以利用互联网开展人力资源管理工作，使各方面的人才能够通过网络实现有效的应用，进而有效解决人才制约问题。企业在开展管理工作的过程中，也要强化人力资源管理模式的“开放性”，比如通过构建科学的人力资源管理系统，进一步强化人力资源管理机制的改革和创新，使企业各类员工能够相互学习、相互促进，比如通过互联网构建人才交流与合作机制，再比如通过互联网进一步强化人力资源培训的开放性等，都可以起到很好的作用。

3人力资源管理具有协同性

在“互联网+”时代，企业开展人力资源管理工作，一定要进一步强化协同性，努力使各方面的资源优势得到有效整合和发挥，进而提高管理工作效能，同时也可以通过协同管理形成强大的管理合力。比如一些企业在开展人力资源管理工作的过程中，大力加强人力资源管理工作与企业生产、经营、改革、创新等的有效结合，使人力资源管理能够为企业发展创造更为有利的条件，这也使人力资源管理职能得到了有效的拓展。再比如还有一些企业十分重视人力资源管理部门与其他部门的有效协调与配合，建立了协调机制，人力资源部门与其他各个部门之间的互动性显著提升，这也使各个部门在人才需求、人才培养、人才建设等方面给予人力资源部门以较大的支持，进一步提升了人力资源部门的作用。

二、“互联网+”时代人力资源管理存在的问题

1管理理念缺乏创新

在“互聯网+”时代，更需要企业大力创新人力资源管理理念，但目前一些企业在人力资源管理理念方面仍然缺乏创新，制约了人力资源管理工作的深入开展。比如有的企业还没有深刻认识到人力资源管理开放性的特点和优势，在具体的实施过程中，更加重视对人才的控制，导致人才流动性不足，特别是很多优秀的人才无法上升到更高的层面。再比如还有一些企业不重视运用互联网技术和信息技术开展人力资源管理工作，特别是人力资源的整体情况以及未来发展趋势缺乏深入的调查研究和分析论证，导致企业人力资源的整体水平无法满足企业战略发展和可持续发展需要。还有一些企业缺乏对“互联网+人力资源管理”的深刻认识，人力资源管理的系统性和综合性水平相对较低。

2管理领域缺乏拓展

从当前一些企业来看，尽管已经对人力资源管理给予了一定的重视，而且也有很多企业制定了比较完善的“人才发展战略”，但却没有将人力资源管理与“互联网+”进行有效结合，导致人力资源管理在服务企业发展、服务企业创新、服务企业改革等诸多方面不够到位，比如一些企业不重视人力资源管理对企业整体发展战备的支撑作用，因而人力资源管理具有一定的局限性，很多企业人力管理部门不重视利用信息技术对各个部门人力资源需求情况的调查和分析，人力资源部门还没有从“管理型”向“服务型”转变，等。

3管理机制不够完善

目前很多企业还不适应“互联网+”时代，人力资源管理的机制仍然不够完善。比如一些企业还没有从“互联网+”时代入手对人力资源管理机制进行优化和完善，人力资源管理的全面性仍然不够到位，特别是在人力资源引进、培育、使用、考核等诸多方面缺乏有效的融合。还有一些企业不重视人力资源管理制度建设，特别是没有从人力资源管理信息化、网络化、智能化等诸多方面入手优化和完善人力资源管理制度，导致人力资源管理的规范化水平不高，特别是在应用电子商务技术、大数据技术等诸多方面存在许多薄弱环节。

三、加强“互联网+”时代人力资源管理的对策

1创新人力资源管理理念

理念是行动的先导。对于开展人力资源管理工作来说，应当持续推动管理理念创新。这就需要企业要适应“互联网+”时代，进一步创新人力资源管理理念，特别是要在应用信息技术、网络技术等现代科技方面狠下功夫，促进人力资源管理步入改革、创新、发展轨道。比如企业要重视“互联网+”时代人力资源管理的开放性建设，深刻认识到“互联网+”时代人才具有很强的流动性，因而应当运用“互联网+技术”在使用人才方面狠下功夫，重中之重的就是要对那些能够左右企业战略发展的人才，本着“虚拟化”的方式，强化战略人才的使用，而非“控制”，只有这样，才能使战略人才为企业战略发展提供强有力的支撑。要大力推广“互联网+人力资源管理”模式，强化对网络技术、大数据技术等的应用，比如企业可以利用大数据技术分析和研究企业人力资源的整体情况，并提出一些有针对性的人力资源管理方面的意见和建议等。

2拓展人力资源管理领域

做好“互联网+”时代的人力资源管理工作，必须不断拓展人力资源管理领域，只有这样，才能使人力资源管理工作更具有效能性。在具体的实施过程中，一定要深刻认识到人力资源管理在企业经营、发展、改革等诸多方面的战略意义，进而将其纳入到企业战略发展当中，强化人力资源管理在服务企业发展、服务企业创新、服务企业发展等方面的价值。这就需要人力资源管理部门要牢固树立战略思维，切实加强管理工作的渗透性，比如可以将人力资源管理与企业的技术创新进行有效结合，加强对技术人员的激励，同时也要在引进优秀技术人才方面取得突破。要积极探索服务型人力资源管理模式，加强与部门的沟通，强化调查与分析，进而能够实现人力资源管理领域的持续拓展，为企业发展以及部门工作提供更多优质服务。

3完善人力资源管理机制

健全和完善的人力资源管理机制，对于推动人力资源管理工作的深入开展具有十分重要的支撑作用，特别是在“互联网+”时代，由于人力资源管理具有很强的系统性和开放性，因而构建多元化的人力资源管理机制更为重要。在具体的实施过程中，企业应当进一步提升人力资源部门的地位，强化人力资源部门在人才建设规划、组织、落实等诸多方面的职能任务，人力资源部门也要在构建引进、培育、使用、考核等多元化机制方面进行系统研究，特别是要大力推动“互联网+人力资源管理”模式，比如可以利用大数据技术对企业人力资源未来发展趋势进行分析，并向领导提出建议;再比如还要构建人力资源管理创新机制，比如在绩效考核方面，应当强化绩效考核的针对性，根据不同的部门制定相适应的绩效考核制度，而且也要根据部门的实际情况进行持续完善，进而形成科学、高效、系统的绩效考核机制，以更有利于促进企业发展，同时也有利于提升企业人员素质。

四、结语

综上所述，在“互联网+”时代下，企业人力资源管理发生了深刻的变化，要求企业必须适应“互联网+”时代，积极探索更具有创新性的管理模式，努力提升人力资源管理效能。由于“互联网+”具有很多突出特征，这也使“互联网+”时代人力资源管理具有系统性、开放性、协同性等诸多特点，只有充分发挥“互联网+”的优势，才能使人力资源管理步入创新发展轨道，进而实现人力资源管理的有效性。这就需要企业一定要进一步提升“互联网+”在人力资源管理领域重要性的认识，着眼于破解人力资源管理出现的各方面问题，进一步强化“互联网+”的有效应用，进而在创新人力资源管理理念、拓展人力资源管理领域、完善人力资源管理机制等诸多方面取得突破，不断强化人力资源管理的战略性和超前性，使人力资源管理体系更加完善，为企业可持续发展提供强有力的人力资源支撑。

参考文献：

[1]朱云“互聯网+”时代下人力资源管理的新趋势[J].智库时代，2019，（29）：33～34

[2]赵国胜“互联网+”时代下人力资源管理的新方法探析[J].中国商论，2019，（12）：130～131

[3]颜艳艳，杨昌勤，杨晓静，张川，高蕙基于互联网+背景下的人力资源创新研究[J].农村经济与科技，2019，30（12）：230+232

[4]陈钰“互联网+”时代的人力资源管理探索[J].全国流通经济，2019，（15）：86～87

作者简介：

陈曼，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员;研究方向：人力资源。

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