浅谈建筑工程施工管理

【摘 要】 本文主要介绍了加强建筑工程施工的重要性，分析了建筑工程施工管理存在的问题，主要对建筑工程施工管理对策进行探讨分析以供参考。

【关键词】 建筑工程；施工管理；问题；对策

一、加强建筑工程施工管理的重要性

加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。

二、建筑工程施工管理存在的问题的探讨

1、建筑工程项目施工质量水平较低

由于我国经济的高速发展，施工企业也很快的发展到了一定的数量和规模，但是，施工质量水平不高，一些违规单位在施工的时候不注意所使用的原材料的质量，在圈内形成了一种不好的现象，只重视速度和节省资金，使得建成的楼房或者建筑物容易发生危险，不少楼盘因此不得不终止。这种现象直接影响来人施工质量的水平，严重阻碍了建筑工程的发展。建筑施工中常见的质量问题，如屋顶渗漏、墙面裂缝、深基坑支护问题等等。

2、施工现场管理执行不到位。建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。

3、管理存在安全隐患

3.1施工现场布置不合理，管理混乱

根据施工组织设计的要求，合理规范地布置施工现场，是文明施工的基本要求，也是减少施工现场安全隐患的重要一环，施工现场五牌一图是宣传和展示企业形象的重要平台，也是文明施工现场必备的一项，完善五牌一图，对安全文明施工进行岗前教育非常重要。

3.2施工现场临时用电不规范

根据施工现场临时用电规范（JGJ46-2005）的规定，施工现场必须采用三级配电系统，必须采用TN-S接零保护系统；必须采用两级漏电保护系统。然而施工现场安全检查过程中，完全符合规范要求的做法并不多，三级配电往往做成两级配电，PE线引出位置不对，重复接地位置和次数不对是常见的问题。

3.3水平垂直运输设备安装拆卸过程控制不严格

塔吊是施工现场非常重要的输运设备，因其随着施工楼层的升高而不断升高，因此在施工中塔吊的顶升是非常常见的一个工序，塔吊的安装和顶升要求有专业资质的队伍来完成，在安装结束后要经过安监站检测才能使用，这个过程要求特别严格，我国发生的多起塔吊倒塌工程事故与该过程控制不严格有关。

3.4脚手架工程搭设不规范

脚手架的搭设是施工过程中非常重要的一个环节，无论是落地脚手架或是悬挑脚手架在施工过程中必须严格安设计要求搭设，架子工在进行脚手架的过程中，必须按规范操作，高处作业时必须正确佩戴安全带、安全帽。脚手架整体失稳的事故多次出现，整体倒塌和失稳的事故也不在少数。

4、施工进度问题

建筑工程的施工进度是整个工程项目的时间规划中的重要部分，合理的时间安排能够保证整个项目的顺利进行，科学的规划安排，对于项目中一系列工作的规范、科学进行有着重要的作用。目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。在施工组织中有着明确的施工进度的规划，对施工进度有着科学的控制。但是，在建筑工程项目的实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。这些导致了在建筑工程的实际的施工过程中许多项目不能按时完成，使得工程的成本增加，减少建筑工程的投资回报收益，并且会影响企业的名誉。

5、组织管理及制度问题

组织管理与建设制度不规范，责任不明确，没有统一有效的管理政策进行规范。另外组织管理的缺陷还体现在合同方面，在施工合同中也存在一定的问题，目前国内土木工程建设设计招标是按照国际标准进行的，但在施工方面，施工人员的专业化素质相对较低，不能严格保证施工质量；

三、加强建筑工程施工管理的措施

1、加强技术管理

在房屋建筑施工上，房屋建筑施工进行的重点由之前人力转变为现如今的机器设备运作，施工项目是建筑企业管理的载体，工程项目施工管理在众多的管理项目当中，首先要重视技术的管理，不断加强技术的管理工作，按照国家新规定的规范流程来实施工程建设。与此同时，还要伴随着科学的步伐，研究新的施工设备、新的施工工艺以及新的施工技术，研究创新是企业持续发展的前提，更是建筑工程需要考虑的首要问题，提高施工技术，灵活运用掌握新技术能有效防止施工布置、施工难和组织不合理对施工造成的不良影响，降低由于技术原因影响施工进度与员工工作态度、破坏施工计划的发生率[2]。此外，企业还要定期给施工人员做培训工作，提高施工人员的技术水平，掌握新技术，更好服务于企业，服务于人民，打造出低成本、高质量的建筑。

2、加强施工现场管理

房屋建筑工程在施工过程中，所采用的材料比较多，对材料进行合理的调度，与提高施工质量存在很大的关系。材料调度需要结合施工进度，合理安排材料进入施工现场，根据施工布置图中的规定，摆放材料，并采用防潮措施。进行材料发放时，也需要结合施工进度进行，发放材料，需要凭单使用，避免出现错误发放现象。而现场施工人员管理，目的是让施工人员与技术人员在施工过程中发挥自己的才干，在人员管理中，明确各个岗位的职责，并实行责任制，建立合理的奖惩机制，在管理中尊重员工，同时也约束员工。另外，施工现场人员指挥配置工作，对工程质量与进度具有很大影响。在房屋建筑施工中，对技术与管理的要求较高，一个项目工程，不但要有施工现场办公室主任，还需要有技术人员、项目经理、资料员以及安全员等，每个岗位的人员就位开展自己的工作，才可保证工程顺利开展。

3、加强施工材料及机械设备管理

建筑工程施工现场涉及到大量的材料、器械、设备等，在现场施工中，一旦安全监督管理落实不到位的话，极有可能造成施工现场的安全事故，因此，应加强对施工现场的安全监督管理。首先，要加强对施工现场材料的安全监督管理，很多施工材料在受到外界因素的影响会发生变化，不同材料之间也可能存在一定的影响，因此，要对材料进行分类，并按指定地点进行存储，同时要做好外部环境的防范措施，例如，防雨、防潮、防尘等。其次，要加强对施工现场施工器械的安全监督管理，相对来说建筑工程的现场施工器械数量较多，而且种类也不少，例如，吊车、叉车、电焊机、电控箱、垂直升降机、塔吊等，这都是在建筑工程现场施工中所应用的器械，对这些器械的安全监督管理主要从两方面进行，一方面在操作过程中的安全监督管理，必须保证操作人员能够熟练的操作施工器械，并有应急处理事件的能力，提高施工器械使用的安全性；另一方面在维护管理中的安全监督，施工器械并不是一直的运行，而且即使运行时间较长的器械也要进行定期的维护和保养，这是保证器械在最佳状态下运行的关键，很多现场施工中经常忽视这个环节，将一些存在缺陷的器械投入到现场施工中，严重影响到现场施工的效率，在一定程度上会引发安全事故，而对施工器械进行维护和保养的安全管理，主要是日常对机械的维护和保养，在机械投入使用前应进行检查，确保投入的器械在最佳状态，这样不仅能够保证器械施工的安全性，同时也能提高建筑工程现场施工的效率。

4、做好施工档案的保管

众所周知，施工档案是一项工程的精髓，它涉及到工程的全部内容，从方案设计到竣工的完整过程，只有保存、管理和总结好施工档案，才能不断的总结出经验，给公司不断注入新鲜的血液，并且对竣工之后的检查和维修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多，随着网络的的不断发展，如今，很多公司搜改为电子档案，但是，纸质版的档案还存在，这就需要公司招收专门的档案管理人员，对档案进行妥善的管理和安排。

5、提高安全施工管理的水平

安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方面管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全意识深入人心，从而全面提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用。要不定期的进行安全培训，使得消防知识，安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。

6、提高施工人员的专业技能与素质，做好施工进度控制工作

我国房屋建筑施工管理中，解决制度存在的问题，需提高施工人员的素质，控制好施工进度。企业要重视员工素质的提高，培养出优秀的管理人才，懂管理、懂技术、懂施工的人才，才可做好管理工作，在工作当中发挥监督作用。企业可采取定期培训的方式来提高管理人员的素质水平。在管理工作中，安全管理不可忽视，管理人员在工作中，向施工人员讲诉施工安全知识，提高全体施工人员的安全防范意识，坚持安全第一的工作原则。对施工人员进行重点培训，让施工人员掌握管理知识，房屋施工中们需要一批专业技术的骨干人才，加强施工人员管理，让有管理特长的人员参与到管理工作中，协助管理人员进行施工管理工作，提高工程进度的同时，更可提高工程质量。房屋建筑施工由高素质的人员负责，可结合工程的实际情况，良好的控制工程施工进度，而不是一味的为了在规定时间内完成施工任务，不注重施工质量。进行施工进度控制，首选施工管理人员要对整个工程进度进行一个整体的规划，编制施工进度时，需要注意的问题是，不但要结合施工设计图纸进行编制，而且还需要结合施工的实际情况、合同要求等进行编制，所编制的施工进度计划要具有针对性。在编制的过程中，与施工人员进行沟通交流，将土建、安装等各项工作良好的协调，并做好材料、设备等各方面的安排，确保实际施工进度与所计划的进度相一致。

四、结束语

总而言之，建筑工程施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，为了加强项目的施工质量和施工效率，为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，必须要进行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。

参考文献：

[1]武文钰.浅议建筑工程施工安全生产“目标管理”[J].建筑安全，2012（3）.

[2]吴子敏，蔡景书.浅论建筑工程施工的技术管理.杭州科技，2010.

[3]孔江玲.谈优化建筑施工质量管理的策略[J].山西建筑，2013，39（33）：215-216.

[4]王耿.小议如何优化建筑施工质量管理[J].科技资讯，2014（4）：242，244.

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