如何提高建筑工程施工管理的有效性

摘要：建筑工程施工管理对于工程项目管理至关重要，它是工程项目管理的核心，也是建筑工程施工单位确保建筑工程质量的关键。只有加强对建筑工程的施工管理，充分发挥其有效性，才能够在降低工程成本的基础上，保证施工项目的质量，按时或提前完成项目工作，满足顾客的需求，进而为建筑施工企业在市场竞争中提高竞争力。但是目前我国的建筑施工管理中仍然不同程度上存在着企业组织结构效率低下、施工人员素质较低、经济意识较低，风险意识薄弱等各种现象，在很大程度上限制了施工管理的有效性，从而也制约了建筑工程施工管理的良性发展。本篇文章主要从阐述施工管理的重要性，来提出关于提高施工管理有效性的几点措施。

关键词：建筑工程 施工管理 有效性

新时期，随着我国社会主义市场经济体系的不断建立和发展，建筑施工企业间的竞争越来越激烈。管理工作对于企业的经营效益，企业信誉甚至是企业存亡的影响越来越大。为了能在市场竞争中占据有利地位，这就要求我们做好建筑工程施工管理这项复杂的工程，客观公正的看待企业自身的发展状况，既要充分肯定企业自身的长处，也要正视自己存在的缺陷的问题，不断深化和细化以往的项目施工管理，采用科学合理的方法来提高施工管理水平。同时要切实加强工程项目的成本控制，努力实现对对工程项目成本进行标准化，规范化，系统化管理，从而降低成本，在激烈的市场竞争中取得优势，赢取更大的经济效益与社会效益。

1 制定合理科学的施工计划方案

建筑计划施工方案作为建筑施工的前提条件，编制的施工方案合理科学性与否会直接影响对工程性质，规模，结构等自然条件的考虑，对于建筑施工的费用也会产生直接影响，从而也关系到到施工后期的规划和进程。制定出一个适应建筑施工项目顺利施行的施工方案，可以在以后的施工进程中减少很多不必要的麻烦，加快建筑施工的进程，提高施工项目的效率。所以，建筑施工管理人员在制定施工计划方案时应该充分考虑当地建筑施工的自然条件与社会条件的双重影响，合理地利用人力，物力，财力。并且要充分调动各个部门管理人员的积极性，共同致力于研究出合理科学的施工计划方案。通过对施工现场的实地考察，制定，讨论各种方案，根据实际情况制定最合理的施工方案。并且监管人员要时时跟进，处处对照，及时调整不符合实际情况的方案内容，实现计划方案的科学性与实际相统一，为建筑施工活动做好基础准备，从而推进施工项目的顺利进行。

2 保证施工质量，加强施工成本管理

建筑工程施工管理中最重要的环节就是质量管理，对于一个建筑施工企业，只有保证项目的质量，才能在顾客中树立良好的企业声誉，赢得更大的经济效益和社会效益。因此，企业要建立健全完善的质量管理体系，加强对建筑施工项目的质量跟进，在质量评估时，要规范质量监管人员的行为，强化监管人员的责任意识，客观实际的履行自己的职权，严格按照施工计划方案进行施工监管，遵守制度约束条件严格把好质量大关。树立新的成本管理理念是搞好成本管理工作的前提条件，随着市场经济的发展，企业面临更为变化的市场环境。为了适应这种变化，保持有利的市场地位，建筑施工企业要提高目标成本管理意识，采取科学的管理方法，严格制定各项成本管理制度，为项目规范，有效，科学，高效地施工和完成项目评估做好制度上的保证。还要不断推动项目成本约束机制，增强项目经营管理的透明度，当发现成本管理中的不规范行为的时候，管理和监督人员应该及时提出来，并制定新的措施对其进行改正，从而避免建筑施工项目受到不可挽回的经济损失。

3 加强思想教育

建筑工程管理和领导人员的素质对于提高建筑工程的工作质量和工程质量具有至关重要的作用，因此应该挑选高素质的管理人员加强对员工的思想教育，提高建筑人员的质量意识和集体意识，要让员工明白自己的切身利益是和施工项目的质量和企业的兴衰紧密联系在一起的。只有保证项目工程的顺利实施，才能确保自身利益的实现，强化员工个人与企业之间的统一观念。管理人员还应该通过合理激励等措施鼓励全体成员参与到建筑项目工程的质量监督活动中，从而实现对对建筑施工进行全方面的监督与改进。施工人员是建筑施工项目顺利完成的主体，建筑过程中，现场环境可能具有复杂性和多变性，会受到自然因素和社会因素的双重影响。而项目监管者不可能对施工每个环节都能做到高效的监督和检查。因此，建筑项目管理者要加强对员工素质教育，通过各种方式调动员工的积极性，提高施工人员自身的素质，充分发挥他们的主体作用，使他们带有强烈的责任感投入到工作中，在高素质的工作能力下，给企业带来高效的工作成果。

4 采用现代化生产方式，实现施工管理标准化

随着社会主义市场经济体制的改革，建筑施工企业势必会向现代化，专业化，标准化生产方式转变。在各种新工艺，新材料，新技术等行业的不断发展中，建筑工程在以后的承接项目中可能会遇到更复杂，更高端的新工程。因此，建筑施工企业不断提高生产技术水平，改进施工管理技术是必须的进行的内容。所以，建筑施工单位应该积极引进国内外的先进的管理理念和生产方式，始终坚持与时俱进，积极主动向先进的管理模式学习，努力推动企业走向国际化，现代化，专业化生产道路。同样对于今后的施工管理，规范化和标准化是最基本的要求。这就要求建筑企业制定一系列合理有效的监管体系，合理安排和协调施工单位的生产工作。对于施工人员的管理也应该采用合理化，规范化的领导和指挥方式。要求各施工人员严格遵守规章制度，统一工作秩序，只有在这种科学规范，标准化的建筑施工环境下，才能从根本上提高施工工作的生产效率，管理效率。同时也能在较高的生产和管理效率中降低建筑施工项目的成本投入，从而为企业取得更大的经济利益。

5 建立健全责任制，完善施工安全措施

在建筑施工企业内部应该形成结构合理，职责分明的责任体系，是企业效率的保障。因此企业在不断健全完善经济责任制的基础上也要建立健全安全责任制。建筑施工管理单位应该建立合理的奖惩制度，要求安全监管单位落实监管人员岗位责任制，切实完成对安全工程的关键部位，重要工序的监督，验收职责。通过监督来保证施工工程项目的安全生产，并确保专项费用的正常建设使用，避免违规使用和挪用。此外还要注意施工现场的安全技术措施，要正确勘测施工现场的条件，准确把握施工过程中可能存在的不安全因素或者是潜在的隐患。在提高施工人员的安全意识的基础上，建筑施工单位还应该主动采取措施，改善施工人员的劳动条件，为施工人员提供基础和必要的安全保护，主动制定建筑业重大生产安全事故应急救援预案，增强安全生产事故的抢险救援能力。此外在安全管理过程中，建筑施工单位应该统筹兼顾，实现安全投入与经济利益的有机统一，在力所能及的范围内，保证安全生产。

6 结语

随着市场经济的不断发展，建筑工程的质量是决定施工企业竞争成败的重要因素，因此建筑工程施工管理技术的改进与提高是保证施工质量的要求，也是顺应经济发展的要求。在市场经济改革的大潮中，建筑工程企业要想赢得相应的份额，就必须建立健全一套适合建筑施工的管理体系，并不断提高管理体系的适应性和有效性。

参考文献：

[1]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术产业，2008年。

推荐访问： 建筑工程 施工管理 有效性 提高

---