企业生命力指标体系的仿生推论

摘要： 企业生命力状况直接关系到企业的盛衰，如何衡量企业的生命力是企业管理界关注的问题。以仿生学为基础，结合现有文献资料推论出企业生命力的三个二级指标，即：企业生存力、企业成长力及企业再生力的指标体系，通过企业生命力的3个维度（生存力、成长力和再生力）的分析，获得的企业生命力的评价指标体系，为研判企业生命力的状况提供了分析依据。

Abstract： The vitality of enterprises is directly related to the rise and fall of the enterprise， how to measure the vitality of enterprises is the focus of enterprise management problem. Based on bionics， combined with the existing literature data to infer the vitality of enterprises three second level indicators， namely： the index system of enterprise survival capacity， business growth capacity and the vitality of enterprises， by the 3 dimensions of the vitality of enterprises （survival， growth and regeneration ability） analysis， it obtained the enterprise vitality evaluation index system， so as to provide analysis basis for evaluation of the vitality of enterprises status.

關键词： 企业生命力；企业仿生；指标体系

Key words： enterprise vitality；enterprise bionics；index system

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）28-0018-04

0 引言

企业生命力是经济界、管理界关注的热点，它涉及到一个行业及企业如何在剧变的环境中，保持旺盛的生命力，实现可持续发展的问题。企业生命周期理论揭示了企业的诞生、成长、成熟、衰退及消亡的规律性；本文尝试用生态学的视角去审视企业的生命历程，探寻企业生存与健康长寿的机理—企业生命力，生命力是解释企业盛衰的有效途径，也是企业研究的主要课题之一。 “从生态学视角在立足于生命体的机理上来研究企业，其目的在于探讨如何使企业健康持续地成长”①。企业生命力指标体系的构建是评价企业生命力状况的基础。

1 企业生命力

将企业视为“有机生命体”，与自然生态系统中生命体相类比，呈现出企业有着自身的生命运行轨迹、行为方式及准则。企业生命力，又称为企业活力。目前对企业生命力内涵、影响因素及测度方法的研究已有一定的研究成果，譬如：胡杨②（1997）界定了企业活力与企业素质之间的关系，指出：企业活力可以用企业素质来衡量；韩福荣③等（2001年）以可持续发展思想为指导，强调企业及其管理应仿照自然生命系统，企业是生命有机体并存在诸多生命体的生命特性。分别从企业进化、企业成长、企业年龄、企业生命周期等角度对企业进行仿生研究。李维安④等（2001）分析了企业活力与企业生命力之间内在的必然联系，提出：生命力，是企业在生命运动过程中，生存、成长和再生的能力，反映这种生命力的现实状况和变动趋势的就是企业活力；方舟⑤（2002）分析了企业的竞争力与企业的生命力密切相关性，认为企业的竞争力以及核心竞争力是企业生命力的外部反映；吴诣民⑥（2003）等认为企业活力是通过内部因素与外界环境交互作用而表现出来的一种自我生存与自我发展能力；刁兆峰⑦（2003）从企业静态生命力与动态生命力对企业生命力进行了分析；崔祯珍⑧（2009）认为：企业生命力是适应环境变化的、生存和发展的、新陈代谢的、表现企业生命强度的一种能力，徐亮⑨（2010）等人认为：所谓企业生命力，简而言之就是企业存在于社会的生存与发展能力。

企业生命力是企业生命强度的一种能力，它既表现为自身内在新陈代谢的状态，又呈现出适应环境变化的能力。结合国内学者对企业生命力内涵的诠释，能够明确不同定义均体现出了共同的特征，即：企业生命力包含生存力、成长力和再生力三个不断递进而又相互影响的阶段。企业生命的延续是一个机体的“质”与“量”增减过程，企业生命力是其生命延续的能力。竞争环境促使企业的生存能力成为其生命延续的底线，只有在复杂动态的市场竞争中生存下来，“生命体”喻意才能够成立；在维持基本生存的前提下，企业必须寻求不断成长与进化。成长是生存的进一步保障与延续形式，企业的成长力是企业发展能力的综合反映，是一个相对动态的概念。类比生命体，企业与自然界生命体有类似特征外，企业还具有独特性；企业年龄有自然年龄与商业年龄的区分，自然年龄遵循出生、成长及衰亡规律，而作为量化企业生命力的商业年龄具有可逆性，也就是跨越其生命周期，通过新价值创造，新管理方式等突破自然年龄所规定的极限，实现生命的再生，即企业再生力是企业生命力的重要内容。再生力代表企业生命力的最高层次，是企业跨越生命周期，实现企业螺旋上升的重要能力。

企业生命力存在如下三个二级指标：企业生存力、企业成长力及企业再生力。

1.1 企业生存力 企业生存力是在竞争环境中企业维持正常运转的基本能力，体现着企业能否存活的问题，它是企业成长的前提和基础。生存力的使命是为防止各种问题（危机）对企业生存底线的冲击，这种冲击有可能来自企业内部，也可能来自企业外部，即：企业能否存活取决于内外因素相互作用的影响；企业内部要素，即包括通过内部结构的作用机制使企业保持相对稳定性，又包括企业利用内部资源去适应环境变化的能力；企业的生存受诸多来自外部环境和企业经营管理者无法控制的外部因素影响。

企业仿生思想有意识提倡企业要拟自组织，惟有企业个体主动模仿生物体，企业仿生研究的基础——视企业个体为生命体的前提才成立。“H·哈肯的‘自组织’概念在系统科学领域是得到公认的：如果一个体系在获得空间的、时间的或功能的结构过程中，没有外界的特定干涉，我们便说该体系是自组织的。很显然，自然生物体和生态系统的演化过程都是复杂的自组织过程，……这些系统是自行创生、自行演化，从无序走向有序的。”⑩从生态位的观点中，能够明确企业面临不同环境的生存选择问题。生态位理论中的r-k策略，是物种在不同环境下采取的生态对策，在生存竞争中，k-策略者是以“质”取胜，r-策略者则是以“量”取胜。企业生存也有r-对策与k-对策之分。r-策略型企业通常倾向于通过尽可能扩大产品规模以获取规模效应而生存，并不强调品质、档次，在创新的动力和能力较弱。k-策略型企业则注重产品质量和品牌声誉，并不强调规模，具有较强的创新动机和能力。无论是r-策略者还是k-策略者，组织结构的相对稳定性及其优化是企業生存的保证。

企业生存有着诸多的约束条件，超出约束条件，企业就会丧失生存力。因此，企业应构筑最低生存底线体系，这种生存底线体系表现为企业机体内部构成要素的完整性与各要素功能的完好性，这是企业生命体得以生存的基础。企业生存力既是“自组织”过程的客观要求，又是在复杂环境下采取有效策略维持其基本底线，保持其正常运转的基本能力。

生存是企业在盈利能力、市场占有率、投资回报率、增税创汇等方面取得成功的先决条件，只有生存下来才可能获得发展。张立军？輥？輯？訛等指出：生存能力的评价在财务上主要从资本的保值能力、经营的平稳性、经营的连续性、收益质量等方面考察。将“资产负债率、总资产周转率、不良资产比率、现金比率、营业活动收益质量”作为企业生存力的评价指标。徐艳梅？輥？輰？訛（2012）等通过“组织管理能力、环境适应能力及经营安全能力”三个方面构筑的测量企业生存力的初始指标为：流动比率、速动比率、现金比率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率、长期资本负债率、带息负债比率、现金流量债务比、或有负债比率、已获利息倍数、销售收入、主营业务收入增长率。

综上所述，本文将如下指标作为企业生存力评价的观测指标，即：流动比率、不良资产比率、资产负债率、产权比率。

1.2 企业成长力 “达尔文的进化论的核心观念，在于物种经由盲目的变异和自然选择的程序而进化。经由变异，一个物种取得好机会，使一部分成员很能适应环境的要求，在环境变化时，最适合环境的基因变化通常会被选择，也就是适应良好地变化通常会存活下来，适应不良的通常会死亡，这就是达尔文所说的‘适者生存’。然而被选择（生存下来）的变化，在基因库里会有更大的代表性，这个物种就会朝那个方向进化，用达尔文自己的话来说，就是‘增生、变化，最强者生存，最弱者死亡’”？輥？輱？訛演化理论将企业成长演变的轨迹与“物竟天择、适者生存”的生物演化过程进行类比。企业在与市场环境的交互过程中体现出了这样的特征，“如企业的成长表现为规模与范围的成长，这类似于生物细胞的成长与分裂；企业的一些优势特征适应了市场环境，经过市场选择后强化了这种优势在市场中传播，体现为优势个体的更加快速成长等待现象。”？輥？輲？訛

在传统的企业成长理论中，亚当·斯密？輥？輳？訛论证了单个企业的成长与分工的程度正相关。马歇尔认为外部经济与内部经济决定企业成长；“新古典经济学的企业成长理论强调企业成长的动力和原因在于对规模经济及外部经济的追求”？輥？輴？訛。“企业成长就是企业调整产量达到最优规模水平的过程”？輥？輵？訛。彭罗斯？輥？輶？訛（Peose，1959）被誉为现代企业成长理论的开创者和奠基人；她提出的企业成长理论是内生企业成长论，即以单个企业为研究对象，探明了决定企业成长的因素和企业成长的机制。她认为：企业内在因素决定了企业成长，企业是在特定管理框架之内的一组资源的组合，企业成长有效地协调其资源和管理职能的结果；企业的管理能力是限制企业成长速度的基本因素。通常把管理对企业成长的关键性约束作用称为“彭罗斯效应”。

孙明贵？輥？輷？訛（1996）是我国较早研究企业成长性的学者之一，他研究的对象是日本经济复苏中的企业。汤文仙？輦？輮？訛（2005）等将企业成长理论从规模维度、知识维度和制度维度3维度进行了阐述，曹利军？輦？輯？訛（2008）认为，从企业成长的要素看，企业组织可划分为资源、流程和价值观三个层次。动态地讲，成长的不同发展阶段，不同的行业，三个层次要素对企业成长所起的作用不同。李柏洲？輦？輰？訛等（2004）认为 “企业成长是质的成长和量的增加，质的成长是量的增加的前提，而量的增加能够促进企业质的成长，……从而我们可以运用对量的增长和质的改善的综合测评结果来评价企业的成长状况”？輦？輱？訛。郭韬？輦？輲？訛等（2011）通过研究分析指出：企业成长具体表现为企业素质、规模与时间的函数，即：企业成长=f（规模，素质，时间）。从佩华？輦？輳？訛（1997）从财务的角度研究了影响企业成长性的因素，选取“净资产收益增长率、主营利润比例、主营收入与主营利润增长同步率、资本保值增值率、资本周转加速率”来反映公司的成长能力。吴世农？輦？輴？訛（1999）等学者提出了影响成长性的五个关键因素：资产周转率，销售毛利率，负债比率，主营业务收入增长率和期间费用率。孙静稳？輦？輵？訛（2010）从企业的偿债能力，盈利能力，发展潜力三个方面，运用因子分析法，对创业板上市公司的成长性进行了综合评价。徐艳梅？輦？輶？訛（2012）通过仿生模拟，从企业规模、市场控制力、潜在发展能力三个方面抽取了11项指标作为企业成长力的观测指标。

结合文献资料，本文抽取如下指标作为企业成长力评价的观测指标，即：主营业务收入增长率、固定资产周转率、总资产周转率、净资产收益率、资产保值增值率、固定资产成新率、社会贡献率。

1.3 企业再生力 “企业作为人造生命体，与自然界中的生物一样，经历着从诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程。自然界中生物的生命历程是不可逆的必然过程。但是，企业却有所不同，其生命历程具有可逆性，处于衰退期的企业并不意味着必然解体。企业从衰退到消亡一般要经历盲目、呆滞、错误行动、危机和消亡5个阶段，如果能在衰退期的前4个阶段中及时采取有效措施，仍可能获得生机而重新繁荣。”？輦？輷？訛

日本明治大学藤芳诚一提出了企业蜕变理论和企业蜕变哲学，认为企业需根据外部环境的变化对自身的经营战略进行相应的调整，以实现企业自身的长期生存和发展。他将企业的经营行为可以划分为两类，即：战略经营和生产率经营。战略经营侧重于对企业周围复杂多变的环境的把握；根据环境变化情况进行有意识“蜕变”。生产率经营主要侧重于扩大生产规模，采用大批量生产的方式来提高生产率和利润率？輧？輮？訛。藤本隆宏？輧？輯？訛从系统论的角度，提出了“系统创发”的概念。系统进化径路复杂多样，如果主體事前很难完全准确地对其进行预测与控制的话，那么，系统的进化过程则是“创发过程”或者称为“系统创发”（system emergence）。系统事后的合理性并不一定是以事前合理决策为前提。“创发过程”指“并非完全偶然的也并非完全确定的，并非事前完全合理也并非完全不合理，并非完全能控制也并非完全不能控制的复杂的系统变化过程”？輧？輰？訛。

综上文献分析，企业在其演化过程中，必然要经历平稳与动荡的过程。在动荡的内外环境下，要求企业具有“反衰退性”，“变革与创新则是企业反衰退的一般要求。”？輧？輱？訛从企业生命力的观点出发，企业“反衰退”的能力可认为是企业的再生力。企业再生力代表企业生命力的最高层次，是企业跨越生命周期，实现企业上升螺旋的重要能力，“变革能力”与“创新能力”是其表现形式。“变革力”是大进化的结果，企业由一种形态转变为另一种全新的形态；而“创新能力”是适应市场环境提升自身能力的能力。“变革”动力来自企业外部环境对企业提出的要求，同时也是企业自身认识的结果（公司目标的重大转变，企业管理者的变更，新技术及管理方式转变等）。“创新”同样来自企业对内部及环境的认识，同时也是内外环境对其提出要求。

结合文献资料，本文抽取如下指标作为企业成长力评价的观测指标，即：非主营业务收入比重、领导者决策能力、资产规模、研发人员比重、无形资产占总资产的比重、领导者的年龄、企业文化建设。

2 企业生命力指标体系的确定

借鉴生态学、尤其仿生学的方法，通过企业生命力的3个维度（生存力、成长力和再生力）的分析，获得的企业生命力的评价指标体系，如表1所示。

3 结论

纵观企业管理理论的发展，视企业为“经济型企业”和“生命型企业”是两种对企业本质研究的不同视角。原有的管理理论将获取利润作为企业存在的根本目的，人们习惯于将企业视为谋取利润的机器，很少从生态视角，即从企业是“生命体”这一假设对企业的生存、成长及再生进行深入研究。通过国内和国外学者对企业生命力研究的现状分析，能够得出：企业生命力是呈现企业生命强度的一种能力，表现为适应环境变化的能力及自身内在新陈代谢的状态，企业生命力的强弱直接影响企业的可持续发展。从仿生学视角，以价值创造、长寿型企业、永续经营及可持续性为主线，揭示企业特征既是企业管理新的思维方式，也是对职能论企业管理理论的丰富与补充。

定量与定性相结合，财务指标与非财务指标相结合，是企业生命力研究的重要内容之一。非财务指标在提高企业内部绩效管理、促进企业文化及管理制度建设等方面具有重要作用。从财务指标与非财务指标的有机结合分析企业的可持续性，对企业的经营管理具有重要的现实意义；然而，由于非财务指标（定性资料）较难获取，进而在企业生命力的研究文献中，尤其在指标体系的构筑中，反映企业文化、组织结构、管理制度及社会贡献等定性研究的文献资料相对匮乏。

我国上市公司的数目达到2000余家，对上市公司的企业生命力整体性评价是各上市公司需要解决的主要课题。从企业仿生的角度构筑上市公司企业生命力指标体系，即有助于对上市公司企业生命力状况的研判，又是探明企业生命力影响因素的过程。企业生命力的指标体系，需要根据数据获取的难易程度进行合理规划，指标与指标之间存在非线性相关，能够客观准确地评价企业生命力的状况。

注释：

①韩福荣，辛彦.企业仿生化研究综述[J].北京工业大学学报（社会科学版），2001，1（1）：42.

②胡杨，胡培，侯立文.企业素质及其活力的评价指标体系研究[J].软科学，1997，4：10-15.

③韩福荣，徐艳梅.企业仿生学[M].企业管理出版社，2002.

④李维安.现代企业活力理论与评价[M].北京：中国财政经济出版社，2001.

⑤方舟.关于企业生命力评估的指标体系设计[J].嘉兴学院学报，2002，4：38-45.

⑥吴诣民，张焕民，李雄.我国企业综合实力评价方法研究[J].统计与信息论坛，2003（1）：11-14.

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⑨徐亮，陶乐，张晓红.IT企业生命力评价指标体系探讨[J].商业文化，2010：71-72.

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