新时期就加强企业经济管理的创新策略研究

摘要：随着时代的迅猛发展，企业也发展到了一个新的阶段，不仅是企业规模的扩大，企业的各个方面的管理都需要创新。经济时代的到来，企业都认识到了经济管理在企业管理中的重要性。企业要在如此激烈的竞争环境中立足，就要创新自己的管理方式，提出不同的管理方法和管理思路，改变传统的经济管理模式，提倡创新型企业。本文主要阐述了企业经济管理创新的重要性以及促进创新管理的几个方法。

关键词：现代企业；经济管理；创新策略研究

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-00-01

一、概述

在现代企业内部中，经济管理是一项很重要的管理活动，主要包括人力资源管理和企业内部审核等方面的管理活动。目前我国企业经济管理的现状表明，在市场经济体制日益深化的新形势下，大部分企业已经逐步建立了较为健全的现代企业管理制度，企业的综合竞争力获得提高。但是很多企业在经济管理方面仍存在着不足之处，企业必须要采取措施提高经济管理的水平和质量。而经济管理的创新则是企业发展的必由之路。新形势给企业带来了机遇和挑战，企业只有经过不断的经济管理创新，深化经济管理创新体制，才能获得长久的发展，才能在市场经济中立于不败之地。

企业经济管理的创新主要包括企业经济理论、经济观念、经济组织和经济发展技术等方面的全方位创新。企业进行任何经营活动的最终目的都是追求最大化的利润，用最低廉的成本谋求最大化的经济利润是企业面临的一项长远工作，在市场竞争日益激烈的新形势下，实现企业经济管理的创新，实现企业最大化的经济效益，是每一个企业急需解决的问题。现代企业的经济管理范围比较广泛，包括了企业管理的方方面面，这是因为各项管理活动都与资金有关，经济管理会影响到企业的收益和员工的收入，因而好的经济管理可以提高员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率，进而使企业获得更多的利润。作为一项综合性的工作，企业的经济管理涉及了生产、采购、销售的各个环节，也是对总体生产经营活动的综合性管理。

二、新形势下创新企业经济管理的意义

1.创新企业经济管理的重要性。企业经营的最终目的就是为了追求最大的利润，所以企业对经济管理工作应该重视。企业要想在如此激烈的环境中要创新经济管理，追求更大的效益。企业的经济管理不仅仅指方法，还有经营理念、管理理论、经济观念等等。所以创新企业的经济管理，要做到思想和方法上的全面创新。企业的经济管理不仅和企业的发展有关，和企业的员工也息息相关。因为企业的经济管理和企业的利益有关，而企业的利益则直接关系到员工的工资。企业加强经济管理，不仅可以提高员工的工作热情和工作效率，而且可以让企业在行业间的竞争中处于优势地位。在现在的市场环境下，企业的经济管理综合企业生产经营的各个环节，在企业的各个方面都起到很重要的影响。企业创新经济管理，合理使用资金，获取最大的利益，更有利于企业的长远发展。

2.创新企业经济管理的必要性。现在我们已经进入到知识时代，拥有知识，才有资本。从一些发达国家企业的发展我们不难看出，经济的发展是提高竞争力的一个重要方面。所以，企业应该重视知识创新，认识到知识创新的重要意义，创新管理模式，为企业注入新的活力。从大的方面来看，国家要提高自己的竞争力，首先就要提高自身的经济实力。国家需要创新型的人才。从小的方面来看，时代要求创新，一些没有活力，管理模式落后传统的企业已经被时代所淘汰，企业要想生存下去，就要创新，吸收创新型人才，不断提出新的管理模式和方法，巩固企业的地位。

三、加强企业经济管理的创新方法

1.创新经济管理理念。企业要创新，首先就要改变理念，转变传统的思维模式，这样才能开展后续工作。为了创新企业的经济管理，在管理理念上就要转变。如果企业一味地固守传统的思想，不懂创新，那样会造成企业管理的困扰，并且影响到企业管理的方方面面。由于企业需要不断生产新的产品来满足人们的需求，而生产新的产品需要创新的理念，所以理念的创新在现代企业发展中是必不可少的。企业只有不断吸取人才，吸收新的管理理念，才能创新管理模式，创新性地开展工作，保证企业能够适应时代的变换。

2.对经济管理制度的创新。企业的管理理念创新之后，还要对企业的管理制度进行创新。这是企业管理的难点。有些企业历史比较悠久，其管理制度和管理模式已经成为一种固有的形式，一时难以完全改变。企业的管理制度涉及到企业内部的构造和基本组成，不是一套方案就可以解决的。企业要创新经济管理制度，首先要做好科学的评估，优化资源的人才的配置，提出一套符合时代要求并且利于企业发展的管理制度，逐步完成企业的转型。企业改变经济管理制度，可以让企业换一个新的面貌，给企业注入新的活力，让企业可以更好地发展。企业的管理制度关系到企业的根本，如何完成企业的转型，是企业应该关注的重点。

3.做好经济管理的监督工作。企业的各项工作开展，离不开相关部门的监督。只有形成相互制约，才能避免出现失误。企业应该做好内部工作的监督工作，实行全面控制，完善监督工作，对企业的经济管理实行全面详细的监督，杜绝违法现象的产生。监督工作不仅仅针对经济管理，也是对企业的全面监管。企业要制定一个合理的监督方案，在不影响企业正常运营的前提下，监管企业的各个运转流程，从而有效提高工作效率。在现在这个时代，企业可以实行预算管理的管理模式，对企业的经济管理活动有一个合理的规划，加强对资金的管理，约束财务工作，做好资金的预算，开展多方位的经济管理，实现资金的利用最优化。

4.鼓励企业柔性管理。对于传统的经济管理模式而言，柔性管理无疑是一种创新。在过去的管理模式中，企业过于注重管理制度，要求企业的员工完全遵从企业的管理模式，对员工提出硬性任务，强制要求员工完成任务，并且有严格的奖惩制度。而柔性的经济管理则更加人性化，它更加注重员工的想法，不采用强制的手段进行管理，关注企业的长远发展。在这中管理制度下，员工主动去工作，工作效率和工作热情都得到提高。这同时也促进了企业的长远发展。

5.对人力资源管理的创新。在新形式下，人才竞争是各种竞争的关键因素，做好企业的人力资源管理是提高企业综合竞争力的关键，所以企业应该通过各种途径招纳适合企业的优秀人才，加大对人力资源这方面的资金投入。同时还要坚持以人为本的理念，不断探索有利于促进企业发展的人力资源管理方法，不断加强员工的教育培训，提高他们的职业素养和综合素养，加强对奖惩激励机制的创新，制定合适的奖惩制度，充分调动起员工的主动性和积极性，还要不断开发员工的创造力，充分挖掘他们的聪明才智。

企业要有创新意识，认识到经济管理的创新和企业的发展密切相关，关注企业的经济管理。为了更好的开展企业的管理工作，企业要创新管理理念，改善管理制度，做好监督工作，提倡人性化管理，以适应时代的发展要求。

参考文献：

[1]史洪涛.新形势下企业经济管理创新思考[J].科技创新与应用，2010（06）.

[2]彭丽娜.新形势下企业经济管理的创新策略[J].企业战略，2011（01）.

[3]王峰林.浅谈企业经济管理现状与优化对策[J].经管视线，2012（01）.

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