浅谈设备管理及设备维修在工厂管理中的作用

摘要:管理是一门科学。管理随着人类共同劳动而产生发展到今天,已从传统管理、科学管理、进入到现代管理时代,设备管理是企业不可缺少的一项重要工作, 本文通过对设备管理及设备维修模式的探讨和总结,分析了当前设备管理及维修在工厂管理中的作用,企业可以根据自己的特点和情况,正确的选择和设置适合本单位的设备管理和维修体制,使企业的经济效益最大化。

关键词:设备;设备管理;设备维修;维修体制

1 概述

设备是企业的重要生产要素和主要资产之一,它既是企业的主要生产工具,又是衡量企业规模和现代化水平的一个基本标志。一个企业的设备管理水平直接关系到企业的经济效益,因此设备管理是企业生产活动中的一项重要工作,设备管理工作就是要把先进的技术、管理方法和手段引进到企业管理工作上来,以提高企业的工作效率和经济效益。在企业的设备管理中设备维修体制如何设置非常关键,要把这一点放在设备管理部门工作的重要位置,设备维修体制的设置要有利于向先进的、现代化的设备管理过度,逐步接近和达到现代化的设备管理水平。

2 设备维修体制在设备管理中的作用

设备管理工作中的维修体制没有固定的模式。由于企业的生产性质、企业规模、设备数量和设备复杂程度不同,企业内部管理人员的技术业务水平和检修队伍的技术力量等存在一定差距,设备维修应根据企业设备管理工作的具体要求,明确各级管理层次的职责、权限极其相互关系,并力求维修体制精干,适合企业具体情况,高质量、高效率的开展设备管理工作。

设备维修体制设置要与技术和管理发展水平相适应。目前,我国生产力发展水平尚未达到在社会实行专业化维修,大多数企业的设备管理水平尚处于对生产装置及设备实行计划周期性检修,对一般设备采取检查后修理或事后修理的状态。针对这种情况,一方面不能默守“计划予修制度”维修体制不变,另一方面也不能马上改革到完全按设备综合管理的原则,因此设备维修体制的设置一定要结合本企业的特点,一切从实际出发,实事求是地设置设备维修体制。设备维修体制的设置要有利于向先进的、现代化的设备管理过度,逐步接近和达到现代话的设备管理水平。

维修体制的设置要服从设备管理的需要。在保证和促进设备管理不断发展的前提下,维修体制设置力求精简,并随着设备管理的发展及时地加以调整,使维修体制的设置精干,层次少,工作效率高,做到人人有专责,事事有人管。

设备维修体制的设置必须有利于在设备管理中形成强有力的指挥系统和严密的管理网,管理层次要分明,管理任务要明确,相互关系要密切,领导指挥要统一。

设备维修体制的设置要与设备管理中其他设置相适应。在设备管理中维修体制与其他设置,如检修计划、设备采购、检修费用、润滑管理、压力容器等管理,息息相关,因此设备维修体制的设置一定要考虑到相互关系,与其他设置之间应有明确分工,又要紧密配合,共同做好设备管理工作,推动促进企业设备管理工作的 顺利开展。

设备维修体制的设置要有利于企业全员参加设备管理,有利于专业管理好群众管理相结合。

设备维修体制的设置,要有利于各项设备管理制度的制定、执行、检查、落实。

3 设备维修体制的几种模式

一般企业的设备维修体制分为二级管理,即公司级和车间级。

公司级由设备经理(设备厂长)负责组织领导设备管理技术、业务工作,设立机动处或设备处,作为厂级设备管理的职能科室,负责开展设备管理的具体技术业务工作。设备处根据企业生产的性质、规模大小、设备多少以及复杂程度配备相应人数的技术业务管理人员。并且根据业务特点分成若干个组别,如现场管理组、动力能源组、测绘组、备件组、压力容器专管组等,这些专业组分工合作,各负其责,密切配合,共同做好设备管理工作。

车间级的设备管理工作,根据企业的生产性质、规模大小不同,设备维修体制主要有以下几种:

分散管理的维修体制。分散管理是将全公司的检修工作,绝大部分分散到各生产车间和辅助车间自行组织。这些车间的各类检修和其他施工任务,基本上由本车间承担,执行公司级下达的各种设备大、中、小检修计划。采用这种组织形式,车间级检修和管理任务比较繁重,相应的车间设备管理工作是由车间设备主任负责,领导全车间的管理和检修,配备适当人数的技术业务管理人员和施工技术人员,成立车间设备管理组,负责车间设备管理的具体技术业务管理和施工管理工作。车间下设检修工段,具体执行各类检修、设备更新、各类措施的施工任务。

集中管理的维修体制。集中管理是将全公司的各类检修工具、人员、任务全部集中,由公司统一领导、统一指挥、统筹安排。并通过各类专业性的辅助单位对全公司各项检修或其它任务组织施工,在公司直接领导下成立若干个专业检修车间,负责全公司设备的各类检修和其他各种施工任务,并负责完成部分配件和专用设备的加工制造任务。采用这种维修体制,生产车间不承担各类设备检修任务,只负责本车间所属设备的正确使用和精心维护,监督检修计划的执行及检修竣工后的质量验收工作。

维修车间是专业性的维修队伍,由车间主任负责全面领导检修和其它施工任务的管理工作,并配备适当数量的副职和各类技术管理人员,负责具体检修任务或备品配件加工等任务,检修车间下设工段,是执行各类检修任务的基层单位,按各厂的不同情况,工段可按区域、工种和专业组织划分。

混合管理的维修体制。混合管理是分散管理和集中管理相结合的一种组织形式,这种维修体制是在分散管理的基础上,吸取了部分集中管理的长处,在企业内部既有分散管理的部分,也有集中管理的部分,分散管理和集中管理的比重分配,视这两种管理的结合方式而异,其结合方式有以下三种:按不同车间结合、按业务分工结合、按专业结合。企业可以根据具体情况采用某一种结合方式,配成不同的比重,设置混合管理机构,但是无论采用什么样的结合方式,对于特殊工程和工作量较小的专业检修,都要采用集中管理。

专业管理的维修体制。专业管理是在联合企业(公司、集团)或地区设立专业的修理厂,承担本公司或地区各生产公司的设备修理和其他施工任务,同时也接受部分备品配件的加工制造任务和部分设备制造任务。生产公司因为只承担日常维修和小修任务,检修工作量小,检修工人可以大大减少,设备检修工作就采用集中管理的组织形式,厂内精简了大部分检修车间,只留有少量的维修人员,负责全厂的日常维修。个生产车间相应的设备管理工作由车间设备主任负责组织领导,配备适当的技术业务管理人员负责具体业务技术工作。

结束语

管理是一门科学。随着信息时代的来临,設备管理及维修已不再局限于设备维护及零件修理,它已成为生产、质量、安全与环保的综合。新的设备管理与维修已不限于组织和行为的变更,而应该是意识和文化的变革。当今社会技术突飞猛进,市场竞争日益激烈,我们要结合新形式发展的需要,不断更新设备管理的知识,采用适合本企业实际情况的维修体制,使企业的经济效益最大化。

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