大数据时代财务会计向管理会计的转型

摘要：近些年来，随着经济时代的发展，会计工作需要全面采用信息化手段。与此同时，随着大数据时代的到来，财务会计发生了巨大的变化，尤其是会计内容出现了许多的新内容。面对全新的发展形势，企业要积极推进财务会计的转型，由以往的财务会计转变为管理会计，从而满足企业发展的需要。本文基于大数据时代背景下分析财务会计向管理会计转型发展的原因以及进行转型的策略。

关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型

中图分类号：F234.3  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2019）18-0171-02

在大数据背景下，我国已经进入大数据时代，“互联网+”模式已经成为当前的新兴发展趋势，并且在各行各业中得到广泛应用。对于会计行业而言，在大数据时代背景下，财务会计的工作内容逐渐发生变化，并朝着管理会计的方向转型发展。企业财务会计转型管理会计已经成为时代发展的必然趋势。

一、财务会计向管理会计转型的现实意义

1.互联网技术加速财务会计向管理会计的转型

互联网技术不仅为大数据时代提供了技术依据和重要桥梁，也使我们的生活更为便捷，民众生活质量也在不断提升。互联网技术给我们提供了庞大的信息量，与此同时，也增加了财务会计处理的难度。为了确保财务数据处理工作的顺利完成，这就要求财务会计人员从思维模式构建方面要向管理模式方向逐渐转变，从而适应现代企业的发展趋势，也为企业的生存和发展提供新能源、新动力。现阶段，会计基本的工作环节都要依靠电脑来完成，比如：传输数据、分析数据、应用专业会计软件、提供决策信息等。因为采用计算机技术优势明显，比如传输速度快、且数据分析能力强，所以才利用因特网做如下工作：收集、整理、分析大量原始数据，帮助财务实现数字化办公。所以，随着计算机技术的不断发展，财务会计向管理会计转型，一定使会计工作适应新经济工作的岗位需求。

2.企业經济发展的需求是管理会计，而不是财务会计

财务会计陈旧的核算模式，有时会影响资金的分配，从而影响企业的当前收益。管理会计以管理见长，必须依靠财务会计提供的分析数据进行决策。目前我国大量引入有关预测与决策的专业论著，通过系统学习，逐步形成与现代管理相适应的科学化的管理会计信息系统。而管理会计的做法是制定标准、预算、差异分析、衡量绩效、信息化支持系统来经营与分析结果。可以看出，企业实施管理会计就是为了控制与优化企业资源，包括内部资源、外部资源。企业资金使用情况离不开管理会计的精确反映，因为管理会计可以准确预测企业未来投资方向、制定可行的投资计划。但是，企业的财务会计一般只能反映企业当前的资金实际使用、运转情况，从而反馈企业的实际运转。因此，在大数据的背景下，管理会计更能够主动为企业提供决策性的财务信息，其地位不容置疑。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的优势分析

1.管理会计的服务对象更广泛

与财务会计相比较，管理会计的服务对象更加广泛。财务会计主要以外部投资人的利益需求为依据，在财务管理工作中具有较强的侧重性，因此服务范围也会受到一定的限制，而管理会计的利益相关者为企业经营者，一切都以提高经营者的工作效率和经济效益作为最高目标，因此不会对服务对象作出要求，这导致管理会计能够应对更多的服务对象。在大数据背景下，管理会计更加符合企业发展的需求。

2.管理会计的适用范围更宽泛

在大数据背景下，企业财务信息的数量不断增加，种类也变得越来越多样化，因此财务管理工作必须不断提高计量效率，并且具备处理多元化财务信息的能力。就财务会计的工作来看，主要将货币作为计量的主体，以货币信息直观反映企业的财务信息，这种数据处理方式虽然具有可靠性，但是手段比较单一，效率也相对较低。管理会计不仅能够用计量货币的方式整合财务信息，还能够从质量、速度、时间等角度处理财务数据，从而使数据处理的效率和质量得到有效提升。

3.管理会计的数据处理更高效

大数据时代的最大特点在于信息数量的快速增长，对于企业财务会计而言，海量数据信息的整合和处理明显具有较大难度，但是管理会计不仅可以对财务信息给予有效处理，还能够对非财务信息给予妥善处理，从而使财务数据的处理效率得到有效提高。例如在现实管理工作中，管理会计能够整合并管理内部的信息数据，这些数据不仅包括企业资产数据，还涉及到经营活动的各个层面，因此能够使企业未来的发展趋势得到合理评估和预测，从而提升整体的经营质量。

4.管理会计的实施难度比较低

就财务会计的工作模式来看，主要由财务工作人员对企业财务信息进行采集、加工和处理，然后以财务报告的形式上报管理阶层。在这一过程中，财务会计需要得到企业各部门的高度配合，从而保障各部门财务信息的准确度，使企业的经济效益得到有效维护，但是在现实工作中，相关工作的实施难度相对较高，往往会出现各部门标准难统一、信息采集效率低等问题，而管理会计可以引导各部门完成财务会计工作，以监督和奖惩的方式保障各部门财务管理结果的准确性，然后由管理会计统一整合各部门的财务报告结果，从而使财务管理工作的实施难度大大下降。

三、财务会计以及管理会计有机融合与创新发展

1.利用网络技术

管理会计以及财务会计应当使用计算机技术，通过计算机技术提升工作效率及工作质量，另外还需要对网络技术进行充分运用，会计人员通过网络能够很方便快捷找到所需资料，同时通过网络更好存储以及传输数据，另外，对于网络技术进行科学合理利用能够有助于企业内部人员及外部人员进行良好协作和沟通，促使企业人员能够更清楚了解到当前企业财务状况，相关人员仅仅通过网络就能够查询到企业经济情况，实现企业健康发展。

2.完善会计报告体系

第一，应当对于财务会计报告目标进行明确。财务会计报告目标应当定位于为公众以及单位提供正确完整准确的财务信息;第二，应当对于当前财务分析指标体系进行必要完善，要建立起当前形势下比较良好指标模板;第三，应当对于会计报表中的信息披露进行完善，取消其中无用信息，同时要增加有用信息，另外加强财务报表批注工作，例如要增加对于无形资产分析，同时要加强企业风险方面信息的披露;第四，还应当促使财务报告提供周期缩短，及时提供财务会计报告，进而切实保障财务信息快速性及及时性。除此之外，为了对财务会计体系进行完善，还应当加强专项报告，提供一些特殊性指标以及财务信息，进而满足不同类型使用者的相关需求。

四、大数据背景下财务会计向管理会计转型的几点建议

1.切实转变企业的传统理念

在大数据背景下，传统的财务核算已经无法满足企业的发展需求，因此现代企业的财务管理工作必须谋求转型升级，从而使企业未来发展得到可靠保障。传统财务会计的主要工作是资产计量、财务报表、支付管理等，但是现代企业发展必须具备税务筹划、成本管理、预算分析、绩效管理、风险防控等能力，这要求财务管理工作与企业日常经营的全过程相融合，不仅能够对已有的财务数据给予准确高效的整合和处理，还要对企业的未来发展做出预测，以此实现企業的长远发展目标。为此企业必须切实转变传统的财务管理理念，加大力度实现财务会计的转型升级，使管理会计在企业经营管理工作中得到有效应用。

2.明确业务发展方向

企业的实际发展首先要明确业务发展方向，一般由企业战略决定业务选择，为了将财务会计与管理会计有机地结合起来，重点是明确未来的业务发展模式，期间业务是实现企业利润的保障。基于业务发展，财务会计信息可以与管理会计信息相结合，实现信息的互通转换，解决管理会计数据源不准确的问题，从数据支持为两者的结合提供解决办法，以企业发展作为财务会计与管理会计融合的支撑。

3.重视信息化建设工作

在大数据时代背景下，促进财务会计向管理会计转型，就需要企业提高对于信息化程度的重视，建立并完善相关信息平台，为管理会计提供相应的数据信息支持。同时，企业还需要构建相应的信息交流平台，鼓励财务会计人员的转型发展。例如企业可以建设具有一定兼容性的账务处理系统，对财务会计信息和管理会计信息进行整合，使得会计人员能够通过查找数据信息的目录以及编号的形式查阅相关数据。此外，企业还可以根据建设囊括所有部门信息的综合性服务系统，并且将账务处理系统整合进入系统中，使得企业各部门能够实现数据之间的共享，实现管理会计与财务会计对于企业经营管理活动进行全面控制，加快财务会计的转型发展。

4.提升企业财务管理人才的专业素质

管理会计响应国家政策正在向深发展，这一领域的人才供应还存在相当大的缺口，既具备专业性又兼顾全面视角的人才是推进财务会计向管理会计顺利转型的关键，因此必须选拔、培养、用好管理会计的专业素质。如上所述，财务人员要认识到当前国家财务会计转型的时机，深钻管理会计知识和技能，在视野方面明确社会预期及责任，在工作过程中预计可能发生的变化，更多倾向于核算、财务管控和决策支持等管理会计价值;另一方面，企业也要不吝付出，人才的培养升级会加倍呈现在业绩成果上，要从实操经验、高管扶持、专业培训和国际化证书等方面给予后备知识力量，加上大数据技术、知识的普及，全面提升其专业水平和前沿知识储备，并进行必要的定期考核。

5.构建基于云计算的管理会计系统

管理会计之所以要在新的大数据时代作为财务会计的升级目标，是因为管理会计师往往具有更全面、专业的视角，符合企业发展战略，不是简单的记账、拨付、做表。在当前的工作环境下，管理会计具有把企业全部资源优化整合高效利用的职责作用，相应云计算系统能够使管理者明确企业资源和分布方向，大幅提升会计核算的工作品质与标准程度，云计算财务共享中心可以使各工作小组异地统筹财务职能，集中化管理。将财务制度与流程固化统一的系统中，能够加强管理人员对财务方面的控制，对管理会计工作的核心以及重点进行完善，进而对本单位的人才培养环境与措施进行有比照的革新，促进管理会计领域向更高层次发展。

五、结论

综上所述，在大数据的时代背景下，企业务必要从观念、技术、人才技能等各个方面加速财务会计向管理会计的转变，使财务人员不仅仅能够熟练驰骋于报表疆场，还能洞悉商业逻辑和管理运营，不断积累“财务竞争力”，形成有机的、适合本企业发展的会计系统，提升财务管理工作的效率，促进企业长期稳定发展。

参考文献：

[1]朱礼艳.探讨财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].科研，2016，（12）.

[2]马倩.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].中外企业家，2017，（06）.

[3]李益华.论大数据背景下会计理论改革[J].当代会计，2016，（06）.

作者简介：

胡元晓，供职于河南毅嘉管业有限公司。

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