影响建筑工程管理的主要因素和解决对策

摘 要：我国的经济水平已经进入到了快速发展的时候了，科学技术是推进我国经济发展的主要推动力。只有建筑工程团队与相关部门一起加强建筑工程管理，才能保证建筑工程的质量。当前，在我们规划管理建筑工程时，会面临各种问题与挑战，只要建筑人员与管理人员的思想不会一成不变，勇于创新工程设计，不断提升建筑工程人员的素质，建立起高水平的施工团队，政府督促有力，随时辅助解决工程建设中的难题，落实工作监督责任，责任分担等都会逐步提升我国建筑工程的质量，实现促进我国建筑工程的安全稳定全面的发展。基于此，本文就针对建筑工程管理的主要影响因素进行分析，同时提出相应的解决对策。

关键词：建筑工程管理；影响因素；解决对策

引言

当前影响建筑工程管理的因素有很多，主要分为客观因素与主观因素这两种，为了推动我国建筑行业发展上升到新高度，相关部门需加大对影响建筑工程管理因素分析力度，只有了解建筑工程管理水平不佳的具体原因，才能构建行之有效的解决措施，才会将当下建筑工程管理问题切实的优化掉，推动建筑行业的稳定发展。

1 建筑工程管理主要影响因素分析

1.1 主观因素

主观因素同万物发展有莫大联系，有极强的决定性，若是社会公众对新生事物有所排斥，那么此种新生事物的发展与壮大一定会受到影响。目前，我国建筑工程管理依旧存在很多问题，通过探究发现其具体原因为诸多建筑工程工作人员对新兴的管理理念与方法有较强的排斥思想。在建筑工程施工管理中，他们认为以往的管理模式可以满足当下工作所需，不用再耗费精力与实践对管理管理进行优化与创新。对于构建管理制度、建构管理机制以及明确管理责任等方面，从思想理念上不予配合和支持，致使我国当前建筑工程管理水平越来越低。

1.2 客观因素

客观因素是指除了自身因素之外的其他有关机构或是部门所造成的影响，通过实践证明，影响建筑工程管理的客观因素主要源于外界，另外也易优化。①建筑工程管理影响最大的客观因素为有关政府部门对建筑行业监管力度不足。政府部门对建筑单位有一定的管理义务与协助的权利。而在大量因素影响下，政府部门所具备的管理职能未得到有效发挥。②我国建筑工程的监理与监理制度还处于初级阶段，这是对建筑工程管理造成影响的另一因素。对于建筑工程项目来讲，监理部门为建筑工程管理的第三方，对建筑工程项目具有管理与审核的作用，此种新兴体制对建筑工程管理具有较强的积极性。而诸多工程监理部门并未切实履行自身义务与权利，所以就失去了原本的监理效果与意义。

2 当前建筑工程管理的现状

2.1 建筑工程管理机制不健全

管理体系不健全是当前实际管理阶段存在的重要问题，也是核心问题。根据建筑工程体系的应用类型和实际结构要求等，管理部门需要结合实际要求实施。但是在实践过程中受到其他因素的影响，存在很多制约性，配比不合理，甚至存在兼职的现象，对其他工作落实造成影响。直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量，缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题，亟待解决[1]。

2.2 管理制度得不到落实

对建筑工程的质量有更高的要求，中央和地方建设行政部门等需要了解行业建设的力度要求，在后续管理阶段出台了相关规定文件，通过行业内部有序化管理后，能保证制度的合理性。在整个管理阶段，如何实现制度化和规范化成为重点，在对策落实的过程中，为了保证相关工作有序开展，检查后，将资料下发到各个部门，如果本身重视度不足，监督管理无法落实，必然造成不良影響。

2.3 监管力度不够，管理技术落后

由于中国的检查管理体系的建设较晚，短时间的探索使得中国的检查管理制度并不完善，还存在着很多的问题。中国的企业，相关部门和政府缺少对建筑工程的管理，甚至有些企业为了减低成本，雇佣一些低成本的、非专业的管理者，这对建筑行业的发展来说是很不好的。有关政府和上级管理部门背后的技术手段落后也会影响建设项目管理。还有不可忽略的就是中国目前还有许多建筑工程项目采取直线制职能管理模式，这些传统的管理方法已经不太适应现在的实际情况，使得整个行业的发展受到限制。

3 改善和提高建筑工程管理质量的对策

3.1 加强建筑工程管理者管理意识

建筑工程管理者自身主观意识与综合素养为保证建筑工程管理水平的基本条件。若想提高工程管理队伍的综合能力，建筑单位需定期组织培训教育活动，将新兴的管理知识引入培训工作中，以便工程管理者可以充分了解国内外各建筑工程管理理念，不断健全其知识体系，进而在开展管理工作时，可以从主观层面入手转变自身态度，切实激发工程管理者工作的主观能动性，让其积极主动的参与到建筑工程管理工作中，并有效运用所学的技术，为加强建筑工程管理效率做铺垫。

3.2 加强对工程项目的管理

目前，我国建筑企业之间的竞争十分激烈，想要加强对企业的管理，就需要加强对工程项目的管理，其是保证工程项目质量的重要途径[3]。工程项目管理主要分为三个方面：施工质量、施工人员、施工进度。（1）在施工质量方面，建筑企业需要实施问责制度，把责任落实到每个人的身上，以便于在进行质量管理时，做到有法可依。并且在施工时，施工人员需要严格根据有关施工标准进行，禁止出现偷工减料的情况。此外，企业还需要实施三检制，三检制主要是指自检、交接检、互检，每完成一道工序，需要严格验收以后才可以进行下一步，这样可以有效提升施工项目的质量。（2）在施工人员方面，建筑企业需要给施工人员营造良好的工作环境和生活环境，使施工人员可以积极主动的进行工作。然后建筑企业需要结合实际施工情况，通过经济可行的管理方式，给表现优秀的施工人员给予精神和物质上的奖励。此外，建筑企业需要创建施工管理机制，对每个岗位的施工人员的职责和权力进行具体规定。（3）在施工进度方面，建筑企业需要根据计划进行施工，在施工过程中，禁止将其模式化，需要根据实际施工情况，对施工进度进行安排和调整。

3.3 完善现有的管理机制

创建新的管理体系符合要求，在后续操作阶段借鉴当前行业的管理理念和经验。对先进的思想和方式等创新后，取其精华，去其糟粕，对现有机制创新，尽量满足要求。结合管理思路和方式方法等，在整个分析阶段，提前对体系模式分析，在实践的阶段优化部门设置，在实际分析阶段，为了保证顺利进行。从用人制度、分配制度以及监督制度等入手，对体系创新。另外在整个过程中明确政策要求，以各项具体工作作为基础，在实施阶段层层落实，只有保证实际工作要求，才能提升可行性。此外，管理者还可以采取适当的经济措施来促进管理工作的开展，做到管理机构科学合理，办事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通过有效的后期管理为建筑工程画上一个圆满的句号。

结语

随着科学技术的不断进步，建筑行业也取得进步，在整个过程中需要了解质量和性能，结合变动性因素和其他方面因素等，在实施过程中科学有效进行管理。针对当前存在的管理异常或者管理不到位等现象，在实施阶段，针对存在的建筑工程管理机制不健全、管理制度得不到落实、建筑工程重视度差等问题，从转变原有的建筑工程管理理念、完善现有的管理机制、完善现有管理体系、提升工作人员素质等入手，做好工程管理工作，只有按照流程要求实施，才能满足要求，促进整体进步，避免出现异常。

参考文献

[1]邱国珍.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].四川水泥，2017（12）：203.

[2]王希喆.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].绿色环保建材，2017（10）：231.

[3]陆倩.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2017（05）：158-159.

[4]张海霞.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰，2017（08）：187-188.

[5]李华.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].建材与装饰，2017（04）：195-196.

（作者单位：江苏建航工程有限公司）

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