新时期大庆钻探企业文化的构建模式

摘要：《大庆油田可持续发展纲要》（以下简称《纲要》）提出了永续大庆辉煌的战略目标，要求我们要建设精神大庆，让大庆精神、铁人精神及大庆优良传统作风薪火相传、发扬光大。铁人精神是我们的传家宝，是我们特有的文化资源。推进科学发展，永续大庆辉煌，必须建设具有鲜明时代特色的先进企业文化。

关键词：构建模式；企业文化；钻探

一、创新大庆钻探文化，荣誉传承是基础

大庆钻探是铁人曾经生活、战斗过的地方，是铁人精神的发源地。历经半个世纪的发展建设，大庆钻探孕育形成了许多独具行业特色的企业精神、会战传统和优秀管理经验，培育了众多的英模典型，获得了多项殊荣。

二、建设大庆钻探文化，价值理念是核心

价值理念大庆是钻探文化的核心，是大庆钻探文化的重要组成部分。要打造独具特色的大庆钻探文化，就必须以铁人精神为核心，建设形成具有大庆钻探特色、并被全体员工认同的文化理念体系。

（一）要弘扬“立铁人品格、建一流钻探”的核心价值观。核心价值观是大庆钻探建设企业文化的灵魂，回答了大庆钻探企业文化建设的根本性、方向性问题。立铁人品格是标准，建一流钻探是目标。建一流钻探规定了核心价值观的目标，即大庆钻探朝着什么样的方向发展，以什么样的姿态发展。立铁人品格，建一流钻探，就是要发扬铁人精神，让铁人精神成为公司员工的共同理想信念和行为准则，建设一流队伍，树立一流形象，创造一流业绩，实现公司可持续发展。

（二）要弘扬“立足松辽、着眼全国、依靠特色、走向世界”的发展观。作为企业发展的旗帜和纲领，发展观决定了企业如何发展，怎么样发展，发展到什么程度。以铁人精神为灵魂谋划发展观，必须把铁人精神和企业发展实际紧密结合起来，最终实现铁人精神传承的时代化和具体化。（三）要弘扬“建设‘国内第一、国际一流’的石油工程技术服务企业”的发展目标。发展目标引领企业发展的方向，是全体钻探干部员工为之奋斗不息的价值追求和行为准则。它表达了大庆钻探对企业外部的宏伟承诺，要求企业员工发挥主观能动性，激发自身创造力，以企业愿景为指引，与企业同呼吸，共命运，实现公司发展与职工发展的有机统一。

三、践行大庆钻探文化，行为规范是标准

行为规范是企业价值理念的外在体现，是企业文化向员工行为标准和规范的科学延伸。确立适应的企业行为规范，是推进钻探文化力向执行力过渡，实现企业制度管理向文化管理转变重要过程。

（一）要建立以社会主义荣辱观为核心宣传道德行为规范。社会主义荣辱观与铁人精神具有高度的内在统一性，作为塑造社会主义公民的精神指导，具有很强的民族性、时代性和实践性。要倡导社会主义荣辱观，大力抵制各种不良风气和现象，扬善弃恶，塑造正气，为广大干部员工树立正确的道德行为标准，积极营造以学做铁人为荣的浓厚氛围。

（二）要建立以市场经济规则为导向建立岗位行为规范。首先是以盈利为主要指标衡量企业发展绩效，要建立以效率为目标的岗位行为规范。从制度设计上，把企业盈利的指标细化到岗位、落实到人头，突出以是否能为企业盈利为准则设计岗位标准，把实现企业经济效益和个人经济利益紧密结合起来，从根本上提高员工工作效率。二是以权责对等为主要内容建立企业发展秩序，要求建立以公平为目标的岗位行为规范，严格按照权责利对等的原则，完善岗位职责，落实岗位义务，建立公平规范的经营管理秩序。三是以竞争为主要方式提升企业发展实力，要求建立以市场为目标的岗位行为规范，把企业放置于整个世界市场中来筹划和把握，进行制度设计、创新岗位规范，激励岗位员工，提升工作能力，从根本上促进企业适应市场变化。

（三）要建立以实现文化自觉为目标建立管理行为规范。行为规范是企业价值理念的外在体现，是企业文化向职工行为标准和规范的科学延伸。行为规范的确立，能够推进钻探文化向执行力的过渡，实现企业制度管理向文化管理的转变。关键是在四个方面下功夫：一是注重发挥领导干部的带头示范作用。二是注重强化管理制度的刚性约束。三是注重先进典型的培养。

四、推进大庆钻探文化，自我修炼是前提

自我修炼是学习型组织的精神基础。企业发展源于员工不断的自我超越，倡导自我修炼，引导员工树立强烈的自我超越意识，是企业做实细胞工程、提升员工素质、培养创新人才的重要手段。钻探系统干部员工加强自我修炼重点要做好“五项修炼”。

（一）品德修炼。品德修炼是实现自我修炼的基础。不同的价值观体现出不同的个人品德。要以企业核心价值观为标准，引导员工及时修正自身行为，提升品德修养，培养良好的人格魅力和个人气质。

（二）知识提升。知识提升是实现自我超越的重要途径。通过“青工岗位技校”、系统培训等多种方式，不断拓宽员工知识获取渠道，加快员工知识水平提升步伐，提高员工技术水平。

（三）终身学习。“学习决定命运。”要倡导员工养成终身学习的良好习惯，保持持续的学习能力，在企业内部形成良好的学习气氛，使员工在工作中推进学习，在学习中促进发展。

（四）潜能开发。潜能开发是员工实现自我超越，激发创造力的关键。要大力倡导员工激发自身潜能，拓展学习领域，丰富知识内涵，提高工作质量。

（五）健康管理。以人为本是钻探文化建设的主要原则。实现自我超越，首先是要有健康的体魄和精神状态。通过开展形式多样的文体活动和卓有成效的思想政治工作，为员工营造一种积极向上、健康文明的学习工作氛围，锻炼体魄，丰富精神，为促进自身发展打好基础。

五、彰显大庆钻探文化，团队学习是保障

建设优秀的企业文化，打造企业核心竞争力，一个重要的因素就是能否拥有比竞争对手更快的学习能力。要实现企业愿景目标，就要把学习制度化、工作化、自觉化，把大庆钻探文化理念落实到具体工作中，积极推进“六项学习”，把全员学习、全过程学习和终身学习变为员工的自觉行动和组织行为，为大庆钻探文化建设夯实组织基础。

（一）加强荣誉传统学习。要在员工中大力倡导以铁人为荣，让员工长期不懈地接受大庆精神、铁人精神和会战优良传统再学习、再教育，掌握精神实质，理解深刻内涵，牢固树立“我为铁人争荣誉”的责任感和使命感。

（二）加强价值理念学习。价值理念是钻探文化建设的核心内容。

（三）加强行为规范学习。行为规范是企业员工在工作学习中规范言行的标尺，是员工的行为准则。

（四）加强规章制度学习。规章制度是企业的劳动规则，是企业内部的“法律”，要求每一名干部员工都要严格遵守。

（五）加强岗位技能学习。员工的岗位操作技能是提升基层建设水平的关键。

（六）加强政治经济管理业务学习。坚持从一专多能的角度，组织中层干部结合工作实践，努力掌握微观和宏观政治经济管理基础理论，学习和研究市场经济领域相关知识和基本规则，做到触类旁通，不断增强在工作中发现问题、提出问题、解决问题的综合能力。

六、丰富大庆钻探文化，系统提升是关键

企业文化具有丰富的精神内涵和宽广的管理范畴，涵盖企业管理的方方面面。要推进钻探文化实践，就要抓好子文化的延伸和发展，从而指导企业各个领域的工作实践，提升企业核心竞争力和持续发展能力。

（一）建设以规范为标准的安全文化。（二）建设以创新为方向的科技文化。（三）建设以精细为内容的管理文化。（四）建设以执行为目的的制度文化。（五）建设以生命为核心的质量文化。（六）建设以关爱为载体的和谐文化。

总之，企业文化建设是一项长期的系统工程，需要我们不断地去总结、探索和实践，我们要继承发扬大庆精神、铁人精神，积极创新、丰富和建设具有大庆钻探特色、适应时代发展需要、油田发展需要、大庆钻探发展需要的企业文化，为创建百年油田、永续大庆辉煌提供精神动力和文化支撑。

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