基于战略导向的煤炭企业财务管理

摘 要：受我国国民经济产业结构调整、节能技术进步、能源消耗结构变化、生活用能结构的变化、经济增长方式的转变等因素的影响，煤炭企业陷入了前所未有的困境。2016年，中国煤炭行业的“寒冬”仍将持续，煤炭企业如何依据企业所具有的竞争优势，调整企业的发展战略，从困境中走出一条路来，这是现阶段需要考虑的头等问题。

关键词：煤炭企业；战略；管理

当前，煤炭市场持续低迷、煤炭价格大幅下滑、库存不断攀升、资金日趋紧张的严峻形势，煤炭企业亏损面不断扩大，如何保生存、保稳定已成为煤炭企业当前面临的头等大事。煤炭企业应当以战略为导向，以资金管理为核心，创新管理体系，防范财务风险，提高企业的运营效率，增强企业保生存、战危机的自身实力。

一、公司战略概述及主要内容

公司战略是企业为达到目标而实施的一系列或整套的决策或行动方式。通过对外部宏观环境、产业环境及企业内部资源和能力的分析，结合企业实际情况，增强企业经营活动对外部环境的适应性，不断强化企业内部资源和核心能力，获取竞争优势，提高决策能力和水平。

企业总体战略的主要类型是：发展战略、稳定战略和收缩战略。发展战略是充分利用外部机会和内部优势，在现有的基础上向更高一级的方向发展，具体包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。稳定战略是基于当前外部环境和内部条件，基本保持目前经营状况在一定范围和水平上的一种战略。收缩战略也称为撤退战略，是在那些没有发展机会和发展潜力的领域及时撤出的一种战略。

二、煤炭企业的现状及战略选择

（一）煤炭企业的现状。随着国内经济结构的调整，国内煤炭产能出现过剩，特别是进口煤炭的增加对国内煤炭市场产生巨大冲击，煤炭供过于求的局面短期内难以改变。近年来雾霾天气成为全社会关注的焦点，煤炭不达标排放是造成雾霾天气的主要原因之一。随着国家对环境治理力度的加大，尤其是新环保法的实施，用煤单位对煤质提出了苛刻的要求，对一些煤质不过关的煤企提出严峻的考验。受上述原因的影响，整个煤炭市场严重低迷，量价齐跌，库存不断攀升，资金日益紧张，煤炭企业面临着前所未有的困难局面。煤炭行业也由原来的高速发展阶段转向衰退收缩阶段。目前，如何加强资金管理，调整资金投向，加大盘活资金力度，提高资金运营效率，是目前市场赋予我们的新课题。

（二）煤炭企业的战略选择。由于产能结构、环境保护等方面对煤炭行业产生了严重的不利局面。同时，煤炭行业属于劳动密集型产业，经过过去“黄金十年”的发展，很多煤炭企业成为多元化的集团性公司，人员多、摊子大、包袱重，对于煤炭企业自身转型发展形成了很大的制约，可以说煤炭行业如今内外交困。基于目前的经济形势和国家产业政策，结合煤炭行业的发展特点，煤炭企业可以采用稳定与收缩相结合的战略。

三、煤炭企业财务管理策略

（一）以战略为导向，做好投资管理。（1）科学决策，谨慎投资。煤炭企业不管是对现有项目的产业升级改造，还是进行多元化转型发展的投资，投资金额均较大，一旦投资失败，对本企业的发展乃至生存将造成重大隐患。因此，一要认真做好项目投资的市场调研和可行性研究工作，充分考虑各项风险，提出应对措施。二要建立科学的投资决策程序，依据公司战略规划制定年度投资计划，分清主次，控制节奏。三要健全管理制度，对项目的管理制定责任制，实行专人专项管理，适度授权，全程监控，跟进项目进度，在项目实施过程中发生的前期未预见的各项风险，根据职权及时处理或向上级管理部门报告，快速反应，将各项不利因素扼杀在萌芽状态，确保项目的运行符合预期。四要建立评价制度，项目在运行一段时间后，要组织各方面人才进行评价，对产生的效益等实施考核评价，实现企业的投资目标。（2）做好已投资项目的管理，适度退出。煤炭行业经过“黄金十年”的快速发展，在获得丰厚的利润，积累大量资金的同时，也进行了大规模的投资，很多项目的上马，在现在看来是失败的，无法为企业带来经济效益和资金。因此，应当对已投资项目进行全面的梳理和评价，对目前的运营和未来的发展潜力做出科学判断。对于那些能为企业带来经济效益和资金流的项目应加强监管，确保投资及时回收，为企业的发展创造更大的价值，实现企业价值最大化。对于那些没有经济效益、无法为企业带来资金流和发展潜力的项目应及时退出。

（二）防范财务风险，做好筹资管理。（1）加强资金筹集，拓宽融资渠道。资金是企业的血液，是一个企业生存、发展的必要条件。当前，煤炭企业普遍面临着资金严重紧张，更有甚者出现了资金无法正常周转，甚至拖欠职工工资的情况，因此，如何筹集到企业所需资金是煤炭企业管理者当下工作的重中之重。面对当前的经济形势，煤炭企业应结合自身实力，审时度势，提高应对市场变化的主动性和前瞻性。统筹管理，统一协调，合理安排融资规模和结构。积极挖掘融资渠道，努力降低融资成本，实现债务融资、股权融资、融资租赁等多种融资方式协调进行。（2）做好财务风险监控。煤炭企业应实施稳健的财务战略，量入为出，适度融资，合理控制负债规模，防范财务风险。在煤炭企业资产负债率普遍较高的情况下，努力降低负债规模，尤其是带息负债到期后企业将面临还本付息，在煤炭企业利润率降低，特别是亏损面加大的情况下，将是煤炭企业面临着更大的资金压力，增加了负担，同时将面临很大的财务风险。一要提高财务管理人员的风险意识，财务风险贯穿于企业生产经营的各个环节，财务管理人员必须时刻具有风险意识。二要建立健全财务风险预警机制，完善财务风险检测体系，科学设置各项监测指标和警戒标准，依据风险承受程度，实施分类监控，合理确定重点监控范围和方案，建立健全财务风险缝隙报告制度，实施动态监控。

（三）提高运营效率，做好经营管理。（1）加强营运资本管理，加速资金周转。营运资本是企业日常生产经营所需的资金，营运资本的使用效率和质量对合理配置资源，加速资金流转，减少资金占用起着非常重要的作用。首先，煤炭市场有过去的卖方市场转变为买方市场，煤炭企业的议价能力和销售政策发生了很大变化，由过去的现销转变为大部分是赊销，应收账款居高不下。一方面要加强应收账款管理，加大催收力度，加快资金回笼速度和质量。另一方面要制定信用政策，并严格执行，按照信用条件控制赊销额度和期限，减少损失，防范风险。其次，加强存货管理，坚持“以销定产、以产定购”的策略，在保证正常生产经营的前提下，控制存货规模和增长速度，减少资金占用。第三，组织人员全面清查公司资产，对闲置资金制定科学合理的处置方案，盘活闲置资产，增加资金流入。（2）强化资金预算，坚持以收定支。在企业总体战略目标的指引下，实施全面预算，制定科学的预算体系，优化预算管理流程，制定科学的预算体系，优化预算管理流程，强化预算执行监督，结合企业实际生产经营情况和资金规模，合理安排支出，提高资金的使用效率。坚持“以收定支、留有余地”的原则，首先保证重点资金的支出和实施重大战略所需资金的支出。

结语：总而言之，在新常态下我国国民经济建设将会继续朝着市场化的方向前进，因此，产业结构调整、节能技术进步、能源消耗结构变化以及环境污染治理等方面的改革力度仍将继续加大，所以，在经济新常态下，煤炭企业如何规划好基于战略导向的财务管理工作对于摆脱困难局面，早日转型增效，实现可持续发展等都具有积极的现实意义，值得业界同仁做更进一步的研究。

参考文献：

[1] 姬素红. 煤炭企业财务管理创新浅析[J]. 中国商界（上半月），2010（9）：88-88.

[2] 胡秀芬. 浅谈财务管理在煤炭企业的应用[J]. 中国外资，2012（4）：116-116.

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