浅析建筑机械设备管理中存在的问题以及对策

摘 要：建筑机械设备是现代建筑业中不可或缺的一部分，建筑机械的正常运行是保证工程质量和进度的重要前提。但是由于对建筑机械设备管理不当、机械设备使用不当以及保养工作的忽视等导致机械设备存在诸多问题，因此我们应该采取有效的方法和措施加强管理，以充分发挥机械设备效能，保证建筑工程安全经济施工。

关键词：建筑机械；设备管理；问题；对策

引言

随着工程设备的机械化程度不断提高，对建筑机械设备的使用和维护也成为建筑企业管理的核心重点，正确分析与解决管理过程中的各项问题，有助于降低工程成本、提高生产效率和提高企业的市场竞争力。

1 建筑机械设备管理存在的问题

1.1 管理机构不健全，制度不完善

由于建筑业的工程项目存在工作地点分散、不稳定、点多面广的特点，造成建筑企业为了降低管理成本，对技术员调动频繁，容易手忙脚乱，造成机械设备管理工作混乱[1]。建筑业工程项目的复杂性，需要健全设备管理机构，制定完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账和技术资料整理归档工作做到位，加强对建筑机械设备的保养、维护、更新配置等，使机械设备做好节约循环使用。

1.2 施工设备资源配置不合理

建筑机械的购置要适合资源、市场消耗能力，不能只要求高保有率，应充分考虑施工场地、设备搬运和技术人员操作等问题。有一些企业设备陈旧，无法满足项目需求的质量和工程进度，还有一些工程需要的机械设备不配套等问题，都会影响企业的经济和市场效益。

1.3 操作人员队伍技术技能不足，机械使用不善

由于建筑业工程项目一般是户外，受自然天气的影响较大，再加上操作人员不善保养，机械设备容易出现磨损[2]。建筑施工的工作量大、户外作业，对高素质人才的吸引力较小，加上建筑施工企业的施工人员文化素质不够、学习能力不足，操作技术掌握不成熟，会加速机械设备的磨损老化。建筑企业项目繁多时，设备的持续周转使用，容易造成设备疲劳，加速磨损老化。

1.4 重视对机械设备的保养工作，使机械设备完好率提高

不少建筑机械企业更加看重对机械设备的使用和修理，忽视了日常对设备的保养工作，没有能明确的把保养工作落实到岗位职责[3]。机械设备的日常保养有利于对机械设备的问题，做到早发现、早知道、早维修。如果没有明确的责任追究制度，造成操作员没有对待机械出现的“小问题”没有足够的重视，当设备出现问题时，就容易互相推卸责任，不仅影响了工程质量，而且影响了工程进度，致使机械设备的使用效果和安全性能降低。

2 建筑机械设备管理的建议

2.1 建立健全设备管理机构与制度，规范机械管理工作

建筑机械设备是建筑施工企业的一大资金投入项目，为了确保建筑机械的可持续可循环利用，完善相关的管理，才能尽可能延长设备的使用寿命[4]。首先，建立并完善机械设备管理机构，实行岗位细分，职责分明。努力做到专业管理和群众管理相协调，从管理部门到基层施工人员，都有维护设备的职责。其次，要做好设备统计工作，新设备的入库、使用情况、维护情况、更新配件等要做好登记工作。加强机械设备的统一管理，设备的技术问题要由专业的人员进行记录。再次，做好专人维护定职定岗，对每个机器设备，指定相关技术人员进行保养、维护、维修工作。不能随意调配技术人员，以免交接工作不清楚，给机器带来额外的伤害。

2.2 合理调配机械设备，工程现场机械配置要成套配置，必须有利于施工，生产上使用，经济上合理，避免设备的盲目运送现场，造成闲置和资源浪费。各机械设备的技术规格必须满足既定工程的技术标准，无论从工艺还是性能上，都必须达到工程项目的要求。调配方案的经济型与机械设备间的一致性，既要考虑定量因素，也要考虑定性因素。

2.3 提高操作人员的操作技术和责任感，企业职工的职业道德和个人修养与企业的经济利益息息相关，是企业的无形资本和核心竞争力。建筑企业应该加强对职工的培养、使用、完善激励机制等管理办法，做好人才队伍的建设[5]。培训过程中，应结合企业实际情况，坚持以德为先、为才为优的标准，注重强化操作人员的安全意识，在工作中，如果发现设备损坏应该及时上报，停止使用，不能私自解除或者忽略。提高操作人员工作能力和技术水平，使用维护严格按照管理制度进行。

2.4 日常设备维护和检修，建立健全机械设备的维护的体系，以保养为先导，以更新为辅助，以使用为目的，形成高保障体系。施工单位要拟定详细的保养计划、严格按照保养程序，对建筑机械设备进行检查、记录。如果施工人员在使用过程中发现损坏应及时更换，构建专门的安全检查小组，每天收工后，对机械进行安检，并对操作员进行技能知识的抽查，保障操作员按规定使用机械设备，机械设备是否发生故障。如果机械设备出现故障，要由相应的技术人员进行检修，清理故障，保证每天施工工作正常而且安全的进行。

2.5 及时进行设备更新换代

一方面，随着建筑市场竞争的日益激烈，提高机械设备的性能有助于提高建筑企业的市场竞争力。由于科技的飞快发展，一些老旧机器已经不能满足工程项目质量和工艺的要求，造成企业市场受限，不利于企业的长期发展。另一方面，随着机械设备用时间的增长，其使用寿命也会越来越短[6]。对新机器的购置，不仅是为了满足市场需求，而且是为了保障施工人员的人身安全，企业不能抱着侥幸的心理继续使用过旧机械设备。国家有关部门规定淘汰的达到报废条件的机械设备，必须毫不犹豫进行更换。

3 结束语

建筑机械设备的管理不仅仅是记录登记工作，而是在日常施工作业中的调配、使用、保养、修关等一系列的程序，做到预防为主，保证职工安全。建筑机械设备管理必须得到领导重视，培养一批优秀的人才队伍，并进行激励机制管理，吸引人才，提高企业的核心竞争力。

参考文献

[1]卢勇.建筑机械设备管理中的问题与对策分析[J].科技致富向导，2012（11）：41-42.

[2]庞旭博.施工现场建筑机械设备管理问题探析[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）：106-107.

[3]陈华弟.浅谈建筑机械施工与设备管理[J].科技风，2011（13）：23-24.

[4]荆永芳.建筑机械设备管理浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（4）：153-154.

[5]赵晔岭.当前建筑机械设备管理存在的问题和对策[J].中国设备工程，2008（10）：79-80.

[6]张勇，王新平，范怀聚.施工现场建筑机械设备管理问题分析[J].中国新技术新产品，2013（4）：103-105.

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