建筑工程进度控制的有效措施探究

【摘要】施工进度管理是建筑工程施工管理中重要的组成部分，是保证施工企业经济效益的有效手段。在具体的工程建设过程中，首先应该做好施工进度计划编制工作，并保证施工进度计划的落实，加强施工进度管理，确保工程在工期内高质高效的完工。本文探讨了建筑工程进度控制的有效措施。

【关键词】建筑工程；进度控制；有效措施

对于建筑工程来说，施工的进度过慢将会使得工程投入比预期更多的生产成本，但是工程进度如果过快将很难保证建筑的施工质量。同时，倘若施工进度不能得到适当的控制，突然进行加快施工进度将会使得工程设备和施工人员都处于疲劳状态，增加了很多的不确定因素，甚至还会出现质量事故和建筑工程安全事故。

一、建筑工程施工进度管控的必要性

其一，建筑工程施工进度管理和控制工作的开展，是建筑施工合同约定的重要内容。在实际建筑施工过程中，建筑施工进度的保证，是建筑施工方应该遵守的基本义务，如果在此方面发生进度缺陷，往往会诱发新的管理控制问题。

其二，建筑工程施工进度管理和控制工作的进行，能够使得施工进度处于合理的范围内，不至于因为过快而导致建筑施工质量下降，这对于促进建筑施工质量提升是很有帮助的。

其三，建筑工程各施工进度管理和控制工作的开展，有利于提升建筑施工内部控制和管理质量的提升，是发挥内部监理部门效能的重要举措。

其四，建筑工程各施工进度管理和控制工作的进行，是保证业主方投资效益和质量的关键所在，如果施工进度一再延误的话，势必会给予业务的利益造成极大的负面影响，尤其在当前房地产行业竞争激烈的今天，这种影响显得更加明显，并且因此建筑施工企业需要背负大量的违约赔偿。在实际建筑施工工程进行的过程中，我们不仅仅要关注建筑施工质量，还需要重视建筑施工的进度管理，处理好建筑施工质量和建筑进度之间的关系，以保证这个建筑施工项目朝着高效益的方向发展和进步，是当前建筑施工企业应该高度重视的问题。

二、影响建筑工程进度的主要因素

1、 参与部门的影响因素

对工程项目的施工进度，有决定作用的是建筑施工单位，可以说，施工单位是工程项目施工的最重要参与者，其施工计划、人员配置、施工技术水平、材料供应等因素，对于施工项目的进度发挥着直接的影响。

2、 施工条件的变化因素

施工地区的地质、水文等条件发生变化，也会对设计规划造成影响，由于施工项目的周期一般比较长，而在较长的时间里，之前勘测合格的水文地质条件也可能会发生意外的变化，从而达不到施工条件的标准，在这种情况下，就需要重新设计施工方案，并且会对已经施工的部分建筑项目造成不良影响，一些恶劣气象条件，也会影响工程的施工进度。

3、 施工技术因素

现代建筑施工过程中，施工技术对于施工进度的影响越来越大，机械化施工的程度，新技术的应用、新材料的使用，都是可以提高施工进度的。如果，在一些特殊施工技术的掌握方面不到位，就可能会导致施工项目出现质量问题，延长工期。

4、施工组织控制因素

建筑工程项目的施工，涉及到的单位、部门众多，因此需要科学合理地组织施工，如果在部门协调、供应链关系、施工流水、施工方案等方面，做得不够科学，就不能有效发挥各级施工人员的最大潜力，不仅浪费资源，也会拖慢施工进度。

三、建筑工程进度控制的有效措施

1、认真做好施工前准备工作

对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。

2、增强进度控制意识

建筑施工过程中，控制施工进度的关键是要加强相关人员的进度控制意识，只有这样才能将工作落到实处，使各部门相互配合，使施工按照进度计划进行。工程的管理人员在进行工作之前，要明确思想，增强进度控制意识，正确认识工程的成本、质量和进度的关系，以确保建筑工程能够在保质保量的条件下按期完成。

3、合理编制施工进度计划

工程施工组织设计及进度计划编制的好坏直接影响着工程项目的施工进度目标实现与否。合理的进度计划能保证施工有序稳定运行，能促进各部门协调合作，可以使最少的资源配置得到最高的工作效率。编制进度计划时应注意合理搭配施工设备、人力、物力和资金，要注意进度计划与相关技术规范的对应性，还应注意施工人员的技术水平是否能满足进度计划对施工的要求。

4、 提高施工组织管理水平

工程项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干，工程项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目能够按期开工。从工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。

5、 提高施工物资管理水平

原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。

6、 加强施工技术管理

建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。严格控制工程施工进度的变更制度，任何一方均不可单方面进行施工进度变更，如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各方专家，经过充分论证后才能进行更改。

总之，建筑工程的进度控制对于工程的施工有着极大的影响，其直接关系到企业的利润，因此，在建筑施工中必须要做好进度控制工作，从而保障工程项目的支持竣工交付。

参考文献：

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