大型体育场馆运营内容产业发展现状、问题及对策

文章编号：1009783X（2015）06048305文献标志码： A

Abstract：By using the resarch methods of literature review，questionnaire and field investigation，this paper studies on the operation of largescale sports stadiums in China.The results show that although there are to some degree some positive factors like booming sports industry development，effective stadium management system reform，diversified function design，various sports events and active initiatives of sports event organization，the construction of stadium operation content industry has been hindered due to problems like inappropriate stadium space design，unestablished statdium market status，immature performance market development，overmanagement by the government，etc.On the basis of analyzing the main experience of the development of content industry home and abroad，this study proposes to improve thee construction of stadium operation conent industry by reforming stadium management system，building the concept of the content，establishing the main body position of stadium market，reforming the examination and approval system，encouragiing social forces to participate in the operation，soliciting positive fiscal and taxation policies，and so on.

Keywords：stadium operation;content industry;sports industry

随着大型体育场馆（以下简称场馆）经营理念的拓展、社会需求的多元化、建筑技术的革新，近些年新建的场馆已突破了承办体育赛事的基础性功能，成为集体育竞技、文艺演出、展览会务、健身娱乐、广告开发、宾馆餐饮、购物休闲、都市旅游为一体的大型综合性体育文化中心，其功能的多元化使场馆以大型文体活动为主营业务的内容产业地位更加突出;因此，本文试从内容产业的理论出发，借鉴文化场馆和国内外场馆的成功经验，就我国场馆运营内容产业发展问题进行研究，以期为场馆的内容产业发展提供经验借鉴和理论支持。

1场馆运营内容产业的内涵

大型体育场馆是多用途建筑的集合体，可满足大型体育赛事、文化演出、健身、娱乐、广告、会务会展、餐饮、酒店、旅游、商务等多种活动。大型体育场馆与普通健身性场馆最主要的区别在于：大型文体活动是场馆的主营业务，是场馆运营的核心内容，其附属的票务开发、特许经营、无形资产开发等都是围绕大型文体活动进行。说到底，场馆运营内容产业是指场馆为社会提供以大型文体活动为核心产品和服务的活动，以及与这些有关联的活动的集合。

场馆内容产业建设程度对于场馆运营有十分重要的意义。随着改革的深入和市场的发展，场馆经营者从场地空间的出租者，开始积极扩展经营范围，提供多元化的产品和服务，不仅改善了经营状况，也扩展了产品链，部分有实力的场馆开始涉及体育产业之外的其他产业，如休闲娱乐业、餐饮业、酒店业、文化演艺业、快消品服务业、广告业、会展业、旅游业、房地产业等行业;但在其核心业务的大型文体活动内容产业上则有待提高。课题组在2014年全国体育场馆工作会议所调查的结果显示，在调查的32家场馆中，仅有6家场馆2013年举办体育活动次数超过50次，占调查总数的18.8%。这表明作为场馆经营的主营业务——大型文体活动并未成为场馆盈利的主体，场馆运营内容产业建设急需加强。

在借鉴国外经营比较成功的场馆的运营经验时发现，多数场馆运营的内容产业十分丰富。例如，美国洛杉矶市斯台普斯中心，每年举办超过200场具有全美和全球影响力的大型活动，吸引近400万观众，仅2014年中心共举办238场大型活动，不仅包括各类体育赛事，也包括每年度的格莱美颁奖典礼、演唱会、艺术表演，甚至党派政治会议等[1]。斯台普斯中心的意义已超出一座体育场馆的范畴，成为名副其实的世界体育娱乐中心和城市文化符号。

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