建筑工程施工过程中的安全管理及施工进度的控制分析

【摘要】建筑工程施工关乎到国计民生，高质量的建筑工程要保证施工进度，还要对施工安全以有效控制。但是，在建筑工程施工中，施工进度往往会与安全权利以及工程质量之间存在这矛盾关系，即随着建筑工程进度的较快，就会相应地忽视安全管理，由此而影响到建筑工程质量。要确保建筑工程施工顺利展开，就要对于工程进度、施工质量和安全管理以合理控制。本论文针对建筑工程施工过程中的安全管理及施工进度的控制进行分析。

【关键词】建筑工程；施工安全管理；施工进度控制

建筑工程施工施工的特点式流动性大、工期长，且高空作业的工作量较大，如果没有采取必要的安全管理措施，很容易导致安全事故发生。随着建筑工程管理的科学化、系统化管理，在工程施工中，各项资源都被调动起来，并实现优化配置，使得工程进度加快，相应地工程成本也会有所降低。基于建筑施工企业的可持续发展，就要在加快施工进度的同时，强化安全管理，以降低安全事故发生频率，影响企业的未来发展。

一、建筑工程施工进度与安全管理之间所存在的关系

建筑工程施工中，安全管理是第一要务，而施工企业要获得更高的经济效益，就要加快施工进度，提前完成施工任务。要促进两者之間协调发展，就要在建筑工程施工过程中，强调安全施工，保证整个工程的施工进度。特别是建筑工程施工中的高空作业，要在施工之前就要布设好安全防护网，对于搭设的脚手架和行走扶梯进行安全检查，特别式防护栏杆，要确保牢固，以避免施工人员在工作中发生意外事故[1]。施工前的准备工作虽然使得工程施工进度暂时有所减缓，当施工进入到中后期后，随着施工进度的加快，不仅会保证工程质量，而且还会有效地降低成本，提高经济效益。否则，施工安全行的减低，就会导致各种事故法伤， 导致工程进度频繁搁置。由此可见，建筑工程施工进度与安全管理之间是相辅相成、相互制约的。做好施工安全管理工作，是提高工程质量，保证工程进度的前提条件，而工程进度的加快，也是建筑施工企业获得更高经济效益的必要途径。

二、建筑工程施工中施工进度控制内容

（一）制定合理的施工进度控制方案

基于建筑工程工程量浩大、工序复杂、工期长的特点，要确保建筑工程按照合同期限交付，就要从工程性质的角度出发对工程进行划分，以使施工单位对于工程施工时间有效控制，按期完成工程目标。

在开展施工之前，做好施工准备工作式非常必要的。准备好工程施工中所需要的材料和设备，对于机械设备的性能进行检查。要确保工程施工中的工作人员充足，施工现场的工作人员，包括工程技术人员和管理人员等等都要配备齐全。在施工入场之前，要进行安全和专业技术培训，经过考核合格后可以上岗工作[2]。建筑工程施工进程中，一些潜在的问题是不可避免的，为了避免因此而影响到工程的进度，就要狠抓施工质量，提高施工技术，由专门的人承担工期延迟的责任，强化工程施工各个环节的协调工作，以对工程进度有效控制。

（二）制定施工进度控制步骤

关于建筑工程进度，国家有关部门明确规定，不可以擅自加快工程进度，缩短工期。控制好工程进度，就是要循序渐进地展开施工。首先，对于工程施工规模、标准以及竣工的时间都要进行估算，以对工程施工进度有所掌握。其次，为了便于在工程施工中对工程进度灵活调整，要将工程细化为几项子工程，并基于工程质量、标准、性质和特点进行划分，对于工程计划的实际执行情况进行检查并做出总结[3]。

（三）建筑工程进度控制要做好统筹协调工作

工程施工中，要根据计划工期控制工程进度，针对于施工进程中所存在的问题要具有针对性地解决。建筑工程施工中，程序复杂且内容多方面，所涉及的建筑主体多，要对于项目总目标进行分解，并协调好好多方关系，特别是工程施工中的资金使情况，要与工程质量与进度之间有效协调，在保证按期完成工程的同时，还要注重统筹资金与质量之间的关系，确保降低工程成本，使工程符合质量规定。

三、建筑工程施工中的安全管理工作

（一）强化安全知识教育

在施工人员上岗之前，要强化安全知识教育，以提升施工人员的安全意识。施工人员在现场要安全施工，就要对于施工的性质、特点以及危险性有所了解，将施工安全规范采用培训的方式注入到施工人员的思想意识中，引导施工人员积极主动地多方了解安全知识。在施工人员上岗之前，还要开展施工人员技术培训，虽然施工人员已经具备了施工水平，也要从施工现场的角度出发进行培训，一方面熟悉施工现场的各方面情况，还要掌握施工技术要领，以提高施工人员的工作效率。专业技术人员和管理人员也要接受培训，不仅要提升业务水平，还要注重综合素质的培养，直接关乎到建筑工程质量[4]。由于目前建筑工程中会应用新技术和新产品，要求专业技术人员要对新技术具有积极以使，以提升职业能力。管理人员也要对新技术产品有所了解，并掌握应用技术，以防治工程施工中留有后患。此外，管理人员还要接受定期培训，接受安全生产教育。施工企业要严格执行“三检”制度，对于班组的工作要自检，对于项目部的工作要抽查，还要做好监理验收工作。将安全管理纳入到年终考核评比中，采用激励机制督促管理人员对安全以重视[5]。

（二）建立科学的管理模式

管理水平是保证工程质量的关键。建筑工程施工中，要将科学的管理模式建立起来，技术管理、人事管理、安全管理等等各项元素纳入其中，特别要将安全管理纳入到管理模式的每一个环节中，做好人事与技术的有效调配。基于信息技术的普及，有必要根据工程建设项目需要将信息管理系统建立起来，以对于工程各项优化，实施信息化管理，不仅可以做到工程管理安全有序，而且树立了企业的文明形象[6]。对于施工人员要建立目标责任制，要求工程施工中要严格安全规程，不可以为一己私利而损害公众利益，更不可以扰民，自觉遵守公共卫生条例。

（三）合理调整施工安全与施工进度之间的关系

在建筑工程施工中，如果施工时间紧张，就必然会对施工安全有所忽视，导致安全事故发生。施工人员往往存在着误区，即施工进度和施工安全无法兼顾，如果加施工进度，就无暇顾忌安全。为了扭转施工人员的这一错误认识，就要将施工安全合理地渗入到施工的全过程中，对于施工安全和施工进度合理调节，以确保工程按期完成。

结论：

综上所述，对于建筑工程施工中的进度有所掌握，要从工程质量的角度出发强化管理，确保工程施工安全。有必要将工程进度计划制定出来，将安全管理和质量管理渗入到工程的全过程中，对工程以主动控制。

参考文献：

[1]黄雄飞.工程进度的动态分析与调整[J].投资与合作（学术版）， 2012（02）：221-222.

[2]杨新全.建筑工程项目管理及施工进度管控探讨[J].科协论坛（下半月）， 2013（01）：57-58.

[3]李强.浅谈建筑工程施工安全与项目进度控制[J].城市建设理论研究， 2014（03）：22-23.

[4]胡勇.浅谈建筑施工质量全过程控制与进度计划[J].科技促进发展（应用版）， 2010（12）：87-89.

[5]齐大鹏.浅谈如何加强建筑施工安全生产管理[J].中国科技财富， 2012（03）：33-36.

[6]章嘉玮，张雄.概述建筑工程的安全管理与进度控制[J].城市建设理论研究， 2014（18）：48-49.

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