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探析如何加强石油钻井设备管理

时间:2022-05-07 10:25:02  浏览次数:

摘 要:随着科技的不断进步,我国在石油钻井行业取得了长足进步。由于该产业属于设备密集型产业,因此在管理技术设备时会面临很多问题。这些问题严重影响了该行业的生产效率,限制了石油钻井行业的发展。通过深入分析这些问题,提出了相应的解决措施。

关键词:石油钻井;设备管理;管理制度;技术培训

中图分类号:TE92 文献标识码:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2015.17.059

技术设备是石油钻井工程各项工作顺利实施的基础。不同于其他行业,钻井行业有其特殊的特点和性质。该行业的技术设备会在工作过程中受到非常严重的损耗,所以工作人员一定要注重对技术设备的管理。只有管理好石油钻井设备,才能在工程建设过程中保证所有的技术设备都能高效、安全地作业,从而有效减少石油钻井工程质量问题。

1 石油钻井设备管理存在的问题

1.1 没有建立健全石油钻井设备管理制度

要想保证石油钻井工程的技术设备得到较好的管理,相关部门就需要建立完善的石油钻井设备管理制度,对技术设备的管理进行监督,并明确制度体系的构建目的、相关工作人员的主要职责以及相应的奖罚措施,这样有利于提高有关部门和工作人员对技术设备管理的重视度。石油钻井工程从开始到结束需要经历漫长的时期,这不仅会导致管理人员厌烦定期管理技术设备的工作,甚至现场工作人员也会产生这种心理,继而就会出现管理人员队伍构建简单或是其他部门代为执行的现象。

1.2 没有及时更新石油钻井设备

很多石油钻井工程部门为了减少作业的整体成本,依然使用落后的技术设备,并没有对其进行更新换代。与西方发达国家的先进技术设备相比,我国由于没有明确的石油钻井技术设备使用标准,导致我国技术设备普遍落后。同时,我国没有对石油钻井技术设备的使用寿命作出明确规定,导致了很多施工单位认为设备只要没有出现大的问题,就可以无限使用。但事实上,一个很小的设备操作失误或是生产管理上的缺陷,都会对整个施工环境的安全造成很大的威胁,对石油钻井工程造成严重的影响。

2 影响石油钻井设备管理成效的主要因素

企业要想有效地强化石油钻井设备的管理工作,首先要具体分析管理工作没有良好成效的原因,然后再改革现有的石油钻井技术设备。在石油钻井工程中,影响其设备管理成效的主要原因是设备的资金投入、设备技术管理和设备维修。首先,在设备资金投入方面,石油钻井技术设备所能带来的经济效益对施工单位的发展有着重要的影响,技术设备的资产积累决定着施工单位在未来市场竞争中的发展方向。不仅如此,设备的资金投入也是技术设备管理机构的主要工作内容。不过,就我国石油钻井工程的发展现状而言,技术设备的资金投入与其所产生的效益并不成正比。其次,在设备的技术管理方面,由于我国并没有制订统一的经济技术指标标准,也没有设立相应的管理制度,导致石油钻井工程中,技术设备无法将自身实际情况通过技术指标表现出来。最后,在技术设备维修方面,很多施工单位都因为资金的制约而没有对技术设备进行全面维修,这对技术操作人员的安全造成了很大的威胁,影响了工程质量。而这一切的根本原因,则是很多施工单位并没有依据我国相关法律法规及时下发设备维修资金。

3 强化石油钻井设备管理的有效措施

3.1 加强对石油钻井设备管理的重视度

要想有效管理钻井设备,首先要使施工单位领导者认识到设备的重要性。很多领导者都只片面注重石油钻井设备的工作效率和石油钻井工程所产生的经济效益,而忽视了对技术设备的日常管理,这便会导致石油产量根本无法达到预期效益,而且工作人员承受的压力较大。对此,施工单位的领导者要对本单位的实际情况进行深入分析,并制订适合本单位的石油钻井设备管理制度,力求做到贯彻落实、人人有责。

3.2 建立健全石油钻井设备管理制度

石油钻井工作具有技术设备密集型的特性,所以在工程实施过程中,经常是多个设备一起作业。在这种情况下,如果没有完善的石油钻井设备管理制度,将会导致施工现场的设备操作一片混乱,也无法及时维修设备。这不仅会严重影响技术设备的使用寿命,还会导致该工程的施工效率远远达不到预期成果。所以,施工单位要建立健全石油钻井设备管理制度,这样不仅可以保证各个技术设备能够在同时运行时拥有明确的工作职能,还可以促使技术设备的管理趋于规范化。

3.3 利用现代科学技术加强设备管理

由于石油钻井工程在施工过程中需要同时应用多种技术设备,因此同一时间会产生大量复杂数据,只通过人工的方式来分析和处理这些数据,会对工程的施工效率产生很大的影响。所以,应该将先进的信息技术应用到工程建设中,以促进我国石油钻井工程的现代化,提升该工程的生产效率。

3.4 对设备操作人员进行技术培训

为了避免出现技术设备故障时,专业维修人员无法及时赶到的现象,施工单位应该对技术设备的操作人员进行专业的技术培训。在培训过程中,应注意以下三点:①培训负责人应该定期对工作人员进行技术考核;②由于科技的不断发展,技术设备也在不断地更新换代,所以培训负责人应该不断对工作人员进行新技术培训;③工作人员不能只依赖施工单位的技术培训,还应结合工作实际情况,自主学习相关理论知识与操控技能。

4 结束语

综上所述,对于石油钻井工程而言,技术设备的管理有着非常重要的影响。企业只有充分认知到技术设备管理的重要性,完善技术设备管理制度,对设备操作人员进行技术培训,才能对石油钻井设备进行有效的管理,从而保证工程的顺利实施。

参考文献

[1]石玉梅.加强设备管理 促进降本增效[J].中国科技信息,2006(01)

〔编辑:王霞〕

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