甘肃水利工程管理工作探讨

摘 要：农业经济是甘肃经济的关键构成部分。水利工程对农业经济发展具有重要的辅助作用，受到甘肃政府高度关注。当前甘肃水利工程管理工作存在较多问题，剖析其原因并提出了提升工作质量的策略。

关键词：甘肃;水利工程;管理

文章编号：1004-7026（2019）12-0124-01         中国图书分类号：F426.91;TV512         文献标志码：A

1  甘肃水利工程管理问题剖析

首先，资金投入不足。工程建设和后续管理工作都依赖于足够的资金，但当前很多工程有重建设、轻管理的情况。对管理阶段投入资金不足，频繁出现维护不当导致的种种问题，难以实现工程效益[1]。

其次，奖惩制度和监督机制不完善。采取科学的奖惩制度，能够增强管理者工作积极性和热情。采取合理的监督制度，可以对管理者各项操作进行严格规范，从而提高工程管理水平。当前水利工程管理方面的奖惩及监督制度不完善，有较多缺陷和漏洞，不利于提高管理者工作热情。水利工程管理者在实践工作环节消极怠工或工作不认真，会影响到工程经营管理效率，导致水资源浪费。

再次，管理方式有待完善。当前甘肃水利工程管理工作管理理念和手段较为落后，是水利工程管理中相对突出的问题，直接阻碍了水利工程预期效果的实现。很多水利工程管理延用传统理念、实施传统管理方式，已不能满足当今社会实际需求。相对粗犷的管理方法，跟现代化工程运行之间形成显著差距，导致实际运营中出现各种问题[2]。

2  提升甘肃水利工程管理工作质量的策略

其一，增强管理意识，完善配套设施。定期开展培训，提升管理意识，使管理者认识到其工作的重要性。根据当地农业实际需求，提出科学的保养、操作、巡查等方案，科学管理水利工程。完善配套设施，强化工程防渗能力，提升水利工程的社会效益及经济效益。

其二，增加资金投入，保障工程质量。争取更多资金应用到管理工作中，在相关政策允许范围内，拓展工程投资来源。采用水利工程单位资金独立核算模式，在工程管理中吸纳民营企业的力量。定期保养和维护工程设备、设施目标，及时更换老旧设备，给当地农业提供优质服务。

其三，加大水利工程综合经营力度，确保资金投入。科学利用好水利工程资源优势，在以工程主业为中心的前提下，科学展开综合经营。增强“水是商品”的意识，挖掘水资源价值。对项目包装处理，提升工程吸引力，合理开发水利工程二、三产业，提升经营效果。科学调整工程产业结构，优化工作生活条件，提高员工薪资待遇，有效提升水利工程管理效果[3]。

其四，完善监督和奖惩制度。为了有效提升管理者工作积极性，水利工程管理部门要健全并完善奖惩制度。调查员工需求，提出科学合理的物质、精神、岗位晋级等形式多样化的奖惩方式，以奖惩提升员工工作热情度及责任感。优化和健全工程管理规程，明确工程管理内容、管理流程，形成配套规章制度，使工程管理模式更加规范化、标准化。完善管理监督模式，采取行政部門监督及社会举报等监督举措，增强管理者责任意识及危机感，防止部门推诿责任等现象，提升水利工程管理质量。

其五，引入高素质人才，调整人才结构。工程管理部门应压缩超编人员和非生产人员，以鼓励辞职和自谋职业等举措精简管理队伍。遵循国家社会保障要求，安置好离职员工，维护社会稳定。按照管理人员综合素质、能力水平、所在职位、工作认真程度等，科学安排工作岗位和薪资待遇，使人才自身优势得到充分发挥。定期或者不定期开展培训及考核，培养员工形成终身学习的意识，更新管理理念，提升管理水平。

3  结束语

甘肃水利工程管理工作中存在较多的问题，要根据起当地农业灌溉用水的实际需求，提出科学的工程管理举措。增加资金投入，展开综合经营，落实科学的水利工程管理模式，提升水利工程管理水平，推动当地农业发展。

参考文献：

[1]高蕾.水利工程管理中存在的问题及改善建议[J].农业科技与信息，2017（21）：116-117.

[2]张永武.水利工程管理存在的问题与对策分析[J].农业科技与信息，2017（7）：110-111.

[3]苏文斌.关于基层水利工程管理的几点思考[J].农业科技与信息，2018（15）：96-97，99.

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