论述建筑装饰工程的质量及技术管理

随着人们生活水平及城市环境的不断提高，对装饰工程的标准和质量要求也越来越高，其造价比重也越来越大。装饰工程质量控制的任务就是使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，对质量、工期、造价进行严格控制，使装饰工程在各方面都能达到预期效果。近十几年的装饰工程经验告诉我们，做好一个装饰工程非常的不容易，换句话说，在两年保修期内不能有任何工程的上的纰漏，尤其是大型装饰工程，似乎在装饰行业来说是很少见的。但我公司能长期在全国大型的装饰工程中多次夺标，多次获样板工程，并能同业主保持长期的业务合作，可以说，一方面是全体员工的努力，但更重要的是公司总结出较完善的一套装饰工程管理经验。

对一个装饰工程来讲，管理人员的素质是第一重要的，项目经理，材料员、施工员、质检员、安全员缺一不可，在装饰工程的管理中同样有着重要的作用。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节，调整一些质量控制点的力度，同样也就决定了工程本身的优劣。重点是要作好“质量、进度、投资”的控制和“合同信息”的管理，具体而言，作好施工工程的准备工作，并将其列成表，归好类，在施工过程中不断跟踪记录、检验、及时调整、最终达到我们的预期值。以下，我们以简单的术语更详细的概括一下。

一、了解和掌握国内外的技术发展动向。推动企业科技进步，提高设计和施工水平

当代科学技术的发展速度，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面发生了翻天覆地的变化。信息高速公路令世界变小，因此搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态更加方便，让我们利用新技术、新工艺、新材料成为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。从而可以对搜集到的有关资料建立技术储备档案，如可按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料等，方便日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。推广与应用新技术及其成果，开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平等，均能让我们受益菲浅。

二、努力推广与应用新技术、新工艺、新材料

随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员；使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高。加工设备的更新改造、数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。我们相信，装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。

三、制定技术人员发展规划及实施办法

人才专业结构的合理组合已成为一些企业人才发展规划的重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。

四、控制装饰工程的进度（网络计划）

装饰工程的进度管理，重点应做好以下几方面的管理：进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）；材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表；各工种人员进场安排表；隐藏工程验收时间表；各单项工程阶段检验及验收时间表。这几项内容互相关联，不可分割。但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为很难发现问题，更不能细人，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。同时，以上工作对加强同业主和其监理人员的交流好处。

五、装饰工程的质量控制

装饰工程的质量，应从以下几方面进行管理与控制：各专业原始图纸及现场勘察资料；施工图深度（节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等。）；施工组织设计，施工场地平面使用说明；主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案；施工主要技术班组和管理人员安排一览表；各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准；隐蔽工程及检验明细一览表；分包工程及各分包单位资质一览表（应附说明资料）

5.1技术质量控制

①熟悉图纸和技术资料，学习操作规程，掌握施工验收规范要求；②做好施工人员、机具、材料的准备，为施工创造良好的施工条件；③工程技术负责人组织装修工程技术交底，由工长进行分部分项工程技术交底，班组长做好对班组成员的班前技术交底工作，克服上道工序的问题，办理工序交接手续，严格施工操作，保证施工质量；④施工现场文明施工，施工过程中坚持自检、互检、专职检，严格按规范规程要求，按图施工；⑤对材料进场必须检验合格后，才能投入使用；⑥对质量问题认真整改，不隐瞒。检验过程中按检验评定标准进行质量评定；⑦做好资料收集，整理工作，保证资料完善；⑧加强成品的保护以及施工质量的有效控制。

5.2材料质量控制

执行公司程序文件及质量手册中材料采购、合格供应厂商评估、进货检验、产品标识追溯、物资搬运、储存、防护等控制程序；②材料订货严格按设计要求和材料需用计划进行；③需送外检验的材料（如钢材、花岗石、玻化砖等）送国家法定检测机构试验，合格后才能使用；④加强对原材料、半成品的检验工作，所有材料应有出厂合格证和材质证明（盖红章原件），并作抽样检查，建立入库验收档案；⑤材料保管要设专人、专库，分品种、规格等排列，挂出标记，特别要注意分开保管外观相同而材质不同的器材，对不合格材料要单独堆放，并作出明显标记。

六、装饰工程的投资控制

装饰工程的投资成本控制，包括设计阶段控制：装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核。

施工阶段控制，包括材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表；主材进场自检和业主的确认；工序的合理安排和人员的合理调用；备料的准确和材料的合理利用。

装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了90％的底数，以上环节施工阶段决定了工程的成本。我特别反对“偷工减料”，实际上对有经验的施工人员来讲这一定是“得不偿失”。设计阶段的要点似乎同施工企业关系不大，但施工前，业主的确认和理解设计意图非常重要。也许我们经常听说，施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果不好，造成返工重梆，这种投资上的浪费有时非常大，对此部分的工程追加，虽然与施工企业关系不大，但十有八九业主是不会结算给施工企业的。因此，施工前同业主之间的沟通是必不可少。

七、对装饰工程信息的管理与控制

装饰工程的信息管理，主要包括以下几方面的内容：装饰材料消防审批表；基层隐蔽验收记录；吊顶隐蔽验收记录；防火涂层隐蔽验收记录；主要材料产品出厂合格证及复验报告；进口材料的设备商检证、产地证；分部工程质量评定汇总表；施工日记和周、月工作总结； 竣工图。

装饰工程的信息管理，具体的说，就是要作好施工日记，总结和以上各种施工的自检和验收记录、整理工作。通过以上工作，既可以随时对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又可以预前解决可能出现的特殊问题，更能在出现施工纰漏时，找出问题的原因并及时得到解决。同时，通过文字上的信息交流，也可以加强同业主之间的了解和信任，为后续的合作打下基础。

八、配套安装的专业质量控制

装饰工程具有一定的独立性，但应与各配套专业的施工形成一个有机的整体。对于一些大型的装饰工程，业主通常由几家不同专业的施工单位共同完成。因此，相互合作非常重要。作为装饰工程的项目经理，他的专业知识是有限的。就配套专业来讲，除了与装饰工程有共性之处以外，必须做好以下工作：隐蔽工程的验收及各种记录，管道埋件隐蔽、验收记录；设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告；进口材料设备商检证，产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图等。对于单项专业工程的控制，施工管理人员要做好各项记录并达到质量要求的标准。只有这样，整个装饰工程的施工质量才能得到有效的控制。

（1）给排水工程

排水工程的质量控制，包括阀门解体检查记录；管道焊接记录；管道焊缝探测报告；计量表校验报告；管道试压检验报告。

（2）强电和弱电工程

强电和弱电工程的质量，包括防雷引线安装隐蔽验收记录；线路穿管敷设隐蔽验收记录；接地极接地带埋设隐蔽验收记录；配电柜箱安装就位记录；应急发电设备安装就位记录；用电设备安装就位记录；

导线及设备绝缘电阻测试记录；接地接零点阻测试记录；计量仪检定报告；整定记录及整定通知单。

（3）消防工程

消防工程的质量控制，包括消防材料设备报批表；阀门解体检查记录；钢管焊接记录；设备绝缘电阻测试记录；接地接零电阻测试记录；喷淋头、烟感器性能抽样实验报告；烟感器反应实验报告；管道试压检验报告。

（4）空调安装

空调安装工程的质量控制，包括消防材料设备报批表；风、水管道安装防腐保温隐蔽验收记录；阀门解体检查记录；给水管焊接记录；设备绝缘电阻测试记录；接地接零电阻测试记录；管道试压检验报告； 冷冻水系统水温测试报告；风口风压测试报告；风洁净度测试报告； 系统总体测试报告。

九、结束语

总之，一项装饰工程虽然有无数的点点滴滴难以预料和难以解决的问题，但应抓住其要点环节去处理问题是非常的关键。而技术管理工作目标制定和实施，要求创新和发展；为企业管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件，完成和实现品牌战略目标。保证企业在激烈的竞争中不断的发展壮大。我们把装饰工程的这几点技术控制要素总结出来同业内人士一起探讨，有许多不完善的地方，希望能同大家多一些总结，多一些探讨，共同寻求发展。

参考文献

[1]边锋，赵强 .如何控制装饰工程的施工质量[J].山西建筑.2006；32（7）：20～21

[2] 贾民权．建筑装饰施工技术北京：中央广播电视大学出版社，

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[3]朱治安，顾建平主编．建筑装饰施工组织与管理．天津：天津科学

技术出版社．2005．4

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