如何加强建筑工程技术的管理工作

[摘 要]：近年来，我国建筑行业的发展十分迅速，建筑施工单位之间的竞争也尤为突出，甚至存在恶意竞争现象，这就要求加强建筑工程技术管理。当然，只有对建筑工程技术进行科学管理，才能使企业在激烈的市场竞争中永立不败之地，即加强建筑工程施工技术管理具有一定的现实意义。因此，本文分析了建筑工程技术管理的重要性，提出了建筑施工项目技术管理存在的问题，最后探讨了加强建筑工程技术管理的基本措施。

[关键词]：建筑工程；施工；技术；管理

在建设工程项目管理过程中，建筑技术管理至关重要，只有运用管理的职能与科学的方法，才能保证建筑工程技术的顺利开展，这也是技术管理工作的核心所在。一般来说，在建筑工程施工中，技术资料是一切建筑工程实现竣工验收和竣工的必备条件，承载着建筑技术的基本内容，指导着建筑技术管理工作。当前，我国建筑工程项目建设的发展日新月异，其工程管理技术的重要性也日渐凸现出来，如果没有科学地进行工程技术管理，就会给建筑企业带来不可估量的经济影响。因此，在建筑工程项目中，必须加强建筑工程技术管理工作，这也是目前各大建筑企业面临的重点问题。

一、建筑工程技术管理的重要性

从事建筑行业的人都知道，建筑工程对于技术的使用和管理要求极高，建筑工程技术管理在整个建筑施工过程中起着不可替代的作用。从建筑施工企业的角度来分析，如果能够有效地管理工程技术，不但可以降低建筑工程造价成本，而且可以使建筑企业获得更多的经济利益， 这也是建筑施工企业发展目标的集中体现；从施工技术内容的角度来分析，无论是建筑技术的使用，或者是建筑技术的管理，都贯穿于工程项目的始终，具体地包括施工准备阶段、施工过程，以及竣工后期等阶段。

对于建筑工程技术管理工作而言，它在一定程度上给建筑项目提供的技术支持，同时也决定了建筑施工项目的进度，影响着建筑施工项目的质量情况等等，即良好的建筑工程技术管理工作是工程建筑项目发展目标实现的基础。另外，技术管理是建筑工程建筑项目的技术基础，这就说明建筑负责人员必须把建筑工程技术管理工作放在重要位置，并落实到位，这样才能保证建筑工程的顺利实施，并且可以确保建筑企业的经济利益。因此，在建筑工程施工过程中，做好工程技术管理工作的重要性是不言而喻的。

二、建筑施工项目技术管理存在的问题

2.1技术管理落实不到位

目前，我国建筑施工项目技术管理工作存在诸多问题，突出体现在技术管理落实不到位。比如：相关人员不认真执行施工技术方案和安全技术方案，行事马马虎虎，不但大大降低了工程质量，而且留下了较大的安全隐患；资料管理员胡乱登记和收集工程技术管理资料，缺乏依据，以至于工程技术资料跟不上工程实体进度，严重影响验收工作和工程进度；同时也缺乏项目内部技术管理资料，甚至错漏现象层出不穷，极不利于总结后期的技术管理经验。究其原因，主要在于相关人员不重视建筑工程技术管理工作，缺乏项目技术质量管理制度，再加上技术管理人员的权力过低，没法落实技术管理的基本事项。

2.2技术管理员能力不足

在建筑行业不断发展的过程中，各个企业的新开项目不断增加，特别是新成立的建筑公司也如雨后春笋般涌现出来，于是就大量招聘有经验的工程技术管理人员，再加上相关行业的发展也大量吸收建筑施工企业的技术管理人员，这一切都导致了工程技术管理人员的缺乏，以及大部分在岗技术管理人员的素质不足。比如：有的建筑工程技术管理人员兼职几个项目，无法专心地为建筑工程服务。当然，要想解决建筑工程技术管理人员能力的不足问题，施工企业必须加强对技术管理人员进行培训，不断提高他们的业务能力。

三、加强建筑工程技术管理的基本措施

建筑工程技术的管理对于工程项目的建设有着很大的影响，怎样提高建筑工程技术的管理一直都是建筑行业研究的热点，主要从下面几个方面着手加强建筑工程技术的管理：

3.1 运用现代先进技术

科学技术的发展速度不断加快， 建筑工程术的发展也紧随其后，与时俱进，只有不断改进并创新建筑工程技术，提高建筑的施工效率，才能提高建筑工程技术的经济效益。建筑的施工是很复杂的，因此施工所用到的工程技术同样难度较大，从建筑业角度来讲，工程技术方面的好坏会直接关系到建筑项目施工的好坏， 为增加施工技术使用益处， 建筑行业一方面运用科学管理方法管控建筑施工技术， 将管理系统运用在施工技术组织以及指挥方面，还有施工的控制和调节，另外一方面就是引入比较前沿的科学技术，再与家长项目在现实的施工中的施工特定，改进和革新目前使用的施工技术。

3.2 有效控制施工进度

施工进度能不能根据预定计划实施，对于建筑工程的施工质量以及建筑企业的经济效益有着重要的影响。在建筑工程项目的建造过程之中，只有严格的根据施工预定计划进行施工建造，才能够按照预定的施工进度完成任务。当然，在开始对项目进行施工之前，一定要按照工程项目所具有的特点来制定适用于本项目的一个施工进度计划，在现实的施工之中，为了能够保证施工进度跟计划进度相差不是很大，负责工作的相关人员能够按照施工项目所具有的特点来进行细节的设置，可以用一周或者是一个月为时间周期进行计划的进步比较，此外，也能够按照施工中的具体情况来调整相应的工作进度。

3.3 加强技术管理队伍

工程项目建设的施工工作是一个以人为中心的项目活动，提高建筑工程技术的管理最初需要以构建一个强大的技术管理队伍为着手点，对于技术管理人员来讲，在管理的技巧、专业知识以及管理理念方面上，一定要专业，而且接受过系统训练。要想加强技术管理队伍的建设，可以从以下几个方面：①对于技术管理人员的培养，要保证他们定期学习先进的管理技术和管理方法， 增加他们的理论知识基础，加强工程项目管理队伍自身的管理素质，使其专业化；②技术管理人员要有专业的技术技能技巧，并确保在技术管理过程中能够熟练运用；③切实执行好管理责任制，保证建筑工程项目中所有阶段中的技术的施工都能落实到具体的管理人员，明确所有管理人员的职能，以此为据来进行项目施工质量的衡量；④建筑企业需要有重点地引进人才，按照公司具体的需要，引进所需的管理人才，保证企业长久发展。

结束语：

总而言之，加强建筑工程技术管理工作是我国建筑领域的重要内容，这一点需要引起相关人员的高度重视，务必通过技术管理的职能建立合理的管理体系，以便科学地对建筑施工人员进行技术考核。不管怎么说，在建筑行业的日常运营中， 施工技术是建筑行业能够得以健康发展的核心因素，离开了有效的建筑工程技术，整个工程建设将会瘫痪，后果不堪设想。因此，加强技术管理是现代建筑施工过程的重中之重，这就要求领导者结合现代企业管理理念， 不断进行改革创新，以便为我国建筑行业的持续与健康发展做出更大贡献。

参考文献：

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[2]李兆虎.建筑工程施工技术管理的研究[J].科技传播.2011，（9）.

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[4]孙卫国.建筑工程中技术管理的重要性分析研究[J].民营科技.2009，（12）.

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