建筑工程管理的影响因素及对策分析

摘要：在当前日益激烈的市场竞争中，建筑企业只有做好建筑工程在建设施工中的管理工作，才能保证工程的质量和施工进度，进一步增加企业的经济效益。建筑工程管理对建筑企业和国家的建筑行业健康、可持续的发展具有重要意义，在实际工作中，要求相关部门、企业和决策者需要针对当前影响建筑工程管理的主客观两方面的因素有针对性地制定相关对策，不断创新，以适应时代的发展以及不断激烈的市场竞争。

关键词：建筑工程；管理；因素；对策

前言

随着城市化进程的不断推进，建筑行业的发展速度越来越快，但是在实际的工程建筑管理过程中，却存在着很多问题，影响到施工质量和安全。建筑工程管理贯穿工程建设的各个环节，但是由于每个环节的施工要求和施工方法不同，所采取的管理方式也应该根据具体的施工情况进行相应的调整，从而保证管理方案的科学性和合理性，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。

1 影响我国建筑工程管理的主要因素

1.1 主观因素

人才是最核心的竞争力，也是确保工程建筑管理质量的保障性因素。如果在具体的施工管理过程中，相关专业人员的专业素质无法满足施工管理的需求，或者说对相关的施工程序，施工质量的控制了解的不够深入，那么，可能导致相关安全的隐患遗留，也就无法切实的提高工程建筑管理的质量。施工人员是工程建筑施工过程中的主体，而管理人员发挥着监督和引导作用，在实际的施工过程中，需要两者的互相配合、努力协调，才能够保证建筑工程的顺利实施并高质量高效率的完成。但是目前来说，普遍存在施工人员素养较低，管理人员专业化程度较差的现象。首先是施工人员，这部分人员的组成一般以农民工为主，因为文化程度较低、认知能力有限，并且没有接受过专业的施工技术培训，多是凭借以往的施工经验来执行工作。这类人员有个比较大的特点就是个性偏执，很难服从管理，并且认为管理人员对于工程建设是没有实际意义的，只会影响正常的建筑施工，因此在管理过程中会出现抵抗心理，使管理工作难以进行。同时，由于施工人员的认知水平有限，对于制定的很多管理制度都不能够充分理解，这也增加了一定的执行难度。其次是管理人员，大多建筑企业或施工单位的领导层只是把工程管理当做是工程建设的辅助部门，对其重要性没有充分的认识，因此在进行人力选拔的时候要么是从企业内部调用，要么是找一些专业水平一般且对工资要求不高的人员，这就导致实际的管理工作质量和效率都达不到，而且很多管理人员对自身工作的认知能力也不足，出现消极怠工、被动管理的现象。一般是哪里出了问题采取解决，完全没有发挥日常的监督作用，这不利于提高施工进度。

1.2 客观因素

我国相关管理部门为保证建筑工程管理的有效性特意出台制定了相关企业管理制度，目前，但是这些制度下发到各企业之后，很多企业都当成“空头文件”，在实际的管理过程中并不采用，使得建筑项目管理不能够深入企业有效开展。

首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。

1.3 环境因素

影响工程项目质量的另一重要因素就是环境，有工程技术环境，如：工程质地、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组、劳动工具、工作面等，对工程质量有影响的环境因素具有复杂且多变的特点，因此，根据工程的特点和具体的条件，对影响质量的环境因素，应采取相应的措施进行控制。

1.4 建筑工程的管理受材料、机械设备因素的影响

建筑材料主要是指进入施工现场后的材料，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。在通常情况下，施工材料需要经过严格的抽样测验，只有合格后才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的工程质量。建筑工程中的一个重要工具就是机械设备，随着我国科技的快速发展，机械设备在建筑工程领域的使用范围在不断地扩大。如果建筑工程中的机械设备购买不当，或者是机械设备使用不当都直接影响整个建筑工程的顺利开展。同时，在建筑工程中使用一体化、自动化的机械设备，能够有效地提高施工速度，缩短施工工期，大大地减少了劳动强度，提升了施工效率。

因此，在建筑工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。

2 提高建筑工程管理水平的有效对策

2.1 完善建筑工程管理制度

建筑工程管理制度需要完善，必须贯彻国家的有关方针政策，建立健全完善各类建筑的有关法律、法规和有关制度。做到门类齐全、相互配套，防止出现交叉重叠、遗漏空缺以及相互排斥。同时，也要求政府部门充分发挥和使用法律、法规的手段，发展我国的建筑市场体系，保证建设项目从策划到勘察设计、工程的承包等活动全部纳入到法制轨道。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。

2.2 提高工程建筑管理意识，丰富管理手段

管理理念是提升建筑工程管理水平的另一项重要因素，而且，作为提高建筑工程管理水平的指导思想，管理理念会在很大程度上决定着建筑工程的发展方向、质量的优劣等各种问题。提高工程各方主体的建筑管理意识，是提高工程建筑管理水平的重要举措。强化改革建筑单位的经营管理模式，挖掘企业发展的内在潜力，定期对建筑工程管理的工作人员进行教育与培训，使工作人员树立竞争、市场的和效益的理念。在这个基础上还应该对建筑单位的各个部分和机构进行合理设置，使工作人员的管理职能得到最大限度的发挥。而对市场合同来说，应将计划管理、合同管理、成本管理和财务管理合理结合在一起，除此之外，还应该设置专门的工程技术部，为创建优质的工程项目和提高建设企业的经济效益提供技术支持，另外还要不断完善各项管理体系和分配体系，确保建筑工厂管理制度有序实施。当然，工程建筑管理主体和相关的政府主管部门，还应当发挥自身的聪明才智，从理论中脱离出来，从实践中提炼出管理的精髓，进行管理手段的创新，为我国工程建筑管理水平的提高打下坚实的基础。

2.3 建立工程建筑监督体系

由于目前建筑行业主管部门的执行监管力度不够。其一，国家相关部门应该协助建筑工程施工的管理工作。有关部门应该加强监督，对于违法乱纪的行为严加惩罚。其二，进一步的改革建筑工程的审批机制，做到重视管理与服务。其三，根据实际的情况调整主管部门的人员责任，将每一个部门的责任落实到每一个工作人员的身上。提高管理部门的每一个工作人员的从业资格。提高管理部门全体的水平。

为了保证管理制度和各项管理条例执行的有效性，需要建立完善的建筑工程监督体系，并组织专门的施iI程监理小组，对整个施工过程进行全程监控。及时发现存在的各种问题，并进行反馈，避免留下隐患，影响后期的顺利施工。为了提高监理人员工作的谨慎性和积极性，可以建立工作责任制，即每个监理人员都要负责一定的监管范围，并对范围之内的所有施工管理工作全权负责，一旦出现质量或者安全事故，就能在最短的时间内找到责任人，这样有利于快速解决问题，避免单位施工进度。通过建立激励制度能够提高相关管理人员在工作中的主观能动性，结合员工意见和实际需求，制定激励标准，确保其吸引力，这样才能够切实提高管理人员的工作质量，从而保证建筑工程管理的有效性和及时性。

2.4 提高建筑工程管理人员的素质

提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才、促进建筑工程管理工作顺利展开的重要途径之一。为了解决工程建筑管理中突出的问题，有必要通过相关的手段和举措吸引人才，并就如何培养人才形成一定的制度，只有让先进的知识和管理经验具体贯彻到工程建筑管理实践中来，才能改变行业的现状，也才能全面落实相关政策和法规，切实提高工程的质量，维护社会大众的利益。一方面要组织构建优质的建筑工程管理团队，选择能力较强、职业素质较高工作经验比较丰富的人员组成工程管理机构，从而使工程管理的积极性得到有效提升，并在根本上杜绝各种不良风气，以确保工程管理的措施能顺利有效的实施，另外还应该提高工程管理人员的其他技能，并设置上岗之前的考核，确保管理人员熟练掌握计算机操作，推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效发展。

3 加强建筑工程项目风险管理的措施

3.1 提高管理者的风险管理意识

建筑行业从事的是高风险的经营活动，加强风险管理可以帮助建筑企业正确认识项目风险管理工作的重要性，帮助管理层和决策层了解风险管理对项目管理的重要意义，因为工程项目风险有一定的隐蔽性和不确定性，若在施工单位欠缺主动的风险管理观念，则会导致项目管理留下不同程度的隐患问题，为此，要求施工单位必须要树立风险意识，加大对风险信息的收集和整理，对不同项目的风险规律有所掌握，对项目中可能发生的风险事件进行确认和解决，对潜在的风险列出详细的清单，其次根据多列清单进行有小的解决措施。同时，施工企业内部要建立风险体系，明确职责，对风险进行追踪评估，建立风险管理的奖惩机制。

3.2 推行全面的风险管理

全面风险管理有四个涵义：第一，项目全过程的风险管理，即从项目的确立到结束，都必须要进行有关风险的研究和预测、过程控制和风险评价；第二，是指对全部风险的管理：针对项目的每一个阶段所有可能发生的风险事件进行罗列，全面的盘查项目风险源。可依据时间维、目标维以及因素维的方法及识别和确认各种风险以及可能造成的严重后果。第三，全方位的管理，是指对风险要尽心分析其对每个方面的影响，在采取措施的时候要考虑各种综合手段以及方法。第四，全面的组织措施，要全面的落实风险控制责任，建立完善风险控制体系。针对工程项目的每一个阶段要对风险进行识别、风险分析和风险评估以及风险的评价，尽最大的可能缩减因风险所带来的损失，确保项目总体目标的实现和预期效果。

3.3 建立完善的风险管理机制

完善的风险管理机制建设是风险管理的核心要素，一套有效机制的建设是需要企业全体员工共同参才能实现的。在具体的建制工作中，一方面可以先参考一些在施工项目风险控制方面做的比较成功的企业的风险管理机制，再结合企业自身现状修改调整形成适合企业自身的风险管理机制；另一方面，在风险管理机制建设过程中一定要建立一套完善的信息反馈机制，对实践中暴露的制度问题做到及时发现，及时调整。完善的管理机制应包括执行机制和监督机制，通过完善的机制实现对项目风险的有效控制。此外，项目施工风险管理还要建立重视施工前期风险识别、施工中风险防范、竣工后风险管理的阶段性管理原则，切实做好每个阶段的风险管控。为了有效分散风险，购买一定的工程保险也不失为管理者应对项目风险的有效措施之一。

3.4 建立完善的风险管理信息系统

随着计算机技术、互联网技术的发展，建立风险管理信息系统已经不是什么难事。借助现代化的信息技术，可以从项目施工前期的立项阶段就开始对整个项目进行风险管控，计算机强大的数据分析能力将大大提高风险识别、风险评估的效率和准确性。建立完善的信息系统，需要将项目施工的各个环节都纳入系统建设范围，需要项目内部建立完善的财务管控制度、仓库物料、施工设备管理制度、项目施工管理制度等等。风险管理信息系统的建设将提升建筑企业的综合管理水平，也必然对项目管理人员的综合素质提出更高要求，对促进建筑企业管理者和员工素质的提升具有积极意义。

4 结语

总而言之，如果想要保证整个建筑工程项目的质量，只有做好建筑工程管理工作。在实际的工程建筑施工过程中，受到各种主观和客观因素的影响，导致管理工作执行起来有一定的难度。建筑企业要想在市场中拥有较强的竞争力，就必须加大对建筑工程管理的研究，提高工程管理的效率以及质量。

推荐访问： 工程管理 对策 因素 影响 建筑

---