建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨

摘要：设计管理工作的效果，与建筑工程的整体质量均存在十分紧密的关系。如果设计管理期间存在问题，必然会对整体工作产生不良影响。在建筑工程的设计中，管理工作十分重要，需要相关人员予以重视。本文首先对建筑设计管理的作用进行总结，并分析其中存在的问题。最后结合笔者的经验，提出几点改建建议，目的是为管理人员提供参考，强化管理质量与效率，确保设计工作顺利进行。

关键词：建筑设计;设计管理;界面管理;质量控制;沟通交流

一、建筑设计管理的作用

通常而言，建筑工程前期控制的越好，那么质量则会越好，此时会给后期的使用提供保障条件，减少养护费用的支出。不仅如此，建筑设计管理所确定的最佳设计方案，能够在减少成本支出的同时，不断强化建筑的使用功能，提升项目的经济效益和社会效益。所以，设计人员必须结合建筑工程的实际情况对建筑设计进行优化管理[1]。

二、建筑设计管理存在的问题

2.1管理意识淡薄

从当前的情况来看，建设单位的设计人员大部分都是技术人员转岗而来，在开展设计管理工作期间，管理人员的管理意识相对淡薄，未能认识到管理设计对于建筑工程的重要性。因此在开展工作期间，所采用的方式存在不恰当、不科学的现象，无法切实发挥设计管理的作用，影响建筑工程设计的效果。

2.2界面管理缺失

在设计管理工作中，对关键界面需要进行科学管理。对于建筑工程的设计，如果设计人员不能结合工程的实际情况，对建筑界面进行合理的管理，并开展相应的设计工作，那么便会出现设计预期目标与工程实际完成目标不符的现象。此种问题的存在，会导致工程施工期间频繁发生施工变更问题，而施工进度与施工质量也很难进行保障。正因为建筑设计管理存在不足，不仅会出现建筑资源浪费的现象，还会对工程质量造成影响[2]。

2.3确保压力动力

部分建设单位在选择设计单位时，会将建设工程直接委托给设计单位，但是这一过程中并没有对设计公司进行实地考察以及资质分析，一定程度上会影响最终设计管理的效果。不仅如此，同一家设计公司每天会接受到大量设计任务的委托，为了获取更多的经济效益，其在工作期间未能对建筑工程进行深入分析，在追求数量的同时忽略设计工作的质量，甚至部分设计单位未成立与设计图纸审校相关的制度。正因为如此，设计人员在开展工作的过程中，没有充足的压力与动力进行鞭策，导致其出现懈怠的状态，无法实现建筑设计管理的本质目标。

三、建筑设计管理的改进建议

3.1强化建筑设计意识

在建筑工程中，由于设计管理与工程的质量、成本以及整体效益存在紧密关系，因此在管理工作中必须强化设计意识，确保高效工作顺利进行。需要注意的是虽然可以通过设计管理减少费用的支出，但并不应该对成本过分节约，否则会对建筑工程的质量造成不良影响。为了实现效益最大化目标，需要将技术手段、工程效益予以紧密融合。这一前提下，才能够有效优化建筑设计管理效果。除此之外，还应该对管理人员提出相应要求：

（1）设计人员需要强化设计意识，并认识到设计管理工作的价值，切实发挥自身的作用，对设计工作予以高度重视;

（2）设计人员需要对多方面因素进行综合考虑，站在全局的視角对设计、施工以及竣工等工作环节进行系统策划。只有如此，才能够在根本上提高建筑项目的整体效益;

（3）为了保障工程能够顺利进行，相关部门必须制定详细的设计管理规范，将其作为管理工作的依据，确保工作按部就班进行。

3.2优化设计界面管理

在建筑工程全过程中，为了能够保障设计图纸的内容与工程实际相符合，并满足相关的规定与标准，必须对图纸的界面设备予以正确管理。其中，最为主要的是避免界面中发生一系列质量问题。对此，设计管理人员可以从以下几方面入手：

（1）管理工作期间需要明确施工阶段可能出现的质量检测和竣工验收问题，同时在设计过程中对标准的执行进行细化明确;

（2）确认建筑项目的设计主体，主要包括系统优化界面、人员管理界面以及技术选择界面等;

（3）管理人员在开展设计工作之前，必须对全过程期间所涉及的因素进行预估，保障每一个设计程序均符合工程的标准与要求，为后续的执行奠定坚实基础;

（4）完善管理制度，便于对界面予以针对性管理，提高管理工作的标准化、科学化水平。

3.3增强质量控制意识

开展建筑设计管理工作期间，管理人员必须明确建筑工程的特点，并将其作为依据制定与之相互匹配设计管理文件。除此之外，还应该对项目建议书、建设标准、规划方向予以明确，采用更加严格的方式对设计单位进行监督、选择。这一过程中，建设单位需要对设计合作伙伴的资质进行考察，要求其对建筑工程的实际情况进行分析，在确保多项数据准确、完善的情况下开展设计工作。只有如此，才可以有效提高建筑设计的质量，为实现管理工作目的提供前提条件。同时，设计单位需要正确认识到自己身的责任，积极完善内部管理制度，为设计人员给予适当的压力、动力，保障其以最佳状态参与制工作中，提高图纸设计的效率与质量[3]。

3.4制定设计管理制度

结合以往工作的经验能够发现，在开展设计管理工作中应该以完善的制度为基础，规范相关人员的工作行为。实际上，对于管理制度的完善与调整，并设计管理架构。从而对以往工作经验的有效总结，能够明确找出工作中存在的错误流程。例如：对每日设计工作进展等工作划分为更多的阶段，其中在第一阶段完成施工以后，应该对其进行全面检查，如果发现问题则可以第一时间进行修正，避免后续施工图中发生同样问题。除此之外，在对重要环节以及特殊节点进行设计的过程中，必须做好技术交底工作。例如：在开展施工图提条件图之前，各个专业之间均应该做好技术交底，避免产生设计阶段的反复修改和提图不到位问题。

四、结语

综上所述，建筑设计管理的作用体现在诸多层面，但是其中包含亟待解决的问题。为了实现管理工作的目标，需要依据实际情况对问题进行针对性的细致处理。只有如此，才可以形成良好的设计和管理工作氛围，便于各个阶段均高质量完成工作，达到切实强化设计管理的效果。

参考文献：

[1]唐可峙.大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践与探索[J].住宅与房地产，2019（18）：98.

[2]唐克然，杨一帆，赵彦超，王倩.城市设计管理机制改革与创新研究———以全国城市设计试点城市宿迁市为例[J].规划师，2019，35（10）：53-59.

[3]褚君，祁菲.预制装配式精装修住宅的建筑设计管理流程解析[J].中国住宅设施，2019（04）：47-48+29.

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