我国体育产业价值链整合及其策略探讨

摘 要： 体育产业价值链整合是体育产业结构优化和升级的关键。运用文献资料法、归纳法及 逻辑分析等方法诠释体育产业、体育产业价值链以及体育产业价值链整合的内涵，分析我国 体育产业价值链的现状，揭示我国体育产业价值链整合的动因，并从政府和企业两个层面提 出体育产业价值链整合策略，希望为我国体育产业结构的优化、升级以及健康发展提供新的 思路。

关键词：体育产业；价值链整合；政府； 企业；策略

中图分类号：G80-05

文献标识码：A

文章编号 ：1007-3612(2011)04-0035-05

Value Chain Integration on China"s Sports Industry and Its St rategy

CHANG Liying1，YANG Yongqiang2

（1. School of Physical Education, Northeast Normal University , Changchun 130024,Jilin China;2.Section Two of Aviation Sport of Flig ht Basic Training Base, Air Force Aviation University, Changchun 130000,Jilin Ch ina）

Abstract: Sports industry value chain integration is the key of sport industrial structure

optimization and upgrading. Using literature method, inductive and lo gical analysis method, the paper tries to interpret the conception of sports ind ustry, sports industry value chain and sports industry value chain integration,

analyze Chinese sports industry value chain status, reveal motivation of sports

industry value chain integration, and further propose the innovation path of spo rts industry value chain integration on two levels of government and enterprises , in the hope that it provides new ideas for China"s sports industry healthful

development.

Key words: sports industry; value chain integration; government; enterpr ises; strategy

随着我国经济的发展，人民的生活水平逐渐提高，体育产业规模不断扩大，逐步形成了独具 特色的产业门类。随着我国体育产业的放开，国际竞争压力也越来越大，我国 体育产业链上的所有企业和部门都将直接面对跨国公司的激烈竞争。所以，如何整合我国体 育产业链是摆在政府、企业和学术界面前刻不容缓、亟待解决的问题。

体育产业是一个庞大复杂的产业生态系统。随着体育产业分工的细化，没有任何一种体育产 品或服务可以由一家企业完全提供。只有体育产业链条上的各个企业和部门进行直接或间接 协作，使之产生期望的协作行为，才能产生某种程度的整合。

对产业价值链整合^［1，2］以及体育产业价值链的研究较少，产业价值链整合 还是一个较新的研究课题。目前缺乏对体育产业链整合进行深入整体认识，更谈不上从理论 视角探讨我国体育产业链整合的策略。因此，寻找体育产业链整合的有效模式，并探寻其成 功实施的条件，既具有理论意义，又具有重要的现实意义。基于上述原因，本文试图运用产 业链整合理论对我国体育产业链进行分析，进而提出体育产业链整合策略。

1 体育产业、体育产业价值链及其体育产业价值链整合的内涵

1.1 体育产业的内涵

对体育产业的内涵国内外有各种定义。国外主要从体育产业的价值方 面定义体育产业，如美国学者埃尔非•迈克认为：体育产业主要包括三部分：一是参与性的 体育娱乐活动和消费；二是体育产品和服务，如体育服装和体育器材的设计、测试、生产和 营销；三是体育维护组织，如协会、律师事务所和市场营销组织等。早稻田大学的宫内孝典 认为体育产业包括硬件与软件两部分。软件包括体育用品信息和运动定向服务。硬件包括体 育制造业者和体育领域的供给者。美国体育营销学教授斯托特勒认为：将体育产业定义为所 有生产体育或娱乐相关产品的公司及其业务。上述国外学者认为：体育产业的实质就是体育 所蕴含的经济价值。即将用市场经济的各种手段来促进体育经济价值的体现，所展开的生产 经营活动都看成是体育产业的内容，这和西方自由经济的发展历程是相吻合的^［3］ 。

国内对“体育产业”这个概念逐步受到社会各界的关注始于1985年，该年，国务院颁 布《国民生产总值计算方案》，正式将体育产业列入第三产业范畴。但是，长期以来，我国 对体育产业一直缺乏科学、统一的分类标准，之前，国内关于体育产业分类的主流观点主要 来自《体育产业发展纲要（1995-2010年）》。对体育产业的定义主要体现在2008年6月18 日，国家统计局和国家体育总局颁布的《体育及相关产业分类（试行）》，这是迄今为止我 国体育行业首个具有约束力的国家统计标准，也是继旅游、文化和海洋等产业后，第三产业 部门出台的又一个重要国家统计标准。从统计工作的角度出发，将体育及相关产业的概念界 定为：“为

投稿日期：2010-06-30

作者简介：常丽英，副教授，研究方向体育教学与训练。

社会公众提供体育服务和产品活 动，以及与这些活动有关联的活动的集合”。根 据其概念和活动范围，将体育及其相关产业分为3个层次。第1层次主要体现部门管理和体育 及相关产业活动的基本特征，并分为8大类，具体包括：1）体育组织管理活动；2）体育场 馆管理活动；3）体育健身休闲活动；4）体育中介活动；5）其他体育活动；6）体育用品、 服装鞋帽及相关体育产品制造；7）体育用品、服装鞋帽及相关体育产品销售；8）体育场馆 建筑活动。第二层次主要是对每一大类再进一步划分，共分为24个中类，主要体现体育及相 关产业链及其上下层的关系。第3层是《体育及相关产业分类（试行）》的具体活动类别， 共57个小类。从分类中，我们可以发现分类范围不仅包括各种提供体育服务产品的本体活动 ，还包含了与这些服务活动直接关联的用品、设备的生产与销售、体育场馆建筑等活动。这 些活动属于制造业、批发零售业和建筑业等行业。因此，我国将其定位体育及其相关产业分 类。由于《分类》的基本活动是57个行业小类，因此，分类还可组合成供分析决策用的体育 产业核心层、体育产业外围层和相关体育产业层三个板块（图1）。

图1 体育及相关产业分类及层次

1.2 体育产业价值链的内涵

价值链概念是由哈佛商学院教授迈克尔波特在1985年《竞争优势》一书中提出的。他认为， “每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体 。所有这些活动可以用一个价值链来表明^［4］。”按照迈克尔 •波特的逻辑，每个企业都处在产业链中的某一环节，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅 取决于其内部价值链，而且还取决于在一个更大的价值系统(即产业价值链)中，一个企业的 价值链同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。企业的这种关系所反映的产业结构 的价值链体系。对应于波特的价值链定义，产业链企业在竞争中所执行的一系列经济活动仅 从价值的角度来界定，称之为产业价值链。

体育产业价值链主要是满足人们健身健美、娱乐休闲和精神需要，从事体育劳务产品的 生产和经营服务的体育部门、机构、社会团体、企业和其他法人以及其各种活动而产生的群 落。体育产业价值链上的不同组织承担不同的价值创造职能，产业上下游多个组织共同向最 终消费者提供服务(产品)时，形成分工合作关系或网络。它描述了价值在体育产业链中的传 递、转移和增值过程，尤其突出“价值活动”，即价值增值。体育产业是一个跨越制造业和 服务业的综合性产业，行业门类无所不包,我们无法画出像某些产业那样细致、精确的价值 链，但仍可以根据企业行为的特征做出一个简略的划分。我们把体育产业的价值链分为设计 、生产、销售和消费四个环节(图2) ^［5］。

在体育产业价值链的设计、生产、销售和消费四个环节，首先，找出具有代表性的企业 ，这是该环节的价值创造主体，然后分别找出企业的相关行为，最后，对上、中、下游环节 的相关企业及其行为进行价值链分析，对于完善我国体育产业价值链具有重要意义。

图2 体育产业价值链

1.3 体育产业价值链整合的内涵

体育产业价值链整合是指通过对体育产品和服务进行系统 设计、制造和销售的基础上，对体育产业的各项业务进行高度专业化分工和合作，实现产业 内的系统整合，使整个体育产业价值链获得最优的价值增值，提升整个产业价值创造能力和 竞争优势。在当今多元经济条件下，任何单个组织的资源和能力相对于有效地实现市场机遇 而言，都显得十分有限，产业中组织间必须建立关系复杂而又紧密的系统分工网络，形成竞 争与合作并存的产业价值链，即通过系统分工与合作来实现共赢。体育产业价值链整合的关 键任务是，合理安排产业价值链中各经济单元的角色、地位和作用，它们之间的相互关系， 并且激励产业价值链中的各个角色去协同创造价值^［6］。

产业价值链是产业发展的重要纽带，在现代大工业生产和激烈的市场竞争中，一个产业 的发展与产业价值链竞争能力有很大的关系。要提升我国体育产业的竞争力，必须以产业价 值链为中心，整合体育产业价值链中各个环节，使之各个环节能够和谐合作实现共赢。本文 主要是根据我国体育产业中的价值链的现状，研究如何对体育产业价值链进行整合。

2 我国体育产业价值链的现状

2.1 我国体育产业价值链的上游产业

我国体育产业价值链的上游产业的主体主要是体育赛 事策划公司、体育产品设计公司、体育产品研发公司，这些公司可以说为中、下游产业创造 价值的母体，由于他们的设想，才产生了体育活动、体育产品。如体育策划公司、体育产品 的研发、设计公司主要围绕体育产业价值链的设计环节进行经营活动，而体育产业设计环节 的强弱对于这个国家体育产业以及体育企业竞争力的提高具有重要作用。因此，体育产业的 上游产业对于一个国家的体育产业的创新发展和企业盈利具有重要作用。我国在体育产业价 值链的上游产业中，并没有多少优势，如，我国很多体育产品生产企业都是靠国外的设计图 进行贴牌生产或者是模仿生产，然后根据设计公司的要求来生产产品，这造成了利润大部分 被设计公司所得，我们只是赚了加工费，这也是我国只是体育产品“制造大国”，而不是“ 制造强国”的一个重要原因。在体育赛事策划方面，我国这类公司较少，即使有，盈利的企 业较少。这主要与我国体育项目的行政管理体制和体育项目市场化程度相关。

2.2 我国体育产业价值链的中游产业

体育产业价值链的中游产业主要包括体育产品的生产 和销售，这是体育产业价值链创造价值的中介过程，我国在体育价值链的中游产业竞争力比 较强，尤其是在体育产品的制造，截止 2009年底，我国体育用品生产企业达 400多万家， 加之上游零部件配套供应商和下游产品经销商，我国体育用品企业共约500万家之众，世界 上几乎所有的体育产品品牌在我国都有加工。虽然我国体育用品企业在数量和产量上在世界 体育用品市场上占总量比较大，但是在人才、品牌、技术和质量上并不占优势，在规模和质 量上与国际顶级体育用品公司相比仍有很大差距，尤其在体育用品品牌上，基本上欧美体育 产品品牌在市场上占主导地位。我国在体育产品销售方面，各大品牌的体育产品专卖店可以 说广布在各大中小城市。我国在体育赛事的赞助、体育赛事广告的销售以及门票的销售方面 ，只有几个进行体育项目市场化或者我国实力较强的体育项目的赛事做的较好，如CBA联赛 、兵乓球项目，不过在赞助数额、广告销售额、门票销售额，与国外的赛事相比，如NBA联 赛，有很大的差距。而在媒体转播方面，由于我国在媒体方面实行行政管理体制，基本上以 中央电视5台占垄断地位，各省电视台进行转播。

2.3 我国体育产业价值链的下游产业

体育产业价值链的下游产业主要包括各体育休闲健身 俱乐部、体育培训机构、体育媒体公司、各体育赛事举办单位、体育媒体机构等。体育健身 俱乐部、体育培训机构等提供体育服务的企业，主要与价值链的设计、销售和消费环节相联 系。据媒体报道，目前，国内从事健身娱乐业、竞赛表演业、技术培训业的体育企业、体育 产业经营性机构2万多家，总投资额已超过2 000亿元，年营业额超过600亿元。体育产 业价值 链的下游产业是消费体育产品的终端，我国在这个阶段还处于初级发展阶段，不过随着我国 人民收入以及人民健身需求的提高，该阶段的产业发展前景广阔^［7］。我国体育赛 事的举办 和体育媒体机构提供体育节目与我国的体育产业的管理体制相关性较大，目前，市场化程度 较低。

3 我国体育产业价值链整合的动因

随着我国人民对体育消费需求的提高，我国体育产业的发展不能满足当前人民的 需要，其中一个很主要的原因就是体育产业价值链不健全。由于体育产业价值链的内外原因 ，使整合体育产业价值链成为促进我国体育产业发展的重要任务。

3.1 体育产业价值链整合的外因分析

3.1.1 我国体育消费需求的不断提高

体育消费需求的不断提高是体育产业价值链整合的根本动因^［8］。随着收入的增加 ，人民群众的生活质量明显改善，消费结构发生很大的变化 ，城镇居民消费结构中的恩格尔系数也由1978年的57.4%下降到2009的46.4%，人民群众消 费 水平的提高为体育健身娱乐消费市场的发展创造了良好的条件。随着我国经济水平和人们生 活质量的提高，我国城乡居民的精神生活需求更为迫切，对健康的领悟更为深刻。正是这种 甚至可以说是无止境的需求或欲望成为人们不断谋求体育产业价值创新的原动力。

3.1.2 体育产业全球化竞争异常激烈

我国体育产业在全球市场竞争中将会遇到积累了雄厚 资金、拥有先进管理手段和优秀的管理人才、向社会提供具有一流特色的产品和服务等武装 起来的国外企业的竞争。国外发达国家企业具有绝对的综合优势，而发展中国家则处于绝对 综合劣势^［9］。欧、美等发达国家早在20世纪90年代前就数十次地举办洲际、国际 等各类大 型综合性或单项性的体育赛事，并且与体育相关的产业随着比赛的动态发展逐渐渗透到世界 各地，牢牢控制着世界范围内具有重要影响力的体育赛事，如奥运会、田径和篮球世界锦标 赛、世界杯足球赛以及F1汽车拉力赛等。尽管我国在体育用品生产商占全世界65%的份额， 但中国品牌的市场占有率却很低，根据2004年的分析，在世界体育用品领域中，美国品牌占 全球45%的市场，欧洲占差不多30%，余下还有诸如日本、韩国等参与瓜分。在众多的体育爱 好者及体育用品的消费者的心目中，还是一些世界知名品牌更有分量。因此，面临着如此严 峻的竞争形势，我国体育产业需要采用现代管理理念、适合我国社会经济发展背景的价值链 整合模式，提高我国体育产业的国际竞争力。

3.2 体育产业价值链整合的内因分析

3.2.1 体育产业价值链结构矛盾突出

当前，我国体育产业价值链结构的不合理的现象较为 严重，体育产业中优先发展项目盲目，由于受短期利益的驱使，一些体育产业的管理者把一 些体育设施改作它用或把主要精力和财力投向非主体产业，而影响了体育主体产业的发展； 一些体育企业从事着所有与体育相关的活动，设计着的同时在负责销售，制造商兼顾着信息 服务，它们没有根据自身的核心能力来进行价值创造，导致了资源的浪费和市场的恶性竞争 。从上面想象可以看出，我国体育产业发展仍属于初级阶段，市场体育不成熟，体育产业价 值链结构矛盾突出^［10］。问题出现的原因主要是我国的体育产业没对价值链进行过 整体的把 握，致使我国体育产业和企业发展缓慢。我国体育产业企业要想获得长足的发展，就必须对 体育产业价值链进行系统整合和优化。

3.2.2 体育产业资产的通用性与兼容性

体育产业内部资产的通用性和兼容性是促使产业价 值链整合的内部因素。体育产业是一个开放程度较高或者说进入壁垒较低的产业，因此相关 联产业具有与体育产业的交换、合作甚至并购的冲动。在产业价值链整合的过程中，通用性 与兼容性保证体育经济单元在多元经营时对新取得的资产具有较强的驾驭能力。体育休闲产 业与旅游业具有相似的技术基础、产品属性和目的取向；体育竞赛表演业与传媒业、广告业 、游戏业等产业在观赏性和感情传递上具有高度的相关性；体育用品制造业与服装、机械加 工、新材料加工业产业的设备、技术和工艺具有较强的兼容性。体育产业与关联产业资产的 高度通用性与兼容性，体育产业价值链整合现象在相关产业资本流动性增强的情况下逐渐发 生，整合的规模不断扩大。

3.2.3 体育产业内企业的不断发展

体育企业在动态复杂环境中不断的谋求发展与扩张，不 断的探索技术创新，不断的满足消费者的需求，不断的在竞争中谋求持续的竞争优势。因此 ，体育产业价值链整合是在动态复杂环境中竞争与合作关系的诸多体育企业协同发展的结果 。当知识和技术的发展已经提供了多样化的实现方便快捷满足需求的手段后，体育企业为了 在竞争中谋求持久的竞争优势便在竞争中产生合作；为了在竞争中取得超额利润，合作中的 体育企业又存在竞争。产业间的关联性和对利润最大化的追求是体育产业价值链整合的内在 动力，而技术创新则是当今体育产业价值链整合的催化剂。而体育企业是实现体育产业价值 链整合的主导力量，体育产业价值链整合与体育企业发展两者又是相辅相成，互相促进的。

4 我国体育产业价值链整合的策略

4.1 政府层面体育产业价值链的整合策略

从发达国家体育产业发展历程看，其体育产业的 发展模式是市场主导型，即体育发展的原动力来自市场主体对利润的追求，以及不同市场主 体间相互竞争所产生的压力和动力。而政府实行对体育产业中的各类市场实行放任政策，只 是通过立法和执法的手段规范体育产业的发展。因此，政府在整合体育产业价值链的层面策 略主要是在体育产业发展中发挥宏观调控职能，推动体育产业快速、健康发展。

4.1.1 改善体育产业管理体制 长期以来，我国体育产业主 要以行政管理部门办和管理体育 产业为主，这造成了我国体育的市场化程度不高，体育资源大多数掌握在政府的手中。这种 僵化的管理模式制约了我国体育产业中各个市场的发展动力。可以说体育产业的行政垄断市 场造成了体育市场的竞争缺乏活力和动力。因此，政府应该从办体育的僵化的管理模式中解 脱出来，建立以体育产业政策为主要调控手段的体育产业宏观管理体制和机制。改善政府的 管理体制对体育产业价值链的整合就显得尤为重要。体育行政管理部门应在客观认识体育产 业发展规律的基础上，把精力集中于体育产业战略规划的制定、体育法律法规建设、体育相 关政策的协调、体育产业信息的提供等上来，合理推动产业价值链的整合，保证体育产业又 好又快协调发展。

4.1.2 建立健全体育市场管理的相关法规

政府应加强体育产业的法律建设，主要从以下几 个方面着手：第一，加快制定体育行业管理标准。行业标准的作用是为市场主体提供规范准 则，为消费者提供消费选择的依据，为市场主体建立公开、公平、公正的市场竞争秩序。第 二，出台全国性的体育市场管理条例，明确各管理部门及其职能、管理范围，界定进入体育 市场的主体资格，规定各类市场主体的法律地位、权利和义务等，规范体育市场主体、维护 市场秩序,加强对体育市场的管理、监督和调控。在这两者的基础上,健全相关的配套法规, 形成市场运行的基本法律体系,使体育产业的发展真正有法可依^［11］。

4.1.3 培育和发展体育的人才、技术信息等要素市场

在体育产业价值链整合中，人才是实 现产业整合的关键因素。体育产业价值链的整合主要是由新技术、新材料、新规则和新理念 所引起的，因此整合的实现需要一大批既精通管理知识、技术诀窍和创新理念的高层次复合 型人才。高层次复合型人才培养模式的创新是推动体育产业价值链整合的重要前提，对消除 产业整合的人才瓶颈有着重要的意义。一方面是现在优秀的体育运动员的管理，打破体育人 才的地区所有制，搞活体育人才市场，合理开发和利用体育人才资源。要建立并进一步完善 运动员注册制度和转会制度，支持俱乐部运用市场手段选聘或输出国内外高水平运动员，促 进高水平体育运动人才的合理流动。另一方面的是体育人才的培育，各类科研院所应尽快开 展产业整合型研究与跨学科专业设置，培养具有复合型知识与创新能力的各类体育产业人才 。

在体育产业技术信息要素市场上，大力发展体育技术中介服务和信息咨询业，运用市 场机制促进体育高科技产品的开发，推进体育技术成果的转让和应用。提高体育信息资源使 用效率和效益。

4.1.4 加大体育基础设施和公共设施建设投资

体育设施是开展体育活动、从事体育经营的 重要场所，是体育产业价值链发展的基本物质条件。体育设施健全了才能为体育产业发展培 养消费群体，促进社会公众对体育产品的需求，进而促进体育产业的发展。如政府可利用举 办大型体育比赛的契机进行大型体育场馆假设，而后以较低廉的价格租给个人，让其进行市 场化运作。不过市场能促进商业性运动项目的高速发展，但在公共设施建设方面必须由政府 投资、扶植和引导公益性运动项目的发展。

4.1.5 加强体育各个市场的建设

体育产业价值链涉及许多体育市场，要促进体育产业价值 链各个环节发展，就应该加强相关市场的建设，只有这样，这些环节才有良好的发展环境， 才能迅速发展。因此，政府可以重点培育和发展体育设计和研发市场、体育竞赛表演市场、 体育人才、技术信息市场、体育健身娱乐市场和体育用品市场，促进体育产业相关市场充分 发育，初步形成符合我国国情、比较健全而完善的体育市场体系。

4.2 企业层面体育产业价值链的整合

4.2.1 转变企业运行机制

随着经济全球化的发展，体育产业价值链上各个环节的体育企业 面临着全球体育企业的竞争，在这种背景下，体育企业要以国际竞争为背景制定发展战略和 经营战略，改进经营管理，提高企业管理和技术装备水平，按照工业化经营模式改造企业业 务或作业流程和组织结构，推动业务创新。李宁公司就是一个先例，在面对国际各大知名品 牌的竞争，如耐克和阿迪达斯，其改变企业运行机制，以国际化的思维转变企业战略，整合 其价值链，一方面加强与供应商的联系，形成利益共同体，另一方面又在各大城市广开专卖 店，将品牌设计中心、原料供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起 ，以实现成本最小、效率最高。

4.2.2 通过各种资本形式纵向延伸企业的价值链

价值链的纵向延伸是企业通过原有价 值链 的上下游延伸开辟新业务。从战略的角度解释,就是采取一体化战略,包括前向一体化、后向 一体化、横向一体化。企业可以通过并购、拆分或者战略联盟的形式，对本企业的产业链进 行整合，即体育产业价值链的主导企业通过股权并购或控股的方式对产业链上关键环节的企 业实施控制，以构筑通畅、稳定和完整的产业链的整合模式。如体育用品企业可以通过兼并 体育设计公司，把其价值链延伸到上游环节，也可以通过与其结成战略联盟，以达到提高整 个产业链及企业自身竞争力的目的。

4.2.3 改变企业组织结构

当竞争对手日益增多且竞争对手实力日益增强的形势时，现有体 育产业组织刚性结构正规化、标准化、集权化结构越来越不适应环境的变化。体育产业组织 为了获得生存与发展，必须谋求产业组织结构的创新，这样才能实现在动态复杂环境下体育 产业价值链的整合。体育组织结构的创新要求向柔性组织转化，即要求体育组织彻底地从保 守、正式、标准的刚性结构向适应性、灵敏性和多样性转变。体育组织结构强调管理组织的 扁平化是克服体育组织结构刚性一个很好的选择，加强了组织层面之间的互动。 组织层面 之间的互动，以及组织人员在不同结构层面之间快速的转换角色，将组织规则的强制性和组 织员工的能动性有机地结合在一起，从而引致组织创新能力的形成，还获得了体育产业价值 链整合的灵活性。

4.2.4 通过并购海外品牌或贸易商拓展海外渠道

由于我国体育企业在品牌和海外销售渠道 上具有劣势，而并购海外品牌，或收购国外有良好销售网络或通路的国外贸易公司，是国内 体育企业快速实现海外渠道控制和获取国际竞争中国市场势力的重要途径。如，2004年，李 宁体育用品有限公司成功收购意大利WILSON制鞋公司，成为我国首家真正意义上的跨国体育 公司。通过并购海外企业获得品牌或者销售渠道，也是对体育产业价值链进行整合的一种方 法，而且是一种快速的方法^［12］。

5 结束语

随着我国经济发展以及人民生活水平的提高，体育消费需求会逐渐加大，体育产业发展空间 和潜力巨大。但长期以来,我国政府和许多体育企业没有对其价值链进行整体把握的应 用研究。因此，需要借鉴和参考国内外企业的经验和教训,对体育产业价值链整合。价值链 整合理论是一个融合微观和宏观两个视角来重新全面审视体育产业改革和发展的一个新兴理 论。目前，我国在体育产业发展上，注重承办大型体育赛事，筹建各种大型俱乐部，花费巨 资更新体育设施，导致产业链制造环节资源与能力的过剩，而价值链的研发和设计环节则显 得非常薄弱。另外，产业链上各个环节缺乏连贯和统一性，导致产业系统整体协同效应难以 发挥，阻碍了体育产业健康的发展。体育产业价值链整合注重能够给整个产业带来价值增值 的环节，促使产业价值链逐步升级，驱动产业战略创新和协同创新。我国应该借助产业价值 链整合提供的创新资源，培养持续的竞争优势，为体育产业深入改革创造更多的机遇，优化 产业结构，不断提升我国体育产业在国际上的竞争地位。

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注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文

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