我国体育用品业发展现状及发展研究

[摘要] 据不完全统计，目前我国从事体育用品业的企业约为20000～25000个，发达的制造业除了极大地满足了我国体育事业和全民健身所需的器材外，还为世界上几乎所有的体育品牌进行着加工业务。本文通过对我国体育用品业现状的研究评述，并对体育用品市场的发展趋势做出判断。

[关键词] 体育用品业发展现状研究

一、前言

体育用品产业作为一项朝阳产业，也是最具发展潜力的行业之一，已成为推动一个国家乃至于全球经济增长的新增长点。加入WTO后我国体育用品产业以200亿美元的保有量高居全球前几位，而且每年还以超过15％的速度递增，在2004年底，我国体育用品消费已超过1500亿元。但我国体育用品产业的这种大而不强，以加工贸易为主，主要为外商加工、贴牌生产，体育用品出口缺少自己的品牌的现实，使我们不得不关注它在未来发展中的问题。

二、我国体育用品产业的现状

1.体育用品产量大，贸易广泛

目前，我国已经拥有全球65％以上的体育用品生产份额。近年来，我国体育用品出口一直保持着20％以上的增长幅度。以2003年为例,体育用品出口总额78.20亿美元,占我国外贸出口总额的1.78%,从出口市场结构看,我国各种体育用品出口到100多个国家和地区,其中,运动鞋就出口到173个国家和地区,运动服出口到138个国家和地区。可以说,我国体育用品的贸易在世界体育用品的贸易中只有举足轻重的地位,我国已是名副其实的体育用品制造大国。

2.体育用品生产企业数量多、规模小

据不完全统计,目前我国从事体育用品业的企业约为20000～25000家,而占世界体育用品销售额三分之一的美国,其体育用品生产厂家也仅为1400家左右。从数量上看我国的体育用品生产企业的数量是相当庞大的,但从单个企业规模上看,相当一部分“企业”也就是“家庭作坊”,按严格意义上讲,不能算作真正的企业。即使我国年销量最大的李宁公司,和阿迪与耐克相比也有着巨大的差距,耐克与阿迪分别占据全球市场份额的21％和15％,可以说数量众多的小企业构成了我国体育用品制造业的主体。

3.体育用品以加工贸易为主,缺少品牌

随着分工的专业化,我国体育用品制造业大都选择来料加工，贴牌生产等生产方式。这些方式简单,仅依靠我国廉价的劳动力和丰富的资源条件就可以完成。“2003年，我国体育用品出口一般贸易只占到出口总额的38.18％,加工贸易占56.80％,其他贸易占5.02％”我国出口的体育用品中很少以自己的品牌出口,多数是贴牌生产,即使以自己的品牌出口的产品,多数是低挡产品,并且是出口到不发达国家和地区。目前,世界各国著名体育用品公司大都在我国设有工厂,我国的很多企业以接受这些企业的定单维持生存。

4.体育用品制造技术水平低,利润少

目前我国多数体育用品制造企业的生产技术水平比较低,研发能力不强,高素质的科研、营销、管理人才匮乏。多年来从事贴牌生产的经历使我国很多企业停留在原始的生产水平上,廉价的劳动力成为他们获取利益的主要因素,他们没有更多的精力从事高级的生产活动,缺乏具有自主知识产权的产品。另外,企业的规模也对研发水平造成了严重的影响,他们没有足够的资金进行技术创新,生产缺乏后劲。即使出口再多的产品,也只能赚取少量的加工费。世界不少行业确实在向我国转移,但只是生产的转移,不是利润的转移。

5.体育用品生产区域相对集中

改革开放20多年来,我国体育用品业取得了很大的成就,与我国区域经济发展相对应,我国体育用品制造企业的区域集中性也非常明显。大部分的企业集中在广东、福建、江苏、浙江、上海5省（市）,其集中度超过了85%。另外,从体育用品的种类上看也呈现出一些区域性,运动鞋主要集中在福建省的晋江、广东省的东莞、浙江省的慈溪、江苏省的昆山；运动服主要集中在福建省的石狮、广东省的中山、浙江省的海宁；体育器材主要集中在浙江省的富阳、苍南、江苏省的江都、泰州,河北省的沧州；篮、排、足三大球用品主要集中在上海市,天津市,浙江省的奉化、富阳和福建的长泰、永林等。

三、加入WTO对我国体育用品产业的机遇和挑战

WTO作为世界经济中的一个重要组织,在经济全球一体化和各国经济联系更加紧密的今天,发挥着越来越重要的作用,该组织成员国的贸易量占了全球贸易总额的90%以上,我国已于2001年正式加入ＷTO,加入ＷTO后，对我国体育用品产业的机遇主要有:人世关税税率的降低，可用最低的价格，大批引进国际新型材料，降低采购成本;我国消费者可以花同样的钱获得最高科技含量的产品;也为我国体育用品企业创造更多更宝贵的学习机会，使其积蓄技术力量和管理经验，缩短与国际先进水平的差距，以便更好的与国际接轨，振兴民族品牌，逐步扩大市场份额。

加入ＷTO对我国体育用品产业带来的主要挑战有:现有的市场法则不仅难以适应目前的市场运作需求，而且与国际市场惯例、法规相差很远，难以适应与国际市场信息的竞争，更谈不上有效的法律保护。同时，国产体育用品在标准、技术、质量成本同，以及规模效益和管理经验理念与国外同行相比仍有较大的差距，加之我国体育用品起步较晚，经营规模分散，企业间技术和信息封闭，合作化程度低，劳动密集型产品重复生产严重，规模经济基础较差，没有真正形成大批经得起国际市场风浪考验的民族品牌，就整个行业而言，仍属于需要政府在一定时期给予保护的幼稚行业。

四、我国体育用品市场发展研究

1.市场潜力大，购买力增加

2004年底我国有在校小学生1.12亿人，普通中学生8695万人，中等专业学校554万人，普通高校本专科学生1333.5万人，研究生82万人，成人本专科学生419.8万人，国有企事业单位专业技术人员2774.5万人，加上各种政府机构、各类企业其他在职人员等，上述人群形成一个超过3亿的庞大的体育用品消费主体。随着社会发展，国家在教育、健身方面的投资将大幅增加，体育用品市场的潜力也将不断增加。

2.我国体育用品行业组织不断完善

我国体育用品联合会作为我国体育用品业的行业组织，成立于1993年。成立的时间虽然不长，但是，在我国体育用品业的快速发展过程中，它扮演着重要的角色。随着经济的快速发展，中国市场早已从卖方市场变为买方市场，激烈的市场竞争期待着市场游戏规则的不断更新和适应，企业期待着行业组织为他们指出方向。企业规模的不断扩大，在巩固国内市场的同时，中国企业必将进入国际市场，在这个过程中也遇到了许多前所未有的问题，其中一些问题，仅靠企业是难以解决的。2008年奥运会在北京举行，这不仅是全国人民的喜事，更是中国体育用品业难得的市场机遇。但是在怎么抓住这个机遇上，企业也向行业组织伸出求援之手。这是这种种需求，期待着体育用品联合会在行业领导和企业服务上“到位”，也促使联合会进行思考。

3.注重能力培养，加强技术、制度和管理创新

在防范我国体育用品制造业所面临的风险时，就要从培养企业的核心能力入手，简单地说就是把科学技术转化为现实生产力；制度创新就是通过调整和改革企业的产权制度、经营制度和管理制度，使企业内部各要素合理配置，并发挥最大的效能；管理创新是在企业的微观框架内创造一种新的更有效的资源整合方式，包括企业文化创新、战略管理创新、组织结构创新、营销管理创新等。三者的创新使企业从技术手段到管理方式、从微观制度到宏观战略都得彻底的变革，必将促进核心能力的提高。

4.调整心态，注重执行

企业发展的过程就是一个从小到大，由弱到强，不断创新发展的过程，有其自身的发展规律。因此，企业要保持冷静的心态，要注意执行的理性。当企业作好长期规划，树立品牌目标时，要通过理性的执行来完成这一目标，首先，要注意在贴牌过程中的学习，特别是容易学习的质量管理和企业管理方面，为企业的发展作好管理的基础。其次，要注意做自己的东西，坚定科学的、动态的执行策略。最后，要設法超越自身能力的边界，在产品研发设计和营销管理上力求突破。

5.整合资源，适度扩大规模

根据我国体育用品制造业的区域优势，加强企业内部的交流与合作，建立产业集群内产品开发、市场开发中心和信息平台。整合内部资源，建立一个开发的资源服务系统，弥补与市场接触不足的空白。产业群内不能只是单纯的强调数量，还应该强调部分企业的整体规模，规模较大的企业应该依靠自己整体实力的优势，并购其他体育用品制造企业，作好本体企业与并购企业之间的各种衔接与磨合。另外，企业还应该注意与国际知名企业的合作，注意在高层次上的合作，特别是市场开拓和技术研发方面，要充分享受合作企业应该获得的利益和成果。

总之, 当前我国体育用品产业的发展取得了很大的进步，但产品和管理都还很不成熟，存在很多问题。因此，只有借鉴国际先进的管理理念、经验和方法，我国的体育用品产业才可以加快发展，走向世界。

参考文献:

[1]连桂红:中国体育用品业的发展与CIS战略[J].体育文史，2000(1):24－25

[2]席玉宝刘应 金涛:我国体育用品出口状况分析[J].体育科学，2005，25(12):22－27

[3]杨再惠:提高我国体育用品业国家竞争力的对策研究[J].体育科学,2005,25(8):16－20

注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。

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