建筑工程管理中的进度管理分析

摘 要：为确保建筑工程施工项目顺利进行，需要依靠各种管理方法，进度管理作为一种建筑工程施工管理方式，不仅能确保建筑工程项目能按期完成，还能提升建筑工程施工项目的质量、安全，降低施工成本。就此，本文分析了影响建筑工程进度的因素，并提出了进度管控措施。

关键词：建筑工程 进度管理 影响因素 措施

引 言

现今社会，国民数量骤增，公众生活质量、施工水平大幅提升，建筑业规模得以扩张。就工程施工进度、质量与投资而言，可谓是建筑企业需达成的三大目标，但目前绝大多数企业仅对工程质量与投资给予了高度关注，未意识到进度控制的重要性，使得建筑工程进度与预期不符。基于此，做好建筑工程施工进度管理工作尤为重要。

一、影响建筑工程施工进度的因素

建筑工程施工是一个受多方面因素影响的工程，而不是一个简单的工程。比如说施工场所的地质条件、周围的环境因素等外在因素，也有施工材料和施工设备、人为因素等内在因素。因此做好对每个因素的分析工作很有必要，这样在出现问题时可以有条不紊的解决问题，保证施工进度的顺利进行。

（1）人为因素。人是施工进度中最直接的因素。许多工作都是人直接来控制，对工程影响最大。人可以根据实时的条件状况来控制施工进度和施工质量。同时人可以加强对安全隐患的防范来减少施工风险。此外对工程进度的影响还有其他参建单位，区别在于影响程度不同，人是最直接的影響因素。

（2）物资供应因素。建筑工程工程量大，涉及到各个方面的物资供应，如果某个单位的物资供应出现问题，连带着就有可能影响整个工程的进度。建筑施工同时要使用大量的机械设备对建筑材料进行加工。保障良好的物资供应体系以及机械设备的正常运行，是保障施工进度的前提。

（3）施工设备。施工设备施工过程中重要的工具，提高施工人员的工作效率。存在的问题是施工设备使用的数量多而且种类也多，在施工场所中如果不整齐有序的放置，将会导致施工进程的混乱。这样将进一步导致施工效率下降，延长施工进度甚至发生安全事故。

（4）资金因素。充沛的基金是建筑工程持续前进的动力，如果在建筑施工的过程中出现资金供应不足的情况，那么就会严重影响工程进度，甚至会中断施工的进行。

（5）施工条件因素。因为大部分建筑工程是露天作业，雨天、大风等不利的气候条件会对施工产生严重影响。

（6）施工技术因素。施工技术如果落后的话，将会降低施工效率和施工质量，不能保障施工进度的顺利进行，而且如果出现施工质量上的问题的话，落后的施工技术将会对补救措施产生影响，进而影响工程进度。先进的施工技术对施工进度的影响是十分明显的。

二、建筑工程管理中的进度管理措施

1做好科学的工期计算。在建筑工程项目建设开展中，要严格的按照施工计划所规定的工期来开展工作，不能盲目的追求工期而忽略了施工质量。在现阶段的发展中，要在施工开始之前，根据实际工程量对工期进行严格的计算，如果不能对施工工期进行严格的控制，那么就可能导致施工单位以非正常的速度开展施工操作，就会加大施工人员的工作强度，无法使质量得到有效的保障。总而言之，工程进度的控制在一定程度上取决于工程质量的控制，如果在施工中施工质量存在问题，那么就会导致工期的延长和建设资金的追加，造成的不仅是时间上的损失更是施工成本上的损失。所以说，在工程建设中，一定要将施工质量作为工程建设的出发点和落脚点，要能够充分认识到建筑建设质量管理工作的重要性。

2.科学的编制施工进度计划。建筑企业按照合同工期，保质保量的完成施工任务，即是建筑企业实现企业自身经营目标的内在需求，也是保障了业主的利益。加强对施工进度的管理和控制是建筑企业与业主共同利益的一致目标。为此，工程项目经理应按照合同工期要求，通过科学的制定施工计划，来提高对工程施工进度的管控。计划是控制的前提，没有计划就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。工程项目经理应结合工程设计要求、科学编制施工进度计划，采取有效措施保障施工进度有序推进，工程按期竣工。1）做好数据的收集工作，通过科学的分析预测，把握工程项目的施工进度，强化对工程的施工进度管控。施工进度的管控应依据工程设计要求、计划内容和管理目标来制定。2）对各项施工时间和工程进展情况及项目的设计内容的变更进行及时掌控，由于施工的内因和外因的不断变化，工程项目经理应及时掌握各项因素的变化情况，科学分析研究，制定有效的措施保证施工的有序进行。3）提高管控力度，做好施工前期的各项准备工作。工程项目经理在项目开工前应加强管控，做好施工计划安排、保障物资供应等前期工作。通过科学的管控、实施好岗前培训和技术指导有效提升劳动效率，降低工人的劳动强度，保障工程质量的前提下，实现降本增效。

3.做好施工材料、设备供应计划。在建筑工程施工过程中，材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下：根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间;编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求;原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。同时，建筑工程施工现场应配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备。对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。总之，做好施工材料、设备的供应计划，可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。

4.应用PDCA循环管理模式，合理调整施工进度计划。PDCA循环管理模式是管理学中通用模型，分为四个阶段：P（计划阶段），主要内容是制定施工进度管理方针和目标;D（执行阶段），严格制定计划中的内容;C（检查阶段），总结计划制定的结果，找到没有解决的问题和没有完成目标的原因;A（处理阶段），对检查的结果进行合理处理，总结成功经验，并进行标准化落实，吸取失败教训，避免第二次发生，针对没有解决的问题，提交给下一次PDCA循环寻找解决办法。在具体应用中PDCA并不是运行一次就结束，而且周而复始的运行，每次循环都能解决一些问题，没有解决的问题进行下一循环，直到有效解决。属于一种阶梯式的管理模式，逐步提升施工进度管理水平。

结 语

施工现场存在着很多因素影响整体的施工进度，相关的管理人员应当对这些因素进行系统的排查，然后制定出一套符合实际情况的施工进度表，同时也要提高自身的管理专业素养，运用最为先进和有效的管理方法来对现场的施工进度进行管控。在组织管理上也应当有一套完善的规章制度来规范现场的施工，使得现场的施工能够高效和有质量的开展，并能够对妨碍施工进度的行为做出相应的惩处。

参考文献

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[2] 赵后棵，王晓东.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].环球市场，2019，（5）：294.

[3] 李健祥.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国房地产业，2019，（6）：115.

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