分析石油机械应用及前景

【摘要】石油机械应用，作为石油行业的一个热点话题一直备受关注。现阶段，石油机械的应用开始走向精细化管理的实践：不断加大石油机械设备的更新和投入，实现石油机械的优化配置，提高其利用率。油田机械企业要实现低成本、高效率，必须全面控制各类资源，充分发挥资产利用潜力，实现资源共享。在本案，笔者以现阶段国内石油机械的应用问题为线索，分析了石油机械制造与应用企业的市场竞争环境，以及石油机械企业发展前景，并针对分析论述了几点工作措施。

【关键词】石油机械 应用 前景

1 石油机械产业的发展现状

1.1 石油机械产业的发展现状

随着我国社会主义市场经济的快速发展，也带动了石油机械以及整个石油工业的发展，而且石油工业体系也逐步走向完善，实现了石油工业科技水平以及综合效益的大幅度提高。在石油工业发展的同时，石油机械与之发展的不协调越来越凸显出来，并逐渐成为了制约石油产业以及社会经济发展的重要因素。所以，传统的经济增长方式已经不能满足石油产业发展的需要，亟待转型。近年来，世界石油产业市场局势不稳，造成了市场对石油机械的低需求量以及石油机械产业的高成本投入。

随着社会主义市场经济的发展和经济全球化趋势的深入，石油企业均面临着来自世界各地的竞争压力。近年来，在竞争的压力下，某些石油企业也逐步践行和完善现代化的管理体制，以此顺应现代企业管理制度的需求，但是这一管理模式仍无法满足不断发展的客户需求。石油机械产业要想在国内市场乃至国际市场立足，必须组建集团公司，摒弃传统的企业管理模式，积极参与市场竞争。

1.2 石油机械产业的发展契机

近年来，我国石油工业实现了门类齐全、独立完整的石油工业体系的建立和完善，而且我国已经建成了一批规模大、经济实力雄厚、拥有现代化水平的石油企业。这类企业的建成在促进石油经济增长方式转型方面发挥着不可忽视的作用，并有助于我国石油产业在国际石油市场地位的确立。在这样的背景之下，我国石油产业有了更多的机会参与国际竞争，以及与国际先进石油企业开展技术等方面的合作，从而实现我国石油产业竞争力的提高、科技自主创新能力的增强，为石油机械的发展营造良好的市场环境。

2 我国石油机械产业发展中面临的问题

（1）管理体制与市场经济不协调。石油机械应用企业的发展一直受到计划经济体制的制约，原因是石油机械企业都是由企业重组改制而来的。尽管企业在形式上得到了较彻底的改变，但是企业内部管理制度的改进并不彻底，这也是我国石油机械产业一大特性。

（2）石油经济的发展与变革理念滞后，不重视石油技术人才、石油科技以及石油教育，从而导致石油机械产业技术人才短缺，石油技术研究以及石油教育经费投入不足。这样一些问题的存在都严重制约了石油机械产业的持续健康发展。所以，石油机械产业必须抓住机遇、克服困难、发挥优势，转变石油机械产业的经济增长方式。由于我国石油机械产业的众多问题已经根深蒂固了，所以不可能在短时期得到有效的改善。

（3）设备管理水平低下，出现设备低利用率以及低完好率，这是现阶段我国石油机械企业普遍面临的一个问题。另外一个问题是，各大企业间出现资源分配不均的问题：大的企业设备配置不足，从而导致设备长期处于超负荷状态，得不到合理的养护；小的企业设备闲置过多，造成设备利用率低下，严重者仅有30%的利用率。石油机械产业还存在设备不集中，分散性、专业性以及多样性不强，从而导致的问题是设备得不到专业的养护。

3 石油机械产业发展的前景

我国石油机械产业要生存和发展，离不开对经营理念、技术创新的改进以及利用率的提高和加强。

3.1 管理创新离不开技术创新

技术创新是石油机械企业得以生存和发展的本质所在，石油机械企业管理水平的高低取决于技术创新的成果。石油机械企业开展技术创新取决于石油机械产业高投入、高科技、高风险以及高效益的特点，即技术创新是石油机械企业实现高效益的有效手段。技术创新就是一个企业管理改进的问题，理由是先进的管理手段和理念贯穿在产品研发→产业化形成→市场推广的全过程。

3.2 创新经营管理理念

随着市场经济的发展以及石油机械产业竞争的激烈化，经营理论逐步成为了石油机械企业关注的焦点，但是石油企业受到计划经济的影响根深蒂固，石油产业人不可能从根本上改变自身对石油产业的价值观。传统石油机械产业的经营模式和价值观已经无法适应市场经济发展的需要，所有，只有进行经营理念的创新以及价值观的重塑，石油机械企业才能在市场竞争中生存和立足，才能顺应不断发展的社会主义市场经济体制。

3.3 设备利用率的提高，装备成本投入的降低

近年来，石油机械领域关注的焦点一直是如何提高设备的利用率。经过业内人士的多年探索与讨论，也得出了一些提高设备利用率的方案和手段，例如将设备集中使用，这样一方面可以实现设备利用率的有效提高，另一方面，可以防止设备的闲置浪费以及设备的超负荷使用。关于设备的养护，石油机械企业必须重视。在设备的养护方面，必须以设备的养护标准为前提条件，实行“分类”养护，即做到设备养护的秩序性以及计划性，通常的设备养护步骤为：进场检修→保养→大修→会场检查，严格按照该设备养护步骤，确保设备的保养达标。合理利用特车大队保养站，实现设备维修的高效率以及及时性，从而确保设备的完好率以及高运行水平。

4 总结

在石油工业快速发展以及石油工业国际市场的开辟的背景之下，我国石油机械产业面临着巨大的挑战和生存危机，但是高端的设备配置、设备的专业化、设备的统一调配、设备的资源共享也给石油机械产业提供了很好的发展契机。综上各方面，对石油机械市场、石油机械产品以及石油机械企业内部的规范化管理有助于石油机械产业的生存和发展，即自主的创新精神、超前的思想意识以及敏锐的观察力可以确保石油机械企业的健康持续发展。

参考文献

[1] 南剑飞，张鹏.CS战略在石油机械制造企业的应用[J].石油机械，2002，30（12）

[2] 梁振宇.CORBA在石油机械PDM信息集成中的应用[J].石油机械，2006，34（9）

[3] 李艳.刍议作业成本法在石油机械制造企业的应用[J].大观周刊，2010，（41）

[4] 姜士湖，闫相祯，李柏栋.虚拟样机技术在石油机械中应用的可行性分析[J].石油机械，2004，32（4）

作者简介

田春友（1985.05.21-），男，汉族，辽宁盘锦，辽河油田曙光工程技术处 技术员，助理工程师，机械设计制造及其自动化专业，现阶段工作方向油水井修理作业，井下工具加工、修理。

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