中国企业经营问题及改革建议

摘要：随着世界经济全球化，中国国内企业发展壮大，很多企业由单纯的国内经营逐步开始走向国际，。但同时也呈现出一些问题和不足，严重影响着中国企业的盈利状况和发展速度。本文根据现今中国企业改革的实际情况以及中国企业改革趋势和改革方向结合相关经济理论对中国企业搞个的进行阐述和分析，同时关于中国国内企业进行改革给出相关看法和建议。

关键词： 中国企业 企业改革

1 中国企业所面临的问题

1.1经营效率问题

企业经营小率低下，盈利能力不够，缺乏竞争力是当代中国很多企业所面临的一个普遍而又严重的问题。这些问题往往集中于国有大中型企业出现，通常表现为盈利能力较差，产品利润率低，企业效益较差；与其他国外的同类型企业相比，股票价格低，股市表现低迷，同时，在一些国内大型垄断企业里，问题又表现为大面积亏损，甚至一度使该类企业在一段时间内陷入经营困境。企业经营效率低主要归咎于国有企业体制落后，机构繁杂庞大，人员过多，同时企业经营理念陈旧，不能适应市场需要，再者一些国有大中型企业行业垄断或是“国家供养”，缺乏竞争，不思进取，从而造成企业经营效率低下。

1.2 不规范化问题

近年来，中国民营企业蓬勃发展，从无到有，在很短的时间内就达到了相当的数量和规模，且中国民运企业多经营灵活，生存危机意识较强，从民营企业星期到现在，一直保持着者强劲的势头。

但从另一方面，民营企业也存在者相当的问题，严重制约着民营企业的生存发展，其中经营的不规范化是最主要的问题，虽然民营企业盈利能力较强，但民营企业管理不规范，违法经营屡屡出现，不注重安全和环保，社会责任意识较差。同时很多民营企业在经营运行方式上，管理手段上与现代企业想去甚远，比如说现在大多数民营企业内存在家族化经营，这样的模式是很不利于民营企业的长远发展，更不利于民营企业向大型企业发展。

1.3 企业管理问题

鉴于中国有别于西方发达国家的发展阶段以及所面临的特别经济、市场环境，从而中国企业在经营和管理上也存在着一系列的特别问题，这些问题对中国企业的发展和生存带来不利影响。

1.3.1重理论，轻实践

中国企业在经营的过程中，往往提倡学习西方发达国家的世界闻名大企业的先进经营管理方法和运营理念，但在实施过程中，常常不加理解不加消化就直接照搬照套这些海外的经营手法，以至于脱离企业本身实际，又不能符合中国国内市场的要求。

1.3.2重行政、轻文化

中国企业很多情况下更倾向于通过行政式的管理模式和命令式的执行方法来经营企业，部分尚未完全改革的老国有大中型企业，其企业管理制度更是强调行政式的管理方法，旧模式造成企业经营死板，程序繁杂，难以在瞬息万变的市场中独善其身。

中国企业由于其特殊的发展阶段，往往注重于企业盈利方面的事物，而缺乏企业内部文化的建设，从而造成企业内部气氛僵硬，员工积极性不够，企业发展后劲不足。

1.4中国企业家的问题

1.4.1专业化问题

相对于国外企业，成功大企业的经营者一般都是具有专业化业务能力，且在本企业经营的领域范围内的知名专家，具有极强的业务素质和专业化的头脑。而在中国的很多企业，其经营者在一个职位上却有多个角色，一人身兼数职，而且很多经营人员都还不具备本领域内的专业知识和专业技能。这给企业经营带来了极大的盲目性。

1.4.2人治与法制相混

在中国的一些企业内，虽然制定了相关的企业管理运作规章制度，但很多情况下，一方面这些企业法规的部分不完善性使企业内人员存在了徇私舞弊的可能性，另一方面这些法规如果其执行者执行不彻底又产生了新的问题。

2 中国企业改革的方向

2.1 市场化改革

针对中国众多经营模式经营理念滞后的企业，尤其是国有企业，必须坚持走市场化的道路。相比西欧、美国的历经几十上百年历史的世界级著名企业，中国的企业可以说还没有真正经历过国内国际市场上的激烈竞争，没有遭遇过大风大浪，企业经验缺乏，风险承载能力差，先进的技术及经营理念不够，使中国企业在国际市场上自身缺乏核心竞争力。

对企业进行市场化改革，通过市场竞争的千锤百炼，进而有利于建立现代企业制度，完善公司治理结构，使企业从体制和机制上增强市场化运作的适应力和自觉性，达到企业与市场经济实现有机结合。

2.2 公司制改革

针对我国占主导地位的国有经济，国有企业必须经行公司制改革。进行公司制改革，明确企业的法人性质、明确界定产权关系，同时建立起公司治理结构。国有企业进行公司置改革有利于资金的筹集和合理使用，有利于各种商品市场的形成和完善，同时，企业进行公司制改革有利于企业增强自身综合实力。

2.3 经营方式改革

一直以来，中国的中小型企业大规模涌又有大规模消失，普遍寿命较短，据统计，西方发达国家的企业寿命一般在四十到五十年左右，而中国企业寿命远低于西方发达国家这一数字，仅仅只有十年左右。

中国企业在经营商多把希望寄托于政策的延续上、寄托在假想的市场规模上，中国企业普遍的抗风险能力很弱，根本的原因是中国企业应对风险的准备太少。

所以中国企业在经营上应该走稳健经营的道路，对市场风险核危机要有充分的应对能力和抵抗基础。除此之外，走稳健式的发展道路要求企业努力提升本企业的核心竞争力，这也是走稳健式发展的不要条件。

3 总结

中国企业发展速度不断加快，经营水平不断提高，规模不断扩大，广泛地进行多元化经营，纵观中国企业发展情况，增势猛，发展快，但同时由于历史原因和企业自身原因，中国企业运营还存在着问题，未来中国企业发展战略选择，投资策略上还有很多需要改进的地方，中国企业必须通过不断地改革创新才能得以延续，得以强大。相信随着中国经济不断发展，中国企业不断变革，中国企业水平不断提升，中国企业会有更辉煌的明天。

参考文献

1 刘书、陈东海 《国有企业发展之路》[J] ，中国商务， 2007，（11）

2 王晓燕 市场化给企业带来了什么 [N] ，天津商报 ，2004-6-28

作者简介：李岩松，男，四川师范大学文理学院经济信息管理专业在读专科生

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