变量的土壤

总结道，说明腾讯企业文化不错。

与联想的不入模子莫入职相比，腾讯保持甚至鼓励了员工的个人特性存在。

与联想对计划的严格管理相对（连联想投资都要做严格计划），腾讯对小团队的灵活实验，给了更多土壤环境。但腾讯与联想一致的是，对一线人员动作能力严格培训和拣选。

这样，慢慢形成了腾讯的丛林文化。

腾讯的多个重要产品，QQ秀、QQ音乐、QQ游戏……包括微信，全都不是总经办自上而下工作计划的产物，而是自下而上来自丛林生态。

我们可以说，腾讯是一流的流量平台，一流的产品执行力，加变量的土壤，生物化学反应成就的1000亿美元市值。

但，拍拍和腾讯电商的接连交易，对它的土壤的破坏力有多大，不好说。

变量的土壤破坏了，还会有magic吗？

推荐访问： 变量 土壤

---