浅议管理会计在小微民营企业实施中的作用

现代管理会计是一种全局性的，以服务于企业提高经济效益为核心的决策性管理会计，但它包含了执行性管理会计。进入21世纪的中国现代民营企业，已不再是以前可以简单的用资本特性、产业构成、人事构架加与区分。因为现代大型民营企业中，有的已具有国有资本的情形（或被国有资本全资收购、控股、参股）;产业结构不再像上世纪停留在第三产业、小商品为主的第二产业，现已包括第一产业在内的全部国民经济体系，都能看到民营企业的身影;在人事构架上，由于大型民营企业部分资本的国有化，偶尔也会看到国资委派的相关工作人员。但民营企业与国有企业在现阶段相比存在的最大特点就是运营模式的不同，民营企业运营模式灵活多样、以市场需求为主的运营导向，构成了民营企业现阶段的最大特点。

因此以现有大多数民营企业所能掌握的物质资源、人力资源和信息资源为基础，科学合理的将管理会计的理论和实践经验在国内小微民营企业中进行适应性实施是本文的目的。此项研究的方法是基于人类行为动因理念为基础，首先确定民营企业这类用户需求，再根据民营企业这类用户需求和他们的现状，对所能提供的管理会计技术服务进行适应性变革。

一、确定管理会计的服务对像

小微型企业主。小微企业虽然小，但必须五脏俱全才能运营和生存，也正因为小，管理会计将发挥极其重要的作用。因此管理会计要兼任很多工作，但管理会计的所学可以发挥最大的作用，也因此管理会计的学识却可以最大限度的影响微型企业主的行为和企业的未来走向，同时也为管理会计积累最丰富的实践经验，因为其中的工作可能会函盖管理会计在企业不同发展阶段所承担的所有职责（就像把广域的时间压缩在一个辖小的空间里）。就像周易理论，大到极点可能是最小，小到了极致可能是最大。

因此，在这里管理会计的服务对像是微型企业主（简称老板），企业在法律形式上有时会以个体工商户或小公司的形式存在。

港资企业最大的特点是不再设置“统计员”，跟单制是其运营的最大特点和最有效率的地方，“跟单员”的存在，贯穿了商品从商品订单开始到商品销售的各个环节，因此管理会计，在这一流程中将发挥重要的宏观把控和微观监督的作用。

二、 微型企业主的需求及管理会计的适应性变化

微型企业主的需求很多，需要管理会计尽可能多的掌握管理会计的所有技能。

尤其是以港资模式运营的小微型民营企业，对管理会计的要求更高。港资企业“大销售小生产”“以销定产”和“跟单制”是其最显著特点。港资的“跟单制”更像是简化版的事业部制，所以在港资模式的民营企业中流程目标的设定、流程监控、完善奖惩机制成为管理会计的工作重点之一，管理会计能为现代企业提供更为高效和可控的信息系统，和更精准的市场分析数据。尤其在微型民营企业发挥着不可替代的作用。

所以在这里的适应性要求，只有一句话：”尽可能什么都做，把自己的能力发挥到极至，让我们的所学都能成为所用”。学有所用，在于“用”上，管理会计通过会计服务 型成的信息产品能被管理层高效的使用才是关键，我们不能要求民营企业管理层有管理会计的会计专业素养，因此管理会计提供给民营企业管理层的管理会计报表，不应仅限于传统的标准化制式报表，应当提供更加直观明了通俗易懂的管理报表，因人而异作出适应性变革。

三、结论

随着世界市场经济竞争的日益加具，美国后金融危机时代的不确定性风险的依然存在，需要我们的民营企业这群浩浩荡荡的小舢板，能不断增强抵御风浪的能力，不斷提高自身在国际市场的竞争能力。随着我国社会主义市场经济的不断深化改革，民营经济体在整个国民经济体的比重不断加大，因此需要我国的民营经济体能更为安全高效的运营。也因此需要一支有职业素养的管理会计团队，为这个庞大的特殊经济体提供更为科学安全高效的会计信息服务。管理会计将在民营经济领域，为中国的社会主义市场经济建设发挥重要的作用。

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