如何分析研究领导干部的实绩

实绩是干部德才素质的集中体现和综合反映，也是考察和使用干部的基本依据。对领导干部实绩的考察不能仅仅停留在就政绩论德才的层面，必须对实绩进行深入的分析研究。

一、透过实绩的名实来看品德

实绩是指领导干部为国家、群众办的实事、做出的贡献、取得的成效，是实实在在的成绩，本无名实之分。但在实际工作中，有些领导干部为追求“实绩”而吹嘘、浮夸、搞花架子、做表面文章等。“实绩”的名与实不符，严重败坏了党风、政风，也直接反映了领导干部政治素养和思想品德方面存在的问题。

领导干部是实事求是、踏实正派，还是漂浮不实、沽名钓誉，可以通过分析其“实绩”的名与实来了解和把握。分析实绩时应注意以下三点：一看“实绩”的由来。那些把班子集体的成绩当作个人所为，把因有利的客观因素而产生的成果全归结为自己主观上的努力，把前任甚至前几任的量变结果全记在现任领导的功劳簿上的所谓“实绩”，都是沽名钓誉之行为。二看“实绩”的代价。有些“实绩”看上去确实很显著，也很惊人。但这些“实绩”往往是以杀鸡取卵、竭泽而渔的方式，以耗尽单位老本、无法可持续发展为代价的。三看“实绩”的评价。那些上级称心如意、下级怨声载道的只唯上不唯下的做法，领导高高兴兴、群众深恶痛绝的形象工程等，都不应该算作实绩。真正的实绩是老百姓得到实惠最多、群众满意度最高的成绩。

二、透过实绩的显隐来看作风

实绩有显隐之分。显绩是指那些令人瞩目的政绩；隐绩是指那些容易被忽略或基础性的、有潜在效应的政绩。一个好的领导干部，一方面应孜孜以求于实绩，另一方面又要淡泊于实绩的显隐。实绩中显绩与隐绩的多少在一定程度上能够反映一个领导干部的工作作风。

在当前的干部队伍中，重显绩、轻隐绩的倾向是客观存在的，其主要表现在：一是能提高知名度的工作就大干、快干，否则就慢干、不干；二是做工作追求“速效灵”，而打基础、“为他人做嫁衣”的事不做；三是追求轰动效应，贪多求大，能兼顾而又必须解决的一般性问题不愿过问等等。此类浮躁之气、庸俗作风，应该引起高度的重视，并对实绩中这方面的因素予以充分的分析。一是既要看有形的政绩，又要看无形的基础性工作；二是既要看当前工作的效果，又要看其可能产生的长远效应和潜在效能；三是既要看那些可以量化的政绩，又要看那些确属政绩但又无法或不宜量化的实效。

三、透过实绩的平奇来看智谋

领导干部需要统揽全局。在自己管辖的范围内，能够看清工作关键环节之所在，抓准重点，敢创敢干并非易事。首先，必须对整个工作条件、现状有全面、透彻的了解；其次，必须具有较强的洞察力、思维力、想像力、决策力等，能深谋远虑、高瞻远瞩，甚至能见人之所不见。这些因素综合起来就是一个人的谋断力，这对于一位优秀的领导者来说是不可或缺的。谋断力强则善于在错综复杂的情势中，提纲挈领，抓住要害；善于把握态势，抓住机遇；善于扬长避短，趋利避害，创造性地开展工作。所取得的实绩往往具有“独树一帜”、“独领风骚”的独特性、奇特性。所以，通过对实绩的平与奇的分析，可以了解一位领导干部是不是能谋善断，富于开拓和创新。

四、透过实绩的张力来看能力

实绩的张力可以用工作的进度和质量来衡量。进度快、质量好，说明张力较强，反之，张力较弱。工作的张力与领导干部的号召力、组织能力、策划能力和解决具体问题的能力等有着直接的联系。所以，由实绩的张力来看领导干部的能力顺理成章。

一般来讲，领导干部实绩的张力可分为三种类型：一是开创性工作的张力，二是扭转性工作的张力，三是提高性工作的张力。透过实绩的张力，通过“瞻前”和“顾后”，一般能判断出领导干部开展实际工作的能力。

五、透过实绩的完缺来看素质

对领导干部实绩的认定应全面、系统，强调其实绩的完整性。实绩的完整性包括两层含义：一是整体工作处于较高水平；二是单项工作不落后，无明显“短腿”。所以在分析领导干部实绩的时候，既要看物质文明建设的成果，也要看精神文明建设的成果；既要看中心工作、重点工作，也要看日常工作、基础工作、一般性工作，并要合理确定各项比例，实行定量分析。通过分析其实绩的完缺，才能准确把握被考察者是否具有胜任拟任职务应具备的全面素质。

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