建筑工程项目集成管理研究

【摘 要】建筑工程管理中的项目集成化管理属于一种综合性非常强的管理活动，它把整体利益作为目标，坚持全局性，协调性。笔者结合前人的集成化研究理论，对集成管理进行研究，提出了一些集成化管理体系，希望能够给予建筑工程项目关于集成管理的一点参考。

【关键词】建筑工程；集成管理；系统

引言

建设项目集成管理，可使建筑工程的整个过程更加标准化，还可以大大提高建筑工程的质量，减少争议的工程建设过程中出现的问题。

一、浅析建筑工程项目集成管理

建设项目集成管理作为一种管理方式，它的对象是项目，其指导思想是系统，它的基础是现代管理的方法和理论，可以通过一个临时组织，有效的完成目标，实现项目的动态管理。在传统的管理中，管理的内容是静态的，没有关系。为了更好地管理和组织管理内容，实现其战略目标，应该将建设项目集成管理的思想运用其中。建设项目集成管理是一个混合了制造业中的一些想法和方法的方式，将相关的战略项目和组织好，建立系统作为一个整体的管理模式，它是基于信息技术而成的。建设项目集成管理是为了更好地协调工程工作，协调各方的利益，以满足各方的目标，计划项目的实施计划，及时应对集成控制项目的变更，综合控制项目，保证项目的协调工作。

二、建筑工程项目集成管理的重要性

建筑工程项目集成管理在我国建筑行业的发展过程中占据着重要的作用。中国经济的快速发展，建筑工程建设已经进入了一个新时期，一些大型建设项目也应运而生。这些工程建设难度一般大，参与建设单位也很多，这也进一步提高建筑工程项目管理的难度。在这种情况下，传统的建设项目管理不是很好适应当前建筑业的发展，大量的问题存在也不利于建筑行业的发展。在这一点上，建筑工程项目的集成管理是十分必要的。建筑项目的集成管理主要是基于整个建设项目集成管理的特点，每个阶段的施工工程的所有细节都要进行必要的分析，然后进行综合考虑，使管理不再局限于表面，促进整个项目的和谐。在实际的工程管理，它不仅可以实现建设项目的目标，为其提供良好的保护，还可以合理的对整个建筑工程项目优化，保证建设项目的各个部分的协调，同时也可以大大提高建筑工程施工的效率，和最大程度地减少建设项目中可能出现的问题。

三、集成管理流程

项目集成管理流程结合企业生存现状、项目任务实效、管理创新理念等，把根深蒂固的难以量化的责债、责权、责利脱节现象，通过较客观的立体多维平台定格留痕，最大化地规避功能偷渡和空心经济风险，使单位、人、岗、职、责、权、利与项目利益风险对号入座，各级管理与企业责任连带，管理和监控一体化互动，共同书写人—项目—企业—市场的新的社会责任报告。集成管理流程把组织、合同、技术、质量、安全、环境、职业健康、经济、经营等关系集中在一个系统里联动，寻求人—流程—专业技术的和谐匹配，用统一的时间刻度来量化，密织着关联数据，人性地、客观地、科学地让数据在时间流、任务流、组织流层面自由穿梭，与相关领域随机性交织和集中，这种实践着的专业合作理念，通过一系列项目集成管理应用而生.

四、建筑工程项目集成管理的维度

1、各个阶段

运营、实施和决策三个阶段是建筑工程项目全生命期。这三个阶段分别对应着不同的管理，运营阶段主要是物业管理，实施阶段主要是传统项目的管理，决策阶段主要是开发管理。传统管理模式中，三个阶段各自独立，但是集成管理将三个阶段很好的联系起来。

2、管理要素

根据国家的相关规定，建筑工程项目管理包括了九个管理职能，相应的包括了综合、采购、风险、沟通、质量、人力资源、成本、时间和范围管理要素。

3、干系人

业主、承发包商、监理公司、设计公司和咨询机构组成了建筑工程项目的干系人。合同使各个干系人之间存在着一定的关系。随着经济的发展，信息技术的不断更新，面对越来越频繁的管理活动，应该协调各个干系人之间的关系，使其组成战略上的合作伙伴。

四、建筑工程项目集成管理体系

1、信息支持体系

项目集成管理的核心价值观从全局的角度进行信息共享、协调和优化。该系统的主要思想是以整个项目生命周期的不同阶段的“工作流”为主线，以“物资流”的项目为载体，以“资金流”控制的关键，通过深入挖掘数据库包含管理资源，使项目管理和控制的量化程度以及精制深度实实在在的改善和提高，实现有效的凝聚力，增强工程数据库和相关活动的数据库管理等数据资源的共享。“工作流”管理和控制系统是根据项目结构分解，工作流程的需要，结合人力资源管理系统，应用各种技术，对每个阶段进行跟踪、统计、计划（数量作为控制指标，验证实际的数量，并在此基础上完成整个过程的成本计算和逐步逐级总结进度成本综合检测。现金流管理和控制系统的应用供应链思想，项目物资从采购、仓储、出站以及材料计划和分配各个环节在整个跟踪、管理和控制。

2、分解结构体系

在建筑集成项目管理中，常见的规则和统一管理，科学项目系统分解是项目的基础工作，分解结构就像一个链，各种管理功能和项目管理过程的所有阶段都能链接起来，形成了综合项目管理系统。PBS工作分解结构类似，但它不同于WBS。PBS只是物理分解，分解的最低一家名为“工作包”，它有许多功能，如地铁车站或站台区间，因此保证信息来源的控制在同一性和集成的过程。PBS的分解方法既可以按照功能分解和空间分解，但是要考虑的是在建筑集成项目实施的过程中需要注意的相关因素。

3、综合计划体系

与传统狭义的项目计划不同，工程项目集成管理的综合必须包括：设计、组织战略、实施方案、实施过程计划、运行策划等，其工作着重在两个方面，总体性管理与控制和关键点及界面的管理与控制。工程项目集成管理综合计划的工作内容主要包括三个方面：其一是综合计划的制定，要统一考虑工程项目各专项计划要求，通过全面的综合平衡编制出工程项目综合计划；其二是综合计划的实施，它是将综合计划转变成项目产出物的管理过程；其三是项目变更的总体控制，通过协调和控制整个工程项目实现过程中的各种项目变更，以积极适应项目各种内外情况变化。

4、组织责任体系

明确的组织和综合管理的责任是组织的重要保证，如果能够综合管理的话更有效。建筑工程结构的虚拟组织模式，采用扁平化的方式，借鉴相关的虚拟原理，建立项目管理办公室，实施层、战略层结构方式。项目管理办公室主要是为了保持项目管理的实施过程中，选择合理的维护软件，平衡涉众的需求和期望，以更好地支持这个项目。战略层工程项目的主要管理功能规划、评价和协调。实施层的主要管理功能的工程项目规划、实施与控制、检查，反馈以及协调与指导等等。

五、建筑工程项目集成管理绩效评价指标体系

集成管理绩效评价目标体系的构建是一个客观性、可比性、时效性和综合性的进程，应学习借鉴供应链管理的思想，对项目建立的悉数进程按照供应链办理的思维进行处理与设计。目标规划应分层次、区别不一样主体并重视修建工程项目的流程。在各层目标的规划上均应考虑修建工程项目集成办理所固有的特色，完成全部、完整、体系的体现修建工程项目集成办理绩效评估的特色，以确保评估成果的客观性和科学性。合同履约率能够用来表达出企业的市场经济适应能力，市场经济体现的是竞争，其本质即是社会法制在修建范畴里体现的是遵合同、守信用，即修建工程全部都要围绕合同来进行

结束语

通过对建筑工程项目集成管理的现状分析进行分析，让人们更好地了解到建筑工程项目的集成管理的重要性，工作人员要不断地进行实际的调查和研究，更好地发展我国的建筑行业，为人们的生活带来便利，从而更好地为人们服务。

参考文献：

[1]何清华，陈发标.建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究[D].重庆建筑大学学报，2001，（4）

[2]何曙光，齐二石，汪洋，等.面向工程建设的现代集成管理系统研究[J].计算机集成制造系统，2002，（4）

[3]涂小京.建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究.建筑经济，2012（1）.

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