物业公司年度开源节流节能降耗具体方案最新参考借鉴范本 物业节能降耗的合理化建议

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物业公司年度

开源节流节能降耗具体落实方案

最新参考借鉴范本

年月日

物业公司年度

开源节流节能降耗具体方案

前言

物业管理是朝阳行业，同时，又是一个微利性行业，物业企业提供的产品是：服务！所以，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是本物业公司长期健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加本物业公司经营收入，提高本物业公司公司的经济效益和社会效益，首先要做的就是节流，其次是降耗！

本物业公司在日常的管理服务过程中，本物业公司各分公司、事业部、项目管理处、项目管理处要高度重视节能降耗这个重要的环节，通过采取科学管理、动态分析、全员联动、总结经验、找出差异、补足短板、持续改进的积极措施，来实现节能降耗，从而最大限度地实现经营管理服务带来的社会效应、经济效益、品牌效应。所以，本物业公司应从以下环节抓好开源节流、节能降耗工作：

一．加强“开源节流、节能降耗”意识，开展开源节流、节能降耗活动的宣传和引导

通过广泛的宣传教育使本物业公司全体员工充分认识到开源节流、节能降耗活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在本物业公司各分公司、事业部、项目管理处、项目管理处员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、节能降耗，控制成本，争当开源节流、节能降耗的先锋，提高本物业公司的市场竞争力。

二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励

1、对各分公司、事业部、项目管理处开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比，并将检查、评比工作纳入长效管理，纳入考核机制。

2、对于开源节流、节能降耗活动取得显著效果的分公司、事业部、项目管理处，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的分公司、事业部、项目管理处按公司相关规定进行处罚。

4、发动本物业公司全体员工提交《开源节流、节能降耗提案单》、用本物业公司OA平台发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流、节能降耗活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、倡议举办一些以“开源节流、节能降耗，倾情奉献本物业公司”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。三．切实做好成本控制

◆主要成本构成表：

1、人力成本控制

本物业公司作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。本物业公司60－70％的成本就是人工费。

◆具体实施举措：

1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；

2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能的复合型人才减少不必要的外派维修人工费；

3）、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制

◆具体举措：

1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具； 2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）；3）、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；

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