刍议土木工程施工管理

摘要：土木工程施工是重要的基础建设工作，进入到新的世纪土木工程施工得到新发展。土木工程施工加强管理工作有助于技术、资金、人力、物力和设备的正常运转和流动，是土木工程施工得以在规定的期限内高品质的完成保证，因此需要加强对土木工程施工管理的研究和实践工作。本文对土木工程施工管理中常见的施工质量、设备、安全、成本和环境管理进行了论述，并提出了加强土木工程施工管理的措施，以供同行参考。

关键词：土木工程施工管理；质量管理；环境管理；安全管理；设备管理

前言

土木工程施工中包含各种环节和要素，如果没有科学有效地管理将会导致土木工程施工中出现管理和质量方面的问题，不但制约着土木工程施工技术的运用，而且影响了土木工程施工的进度和质量，更会对土木工程建设事业的发展带来制约。加强土木工程施工管理工作应该立足于实际土木工程施工管理工作中的施工质量、设备、安全、成本和环境等方面的具体工作，在运用总结分析、调查了解的基础上得出土木工程施工管理的实际要点，形成土木工程施工管理可操作的方式和方法，促进土木工程施工管理的科学化的提高和针对性的增强。

1土木工程施工质量管理

应建立切实可行的质量保证体系。施工企业应依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，如编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性及可监测性。对人、材料、施工机械实行过程控制，树立质量第一的观念，材料和施工机械是实现施工机械化的重要标志，控制施工环境与施工工序也是关键环节，上述都是实现土木工程施工质量提高的保证，也是土木工程施工质量管理的着眼点。

2土木工程施工设备管理

对土木工程施工项目所需机械和设备应该加强管理，要保证土木工程施工机械设备管理的顺利实施，要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。

3土木工程施工安全管理

土木工程施工安全管理主要包括技术安全管理、设备安全管理和施工现场安全管理，随着土木工程建设行业的飞速发展，很多土木工程施工项目的构造、结构和功能都向着多样化和复杂化发展，这就给土木工程施工安全带来各种威胁。

3.1脚手架的安全管理

脚手架是土木工程施工中最为多见的设备，应该争取从材质和外形上实现安全停，固定脚手架扣件、脚手板时需求添加装自锁、保险销等安装。

3.2土木工程施工安全制度要落实

土木工程施工的作业区、高空作业都必需要设置取围挡、平安网停止封锁，规则作业人员必需戴平安帽；做好场地的清算工作，维持整洁的环境；在作业区采取电子监控以维持平安次序。

3.3实现土木工程施工的设备安全

土木工程施工过程中会运用到的各种设备、器件，应通过各种有效手段实现土木工程施工设备的安装，必需要积极推进土木工程施工机械的更新调整，维护施工设备的平安性能，保证正常运用；应该制定科学的土木工程施工机械使用计划，确保施工工具和器械可以正确装置，在发挥出应有的运用性能基础上，实现安全运行。

4土木工程施工的环境管理

土木工程施工环境问题主要表现在有害的气体、空中的粉尘、施工中的噪声及强光、杂乱的施工现场、丢弃的渣滓物、建筑工程的高空坠落物以及一些突发事故等。每个土木工程施工环节都应采取积极管理措施，防止出现环境问题，引进科学的施工技术，主要是应用环保施工技术来减少大气中的粉尘、地震、废弃物、有害气体、噪声等环境公害的产生。选择质量好的工程资料，防止施工过程出现环境污染，引进先进的施工机械设备。

5土木工程施工的现场管理

土木工程施工现场管理水平是反映土木工程施工企业管理水平高低的窗口，土木工程施工中，土木工程施工企业还要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理，使项目成本的预测、控制落到实处，解决土木工程施工项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。还要面向市场，通过严格履行工程承包合同、按期按质交工和良好的售后服务来提高企业竞争力。应提高编制合同的水平，确保合同的完整性。而且，施工单位、业主、监理部门三者的联络也很重要，很多业主在财权、人事权等相关职责的划分中呈现紊乱不清的状态，招致管理效率大打折扣，业主所管理的人员短少，其技艺程度常常达不到理想状态也要解决。包括施工单位和监理部门存在的问题也不少，像土木工程劳务队资质低，土木工程施工转包现象普遍，土木工程施工人员素质参差不齐等一系列问题都需要很好地解决。

6加强土木工程施工管理的措施

6.1建立完善的施工质量管理机制

（1）完善工程质量保障体系。对于施工单位来说，有一套完善的质量保证体系可以提高工程的施工质量。同时，合理配置施工人员，明确各部门的责任和权利，促进管理的标准化，实现施工管理程序化，规范企业管理标准。

（2）制定合理的质量控制计划，加强对工程质量的管理，协调工程施工的各个环节，管理好工程各阶段的各项活动，促进施工过程中各个部分和单位的配合。这样不仅可以保证工程施工质量，而且有利于企业整体规划的实现。

6.2加强土木工程施工材料的管理

加强原材料的管理，从根本上保证工程项目施工质量。材料进场后应该严格按照相关规范要求进行抽样送检，取样必须在工程监理单位或者建设单位在场监督下进行，提供质量检测试样的单位或个人必须对其真实性负责，检测报告中应注明见证人单位及姓名。进场的土木工程材料应按照平面布局堆放并设立标识，将不同品种、不同规格的材料分别堆放。另外，由于大部分土木工程材料在受潮之后都会变质，所以还要做好防水工作，防止钢筋锈蚀、水泥受潮等。在材料保存一段时间之后，在取用时应先检测再使用。

6.3提高管理人员素质

在质量保证体系运行中，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应该做到人人有事做，事事有人管。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。

6.4严格编制并执行施工组织设计

施工组织设计是施工现场管理的极为重要的文件，必须密切结合施工现场实际情况，采取科学有效地方法，对整个工程的现场布置、施工进度计划表、人员安排及平面布置图等要经过严谨的计算后进行合理的安排，并且要留有余地。有一个好的施工组织计划，才可能有一个好的工程施工质量。

6.5建立生产责任制

施工企业要提高对质量问题的认识，采取措施加强质量管理。建立安全生产责任制，明确各部门的权利、义务和责任，对责、权、利进行明确的划分，并且把安全生产责任制落实到各个领导层和职工之间，保证责任制的落实和实施。保证施工机械的正常工作。对于容易发生危险或者操作较为复杂的机械设备，要定期进行检修和保养，及时发现设备存在的问题，并加以维修。

6.6加强质量监控，严把验收关

质量监控的重点是对薄弱环节、关键部位控制。定期跟踪检查，落实自检、交接检、专检制度。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保质量合格。

7结语

综上所述，土木工程施工管理是一项重要的工作，对于土木工程施工有重要的价值和作用，同时土木工程施工管理也是一个系统性的过程，包含着：质量管理、设备管理、人员管理、环境管理和安全管理等诸多子系统，需要十分重视土木工程施工管理的统领作用，充分发挥土木工程施工管理在土木工程施工企业运行中的各项功能，在结合土木工程施工企业实际的基础上，形成符合土木工程施工企业实际的管理体系，更好地促进土木工程施工管理针对性和有效性的提升，为丰富土木工程施工管理，促进土木工程建设事业发展，做出管理和技术方面的基层贡献。

参考文献：

[1]唐晓晗.浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略[J].商品与质量，2011（S7）

[2]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业（上旬刊），2011（09）

[3]盛春雷，张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（03）

[4]果艳君.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].黑龙江科技信息，2012（06）

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