浅议如何加强建筑工程项目管理的几点思考

摘要：建筑工程的项目管理是我国企业管理的重要内容，是提高我国建筑行业管理水平、提高施工质量的重要保证。因此，在施工过程中，必须加强建筑工程的项目管理水平，针对项目管理出现的问题要及时解决，才能使建筑企业获得更多的效益，创造更多的价值。

关键词：项目管理 建筑企业 效益

近年来，随着我国建筑行业的飞速发展，建筑项目与日俱增，规模不断扩大，建筑项目的施工管理和施工难度不断增强，建筑企业面临着更大的挑战，要想在激烈的市场竞争中取得优势，就要加强项目的管理。本文针对如何加强项目管理给出了一些建议和看法。

一、建筑工程项目管理中普遍存在的问题

（一）对项目管理缺乏认识，缺乏组织规范性

在进行施工过程中，建筑单位往往没有对企业的经济管理进行整体的规划，对项目的长期发展没有计划，管理的制度和人员组成都是临时组建，项目结束后管理出现散摊的现象。除此之外，施工人员缺少对项目管理的深刻认知，没有专业的知识进行引导，使项目管理出现漏洞，具体表现在：项目监理部门对生产不规范操作，自身的固化观念严重，大量购买项目施工材料，而在生产中没有有效利用造成大量浪费；产品的配置不合理，有需求的地方不能按需分配，依然按照行政的编制生产；未对项目施工进行有效核算，有很多建筑单位对几个施工项目进行组建核算，对单个的施工项目核算不够细致明确，致使项目施工中出现资金的大量浪费。

（二）管理人员素质缺乏，对其进行的管理不够

施工技术人员在施工过程中发挥了技术的分析、技术的应用以及技术出现问题的修补等，是施工中的重要技术力量，如果施工的技术人员以及有关的人员素质偏低，技术水平低，将直接影响施工的水平和质量，施工管理人员更是确保施工顺利进行的重要保障。和国外的施工技术人员相比，我国在培养专业的技术人才和项目管理人才方面存在不足，相对落后，在培养人才方面主要偏于对承包商和工程师的培养，而在对于项目实施管理人员和实施的技术人员方面缺少培训和资质的考核。在实际施工中，这些人员起到了至关重要的作用，出现的问题也随之而来。

有些施工单位存在违规操作的现象，经常采用资历较高的经理进行项目投标，标中的话就会把项目分包给投标的项目经理，而有的项目经理根本没有承包的经验和施工的技术水平。此外，还有很多企业存在严重挂靠现象，承包商只要向施工企业上交管理的费用，就能得到项目的施工，有的项目经理还存在违法乱纪的现象，严重影响了施工质量。

（三）管理人员权利责任划分不明

我国的建筑企业管理人员普遍存在对管理的职权划分不清的现象，只要项目批下来，就对利益等方面缺少了关注度，一些管理职责都被划分成由一个人进行管理，往往对工程出现的利益盈亏没有奖惩的依据，由此引发一些不良的现象：缺少奖赏分明的激励政策，项目经理不能以身作则，抱着干好干坏都能获得利益的心态施工，严重影响了施工团队的积极性和施工单位的整体施工形象。

（四）法律法规不够健全。

任何一个施工单位在施工时，都要在国家规定的法律法规范围内进行，施工流程要严格按照法律法规进行，我国目前在建筑领域的有关法律法规很多，都是用来规范施工的，但在各地区的实际施工中这些法律法规却等同虚设，在进行项目管理中并不能看到相关的法律条款和行业准则。随处可见的“有法不依”现象、“人情工程”泛滥，对招标的流程和法律规范视而不见，严重影响了建筑工程项目施工的水平。

二、加强项目工程管理的手段

（一）落实项目管理的责任制

我国目前的建筑工程都是规模比较大的，进行分项或是单项的工程项目较多，进行施工管理的合同管理更是加大了难度。所以，必须要对生产关系进行减化，逐步减少管理的无用层次，要采用金字塔形式的管理。

加强建筑企业的合法法人与项目经理间的责任细分。实现经理对项目负责，对全体施工人员进行管理，健全指标的考核、项目的资金核算以及集约增效等的综合型的考核责任体制。做到项目经理的科学管理，企业法人的整体调控管理，产品质量和产品安全的监察管理，进行责任分开管理，各司其职，保证项目的协调有序的开展。

（二）不断提高管理人员的综合管理能力

一个建筑项目建设的好坏往往和管理人员的管理方式和管理能力有着密切的联系。所以，只有不断地提高管理者的职业技能水平和管理水平，才能保证工程的质量。此外，项目施工人员的工作态度和职业道德的培养也是至关重要的。建筑单位在筹集人员的时候，一定要对专业技能和施工的道德修养进行严格的考核，只有这样才能真正发挥人才的作用。国外的建筑施工技术应用比国内更加发达，我国的建筑企业应该积极加强与国外的学习和交流。在国内的各个高校建立学科试验点，不断培养与世界接轨的专业建筑人才，还要定期对施工单位的人员进行专业知识的培训，不断提高专业技能。

（三）加强资金的成本管理

建筑项目施工管理的主要内容有成本管理，对项目进行有效的成本控制和管理，建立完善的成本预算和管理责任体系运行机制。施工企业要做到“投入低成本、施工高质量、获得高效益”的程度，树立节约成本意识，将建筑单位作为控制成本的重点，从项目的经理、技术监理到施工现场的管理人员，都必须做好成本的控制，明确自己的责任，了解管理的内容，明确控制的目标。

任何一个施工企业都是以盈利为目的的，合理地对企业与项目的责任权进行划分，做好对施工项目具体环节资金的核算，切实落实好会计管理机制，对成本进行有效控制和分析，用科学的手段对工程的成本进行降低，这是企业做好成本控制的必要手段，是实现利益最大化的有效途径。

（四）努力健全法律法规

鉴于我国建筑业的飞速发展，建筑市场逐渐出现混乱现象，项目管理不规范在各种建筑项目中普遍存在。要想在建筑施工中有效地纠正这些不良现象，就要严格地按照国家的法律法规，建立一套符合自身企业发展的规章制度；切实做到全方位的管理，采用互相配套的方式，减少管理制度的遗漏和空缺现象；不光建筑企业要落实法律法规，各级政府也要充分发挥和利用好法律法规对建筑工地的管理，对于私自承包或开垦土地等违法现象给予法律的制裁，从项目的前期规划到设计勘测、工程承包及工程竣工等纳入法律的执法范围，真正落实“有法可依，有法必依，违法必究”

（五）加强企业的激励约束制度

建筑企业要加强审计督查制度，在管理的同时健全相应的任务责任，做到职权分明，尤其在竣工、分包和审计方面，对规模较大的建筑项目要做好年终的审结，如果项目的经理和管理人员有调离也要做好审计。此外，还要做好经营过程中的责任实施和资金的审计，做好项目管理中的公开民主监督，贯彻民主集中制原则，要分摊权利的过分集中现象，实现全体施工人员的共同管理，逐步落实“事务公开”制度，加强各级项目管理的透明度，努力发挥好民主监督的作用。

结语：

本文对建筑项目工程管理中普遍存在的问题进行了分析，对如何加强建筑项目施工管理提出了几点建议和措施。可见，要想加强建筑项目管理，就要做好项目管理的责任划分和落实，不断提高管理人员的素质，努力贯彻国家法律法规等。只有这样，才能使我国的建筑工程管理取得进步。

参考文献：

[1]詹滨，潘伟峰.浅谈如何加强建筑工程项目管理[J].建材与装饰，2013（24）.

[2]吴长深，段爽.谈如何加强建筑工程项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014（1）.

[3]吴金浩.浅谈如何加强建筑工程项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（20）.

[4]龚翀.如何加强建筑工程项目管理的措施[J].中国新技术新产品，2011（16）.

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