No7益金行:我不能死在爆发增长的路上

免费的，没有加溢价上去。”

这个市场在国内有一万亿元的规模，如果做得好，可能出现销售百亿级的企业。益金行2011年的营业收入接近2亿元，每年的增长维持在300%左右，据说还推掉了不少订单。

洪庆鑫希望能够打造一个能够承载500%增长速度的系统。他的想法很大，跟着国家创新产业园区的分布来做全国布局，那些园区正是他客户集中的地方。但是他有两个问题需要解决：一是标准化，二是如何在发展中保持不失控？

益金行经过3年发展，已经把运作和服务都标准化，可是产品标准化还需要3-5年；其次要控制好节奏，做稳内功。洪庆鑫说：“假如全国分公司开出去了，服务标准有了，但执行不下去怎么办？员工会不会为了完成业绩不断给客户承诺？明明客户要求三天送达，却一个礼拜才到？怎么能控制每个员工对待客户都是笑脸？”

“所以我一定要控制好节奏，不能死在爆发性增长的路上。”洪庆鑫说。

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