公司新员工培训管理制度 《员工培训管理制度》
时间：2022-03-25 00:23:38 浏览次数：次
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公司新员工培训管理制度
公司新员工培训管理体系(3篇精选文章)
一、培训目的：
二.培训时间：
新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的强化脱产培训和岗位指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三.培训对象：
公司所有新员工。
四.培训方法：
1.脱产培训：人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采取集中授课、座谈、参观等形式。
2.在职培训：新员工工作的部门负责人将自己现有的技能与工作所需的技能进行对比评估，找出差距，确定员工的培训方向，指定专人
进行培训指导，人力资源部紧随其后。可以采用日常工作指导和一对
一辅导。
动词（verb的缩写）培训材料：
《员工手册》。
不及物动词培训内容：
1.企业简介：公司的历史、现状、在行业中的地位和经营理念、企业文化、未来前景、各部门的组织机构、职能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、新员
工关心的各种问题解答。
2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为准则等。
3.入境说明：入境手续及相关手续。
4.财务制度：费用报销程序、相关程序以及办公设备的应用和使用。
6.实地走访：走访公司各部门。
7.介绍与沟通：介绍公司高层领导、部门负责人、公司骨干，与新员工见面交流。
8.在职培训：服务意识、岗位职责、业务知识技能、业务流程、部门业务、外围关系等。
七、培训考核：
八.效果评估：
通过与学员和培训负责人的直接沟通，行政和管理；人事部制定
了一系列培训后跟踪了解的书面问卷，逐步减少了培训方向和内容的
偏差，改进了培训方式，使培训更加有效，达到了预期目标。
九.培训工作流程：
1.行政和管理；人事部根据新员工规模确定培训时间，制定具体培训计划。
2.行政人事部负责协调相关部门对整个培训过程进行组织管理，包括资金申请、人员协调组织、场地安排、课程调整及进度推进、培训
质量监控与保障、培训效果评估与评价等。
3.行政人事部负责在每次培训结束时对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并在七天内根据学员意见对课程和
教师提出改进建议。
4.新员工集中脱产培训结束后，分配到相关部门接受在职培训，部门负责人指定讲师进行培训，培训结束后填写《新员工入职培训记录表》上报行政人事部。
5.在新员工入职培训期间，行政和管理；人事部应不定期指派专人进行跟踪指导和监测，并通过一系列观察和测试方法考察学员的实际
工作情况，评估培训结果，调整培训策略和方法。
一.目的
1.使新员工熟悉和了解公司的基本情况、相关部门的工作流程和各项制度政策，能够自觉遵守公司的规章制度和行为准则，增强对公司
的认同感和归属感。
2.帮助新员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。
二、适用范围
本制度适用于新员工、转岗员工和内部晋升员工，以下统称新员工。
三.新员工入职培训的职责和内容
人类资源
2.在岗15天后：对岗位学习情况进行评估，记录在《新员工入职
培训》上，提交人力资源中心备案；
3.入职3个月内：对新员工进行基本专业知识和技能培训，讲授工
作程序和方法，介绍关键工作指标。安排新员工准时参加《新员工培
训班》。
四.入职培训流程
1.员工入职前一天，用人部门根据岗位工作职责，明确学习内容和指导人员，制定《新员工培训学习计划》，送人力资源中心培训主管；
2.培训主管在新员工办理入职手续后，带领新员工到用人部门，介绍部门同事和办公室工作环境；指导新员工在电脑上学习新员工入职
培训，入职当天17: 00对新员工进行笔试；
3.用人部门负责人在新员工学习完《新员工培训学习计划》的相关内容后，将根据《新员工培训班》安排讲师对新员工进行在职培训；
4.培训主管不定期跟踪新员工的学习进度，在新员工入职15天后
对其进行工作面试，了解新员工在学习、工作、生活中的进度和需求；
5.新员工入职15天后，用人部门负责人和讲师正在评估新员工的
学习进度，在《新员工培训学习计划》做好记录，然后将表格提交给
人力资源中心培训主管备案。
动词（verb的缩写）入职培训的考试、出席和备案
1.为保证入职培训目标的实现，新员工入职15天后，用人部门必
须按照《新员工入职培训大纲》对员工进行评估；
2.部门负责人要积极支持和配合人力资源中心，确保员工能按时参加《新员工培训学习计划》。确因工作原因迟到、早退或缺课的，应
提前书面告知人力资源中心培训主管；
3.人力资源中心建立完整的《新员工培训学习计划》，记录员工入职后的所有培训记录。
第一章总则
第一条为使新员工更好地了解xx房地产开发有限公司的企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。
第二条本制度所称新员工是指在公司工作的新员工。
第三条本制度适用于公司及其关联项目公司。
第二章内容和程序
第五条所有新员工必须参加新员工入职培训。无特殊原因不参加
新员工入职培训的，原则上不转入全员就业。
第七条集中培训的主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展
历史及企业管理理念、组织架构及基本规章制度、管理制度及质量管
理体系介绍。绍，以及实地参观精品楼盘等。
第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业
务流程、工作规范、要求及注意事项等。
第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要
采用集中授课及讨论、参观的.形式进行，培训周期原则上为2天。在
集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。
第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识
和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试
用期间的实习培训重点。
第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单
位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培
训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。
第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力
资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行
沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理
部门，以便实习单位安排针对性的培训。
第三章效果评估与管理规定
第十六条集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。
第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须
提出不少于10个有关技术和管理方面的问题，向有关人员请教，尽量
找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录;在实习结束后，《实习
培训提问清单》经实习培训部门负责人审阅后，交新员工所在部门备案。
第十八条实习培训期间，新员工应做到以下几点：
1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，认真完成实习培训任务;
2、做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅;
4、遵守培训期间的其他相关规定。
第十九条实习培训结束后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估，并填写《实习培训情况反馈表》交新员工所在公司人力资源部。
第二十条新员工入职培训期结束后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人审阅，并报送人力资源部备案。
第二十一条参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承担。
第二十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门。
第四章附则
第二十三条本办法由人力资源部负责解释和修订。
第二十四条本办法自印发之日起实施。
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