党务工作者须具备六种能力 如何提升党务干部能力水平

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将提高党员的六种能力与创先争优活动有机结合，既重视提高党员的能力也在创先争优活动中，体现党员和员工的业绩提高，既提高党的凝聚力和先进性，也提高了企业经济效益取得双赢目标。

笔者总结多年来参与党建工作的实践与体会，觉得要做一名合格的党务工作者，须具备以下六种能力。

一、组织服务能力

组织服务能力最直接的表现在最大限度地把广大党员、职工组织起来，服务企业发展大局。发展是企业的第一要务，只有聚精会神搞建设，一心一意谋发展，使企业充满生机与活力，不断创造最佳效益，才能增加职工的收入，彰显党组织的战斗力，为建设和谐企业提供坚实的物质基础和源源不断的动力。从这一认识出发，作为一名党务工作者应积极协助企业党政部门，始终把提高经济效益，坚持科学发展观，推动企业做大做强作为自身全局性工作来抓，需突出抓好三项工作：

一是重点在各项目部和职工中开展以"争市场份额，建优质工程，创文明工地，追求效益，提升信誉"为主题的争先创优活动。

二是重点在党员、职工中组织开展合理化建议和技术创

新活动。发动党员、职工为企业的发展献计献策。如不久前，集团党委与行政部门联合开展的"我为企业发展献一策"有奖

征文活动，将群众的智慧和力量凝聚成企业跨越发展的动力。

三是重点组织实施"人才培养工程"。近三年来，集团党

委积极配合行政引进大中专毕业生和相关人才200多名，并大

胆进行人事制度改革，将数十名年轻的生产、技术骨干提拔到各级领导岗位上，使班子的整体优势在企业管理、生产经营

中得到了较好发挥。实践证明，这些举措有力促进了企业长足发展。2009年完成施工产值28.7亿元,同比增长31%，企业改制

七年来累计完成施工产值124亿元，是企业改制前七年总和的

近五倍。

二、文化建设能力

在企业文化建设上，作为企业党务工作者有得天独厚的优势，因此，党务工作者应具有其组织、策划、建设能力。为此，公司配合党政突出抓了三个方面企业文化建设：

其一，完善对企业精神提炼。对原有的企业精神提炼为"细琢过程，追求成果"。对《企业之歌》也赋予新的内涵，企业标识也根据企业改制更名重新确定，折射出与时俱进的文化建设理念。

其二，拓展企业文体娱乐活动载体。协助党政先后建立了企业多功能活动房、乒乓室、阅览室、企业发展史陈列室等活动和参观场所。注重开展职工喜闻乐见，健康向上的体育比赛、文艺汇演、卡拉0K赛、知识竞赛、书画比赛、团拜会等。联系电影放映队送电影到工地，丰富民工的业余生活。

积极参加社会公益活动，广州市国际龙舟邀请赛，由此推介宣传企业的综合实力，提高了美誉度。

其三，拓展宣传文化阵地载体。几年来，集团办企业内刊10多期，积极借助新闻媒体亮出企业品牌特色，先后被省、市

级媒体刊物录用各类稿件、图片400多篇次（幅）。荣获广东省优秀企业内刊称号。

三、思想引导能力

党务工作者是联系党政部门与党员、职工群众的桥梁和

纽带，要做好深入细致的思想引导工作，为党政"分忧"，党务

工作者就必须具备较强的思想引导能力。予人一碗水，自己需

有一桶水。要针对职工的个性、兴趣、习惯、气质等特点，因

势利导，大道理讲清，小道理讲透，使对方在辨明是非的过程中，心悦诚服地接受教育，达到发挥好、保护好、引导好党员、职工积极性的目的。

又如，2010年初，鉴于市场物价、房价、学生上学费用、就

医等各种费用上涨，对职工家庭支出压力增大，尽管企业受国

际金融危机影响，使企业业务承接和创利空间不同程度受到

冲击，但企业行政仍十分重视党群部门等各方对员工调资的建

议，尤其是对集团普通管理人员和服务人员调资增长幅度平均

在30%以上，进一步激发了员工的工作热情。

四、协调沟通能力

党务工作说到底是做人的工作，人是一切工作的出发点，

只有从这个根本抓起，做好人与人之间、部门与部门之间的协

调沟通，调动一切积极因素，形成合力，才能使党建工作更好

地服务于企业的生产经营。因此，党务工作者是否具备协调沟

通能力直接关系到党务工作能否顺利开展。增强党务工作者

对企业内外各方面的协调能力，最大限度地争取企业党政部

门对自身工作的重视、关心和支持至关重要。为什么有的党务

工作者干得得心应手，有的干得很"累"，吃力不讨好，差异就

在协调沟通能力的强弱。因而，这就要求企业党务工作者掌握

协调沟通艺术。

首先要有宽广的胸怀，能听取不同的意见，能容难容之人，

能均衡看待不同的利益方。

其次要冷静，学会自制，驾驭情绪，处乱不惊，陷困不慌，

对非原则性问题、一时难以处理的事，尽量"冷"处理。

其三要讲究语言表达方式，常言道，"一句话使人跳起来，

一句话使人笑起来"，就是这个道理。

其四注重发挥团队精神，善于换位思考，作为上级要勇于承

担责任，对下级要善于授权，量化分解，责任到人，做到"一把钥匙，开一把锁"，这样的协调沟通就能达到最优化。

近年来，集团本着上述的协调沟通工作思路，先后接待职工来信来访125人次，做到件件有回音，事事有着落。协调处理有关解除合同、工伤善后处理、个别劳资和项目纠纷等矛盾12 次（件），并对多起职工家庭、婚姻及其它矛盾参与调解，通过教育疏导、协调解决实际问题等方法，缓解了矛盾激化，消除了对立情绪。三年来，对职工给予各项慰问补助费达300多万元。

五、开拓创新能力

要创新就要有创新意识，要及时从"就党务论党务"的思维定式中解放出来，从党务工作只能当配角、无所作为的模糊认识中澄清出来，不仅要做好上级要求的"规定动作"，更要推出贴

近民营建筑企业开拓市场、加快发展，发挥党支部战斗堡垒作

用和党员先锋模范作用的"自选动作"。对此，近年来，党委把

党支部组织构架建立在项目部上，一个项目部只要有三名党员

就成立项目党支部，围绕工程施工开展以"市场开拓好、工程质量好、安全文明好、工期保证好、决算清欠好、费率上缴好、队伍纪律好、社会信誉好"等八好为主题的"党员工程"、技术创新等

活动，实施党建工作项目化运作，收到较好效果。

六、自身修养能力

贯彻执行水平的高低取决于自身素质的高低，做事先做人，注重品行，用人格魅力，让人信服。像鲁迅先生说过的那样"我的确时时解剖别人，然而更多的是更无情面地解剖我

自己。"党务工作者就必须有良好的自身修养、文化素养和党

建理论修养，"积之愈厚，发之愈佳"。

综上所述，要成为一名合格的企业党务工作者，须具备

以上六种能力。经验来自于基层，要少坐办公室，多下工地，

调查研究；少强调"客观"因素，多发挥主观作用；少讲"埋怨"，多干实事，干才有希望、干才会出业绩、干才能探索出

贴近民营建筑企业生产经营、贴近时代脉搏的党建工作新理

念、新路子、新机制。

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