建设项目信息化管理4篇
时间：2022-10-23 14:25:03 浏览次数：次
篇一：建设项目信息化管理
建筑工程得信息化管理探究
1 引言
当今世界就是一个信息大爆炸得世界,各式各样、铺天盖地得巨大信息流量,伴随着信息 化技术、网络技术以及计算机技术得日益普及而纷至沓来,继续采用传统得管理模式与方法 已经显然无法应付自如。办公得网络信息化,已经成为了各行各业提高其管理得效率与质量 得关键措施,而建筑工程得管理,当然也应该紧密围绕这个划时代得标志性产物,迅速同国际 接轨,并充分地发挥出代表现代管理手段得标志之一——信息化管理,努力做好建筑建筑工 程管理得信息化。本文简要分析了我国建筑工程信息化管理得现状,并对其提出了些许浅见 及应对得策略。（参考《建筑中文网》）
2 我国建筑工程信息化管理得现状
总体而言,我国目前建筑单位得信息化程度还较低。在当前得大部分建筑建筑工程中仍 然还就是采用粗放型得管理方式,不仅管理模式较为单一,而且管理混乱,普遍地存在决策无 依据、重报漏报、拍脑袋下命令等管理无序得现象,并且信息化程度也非常低。虽然现状得 建筑建筑工程比过去参建方更多、投资情况更为复杂、投资额更大,但就是在这些建筑单位 中基本还就是按照老办法来进行管理。
(1)大部分国内单位对信息化还没有深刻理解,只就是认为能够接发邮件与上网就已实 现信息化得管理,而对信息化核心内容:工程得实时监控、工作流程得规范、组织协调得强化、 资源统得筹调度、工程变化得预测、工程成本得实测、工程预警得提出与工程风险得识别等 功能还没有任何概念。对于信息化得态度就是一方面愿意采用,另一方面又担心其会造成额 外工作量得增加。
(2)随着市场竞争得激烈化,建筑单位信息化得水平也在逐年提高。越来越多得建筑单位 开始将目光投向信息化,而一些水平较高或规模较大得单位甚至已经建立局域网,以实现单 位内部得数据资源共享,与此同时,一些工程管理软件同样成为建筑单位得关注点之一。
(3)在经济发达得地区,由于受到丰富得信息来源得影响,建筑工程得管理人员对于信息 化管理得认识较为深刻,而位于经济欠发达或偏远地区得建筑工程管理人员则对于信息化得
认识相对偏弱。而从行业上来分析,在市政建筑工程中推广与应用信息化得基础就要优于公 路建筑工程,铁路建筑工程则对信息化得推广与应用最为贫乏。总之建筑工程得信息化管理 目前还存在着区域不平衡得特征。
(4)与国外得著名软件相比,国产得工程管理软件仍处于不够成熟得状态,并存在一定差 距。但就是国外软件又不一定适合国内得单位,尤其就是国内外单位组织结构得不同,因而软 件所运用得范围相应也不同,但就是汉化得软件只不过就是将外语翻译成汉语,而在有效维 护方面仍存在困难,另外,这些国外软件大部分得价格都很昂贵,一般得建筑单位难以接受。
3 建筑工程得信息化管理策略
3、1 信息系统得一体化
由于建筑行业得工作流程影响,建筑工程在立项与招标得过程中采用了大量得行业、地 方、国家定额,造成管理体系得庞杂,且数据计算量也大,因此如何灵活运用标准,就是各建筑 单位必须重视得内容,也就是单位进行工程成本测算得主要依据。在建筑单位工程实施得过 程中,涉及资金会计、计划进度、质量安全、定额成本、物资设备、人员管理、变更设计、 分包管理等内容。而这些都就是工程管理不容忽视得要素。因此建筑工程得信息化系统,在 其研发与使用得过程中就必须考虑上述影响,在数据中心建立与工作流程再造得过程中应当 突破各个部门单独应用得局限性,将各项内容科学有机地联系起来,从而实现各项业务模块 联合得监控,进而有效地协调建筑工程部与各相关单位得工作关系,最终形成一个全方位、全 过程得工作环境。
3、2 管理平台得多层化
在建筑建筑工程得实施过程中,由于对外涉及建设单位、设计、监理、上级管理机关与 地方政府等多方面得利益,并涉及到现场施工管理、合同管理、概(预)算管理、机械材料管 理、财务管理等多个环节。所以建筑工程得信息化管理也应充分考虑到不同参与方得不同需 求,以此来建立一个包涵远程监控、现场施工管理、单位情报与知识管理、工程多方协调等 多层次得网络信息平台与软件系统,并能够面向不同主体自动生成其数据,实现各项资源得 信息化管理。
3、3 工程管理适应性得加强化
在建筑工程中,公路工程、铁路工程等受天气变化与地质条件等环境因素影响比较大, 而房建工程、市政工程等受城市施工许可时间、天气变化、环境保护等要求得限制较高,这 些都将影响甚至决定了工程资源投入、进度等,同时也提高了预测成本得难度,削弱了分析成 本得准确性。所以建筑工程得信息化系统应当具有设置施工参数得功能,让用户能根据工程 所处得环境来进行相关参数得自定义,从而使系统运行得更加符合实际,并提高反馈信息得 准确性;同时,在建筑工程管理中,当确保了工程质量与工程安全得前提时,管理者最关注得 就就是工程成本与工程进度。所以系统还应建立成本控制与工程进度之间得联系,从而根据 已完成得工程量来及时提供出工程管理中得实际成本,预算成本与实际成本进行实时得对比, 就能很好地提出成本得控制建议与预测成本得发展趋势;另外,因为工程管理将直接面对现 场施工,该系统得界面应当尽量设计便捷、简单,减少数据输入得工作量,加强数据输入得各 类操作提示,并设置避免误操作得功能。
3、4 工作流程得数据化
工程得管理过程其实就是数据在工程得各个参与方之间传递与流动得过程,而传统管 理模式中,信息都就是以传真、电话、书面通知等方式重复缓慢地进行,获得单个环节得信息 也必须依靠相关部门协作才可完成,这就降低了传递信息得经济性、有效性与及时性,为了防 止出现交叉与重复工作,提高传递信息得速度,加强传递信息得质量,工程得信息化系统就必 须实行数据化得管理,而工程参与者工作得内容与职责也以数据管理作为依据,从而使工程 中只要每个人做好个人得工作,则系统将会自动实现业务得流动。
3、5 工程数据库得实时化
当前国内得建筑市场一般采用根据建设单位或设计单位公布得概算来编制投标报价得 方式,实际上就是反应得就是建筑单位定额,在排除占领市场需要与恶性竞争等因素后,其中 标价格实际就是单位能够承受得最高成本。而在建工程实际上承担着积累同类工程得实际成 本、积累工程得管理经验、树立建筑单位得信誉与进行承包商得考核等多项职能。所以建筑 工程得信息化系统应当设置适应建筑单位定额得材料总库、编制模板、供应商与承包商数据 库及各种合同编制模板,而用户则可以按照现场得需要来进行维护与删减,也有利于其它工 程进行借鉴与直接调用。
篇二：建设项目信息化管理
建筑工程的信息化管理探究
1 引言 当今世界是一个信息大爆炸的世界,各式各样、铺天盖地的巨大信息流量,伴随着信息化技术、网络技术以及 计算机技术的日益普及而纷至沓来,继续采用传统的管理模式和方法已经显然无法应付自如。办公的网络信息化, 已经成为了各行各业提高其管理的效率与质量的关键措施,而建筑工程的管理,当然也应该紧密围绕这个划时代 的标志性产物,迅速同国际接轨,并充分地发挥出代表现代管理手段的标志之一——信息化管理,努力做好建筑建 筑工程管理的信息化。本文简要分析了我国建筑工程信息化管理的现状,并对其提出了些许浅见及应对的策略。
（参考《建筑中文网》）
2 我国建筑工程信息化管理的现状 总体而言,我国目前建筑单位的信息化程度还较低。在当前的大部分建筑建筑工程中仍然还是采用粗放型的 管理方式,不仅管理模式较为单一,而且管理混乱,普遍地存在决策无依据、重报漏报、拍脑袋下命令等管理无序 的现象,并且信息化程度也非常低。虽然现状的建筑建筑工程比过去参建方更多、投资情况更为复杂、投资额更 大,但是在这些建筑单位中基本还是按照老办法来进行管理。
(1)大部分国内单位对信息化还没有深刻理解,只是认为能够接发邮件和上网就已实现信息化的管理,而对信 息化核心内容:工程的实时监控、工作流程的规范、组织协调的强化、资源统的筹调度、工程变化的预测、工程 成本的实测、工程预警的提出和工程风险的识别等功能还没有任何概念。对于信息化的态度是一方面愿意采用, 另一方面又担心其会造成额外工作量的增加。
(2)随着市场竞争的激烈化,建筑单位信息化的水平也在逐年提高。越来越多的建筑单位开始将目光投向信息 化,而一些水平较高或规模较大的单位甚至已经建立局域网,以实现单位内部的数据资源共享,与此同时,一些工 程管理软件同样成为建筑单位的关注点之一。
(3)在经济发达的地区,由于受到丰富的信息来源的影响,建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深 刻,而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。而从行业上来分析,在市政 建筑工程中推广和应用信息化的基础就要优于公路建筑工程,铁路建筑工程则对信息化的推广和应用最为贫乏。
总之建筑工程的信息化管理目前还存在着区域不平衡的特征。
(4)与国外的着名软件相比,国产的工程管理软件仍处于不够成熟的状态,并存在一定差距。但是国外软件又 不一定适合国内的单位,尤其是国内外单位组织结构的不同,因而软件所运用的范围相应也不同,但是汉化的软件 只不过是将外语翻译成汉语,而在有效维护方面仍存在困难,另外,这些国外软件大部分的价格都很昂贵,一般的 建筑单位难以接受。
3 建筑工程的信息化管理策略 信息系统的一体化 由于建筑行业的工作流程影响,建筑工程在立项与招标的过程中采用了大量的行业、地方、国家定额,造成管 理体系的庞杂,且数据计算量也大,因此如何灵活运用标准,是各建筑单位必须重视的内容,也是单位进行工程成 本测算的主要依据。在建筑单位工程实施的过程中,涉及资金会计、计划进度、质量安全、定额成本、物资设备、 人员管理、变更设计、分包管理等内容。而这些都是工程管理不容忽视的要素。因此建筑工程的信息化系统,在 其研发和使用的过程中就必须考虑上述影响,在数据中心建立和工作流程再造的过程中应当突破各个部门单独应 用的局限性,将各项内容科学有机地联系起来,从而实现各项业务模块联合的监控,进而有效地协调建筑工程部和 各相关单位的工作关系,最终形成一个全方位、全过程的工作环境。
管理平台的多层化 在建筑建筑工程的实施过程中,由于对外涉及建设单位、设计、监理、上级管理机关和地方政府等多方面的 利益,并涉及到现场施工管理、合同管理、概(预)算管理、机械材料管理、财务管理等多个环节。所以建筑工程 的信息化管理也应充分考虑到不同参与方的不同需求,以此来建立一个包涵远程监控、现场施工管理、单位情报 和知识管理、工程多方协调等多层次的网络信息平台和软件系统,并能够面向不同主体自动生成其数据,实现各项 资源的信息化管理。
工程管理适应性的加强化 在建筑工程中,公路工程、铁路工程等受天气变化和地质条件等环境因素影响比较大,而房建工程、市政工程 等受城市施工许可时间、天气变化、环境保护等要求的限制较高,这些都将影响甚至决定了工程资源投入、进度 等,同时也提高了预测成本的难度,削弱了分析成本的准确性。所以建筑工程的信息化系统应当具有设置施工参数 的功能,让用户能根据工程所处的环境来进行相关参数的自定义,从而使系统运行得更加符合实际,并提高反馈信 息的准确性;同时,在建筑工程管理中,当确保了工程质量和工程安全的前提时,管理者最关注的就是工程成本和 工程进度。所以系统还应建立成本控制与工程进度之间的联系,从而根据已完成的工程量来及时提供出工程管理 中的实际成本,预算成本和实际成本进行实时的对比,就能很好地提出成本的控制建议和预测成本的发展趋势;另 外,因为工程管理将直接面对现场施工,该系统的界面应当尽量设计便捷、简单,减少数据输入的工作量,加强数据 输入的各类操作提示,并设置避免误操作的功能。
工作流程的数据化 工程的管理过程其实是数据在工程的各个参与方之间传递和流动的过程,而传统管理模式中,信息都是以传 真、电话、书面通知等方式重复缓慢地进行,获得单个环节的信息也必须依靠相关部门协作才可完成,这就降低了 传递信息的经济性、有效性和及时性,为了防止出现交叉和重复工作,提高传递信息的速度,加强传递信息的质量, 工程的信息化系统就必须实行数据化的管理,而工程参与者工作的内容和职责也以数据管理作为依据,从而使工 程中只要每个人做好个人的工作,则系统将会自动实现业务的流动。
工程数据库的实时化 当前国内的建筑市场一般采用根据建设单位或设计单位公布的概算来编制投标报价的方式,实际上是反应的 是建筑单位定额,在排除占领市场需要和恶性竞争等因素后,其中标价格实际是单位能够承受的最高成本。而在建 工程实际上承担着积累同类工程的实际成本、积累工程的管理经验、树立建筑单位的信誉和进行承包商的考核等 多项职能。所以建筑工程的信息化系统应当设置适应建筑单位定额的材料总库、编制模板、供应商和承包商数据 库及各种合同编制模板,而用户则可以按照现场的需要来进行维护和删减,也有利于其它工程进行借鉴和直接调 用。
随着近年来建筑工程中的信息化管理工作在其各个领域内都已经陆续开展,在许多有代表性的建筑建筑工程 中,有效地应用了一大批各有特色的信息化管理系统,并且这些系统已经在应用的过程当中开始对工作流程发挥 出了明显的优化作用,同时对工程管理状况的改善、工程管理水平的提高、工程成本的监控等各个方面也都已发 挥了关键的作用。然而,当前我国建筑工程的信息化管理难点就在于其工作任务的分解一致性还远远不能符合要 求,建筑建筑工程中的信息化系统同当前正在使用的行业软件和通用系统还无法进行良好的无缝对接,尤其是当 前仍然没能建立好一个典型的能够反应建筑单位真实管理成本的定额库或者定额系统。
篇三：建设项目信息化管理
建筑工程的信息化管理探究
1 引言
当今世界是一个信息大爆炸的世界,各式各样、铺天盖地的巨大信息流量,伴随着信息化 技术、网络技术以及计算机技术的日益普及而纷至沓来,继续采用传统的管理模式和方法已 经显然无法应付自如。办公的网络信息化,已经成为了各行各业提高其管理的效率与质量的 关键措施,而建筑工程的管理,当然也应该紧密围绕这个划时代的标志性产物,迅速同国际接 轨,并充分地发挥出代表现代管理手段的标志之一——信息化管理,努力做好建筑建筑工程 管理的信息化。本文简要分析了我国建筑工程信息化管理的现状,并对其提出了些许浅见及 应对的策略。（参考《建筑中文网》）
2 我国建筑工程信息化管理的现状
总体而言,我国目前建筑单位的信息化程度还较低。在当前的大部分建筑建筑工程中仍 然还是采用粗放型的管理方式,不仅管理模式较为单一,而且管理混乱,普遍地存在决策无依 据、重报漏报、拍脑袋下命令等管理无序的现象,并且信息化程度也非常低。虽然现状的建 筑建筑工程比过去参建方更多、投资情况更为复杂、投资额更大,但是在这些建筑单位中基 本还是按照老办法来进行管理。
(1)大部分国内单位对信息化还没有深刻理解,只是认为能够接发邮件和上网就已实现 信息化的管理,而对信息化核心内容:工程的实时监控、工作流程的规范、组织协调的强化、 资源统的筹调度、工程变化的预测、工程成本的实测、工程预警的提出和工程风险的识别等 功能还没有任何概念。对于信息化的态度是一方面愿意采用,另一方面又担心其会造成额外 工作量的增加。
(2)随着市场竞争的激烈化,建筑单位信息化的水平也在逐年提高。越来越多的建筑单位 开始将目光投向信息化,而一些水平较高或规模较大的单位甚至已经建立局域网,以实现单 位内部的数据资源共享,与此同时,一些工程管理软件同样成为建筑单位的关注点之一。
(3)在经济发达的地区,由于受到丰富的信息来源的影响,建筑工程的管理人员对于信息 化管理的认识较为深刻,而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的
认识相对偏弱。而从行业上来分析,在市政建筑工程中推广和应用信息化的基础就要优于公 路建筑工程,铁路建筑工程则对信息化的推广和应用最为贫乏。总之建筑工程的信息化管理 目前还存在着区域不平衡的特征。
(4)与国外的着名软件相比,国产的工程管理软件仍处于不够成熟的状态,并存在一定差 距。但是国外软件又不一定适合国内的单位,尤其是国内外单位组织结构的不同,因而软件所 运用的范围相应也不同,但是汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语,而在有效维护方面仍 存在困难,另外,这些国外软件大部分的价格都很昂贵,一般的建筑单位难以接受。
3 建筑工程的信息化管理策略
3.1 信息系统的一体化
由于建筑行业的工作流程影响,建筑工程在立项与招标的过程中采用了大量的行业、地 方、国家定额,造成管理体系的庞杂,且数据计算量也大,因此如何灵活运用标准,是各建筑单 位必须重视的内容,也是单位进行工程成本测算的主要依据。在建筑单位工程实施的过程中, 涉及资金会计、计划进度、质量安全、定额成本、物资设备、人员管理、变更设计、分包管 理等内容。而这些都是工程管理不容忽视的要素。因此建筑工程的信息化系统,在其研发和 使用的过程中就必须考虑上述影响,在数据中心建立和工作流程再造的过程中应当突破各个 部门单独应用的局限性,将各项内容科学有机地联系起来,从而实现各项业务模块联合的监 控,进而有效地协调建筑工程部和各相关单位的工作关系,最终形成一个全方位、全过程的工 作环境。
3.2 管理平台的多层化
在建筑建筑工程的实施过程中,由于对外涉及建设单位、设计、监理、上级管理机关和 地方政府等多方面的利益,并涉及到现场施工管理、合同管理、概(预)算管理、机械材料管 理、财务管理等多个环节。所以建筑工程的信息化管理也应充分考虑到不同参与方的不同需 求,以此来建立一个包涵远程监控、现场施工管理、单位情报和知识管理、工程多方协调等 多层次的网络信息平台和软件系统,并能够面向不同主体自动生成其数据,实现各项资源的 信息化管理。
3.3 工程管理适应性的加强化
在建筑工程中,公路工程、铁路工程等受天气变化和地质条件等环境因素影响比较大, 而房建工程、市政工程等受城市施工许可时间、天气变化、环境保护等要求的限制较高,这 些都将影响甚至决定了工程资源投入、进度等,同时也提高了预测成本的难度,削弱了分析成 本的准确性。所以建筑工程的信息化系统应当具有设置施工参数的功能,让用户能根据工程 所处的环境来进行相关参数的自定义,从而使系统运行得更加符合实际,并提高反馈信息的 准确性;同时,在建筑工程管理中,当确保了工程质量和工程安全的前提时,管理者最关注的 就是工程成本和工程进度。所以系统还应建立成本控制与工程进度之间的联系,从而根据已 完成的工程量来及时提供出工程管理中的实际成本,预算成本和实际成本进行实时的对比, 就能很好地提出成本的控制建议和预测成本的发展趋势;另外,因为工程管理将直接面对现 场施工,该系统的界面应当尽量设计便捷、简单,减少数据输入的工作量,加强数据输入的各 类操作提示,并设置避免误操作的功能。
3.4 工作流程的数据化
工程的管理过程其实是数据在工程的各个参与方之间传递和流动的过程,而传统管理 模式中,信息都是以传真、电话、书面通知等方式重复缓慢地进行,获得单个环节的信息也必 须依靠相关部门协作才可完成,这就降低了传递信息的经济性、有效性和及时性,为了防止出 现交叉和重复工作,提高传递信息的速度,加强传递信息的质量,工程的信息化系统就必须实 行数据化的管理,而工程参与者工作的内容和职责也以数据管理作为依据,从而使工程中只 要每个人做好个人的工作,则系统将会自动实现业务的流动。
3.5 工程数据库的实时化
当前国内的建筑市场一般采用根据建设单位或设计单位公布的概算来编制投标报价的 方式,实际上是反应的是建筑单位定额,在排除占领市场需要和恶性竞争等因素后,其中标价 格实际是单位能够承受的最高成本。而在建工程实际上承担着积累同类工程的实际成本、积 累工程的管理经验、树立建筑单位的信誉和进行承包商的考核等多项职能。所以建筑工程的 信息化系统应当设置适应建筑单位定额的材料总库、编制模板、供应商和承包商数据库及各 种合同编制模板,而用户则可以按照现场的需要来进行维护和删减,也有利于其它工程进行 借鉴和直接调用。
随着近年来建筑工程中的信息化管理工作在其各个领域内都已经陆续开展,在许多有代 表性的建筑建筑工程中,有效地应用了一大批各有特色的信息化管理系统,并且这些系统已 经在应用的过程当中开始对工作流程发挥出了明显的优化作用,同时对工程管理状况的改 善、工程管理水平的提高、工程成本的监控等各个方面也都已发挥了关键的作用。然而,当 前我国建筑工程的信息化管理难点就在于其工作任务的分解一致性还远远不能符合要求,建 筑建筑工程中的信息化系统同当前正在使用的行业软件和通用系统还无法进行良好的无缝 对接,尤其是当前仍然没能建立好一个典型的能够反应建筑单位真实管理成本的定额库或者 定额系统。
篇四：建设项目信息化管理
建设工程施工招标阶段的投资控制
一、单项选择题 1. 当工程报价确定后，通过高速工程量清单内某些项目的单价，使其不影响中 标，但又能在结算时获得较好的经济效益的投标报价技巧称为 。
A.多方案报价法 B.不平衡报价法 C.先亏后盈法 D.内部协调法
答案：B [解答] 不平衡报价就是在不影响投标总报价的前提下，将某些分部分项工程的 单价定得比正常水平高一些，某些分部分项工程的单价定得比正常水平低一些。
2. 某施工项目，发包方与承包方按固定总价签订了工程承包合同。合同实施过 程中可以对合同总价作相应变更的情况是 。
A.人工费上涨 B.定额消耗量变化 C.遇雨季导致工期延长 D.工程范围调整
答案：D [解答] 采用固定总价合同，合同总价只有在设计和工程范围发生变更的情况下 才能随之作相应的变更，除此之外，合同总价一般不能变动。
3. 工料单价法中的工料单价是由完成单位工程、分部工程、分项工程所需的 所 构成。
A.人工费和材料费 B.人工费、材料费和机械使用费
C.人工费、材料费和措施费 D.人工费、材料费、机械使用费和措施费
答案：B [解答] 工料单价法所采用的分部分项工程量的单价为直接费单价，以人工、材 料、机械的消耗量及其相应价格确定。
4. 为了得到工程施工的承包资格，需按招标文件的要求进行报价，投标价格是 投标人确定的 。
A.招标人的预期价格 B.招标工程的概算价格 C.招标工程社会平均水平的建造价格 D.招标工程卖方的要价
答案：D [解答] 投标人为了得到工程施工承包的资格，按照招标文件中的要求进行估价， 然后根据投标策略确定投标价格，以争取中标并通过工程实施取得经济效益。因 此投标报价是卖方的要价，如果中标，这个价格就是合同谈判和签订合同确定工 程价格的基础。
5. 对于没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程，发包方宜采用 合 同。
A.纯单价 B.估计工程量单价 C.固定总价 D.可调总价
答案：A [解答] 纯单价计价方式主要适用于没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧
迫工程，如设计单位来不及提供正式施工图纸，或虽有施工图但由于某些原因不 能比较准确地计算工程量等。
6. 对于承包商来说，下列合同中风险最小的是 合同。
A.可调总价 B.可调单价 C.成本加奖罚 D.成本加固定金额酬金
答案：C [解答] 成本加奖罚这种计价方式可以促使承包方关心和降低成本，缩短工期， 而且目标成本可以随着设计的进展而加以调整，所以发承包双方都不会承担太大 的风险。
7. 根据合同计价方式的不同，采用 时，必须明确工程承包合同标的物的详细 内容、工程量及其各种技术经济指标。
A.成本加酬金合同 B.总价合同 C.估计工程量单价合同 D.纯单价合同
答案：B [解答] 通常采用总价合同时，必须明确工程承包合同标的物的详细内容及其各 种技术经济指标，一方面承包方在投标报价时要仔细分析风险因素，需在报价中 考虑一定的风险费；另一方面发包方也应考虑到使承包方承担的风险是可以承受 的，以获得合格而又有竞争力的投标人。
8. 规模大且技术复杂的工程项目，其承包风险较大，各项费用不易估算准确， 最不宜采用 。
A.固定总价合同 B.单价合同 C.成本加酬金合同 D.可调价合同
答案：A [解答] 规模大且技术复杂的工程项目，其承包风险较大，各项费用不易准确估 算，因而不宜采用固定总价合同。最好是有把握的部分采用总价合同，估算不准 的部分采用单价合同或成本加酬金合同。有时，在同一工程项目中采用不同的合 同形式，是业主和承包商合理分担施工风险因素的有效办法。
9. 采用估算工程量单价合同时，要求 。
A.实际完成的工程量与原估计的工程量不能有实质性的变更 B.发包方只向承包方给出发包工程的有关分部分项工程的工程量，对单价无任何 要求 C.发包方与承包方之间具有高度的信任 D.发包方只向承包方给出发包工程的有关分部分项工程以及工程范围，不需对工 程量作任何规定
答案：A [解答] 估算工程量单价合同是以工程量清单和工程单价表为基础和依据来计算 合同价格的，亦可称为计量估价合同。估算工程量单价合同通常是由发包方提出 工程量清单，列出分部分项工程量，由承包方以此为基础填报相应单价，累计计 算后得出合同价格。但最后的工程结算价应按照实际完成的工程量来计算，即按 合同中的分部分项工程单价和实际工程量，计算得出工程结算和支付的工程总价 格。采用这种合同时，要求实际完成的工程量与原估计的工程量不能有实质性的 变更。因为承包方给出的单价是以相应的工程量为基础的，如果工程量大幅度增 减，可能影响工程成本。
10. 主要适用于没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程的合同计价方 式是 。
A.纯单价 B.估算工程量单价 C.固定价 D.成本加酬金
答案：A [解答] 纯单价合同是发包方只向承包方给出发包工程的有关分部分项工程以及 工程范围，不需对工程量作任何规定。承包方在投标时只需要对这种给定范围的 分部分项工程作出报价即可，而工程量则按实际完成的数量结算。这种合同形式 主要适用于没有施工图、工程量不明，却急需开工的紧迫工程。
11. 在合同执行过程中，由于通货膨胀而使工料成本增加，按合同规定对合同总 价进行相应的调整的合同形式称为 。
A.可调总价合同 B.不可调总价合同 C.成本加酬金合同 D.纯单价合同
答案：A [解答] 可调总价合同的总价一般是以设计图纸及规定、规范为基础，在报价及 签约时，按招标文件的要求和当时的物价计算合同总价。但合同总价是一个相对 固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀而使所用的工料成本增加，可对 合同总价进行相应的调整。可调总价合同的合同总价不变，只是在合同条款中增 加调价条款，如果出现通货膨胀这一不可预见的费用因素，合同总价就可按约定 的调价条款作相应调整。
12. 可调总价合同的风险分担方式为 。
A.承包方承担通货膨胀风险，发包方承担其他风险 B.发包方承担通货膨胀风险，承包方承担其他风险 C.承包方承担一切风险 D.发包方承担一切风险