谁收购了我们的粮仓?

大学沃顿商学院财务学博士学位，曾经执教于沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等。郎博士现任香港中文大学财务学系讲座教授。郎教授曾担任世界银行公司治理顾问，现任深交所公司治理顾问和香港特区政府财经事务局公司治理项目顾问。

我之前写过一篇文章，论述中国的粮油问题，此后不少朋友向我提出了质疑：哪四家公司控制着全世界粮食的生产与运销?它们是如何控制中国的?中国的企业遇到了什么问题?为了大家能更清楚地认识现状，我有必要把事情的来龙去脉说得更详细一些。

在2003年以前，小包装食用油在市场推广后，在中国形成了一个规模达200亿元的食用油市场，全国各地分布了上百家压榨企业。同时，这个市场以每年20％～25％的速度快速发展。2003年全行业全年实现利润21.89亿元的食用油行业。然而好景不长，在2004年进入冰封期，而标志事件正是让国内大豆压榨企业记忆犹新的“2004年大豆危机”。

2004年，美国农业部率先调低大豆产量，导致芝加哥期货交易所大豆价格连续上涨，涨幅近一倍。与此同时，不少大豆加工企业集中采购美国大豆。后来，美国农业部又调高产量数据，国际基金紧跟着反手做空，大豆价格突然直线下降。于是，巨大的价格落差一下子将众多中小企业逼向绝境。

而此时在全世界控制着粮食生产运销的有四家公司，这四家公司的英文名字很有意思，第一家ADM(阿彻丹尼尔斯米德兰公司Archer DanielsMidland)，所以叫做A；第二家邦吉(Bunge)是B开头的，叫做B；第三家嘉吉(cargill)，C开头的，以叫C；第四家，路易达孚(Louis Dreyfus)，D。：四大粮商合在一起就叫做ABCD。它们趁机低价收购中国破产的压榨企业，参股多家大豆压榨企业。世界四大粮商进场收购了我国70％以上的停工企业，从此中国的大豆市场受制于四大粮商。

先看A，与新加坡丰益集团共同投资组建了益海嘉里集团，这个益海嘉里非常重要，有很多跟益海有关的故事，就是A公司创造出来的金龙鱼就属于A，它在国内控股的工厂和贸易公司已高达38家，还参股了鲁花等国内著名的粮油加工企业，工厂遍布全国，堪称全国最大的粮油加工集团，它属于四大粮商之一A。

再来看B，2000年正式进入中国，已经成为最重要的大豆和油籽供应商，目前该集团在中国已运营三个大豆加工厂，并且正在广州兴建另外一家工厂

C在中国20个省市投资了34家独资以及合资企业，在华投资项目包括饲料、蛋白、植物油，动物饲料和化肥等等。

第四家D，从中国出口玉米的业务持续增长。在美国的棉花公司已经是中国最大的棉花供应商2003年，在中国的销售额就超过了16亿美元。

经过这轮洗牌之后，逐步形成了四大粮商控股或参股金龙鱼、福临门、鲁花等主要品牌的局面，是不是不可想象?你们现在买的各种食用油，包括鲁花、金龙鱼都是外资的。我们中国粮油85％都是外资。为什么呢?因为我们在2004年时，已经败于美国政府和华尔街联合发动的一场大豆金融战。失败的结果就是我们现在每天食用的油都要看华尔街的脸色，它看你不顺眼就抬高价格，你就得多付钱、

你以为它们收购金龙鱼就是为了赚你买金龙鱼的钱吗?你以为这么简单吗?大豆价格提高了，金龙鱼油价提高了，然后赚你5％～10％的利润，就这么简单吗?我告诉你，太小看它了。各位知不知道跟美国政府和国际金融炒家关系密切的ABCD在做什么?它们在做全球产业链的整合。

请各位想一想，目前我们在终端零售方面打压价格，不准涨价；收购农民的产品又要求高价收购。这种倒挂现象你让粮商怎么扛得起呢?收购时要高价收购，卖时要低价卖，这就必然亏损。亏损怎么办呢?结果部分粮仓经营困难，负债沉重。这个时候，对于实力雄厚的外资四大粮商抛来的绣球，不少基层粮仓认为那是解困良方，于是被大量收购，这就是结果。

具体有多少粮仓被收购?不知道、不知道就是定时炸弹。如果连我都查不出来的话，我不相信还有谁能查得出来。我们的粮仓都被收购了，养猪的产业链都被收购了。那请问。我们还有什么?还有鸡鸭没有被收购。如果连我都能想到鸡鸭还没有被收购，那应该已经被收购了，只是我们还不知道。我们还没有反应过来，等到反应过来就来不及了。

责编：廖建军

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