部门负责人检讨书 负领导责任书面检讨

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部门负责人检讨书

篇一：部门主管检讨书

检讨书

县、市两级各位主管领导：在20XX年6月17日中考专项治理噪音超音巡查过程中，我项目部未全部停工噪音超标被查出，作为项目负责人，对此深感震惊、愧疚和不安，近日来本人认真反思，深刻自剖，

现检讨如下：

一、对问题严重性的认识不够我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题，作为卓越明郡主要负责人，我负有全部

领导责任，我将认真配合上级相关部门的调查，诚恳接受上级领导的一切处理意见，并就相

关问题进行反思。

二、问题发生的根源

1、思想认识不到位。本人担任项目负责人以来，由于多方面的原因，对项目噪音管理工

作重要性的认识不足，没有意识到问题的严重性，在全国上下全面整治中考期间噪音超标形

势下，在思想认识上没有引起高度重视，在管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理的想法。

同时，由于自身对工地管理知识缺乏，造成现在的违规行为。

2、工作衔接不到位。作为项目一把手，对工作及管理

人员疏于严格管理，没有亲自过问

检查做的到不到位，没有按照有关规定经常性组织督查、检查。监督职能没有充分发挥，致

使工地有无人开工心里没数；致使管理人员一盘散沙，造成现在的结果。

3、制度执行不到位。一项新任务下来，项目虽然制定

了制度，但在执行上严重存在软肋，

有时由于工作紧迫，在工作运行、管理上没有严格按章办事，存在管理脱节、程序错位、制

度形如同虚设，造成今日的局面。

三、落实的措施

1、提高认识，全面认真抓好以后上级部门下达的任务。对上级查出的问题，我们完全认可，完全接受上级的处理意见，对上级领导做出的处理结果逐项全

面落实。避免类似问题再次发生。

2、统一思想。我将正视存在的问题，在全面抓好纪律整治的同时，认真组织抓好当前各项中心工作。并以此为契机，认真组织管理人员思想教育，提高管

理人员综合素质。

3、强化措施，积极建立健全管理机制。通过上级部门检查，及时发现问题，对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会，我将认真吸取教训，

认真弥补自己的过错。并以此为契机，创新思路，强化措施，完善各项规章制度，积极探索

建立健全管理的长效工作机制，以努力争创一流工作业绩来回报上级领导对我的信任。总之，我的行为已经给沾益县带来了不好的影响，我的心情非常沉重和羞愧。相信上级领导给我和项目一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉

醒，在今后的工作中，我会更加严格要求自己，加强学习，认真履行岗位职责，以加倍努力

的工作来证明自己，恳请上级领导考验。曲靖大丰建工集团卓越明郡项目部检讨人：

20XX年6月20日

2篇二：部门经理迟到检讨书范文部门经理迟到检讨书范文尊敬的领导：

您好！

星期五下午在服务中心录制歌曲，不但我部门员工郝永超迟到了，我本人也迟到了，可

是我觉得现在说理由，都只是托词，我不想为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。

所以，我只想为周五下午的迟到行为表示歉意和检讨。对于准时上班和集体活动，我一直都特别重视，要求服务部全体人员杜决迟到，这一次

在录制歌曲的时候偏偏我和员工都迟到了，一方面，反映了我做为一名员工对于公司规章制

度的不够重视，对工作不够负责，给同事和部门带来了不好的影响；另一方面，做为服务部

经理，在管理上没有彻底要求员工无条件遵守中心安排的时间，导致大家都在等候，也耽误

了大家的宝贵时间，归根到底还是思想上的问题。错误的性质是严重的。因为小余说录制歌曲时需着工装，而我一心想着去见客户落实项

目进展情况，把小余说的话全给忘了，中午又急忙回家换工装，导致到中心时已经过了二点；

当小郝说人在等月山的领导们开会，散会后再见面有可能耽误回中心录歌时，我只一心为了

服务部的业绩考虑就擅自做主允许了他这种行为，由于小郝回到郑州时已经整整晚了一个多

小时，导致大家都在等着他，这严重影响了其他的同事，其结果损害了多方利益，在中心造

成极坏的影响。守时守信是中华民族的传统美德，一位伟人说过：当你要别人尊重你的时间

之前，你先得尊重别人的时间，而当你不守时，不仅是你自己的问题，也将连带地造成别人

的不守时。而我服务部的这种行为，即使是并没有影响到公司制度，仍然是不对的，此举本

身就是违背了做人做事的原则。我只顾着自己部门的业绩和一时的想法，完全不理会其他人

的感受，这也是不对的。人是社会的人，大家不应该只是想着自己。鲁迅先生说过：不友善

的帮助就是恶意的伤害。我这样做，看似是为他好，实际上是在害他，让小郝也有可能养成

以后不守时的陋习。而且，小余也已经发短信提醒时间了，我们又再次迟到，也是对小余

的不尊重。所以，现在我深刻的认识到这一点。一个优秀的服务部当然要努力争取好的成绩,但不能不顾一切、不择手段地去达到目的，

这是一个关系到如何成人，如何成才的一个重大原则问题。一个人和一个服务部的成长和进

步，不仅仅是业绩上的提高，更重要的是思想、作风方

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