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2023年度设计部目标指标分解(2023年)

时间:2022-12-09 08:45:03  浏览次数:

下面是小编为大家整理的2023年度设计部目标指标分解(2023年),供大家参考。

2023年度设计部目标指标分解(2023年)

设计部 质量、环境、职业健康安全目标/指标分解实施表 编制:丁建宁 审核:

  吕宁 日期:2022 年 7 月 2 日 序号 上 级 目 标 本 级 目 标 管 理 措 施 责任人 跟踪周期 检查 1 1) 所有咨询、设计成品满足法律法规、顾客、相关方及我公司为增强顾客满意而附加的要求,交付成品合格率 100%。

  2) 采用适用的先进技术,包括适宜的、绿色低碳的新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构,使产品技术水平达到国内或国际同类工程先进,特别是在固废、环保、节能等领域的开发、创新。

  3) 通过认真的方案比选与优化,使建设项目技术经济指标先进合理,以较少的投入获得最大的回报,创新实践资源节约和环境友好建设项目。

  4) 提供顾客满意的服务,如项目建设前期咨询、现场服务。

  5) 重合同,守信用,无责任违约,合同履约率不低于 90% 设计合格率 100% 严格执行公司审核程序;明确设计、校对、审核职责;定期检查审核记录;对工艺项目方案、先进技术在科室开项目专题会议进行讨论,严格控制违反强规条数,要求施工图审查一次复审通过率 100%。

  吕宁 1 次/季度 2 创新和绿色设计 在设计中大力推广绿色、环保、节能的产品 吕宁 3 培训和过程控制 组织学习规范、标准、院管理体系文件及专题培训不少于 20 小时,配合日常的贯标检查工作,贯标资料及时归档,配合贯标外审工作,确保通过 2022 版质量管理体系的审核. 对各专业规范、标准的有效版本进行动态控制,确保技术人员手中的规范、标准有效率 100%. 定期组织培训,对大家在制图、编号等中所犯的错误进行收集,并进行讲解和分析改进,保证提资和发图符合公司要求。

  吕宁 1 次/季度 4 顾客满意度≥90%;

  及时与顾客进行沟通,并改进服务。

   丁建宁 1 次/季度 5 合同履约率≥95%;

   定期检查工作进度,对没有按时间节点完成任务的设计人员分析原因,讨论对策,及时改进,确保保质、保量的完成任务。

  吕宁 1 次/月 6 6) 杜绝环境污染事件,大力开拓绿色设计。

  7) 杜绝重大伤亡、职业病事件发生。

   环境、职业健康安全意识培训 参加各类环境、职业健康安全意识培训,使培训覆盖全员,提升全员环境、职业健康安全意识,关心设计人员身体健康,组织设计人员开展有益身心健康的文体活动

  保持办公区清洁,下班关灯、窗户,确保节约能源。

  丁建宁 1 次/季度 7 出差、现场服务 0事故 出差和现场服务人员严格遵守相关规定,科室做好相关培训保证人员人身安全。

  丁建宁 1 次/季度

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