老年科示范党支部创建方案6篇

篇一：老年科示范党支部创建方案

　　公司会议策划方案

　　1.会议主题 集团年中工作总结交流会 2.会议内容 2.1 半年工作总结及下半年工作展望会议 2.1.1 上半年工作业绩报告；

　　2.1.2 工作中存在不足之处及改进方法；

　　2.1.3 下半年工作重点。

　　2.2 沟通协调会议 2.2.1 工作沟通存在的问题及解决方法；

　　2.2.2 工作作风自查、自纠；

　　2.2.3 对其他部门工作的意见和建议。

　　2.3 培训 2.3.1 管理与沟通 培训目的：解决沟通问题，提高管理水平 培训课题：《管理及沟通》，聘请中国科学技术大学老师主讲 2.3.2 拓展训练 培训目的：提升培训学员的沟通与执行能力 培训项目：合动力-心干线室内体验式培训 2.4 休闲娱乐 泡温泉、特色餐饮、棋牌等 3.会议时间 2012年6月15日-2012年6月17日 共计3天 4.会议地点 酒店待定 5.参会人员 公司中高管及其他相关人员 合计约：

　　人 （名单见附件） 6.会议日程安排

　　-1-

　　日期 6.15 6.16

　　6.17

　　时间 8：00之前 10：00-12：00 12：00-12：30 13：30-18：00 18：00-20：00 20：00-24：00

　　7：00 7：30-7：50 8：00-12：00 12：00-12：30 13：00-18：30 18：30-19：00 19：00-24：00

　　7：00 7：30-7：50 8：00-12：00 12：00-12：30 13：30-14：00 14：00-17：00 17：00-17：30

　　17：30

　　内容 集团办公楼点名签到 半年工作总结及下半年工作展望会议

　　午餐 半年工作总结及下半年工作展望会议

　　巢湖特色小吃 休闲（所有房间包含温泉票）

　　叫早 早餐（自助） 部门沟通协调会议

　　午餐 拓展训练(合动力-心干线室内体验式培训)

　　晚餐 休闲（所有房间包含温泉票）

　　叫早 早餐（自助） 管理沟通培训

　　午餐 退房（行李放接送车辆）

　　管理沟通培训 晚餐 返回

　　7.会议筹办分工 筹备小组组长：行政人事总监 成员：

　　筹办项目 统筹管理 会议前期协调及发布会议通知

　　责任部门

　　责任人

　　行政人事总监

　　企管人事部

　　完成时间 6月9日前

　　-2-

　　车辆安排

　　办公室

　　6月13日前

　　住宿安排

　　办公室

　　6月13日前

　　餐饮安排

　　办公室

　　6月15日前

　　会议组织协调

　　企管人事部/办公室

　　6月15日

　　培训组织协调

　　企管人事部

　　6月17日

　　休闲娱乐

　　办公室

　　6月13日

　　现场拍照

　　办公室

　　15日-17日

　　器材准备

　　办公室

　　6月15日前

　　活动费用申请、结算、报销

　　办公室

　　6月17日

　　8.相关注意事项

　　8.1会议通知必须以书面形式通知到参会人员，包含会议安排及准备材料；

　　8.2办公室提前1天进驻酒店，安排相关确认、接待工作；

　　8.3会议由行政人事总监主持，在计划时间内会议未结束的，会议延续至当天

　　晚上或次日进行；

　　8.4参会人员会议期间餐饮、住宿费用由公司统一安排，除公司指定消费项目

　　外，其他费用由个人承担。

　　9.活动预算

　　9.1住宿费：

　　9.2休闲费用：

　　9.3车费：

　　9.4培训费用：

　　9.5会议室费用：

　　9.6餐饮费：

　　9.7其他不可预见费：

　　9.8合计费用 ：

　　附件：

　　拟参加会议人员名单

　　-3-

　　

篇二：老年科示范党支部创建方案

　　培训会议方案

　　导读:我根据大家的需要整理了一份关于《培训会议方案》的内容,具体内容:培训是一种有组织的知识传递、技能传递等行为的过程,那怎么设计培训会议的活动方案呢?下面我给大家介绍关于的相关资料,希望对您有所帮助。一为认真贯彻落实"两会中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。(每一天按8小时计算)。

　　三、培训资料与方式

　　㈠、公司高管人员

　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。透过集团部门统一组织调训。

　　2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

　　3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等职业资格培训。

　　㈡、中层管理干部

　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司观看时代光华光盘课程。

　　2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学

　　(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试,获取职业资格证书。

　　3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状况,借鉴成功经验。㈢、专业技术人员

　　1、请外部工程师定期进行专题技术讲座,进行新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训,提高技术水平。

　　2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

　　3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员,透过参加培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。

　　㈣、员工基础培训

　　1、新工入厂培训

　　2020年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时;透过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,公司新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于必须的表彰奖励。

　　2、转岗员工培训

　　要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、

　　团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于30个学时。

　　3、员工技术等级培训

　　公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术、管理人员的素质有整体提高。

　　4、抓好员工技能比武

　　开展职业技能比武,促进各类优秀人才成长。公司每季将选取3-5个主要职业进行技能比武,并透过专业比武的形式,选拔培养优秀高技能人才。

　　四、措施及要求

　　㈠、各部门要用心参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,用心构建"大培训格局",确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达35%以上。

　　㈡、培训的原则和形式。按照"谁管人、谁培训"的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、部门经理。各部门要紧密配合行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,集中培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式,组织开展培训。

　　㈢、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定,即按工资总额的1。5%足额提取培训经费,由公司掌握使用,财务部门监督,严禁将培训经费挪作他用。

　　㈣、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。对各类培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著,扎实有效的单位和员工给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训状况反馈制度,坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

　　㈤、落实培训制度,开展好"三讲三学课堂",即班子成员、中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座,一般员工一个月集中参加三次上述人员开讲的培训讲座;每季度对班子成员检查一次,对中层考核一次,对骨干员工评选一次,对一般员工比武一次。

　　㈥、培训时间,由各部门自行安排,原则上实行边工作边培训办法,行政部每月按培训总学时和时间总量要求进行监督检查考核。

　　㈦、培训资料,实行行政部安排和各部门自行安排相结合办法,自行安排的资料提前报行政部备案。基本资料要围绕本岗位应知应会展开。

　　三

　　一、新员工岗前培训

　　新员工在培训学校(地区人培部)经过统一的入职培训以后,各分店还应该对新员工承担岗前培训责任,管理人员应了解新员工上岗培训必备的相关知识,并完善上岗培训的内容,保证培训质量。一名服务员在独立上岗

　　之前应得到不少于10天的跟岗培训,其内容主要应包括:

　　1、迎新演说。驻店总经理(酒店经理)应亲自向新服务员致欢迎词,对新员工的到来表示欢迎,并鼓励新员工在未来的工作中表现得出色。各相关部门也应分别向新员工简单介绍本部门基本情况,使新员工认识管理人员,并体会到新集体对他们的重视。

　　2、分店发展史、传统与规章制度等。这部分的讲解意在帮助新员工建立团队归属感,使他们了解自己将要就职的情况。可以达到告知新员工本酒店的经营理念、价值观等目的。酒店规章制度要认真讲解,最好用案例教学,使新员工重视这方面内容的学习。

　　3、组织结构及各部门基本职能介绍。介绍整体组织形式,各部门名称、负责人、工作内容以及工作程序等。

　　4、产品知识、经营信息。新服务员必须掌握酒店产品知识和经营信息。产品知识应包括各经营部门的相关信息,以便回答客人,如名称、地理位置、营业时间、经营项目、特色等,这部分的培训内容应要求新员工在独立上岗前熟练掌握。

　　5、仪表仪态、行为规范。将相关仪表仪态、行为规范标准要求告知新员工,并逐一讲解,示范指导,帮助新员工养成良好的职业风范。

　　6、服务技能技巧。这一部分是培训内容中最核心的部分,各分店一方面要定期集中性地安排强化培训,同时在日常的工作中管理人员也要随时关注、巡查,并给予及时指正,特别是要把握和利用好餐前会这一培训时机。此外,也可以采取跟踪辅导方式,在对应师傅的指导下,让新员工逐步独立上岗操作,以经常检查作督导,并及时解答疑难问题,辅助新员工

　　熟练掌握服务技能并良好应用。

　　真正独立上岗之前,考核培训结果是十分必要的。考核不仅有利于督促员工积极参与培训,努力掌握新知识,而且有利于主管人员考察员工对所培训知识与技能的掌握程度,调整改进培训方法。对于考核结果良好的员工,可以安排独立上岗工作;对于考核不合格者,则应安排重新培训和改换工种甚至终止工作。

　　二、员工在岗集中性培训

　　(一)、理论知识培训

　　理论知识培训是服务员必须掌握的内容,其主要包括思想品德、规章制度和业务知识等内容。理论知识培训的关键是记忆,我们必须用一种能够帮助员工记住培训内容的方法来讲授理论知识课。如果内容讲得太多,编排顺序又混乱,培训效果肯定不好。此外,让服务员参与学习的过程,也是培训的好方法。理论知识培训的方法和步骤主要如下:

　　1、制定培训目标。培训老师首先要明确培训要达到的目的是什么,培训目标是培训工作的"导航灯",决定着培训的整个过程。培训目标的制定要具体,可衡量,能实现,并符合实际需求。

　　2、课程介绍。了解员工对该内容的认识,告知员工课程内容及安排此内容培训的意义。提高员工对培训的兴趣,使学员能够安心学习,达到良好的学习效果。

　　3、讲授内容。将要讲的主要内容的知识点在量上控制好,否则如果细节过多,员工可能会记不住。主要内容最好能写在白板上,让员工记录,以帮助记忆。

　　4、提出问题或发表意见。有些理论知识课程内容是比较枯燥的,但潜在含义却很深刻,培训老师要鼓励员工提出问题或发表意见,他们的参与会有助于知识的掌握,同时可以活跃现场气氛。另外,培训老师也可以由此来判断员工吸收了多少所讲授的知识。

　　5、复习。课程讲授完时,培训老师要重复一下重点内容,重复次数越多,学员的记忆也就越牢。

　　6、考核。培训的目的是否达到,只有通过考核才能知道。培训开始时,告诉员工将要考核以及考核什么内容,这是引起服务员注意力和兴趣的一个有效方法。考核时应注意:考核可以口鉴,也可以笔答;考核可以随时进行,不一定等到课程结束;只考核重点内容;考核只是为了帮助员工记忆,而非惩罚。

　　7、总结。讲评考核结果,强调内容的重要性。如果合适的话,把此次讲的内容与下一次培训要讲的内容联系起来,以保持服务员参加培训的持续性热情。

　　(二)、业务技能培训

　　技能培训也需要做细致的准备工作,培训时可以以小组为单位,但每位员工都应有机会参与实践课所讲的每一种技能。业务技能培训的方法有很多,一般以示范与练习、角色扮演、情景培训等方法最为有效,具体操作方法及步骤如下:

　　1、示范与练习法

　　(1)内容介绍。向员工介绍与本次技能培训相关的一般性知识,如专业名称、设备功能、程序要求、安全操作知识等,特别要讲清本次培训要达

　　到的目的,强调重要性及相关的内容。培训老师在做介绍时思路要清晰,自己不要重复,不要在内容之间跳跃。同时,还要强调培训纪律。

　　(2)示范准备。示范的内容简明,使服务员易于掌握;参加培训的每个人都有成功的机会;示范步骤安排要有逻辑性;保证每个员工都能完整地看

　　到示范过程。

　　(3)示范演示(注意点)

　　A、边示范边慢慢地解释。做一步解释一步,并说出为什么这样做。

　　B、培训师在示范时允许员工提问,但要保证所提问题与示范有关。

　　C、避免使用让人过于敏感的评语,如:"这太容易了,做不好就成傻瓜了。""这没什么,你们看一遍就会了!"这些话语有损于培训老师在员工中的形象。

　　D、示范要强调要点,动作力求缓慢,对重点难点要反复示范,注意示范的动作不要超过学员一次接受能力。

　　(4)员工实践练习(注意点)

　　A、可先认真挑选几名较自信的服务员,让他们演练,要尽量避免使他们感到无法完成程序,失去自信。

　　B、让参加实践的服务员边做边解释他们所进行的步骤。

　　C、实践活动结束时,培训老师做出客观的评语。

　　D、如某位员工实践时略有障碍,可以让另一位练习得熟练的员工帮助,培训老师要尽量避免直接相助。

　　E、不要试图回避在实践中犯的错误,他们会从中学得更好。

　　F、让学员逐个环节反复操作,理解重点内容,直到他们能够正确掌握

　　该项工作为止。

　　2、角色扮演法

　　这是一种趣味性很强的培训方法。培训老师将员工服务中存在的一些有代表性问题总结提炼,编排成剧目,让一些服务人员分别扮演客人和当值服务员,演示正确与错误的服务方式,在情景再现中,让学员深刻认识和牢固掌握正确的工作方法。

　　角色扮演法产生实效的关键在于角色互换和员工讨论。角色互换的作用是让员工在不同的位置体验自身工作的重要性。例如让服务人员扮演客人时,就能更加深刻体验客人的心理感受,认识到不良工作方法的害处。此外,角色互换,还能消除员工之间和员工与管理者之间的隔阂。在员工表演的同时,要让员工积极参与讨论分析,集思广益,总结正确的工作方法。这样,员工对错误工作方法的认识会更加深刻,对正确工作方法的掌握更加牢固。

　　3、情景培训法

　　情景培训法是指提出一些在工作中有代表性的问题,并假设几种解决问题的方法,这些方法的正误有一定的代表性,让学员讨论和选择正确答案,并申述理由,最后,培训老师来做出综合分析。

　　

篇三：老年科示范党支部创建方案

　　公司会议策划方案

　　1.会议主题 集团年中工作总结交流会 2.会议内容 半年工作总结及下半年工作展望会议 2.1.1 上半年工作业绩报告；

　　2.1.2 工作中存在不足之处及改进方法；

　　2.1.3 下半年工作重点。

　　沟通协调会议 2.2.1 工作沟通存在的问题及解决方法；

　　2.2.2 工作作风自查、自纠；

　　2.2.3 对其他部门工作的意见和建议。

　　培训 2.3.1 管理与沟通 培训目的：解决沟通问题，提高管理水平 培训课题：《管理及沟通》，聘请中国科学技术大学老师主讲 2.3.2 拓展训练 培训目的：提升培训学员的沟通与执行能力 培训项目：合动力-心干线室内体验式培训 休闲娱乐 泡温泉、特色餐饮、棋牌等 3.会议时间 2012年6月15日-2012年6月17日 共计3天 4.会议地点 酒店待定 5.参会人员 公司中高管及其他相关人员 合计约：

　　人 （名单见附件） 6.会议日程安排

　　日期

　　时间 8：00之前 10：00-12：00 12：00-12：30 13：30-18：00 18：00-20：00 20：00-24：00

　　7：00 7：30-7：50 8：00-12：00 12：00-12：30 13：00-18：30 18：30-19：00 19：00-24：00

　　7：00 7：30-7：50 8：00-12：00 12：00-12：30 13：30-14：00 14：00-17：00 17：00-17：30

　　17：30

　　内容 集团办公楼点名签到 半年工作总结及下半年工作展望会议

　　午餐 半年工作总结及下半年工作展望会议

　　巢湖特色小吃 休闲（所有房间包含温泉票）

　　叫早 早餐（自助） 部门沟通协调会议

　　午餐 拓展训练(合动力-心干线室内体验式培训)

　　晚餐 休闲（所有房间包含温泉票）

　　叫早 早餐（自助） 管理沟通培训

　　午餐 退房（行李放接送车辆）

　　管理沟通培训 晚餐 返回

　　7.会议筹办分工 筹备小组组长：行政人事总监 成员：

　　筹办项目 统筹管理 会议前期协调及发布会议通知

　　责任部门

　　责任人

　　行政人事总监

　　企管人事部

　　完成时间 6月9日前

　　车辆安排

　　办公室

　　6月13日前

　　住宿安排

　　办公室

　　6月13日前

　　餐饮安排

　　办公室

　　6月15日前

　　会议组织协调

　　企管人事部/办公室

　　6月15日

　　培训组织协调

　　企管人事部

　　6月17日

　　休闲娱乐

　　办公室

　　6月13日

　　现场拍照

　　办公室

　　15日-17日

　　器材准备

　　办公室

　　6月15日前

　　活动费用申请、结算、报销

　　办公室

　　6月17日

　　8.相关注意事项

　　会议通知必须以书面形式通知到参会人员，包含会议安排及准备材料；

　　办公室提前1天进驻酒店，安排相关确认、接待工作；

　　会议由行政人事总监主持，在计划时间内会议未结束的，会议延续至当天晚上

　　或次日进行；

　　参会人员会议期间餐饮、住宿费用由公司统一安排，除公司指定消费项目外，

　　其他费用由个人承担。

　　9.活动预算

　　住宿费：

　　休闲费用：

　　车费：

　　培训费用：

　　会议室费用：

　　餐饮费：

　　其他不可预见费：

　　合计费用 ：

　　附件：

　　拟参加会议人员名单

　　

篇四：老年科示范党支部创建方案

　　七对策与打算我县科技培训工作以提高农民素质为主线围绕生态农业现代农业发展这个重点重抓以下几点工作1加强组织领导把科技培训工作纳入年度目标考核下达培训任务2实行分片指导落实责任制3培训工作结合实际充分依靠县级业务部门科技群团组织农村专业技术协会企业科协镇街办科协和县科技讲师团农业科技顾问团科技专家大院紧紧围绕新农村建设项目开展强调效果抓典型树亮点注重示范带动4召开现场会总结经验建立我县农业科技发展与科技培训的数据会议时间

　　培训会议方案

　　我们始终坚持 实际、实用、实效 的培训原则，以下是小编为各位 同学收集和整理有关培训会议方案，希望对大家的学习和写作有所帮 助!

　　20xx 年科技培训会议方案【1】

　　我县科技培训工作，紧紧围绕县委县政府推进 城乡统筹 、实施 一 城三基地 建设、打造 空港现代田园大城市 中心工作，以科技项目、 科技示范基地建设、创建全国科普示范县为切入点，依靠科技小分队、 科技群团组织、农村专业技术协会、企业科协、镇(街办)科协和县科 技讲师团、农业科技顾问团、科技专家大院，在农业主导产业大力开 展无公害、标准化、品牌农产品生产、营销知识等方面的培训，在科 技型企业开展安全知识、项目攻关、全面质量管理等培训，培训突出 针对性、实用性、实效性，实现了 农民转岗、农民增收、企业增效 三 大目标，取得了可喜的成绩。

　　一、培训方法

　　我们始终坚持 实际、实用、实效 的培训原则，做到了培训阵地、 师资、教材、经费四落实，并从我县的具体情况出发，采取了形式多 样、内容丰富的科技培训方式:一是课堂培训;二是利用试验示范基地

　　现场培训;三是以科技致富能手和专业大户为典型进行现场教育;四 是开展电化教育培训;五是采取请进来与走出去相结合进行培训;六 是利用广播、电视、板(墙)报、图片展板、技术讲座、技术咨询、科 技赶场等形式进行普及性培训。

　　在农村培训中，做到 四个结合 ，即:增收培训与就业相结合、增收 培训与发展农业主导产业相结合、增收培训与实现农民增收相结合、 增收培训与实际转移农民相结合。

　　二、培训阵地

　　以牧马坪科技培训中心等 10 个星火科技培训基地、25 个星火科技 培训学校、14 个科技专家大院、10 个科技型企业为培训点，融科技 培训与科技成果推广于一体。

　　三、培训经费

　　全县科技培训经费采取县科技项目费、镇科技配套费、企业科技培 训费共同投入，全县投入 150 万元。

　　四、培训情况

　　1、针对我县农业特色产业发展，县科技局聘请成都市农林科学院、 成都职业技术学院、四川省农科院、四川农大、西南民族大学、四川 省发酵工业研究院等单位专家教授 26 人、县科技专家大院专家 15 人 任教员，在全县组织开展了蔬菜、水果、优质畜禽等各类科技培训 374 期，培训人数达 59982 人。

　　金石东方新材料公司、双流牛牛公司、成都新彘猪业公司、成都菊 乐生态养殖公司、成都华神制药公司、成都康弘制药公司、成都泓奇 实业公司等 20 余家企业，围绕企业产品质量、生产安全、科技项目 攻关等，聘请专家教授、企业工程师为教员，开展科技培训 60 期， 培训员工 3000 人次。

　　全县开展科技培训总期数 434 期，培训总人数 62982 人。

　　通过培训，解决 5000 人就业。

　　2、围绕农业科技项目的实施，我们编印了种养结合循环经济、自然 养猪法等技术资料和科技年历 5 万册，利用科技下乡、科技周等活动 举办科技培训班，免费送给群众，很好地宣传了面源污染的危害，普 及了面源污染治理的技术。

　　3、针对双流县枇杷生产实际，双流县科技局在 14 个基地乡镇选派 50 名枇杷科技示范户和科技特派员进入成都农业科技职业学院进行 专业培训。

　　培训内容主要包括枇杷栽培、营销、病虫害防治等。

　　五、培训效果

　　通过实施科技培训，全县培养了一大批科技致富带头人。

　　胜利镇大搞果蔬科技培训，效果明显:云华村 2 组冯声明，通过参加 优质梨培训，他种的梨亩纯收入达到六千元;桂花村 10 组的唐国祥参 加优质梨培训后，采用棚架栽培技术，今年优质梨果比例提高，亩收 入上万元，仅此项十多亩就可以创收 10 多万元;桂花村 10 组刘长贵 种海椒 13 亩，收入 39300 元;桂花村 10 组李世全通过参加科技培训， 5.7 亩宝石梨收入 6.5 万元;桂花村 4 组邱淑琼通过培训和科技 110 的帮助，6.19 亩薯芋收入 3.15 万元，成为全镇大名鼎鼎的科技示范 户，科技培训显示了促进农民增收的魅力和力量。

　　煎茶镇举办养猪技术培训班，培训养猪大户 120 人。

　　正兴镇把科技培训与推广 稻-田泥鳅养殖技术 项目紧密结合，项目 聘请了成都市农林科学院水产所杨壮志专家到现场进行技术培训和 指导，使实施项目农民掌握了泥鳅养殖技术，取得了良好的社会和经 济效益。

　　永安镇在县科技局帮助下，聘请四川省发酵研究院酿酒专家谢邦祥 对全镇红提种植大户、农家乐业主进行家庭酿制葡萄酒技术培训。

　　通过培训，种植大户和农家乐业主学到了葡萄酿酒技术，收益颇丰。

　　农家乐业主陈贵彬利用学到的酿酒技术酿制 2000 斤红提酒，售价 50 元一斤，仅此这项收入达 10 万元。

　　黄甲镇檬子社区 3 组村民吴云富，过去一年养殖麻羊 20 只，规模小， 收益少，通过连续参加双流县科技专家大院成都麻羊分院、四川省科 普惠农兴村项目和镇麻羊产业协会的技术培训，掌握了规模化养羊、 成都麻羊提纯复壮、高床圈养、粪污治理、综合防治病虫害等技术， 养羊规模、效益大大提高，2016 年实现养殖麻羊 500 头，纯收入 24 万元。

　　黄甲镇一里坡村 8 组村民林传旭，参加成都市星火科技培训和黄甲 镇冬瓜协会组织的科技培训，2016 年承包耕地 26 亩种植冬瓜，产冬

　　瓜 40 余万公斤，秋番茄 18 万公斤，解决当地农民就业 15 人，支付 劳务费 15 万元，实现产值 90 万元，纯收入 50 万元，人均纯收入达 到 16.6 万元，走出了一条致富路。

　　通过开展科技培训，实现了农民思想观念的根本转变，提高了农民 的科技文化素质和民主法制素质，增强了农民的法制观念和市场观 念，提高了他们依法办事、遵守社会秩序和市场环境中生存的能力， 使广大农民特别是青年农民掌握了进城务工的基本知识和技能，使农 民能够有效地进入城市并融入城市，大量转移了农村劳动力，同时， 推进了星火科技项目的顺利进行，增加了农民收入，促进了社会主义 新农村建设。

　　只要科技到位，农户增收有保障。

　　六、存在的问题

　　1、培训工作引导、宣传力度不够。

　　今年个别镇(街办)由于人事调整，新手上阵，工作缺乏连续性，培 训力度不够。

　　2、培训典型材料的收集还有待加强。

　　缺乏可展示的培训效果，对典型材料的收集整理不够，未突出特点、 亮点。

　　3、培训投入还需进一步加强。

　　个别镇培训工作还存在领导认识不够，措施不得力，培训匹配资金 安排不到位，培训工作组织不力等现象。

　　七、对策与打算

　　我县科技培训工作，以提高农民素质为主线，围绕 生态农业 、 现 代农业 发展这个重点，重抓以下几点工作:

　　1、加强组织领导，把科技培训工作纳入年度目标考核，下达培训任 务;

　　2、实行分片指导，落实责任制;

　　3、培训工作结合实际，充分依靠县级业务部门、科技群团组织、农 村专业技术协会、企业科协、镇(街办)科协和县科技讲师团、农业科 技顾问团、科技专家大院，紧紧围绕新农村建设项目开展，强调效果，

　　抓典型、树亮点，注重示范带动; 4、召开现场会，总结经验，建立我县农业科技发展与科技培训的数

　　据库。

　　党支部换届选举工作部署培训会议方案【2】 一、会议时间:20**年 5 月 31 日上午 9:30 二、会议地点:镇政府二楼会议室 三、与会人员:林书记、郭副书记、潘委员，各村党支部组织委员(22 人)、驻村工作组长(22 人)，党办人员，约计 50 人。

　　四、会议主题:部署党支部换届工作及有关业务培训 五、会议主持:郭澎锡 六、会议任务:部署和指导党支部换届选举具体实施工作。

　　七、会议议程: 1、潘委员对换届选举工作进行业务培训指导。

　　(培训分三项进行:一是摘要学习政策法规文件等;二是实务操作业 务培训;三是与会提问、探讨和答疑。

　　2、郭副书记对支部换届工作作讲话; 3、林书记作重要指示。

　　八、会议准备及签到:由党委办具体负责抓落实。

　　(一)会议材料印制装袋和分发: 1、 两推直选 村:以下 7 种材料后坪、乐洋、膨坑 3 个村及工作组 长各一套，林书记、郭副、潘委员也要各一套(还差镇换届通知、资 格审查小组通知、镇 两推一选 方案 3 个文件各三份)。

　　7 种材料分别是: ①镇换届工作通知;

　　②镇 两推一选 方案; ③镇资格审查小组通知; ④村 两推一选 方案; ⑤ 公推直选 选举办法; ⑥ 公推直选 主持词; ⑦推荐选票报告单请示批复。

　　2、 两推普选 村或 一推普选 村:以下 7 种材料 19 个村(居)及工作 组长各一套。

　　书记、郭副、潘委员还要各一套(镇换届通知、资格审查小组通知、 镇 两推一选 方案 3 个文件除外)。

　　7 种材料分别是: ①镇换届工作通知;

　　②镇 两推一选 方案; ③镇资格审查小组通知; ④党员大会选举办法; ⑤ 两推普选 主持词( 一推普选 村可参照); ⑥推荐选票报告单请示批复; ⑦支部换届选举主要程序。

　　(二)会议签到:印制与会人员签到表。

　　九、会议会场及伙食:由政府办负责 十、会议通知:请党办 5 月 31 日再通知与会人员，特别是村组织委 员要携带《党支部工作手册》和《党章》。

　　11

　　

篇五：老年科示范党支部创建方案

　　会议培训方案

　　Prepared on 22 November 2020

　　公司会议策划方案

　　1.会议主题 集团年中工作总结交流会 2.会议内容 半年工作总结及下半年工作展望会议 2.1.1 上半年工作业绩报告；

　　2.1.2 工作中存在不足之处及改进方法；

　　2.1.3 下半年工作重点。

　　沟通协调会议 2.2.1 工作沟通存在的问题及解决方法；

　　2.2.2 工作作风自查、自纠；

　　2.2.3 对其他部门工作的意见和建议。

　　培训 2.3.1 管理与沟通 培训目的：解决沟通问题，提高管理水平 培训课题：《管理及沟通》，聘请中国科学技术大学老师主讲 2.3.2 拓展训练 培训目的：提升培训学员的沟通与执行能力 培训项目：合动力-心干线室内体验式培训 休闲娱乐 泡温泉、特色餐饮、棋牌等 3.会议时间

　　2012年6月15日-2012年6月17日 共计3天

　　4.会议地点

　　酒店待定

　　5.参会人员

　　公司中高管及其他相关人员 合计约：

　　人 （名单见附件）

　　6.会议日程安排

　　日期

　　时间

　　8：00之前

　　10：00-12：00

　　12：00-12：30

　　13：30-18：00

　　18：00-20：00

　　20：00-24：00

　　7：00

　　7：30-7：50

　　8：00-12：00

　　12：00-12：30

　　13：00-18：30

　　18：30-19：00

　　19：00-24：00

　　7：00

　　7：30-7：50

　　8：00-12：00

　　12：00-12：30

　　13：30-14：00

　　14：00-17：00

　　内容 集团办公楼点名签到 半年工作总结及下半年工作展望会议

　　午餐 半年工作总结及下半年工作展望会议

　　巢湖特色小吃 休闲（所有房间包含温泉票）

　　叫早 早餐（自助） 部门沟通协调会议

　　午餐 拓展训练(合动力-心干线室内体验式培训)

　　晚餐 休闲（所有房间包含温泉票）

　　叫早 早餐（自助） 管理沟通培训

　　午餐 退房（行李放接送车辆）

　　管理沟通培训

　　17：00-17：30 17：30

　　晚餐 返回

　　7.会议筹办分工

　　筹备小组组长：行政人事总监

　　成员：

　　筹办项目

　　责任部门

　　责任人

　　统筹管理

　　行政人事总监

　　会议前期协调及发布会议通知 企管人事部

　　车辆安排

　　办公室

　　住宿安排

　　办公室

　　餐饮安排

　　办公室

　　会议组织协调

　　企管人事部/办公

　　室

　　培训组织协调

　　企管人事部

　　休闲娱乐

　　办公室

　　现场拍照

　　办公室

　　器材准备

　　办公室

　　活动费用申请、结算、报销

　　办公室

　　完成时间

　　6月9日前 6月13日前 6月13日前 6月15日前

　　6月15日

　　6月17日 6月13日 15日-17日 6月15日前 6月17日

　　8.相关注意事项

　　会议通知必须以书面形式通知到参会人员，包含会议安排及准备材料；

　　办公室提前1天进驻酒店，安排相关确认、接待工作；

　　会议由行政人事总监主持，在计划时间内会议未结束的，会议延续至当天晚上

　　或次日进行；

　　参会人员会议期间餐饮、住宿费用由公司统一安排，除公司指定消费项目外，

　　其他费用由个人承担。

　　9.活动预算 住宿费：

　　休闲费用：

　　车费：

　　培训费用：

　　会议室费用：

　　餐饮费：

　　其他不可预见费：

　　合计费用 ：

　　附件：

　　拟参加会议人员名单

　　

篇六：老年科示范党支部创建方案

　　公司会议策划方案

　　1. 会议主题 集团年中工作总结交流会 2. 会议内容

　　2.1 半年工作总结及下半年工作展望会议 2.1.1 上半年工作业绩报告；

　　2.1.2 工作中存在不足之处及改进方法；

　　2.1.3 下半年工作重点。

　　2.2 沟通协调会议

　　2.2.1 工作沟通存在的问题及解决方法；

　　2.2.2 工作作风自查、自纠；

　　2.2.3 对其他部门工作的意见和建议。

　　2.3 培训

　　2.3.1 管理与沟通 培训目的：解决沟通问题，提高管理水平 培训课题：《管理及 沟通》，聘请中国科学技术大学老师主讲 2.3.2 拓展训练 培训目的：提升培训学员的沟通与执行能力 培训项目：合动力 心干线室内体验式培训 2.4 休闲娱乐 泡温泉、特色餐饮、棋牌等 3. 会议时间

　　4. 会议地点

　　酒店待定

　　5. 参会人员

　　公司中高管及其他相关人员 合计约：—人 （名单见附件）

　　6. 会议日程安排

　　日期

　　时间

　　内容

　　8 00 之前

　　集团办公楼点名签到

　　10: 00-12 : 00

　　半年工作总结及下半年工作展望会议

　　12: 00-12 : 30

　　午餐

　　6.15

　　13: 30-18 : 00

　　半年工作总结及下半年工作展望会议

　　18: 00-20 : 00

　　巢湖特色小吃

　　20: 00-24 : 00

　　休闲（所有房间包含温泉票）

　　7 : 00

　　叫早

　　7 : 30-7 : 50

　　早餐（自助）

　　8 : 00-12 : 00

　　部门沟通协调会议

　　12 : 00-12 : 30

　　午餐

　　6.16

　　拓展训练（合动力-心干线室内体验式培

　　13 : 00-18 : 30

　　训）

　　18 : 30-19 : 00

　　晚餐

　　19 : 00-24 : 00

　　休闲（所有房间包含温泉票）

　　6.17

　　7 : 00

　　叫早

　　7: 30-7 : 50 8: 00-12 : 00 12: 00-12 : 30 13: 30-14 : 00 14: 00-17 : 00 17 : 00-17 : 30

　　17 : 30

　　早餐（自助） 管理沟通培训

　　午餐 退房（行李放接送车辆）

　　管理沟通培训 晚餐 返回

　　7. 会议筹办分工

　　筹备小组组长：行政人事总监

　　成员：

　　筹办项目

　　责任部门

　　责任人

　　完成时间

　　统筹管理 会议前期协调及发布会议通

　　知 车辆安排 住宿安排 餐饮安排 会议组织协调

　　行政人事总监 企管人事部

　　6 月 9 日前

　　办公室 办公室 办公室 企管人事部/办

　　公室

　　6 月 13 日前 6 月 13 日前 6 月 15 日 前

　　6 月 15 日

　　培训组织协调 休闲娱乐 现场拍照

　　企管人事部 办公室 办公室

　　6 月 17 日 6 月 13 日 15 日-17 日

　　器材准备

　　办公室

　　6 月 15 日前

　　活动费用申请、结算、报销

　　办公室

　　6 月 17 日

　　8. 相关注意事项

　　8.1 会议通知必须以书面形式通知到参会人员，包含会议安排及准备材 料；

　　8.2 办公室提前 1 天进驻酒店，安排相关确认、接待工作；

　　8.3 会议由行政人事总监主持，在计划时间内会议未结束的，会议延续至 当天晚上

　　或次日进行；

　　8.4 参会人员会议期间餐饮、住宿费用由公司统一安排，除公司指定消费 项目外，

　　其他费用由个人承担。

　　9. 活动预算

　　9.1 住宿费：

　　9.2 休闲费用：

　　9.3 车费：

　　9.4 培训费用：

　　9.5 会议室费用：

　　9.6 餐饮费：

　　9.7 其他不可预见费：

　　9.8 合计费用：

　　附件：

　　拟参加会议人员名单

　　 推荐访问： 党支部 示范 老年

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