关于开展全市,“人才队伍建设年”年活动的实施方案4篇

篇一：关于开展全市,“人才队伍建设年”年活动的实施方案

　　人才队伍建设实施方案

　　为贯彻落实集团公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、专业化、复 合型的人才队伍，使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高，促进我 矿快速发展，制定本实施方案。

　　一、指导思想全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论 和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科学人才 观，以我矿发展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才队伍整体素质为目 标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推进人才队伍建 设，为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智 力支持。

　　二、工作目标基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标 是：

　　人才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化，高 层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、规模基本满足我 矿安全生产工作需要。

　　（一）建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任 务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续发展。

　　（二）要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才 队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为建 设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其他专业人才的培养。

　　（三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和 激励保障机制。

　　进一步形成重视和尊重技能人才的氛围，努力营造培养快、使用好、待遇 高的高技能人才成长环境。

　　三、主要内容及培养措施（一）后备干部的管理

　　1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。

　　1/9

　　要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序 选拔。

　　2、坚持跟踪考核，实行动态管理。

　　经确定的后备干部每年进行一次综合考评，建立考核档案。

　　由于后备干部具有一定的预备性，其人选又是处在不断发展变化之中，他 们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务，也有可能被其他优秀分子所替 代。

　　因此，后备干部队伍具有一定的可变性。

　　经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的，要及时淘汰，后备干部因 提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时进行补充。

　　3、加强培养，不断提高素质。

　　要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、 比贡献。

　　要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养计 划，科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍 的整体素质。

　　4、坚持备用结合。

　　根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现，将培养成熟的后备干 部，及时提拔到适宜的领导岗位上，避免“备”而不“用”，备用脱节。

　　5、根据岗位要求，确定重点考核对象。

　　对于工作中政绩突出，政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的 重点人选进行重点考核。

　　（二）对专业技术人员的管理 1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。

　　2/9

　　建立人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依 据。

　　坚持以素质论人才，看实绩提干部，给所有优秀职工以平等竞争的机会， 使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们的 主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证企业管理人才和技术 人才资源的不断更新和壮大。

　　2、抓好对专业技术人员的培养和教育。

　　要有目的地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼 提高，为他们提供施展才能的机会。

　　着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有更多的机会学习现 代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念，这对于提高专业技 术人员综合素质，促进科技成果转化，树立现代专业技术人员新形象都具有积 极而深远的意义。

　　3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军，他们的工作态度、敬业精 神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。

　　我们应以创新实践的工作作风，把开发人力资源的潜力与实现企业的发展 目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望，激励人才 的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，努力造就一支优秀 的专业技术人员队伍。

　　（三）对技能职工的管理结合我矿发展战略，制定高技能职工的需求和培 养规划，为高技能职工的培养提供良好的基础，使培训更具有针对性。

　　以职工学校为主体，大力开展技能职工的岗位培训。

　　要结合本单位的实际，发挥各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能 竞赛，以及开展“争做知识型职工”等活动，促进高技能职工培养工作的开展。

　　3/9

　　四、保障措施（一）加强各类人才培养工作的组织领导有关单位要提高对 人才培养工作的认识，将人才的培养纳入本单位重要的议事日程，成立相应的 工作班子，并尽快制定本单位人才的培训计划和措施，并组织实施。

　　要加大对人才工作的检查和考核力度，并将其纳入到对所在单位和领导班 子的年度考核内容。

　　（二）加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长的环境充分利用矿信息网 络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径，大力宣传人才在国家和企业中的 重要作用，以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施，报道 优秀人才的先进事迹和创新成果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才的良好 氛围，引导更多的职工走成才的道路。

　　五、实施步骤（一）准备阶段：

　　1.在人才队伍摸底调查的基础上，结合我矿发展战略确定需要重点培养的人 才序列。

　　2.制定矿后备干部培养计划，专业技术人才培养计划，高技能职工培养计 划。

　　3.建立和完善各项配套制度和措施，制定矿后备干部、专业技术人才和技能 职工管理办法。

　　（二）实施阶段：

　　1.组织人才制定“个人发展计划”。

　　2.组织实施系统化培训。

　　3.进行培训工作的中期检查，总结经验，分析实施过程中存在的问题，提出 解决对策和建议，进行改进。

　　4.组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能鉴定工作。

　　（三）阶段性总结评估阶段：

　　1.在各单位总结评估的基础上，矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。

　　4/9

　　2.总结工作经验，指导今后工作进一步开展。

　　3.完善配套制度、措施和培训体系，进一步做好人才的培养工作。

　　昌盛煤矿人才队伍建设实施方案为贯彻落实集团公司和正晖公司人才强企 战略，培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍，使各类技术人才 的积极性、主动性和创造性进一步提高，促进我矿快速发展，制定本实施方 案。

　　一、指导思想全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论 和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科学人才 观，以我矿发展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才队伍整体素质为目 标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，全面推进人才队伍建 设，为我矿实现“复工复产和隐患排查工作”提供坚实的人才保证和广泛的智力 支持。

　　二、工作目标基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标 是：

　　人才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化，高 层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、规模基本满足我 矿安全生产工作需要。

　　（一）建立科学规范的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、新任 务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续发展。

　　（二）要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才 队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为建 设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其他专业人才的培养。

　　（三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和 激励保障机制。

　　进一步形成重视和尊重技能人才的氛围，努力营造培养快、使用好、待遇 高的高技能人才成长环境。

　　5/9

　　三、主要内容及培养措施（一）后备干部的管理 1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。

　　要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序 选拔。

　　2、坚持跟踪考核，实行动态管理。

　　经确定的后备干部每年进行一次综合考评，建立考核档案。

　　由于后备干部具有一定的预备性，其人选又是处在不断发展变化之中，他 们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务，也有可能被其他优秀分子所替 代。

　　因此，后备干部队伍具有一定的可变性。

　　经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的，要及时淘汰，后备干部因 提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时进行补充。

　　3、加强培养，不断提高素质。

　　要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、 比贡献。

　　要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养计 划，科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍 的整体素质。

　　4、坚持备用结合。

　　根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表现，将培养成熟的后备干 部，及时提拔到适宜的领导岗位上，避免“备”而不“用”，备用脱节。

　　5、根据岗位要求，确定重点考核对象。

　　对于工作中政绩突出，政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的 重点人选进行重点考核。

　　6/9

　　（二）对专业技术人员的管理

　　1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。

　　建立人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依 据。

　　坚持以素质论人才，看实绩提干部，给所有优秀职工以平等竞争的机会， 使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们的 主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证企业管理人才和技术 人才资源的不断更新和壮大。

　　2、抓好对专业技术人员的培养和教育。

　　要有目的地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼 提高，为他们提供施展才能的机会。

　　着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有更多的机会学习现 代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念，这对于提高专业技 术人员综合素质，促进科技成果转化，树立现代专业技术人员新形象都具有积 极而深远的意义。

　　3、专业技术人员是矿区建设和发展的主力军，他们的工作态度、敬业精 神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。

　　我们应以创新实践的工作作风，把开发人力资源的潜力与实现企业的发展 目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望，激励人才 的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，努力造就一支优秀 的专业技术人员队伍。

　　（三）对技能职工的管理结合我矿发展战略，制定高技能职工的需求和培 养规划，为高技能职工的培养提供良好的基础，使培训更具有针对性。

　　以职工培训为主体，大力开展技能职工的岗位培训。

　　要结合本单位的实际，发挥各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能 竞赛，以及开展“争做知识型职工”等活动，促进高技能职工培养工作的开展。

　　7/9

　　四、保障措施：

　　（一）加强各类人才培养工作的组织领导有关部门要提高对人才培养工作 的认识，将人才的培养纳入本部门重要的议事日程，成立相应的工作班子，并 尽快制定本部门人才的培训计划和措施，并组织实施。

　　要加大对人才工作的检查和考核力度，并将其纳入到对所在部门和领导班 子的年度考核内容。

　　（二）加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长的环境充分利用矿信息网 络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径，大力宣传人才在国家和企业中的 重要作用，以及集团公司和矿在人才培养和使用方面的有关政策和措施，报道 优秀人才的先进事迹和创新成果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才的良好 氛围，引导更多的职工走成才的道路。

　　五、实施步骤：

　　（一）准备阶段：

　　1.在人才队伍摸底调查的基础上，结合我矿发展战略确定需要重点培养的人 才序列。

　　2.制定矿后备干部培养计划，专业技术人才培养计划，高技能职工培养计 划。

　　3.建立和完善各项配套制度和措施，制定矿后备干部、专业技术人才和技能 职工管理办法。

　　（二）实施阶段：

　　1.组织人才制定“个人发展计划”。

　　2.组织实施系统化培训。

　　3.进行培训工作的中期检查，总结经验，分析实施过程中存在的问题，提出 解决对策和建议，进行改进。

　　4.组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能鉴定工作。

　　8/9

　　（三）阶段性总结评估阶段：

　　1.在各单位总结评估的基础上，矿组织对一年的工作进行阶段性检查评估。

　　2.总结工作经验，指导今后工作进一步开展。

　　3.完善配套制度、措施和培训体系，进一步做好人才的培养工作。

　　9/9

　　

篇二：关于开展全市,“人才队伍建设年”年活动的实施方案

　　Xxx 林业局关于进一步加强人才工作的实施方案

　　为了大力推进人才强企战略，充分发挥人才在我局各项工 作中的重要作用，为我局全面建设社会主义新林区提供强有力 的人才保障和支撑，确保“三转一提升”宏伟目标的顺利实现， 根据上级人才工作会议精神和上级党委工作要求部署，结合我 局实际，特制定本实施方案。

　　一、重大意义 人才问题是关系党的事业发展的关键问题。如何合理使用 人才,科学管理人才,有效开发人才,关系到企业发展的兴衰成 败。目前，我局人才队伍状况还不能满足建设发展的需要，存 在人才总量不足、质量不优、结构不尽合理、分布不均衡和机 制不活等问题，直接影响着我局各项工作发展。在新的发展形 势下，我局全面建设社会主义新林区，加快建设“强企富民兴 林”战略，关键是人才。要站在全局战略性的高度充分认识实 施人才强局战略的重要性和紧迫性,把人才资源作为第一资源, 增强实施人才强局战略的政治责任感和历史使命感，切实把人 才工作作为一项战略性任务摆到突出位置来抓，不断壮大人才 队伍,提高人才素质,优化人才结构,努力开创人才工作的新局 面。

　　二、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科 学发展观和人才观，坚持以人为本，紧紧围绕 xx 市委、市政 府提出的“人才强市”的战略方针和 xxx 林管局提出的“三转 一提升”的总体部署，抓住培养、吸引、使用人才三个环节， 建立健全发现人才、用好人才、吸引人才、留住人才、激励人 才的新机制，以能力建设为核心，以改善人才结构为主线，以

　　-1-

　　稳定和用好现有人才为着力点，促进党政人才、企业经营管理 人才、专业技术人才和新林区实用人才队伍协调发展，为加快 我局全面建设小康林区进程提供坚强的人才保证和智力支持。

　　三、基本原则 紧紧抓住培养、吸引、使用人才三个环节，大力加强党政 人才、企业经营管理人才、专业技术人才、新林区实用人才队 伍建设，突出高层次、高技能、复合型人才队伍开发。坚持引 进人才与服务企业、项目建设相结合，培养使用区域人才与引 进急需人才相结合，事业留人与提高待遇相结合，增加数量与 提高人才素质相结合，全面培养与注重少数民族人才、青年人 才、妇女人才、党外人才的培养相结合，突破传统思维，由就 业型、安置型向发展型转变，由“等”人才向“找”人才、“引” 人才转变。

　　四、总体目标 （一）根据我局“三富”（即：局富、场富、民富）发展 需要，积极拓展各种渠道，不断培养和引进各产业急需的各类 管理人才和技术人才，努力提高领军型人才的质量，不断充实 领军型人才队伍的总量。

　　（二）面向社会尤其是重点高校，优先引进森林培育、项 目建设、林产工业、能源矿产等专业人才，不断充实扩大企业 人才队伍，增加人才储备总量，为我局后备人才梯队建设打好 基础。

　　（三）积极创建学习型党组织和学习型企业，大力倡导读 书学习活动，学政治理论、学管理、学技术。加大人才开发培 训力度，拓宽高层次、高水平人才培训项目，每年选送 xx 人 次参加高层次培训，加大各类别岗位培训的力度，不断挖掘现 有各类人才的潜力，提高各类人才服务企业的本领。

　　-2-

　　（四）抓住集团公司实施管理创新的良好机遇，进一步健 全完善我局奖惩体系与相关制度，完善引才、育才、用才的各 项工作流程与规章制度，积极创新人才激励约束机制，建立人 才队伍建设科学发展机制。

　　五、主要任务 （一）以教育培训为重点，夯实人才培养基础 加强教育培训的规划和协调，形成广覆盖、多层次、多渠 道、全方位的教育培训网络。坚持以自主培训教育为主，加强 基础教育，大力发展各类职业教育，定期组织岗位培训。积极 为人才创造学习培训条件，从企业实际出发，组织参加上级组 织的在职培训学习，鼓励和支持各类人才通过多种渠道、多种 形式开阔视野，增长知识。

　　（二）以提高素质为核心，加强人才队伍建设 1、党政人才队伍建设。一是加强党政领导干部队伍建设。

　　按照创建“五好”班子和“五型”干部要求，切实加强领导班 子建设，紧紧围绕提高能力素质这条主线，加强理论教育、专 业培训和实践锻炼力度，努力提高党政领导人才的政治素质和 能力水平，建设一支高素质党政领导人才队伍。每年对党政领 导干部进行一次轮训，时间不少于 7 天；每年选派 xx 名以上 领导干部到发达地区和高等院校进行培训学习。二是加强党建 功能育人才建设。大力寻求企业党建工作与企业人才工作的链 接点，在企业中广泛开展以“把共产党员培养成企业人才、把 企业人才培养成共产党员”为主要内容的“双向培养”教育。

　　三是加强党政领导干部后备人才队伍建设。定期调整和及时补 充党政领导干部后备队伍，逐步形成科学的后备干部工作机 制，促进干部能上能下、能进能出，不断优化干部队伍建设。

　　四是加强少数民族人才、妇女人才、青年人才、党外人才队伍

　　-3-

　　建设。拓宽人才选拔任用渠道，合理配备少数民族人才、妇女 人才、青年人才、党外人才。少数民族人才由现在的 x%提高 到 x%（局少数民族比例是 x%）；妇女人才由现在的 x%提高 到 x%；青年人才由现在的 x%提高到 x%；党外人才由现在的 x%提高到 x%。

　　2、企业经营管理人才队伍建设。围绕提高企业核心竞争 力，以提高思想政治素质为重点，着眼于加强经营管理人才能 力建设，坚持多类别、多层次、多渠道，有针对性地开展教育 培训。切实增强企业经营管理人才的经营管理能力、创新能力、 决策能力、市场竞争能力、和应对复杂局面的能力。以提高现 代经营管理水平为核心，每年对企业管理人员进行集中培训。

　　同时，选择优秀管理人才到高等院校、先进企业参观学习。努 力培养一支政治强、善管理、熟悉经济的复合型经营管理人才 队伍。

　　3、专业技术人才队伍建设。结合专业技术人员岗位实践， 以提升创新能力为重点，实施以新理论、新技能、新信息、新 知识为主要内容的专业技术人员知识更新教育。加大培养教育 力度，举办专业技术人员培训班，重点培养全民创业、木材生 产、资源管护、资源开发等方面的专业人才，尤其培养发展林 地经济急需的专业人才。每年对专业技术人才分专业进行一次 集中培训。

　　4、新林区实用人才队伍建设。激发和释放新林区实用人 才潜能，调动和发挥实用人才作用，是建设社会主义新林区人 才工作的关键。一是要政策倾斜，继续加大扶持人才创业发展， 帮助拔尖实用人才发展壮大，增强实用人才的影响力和带动 力。二是要营造环境，激发人才活力。在新林区营造尊重实用 人才的舆论环境，在树立有用即人才、需要即人才、创造即人

　　-4-

　　才的“新林区实用人才观”，使他们得到应有的尊重，从而激 发他们的创造活力。三是要搭建平台，提高人才使用效益。紧 紧围绕推动社会主义新林区建设，实现共同致富奔小康这一目 标，把新林区实用人才的使用与产业结构调整结合起来，与发 展林区经济、带领职工群众致富结合起来，形成使用一批人才， 带动一方群众，搞活一方经济，促进一方和谐发展的良好格局。

　　（三）以制度建设为根本，加强人才队伍管理 严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持党管 干部原则，按照建立现代企业制度的要求，制定和完善领导干 部选拔任用管理办法，以推行领导干部聘用制度和岗位管理制 度为重点，建立规范化的领导干部聘用制度。加强对领导干部 的监督管理，提高领导干部管理的民主化、科学化水平。建立 专业技术人才双重管理制度，实行基层单位日常工作管理，公 司机关业务部门进行专业管理。

　　（四）以开拓创新为动力，建立完善人才工作机制 1、创新人才培养机制。根据各类人才的不同特点，制定 各类人才能力建设的标准框架，建立面向林区全行业的以能力 为基础的各类人才培训和开发体系。实施以“新理论、新方法、 新技能、新信息、新知识”为主要内容的继续教育工程，培养 人才的创新意识和创新能力。

　　2、创新人才竞争和选拔激励机制。坚持公开、公平、公 正的原则，进一步规范中层干部竞争上岗办法，采取民主推荐、 竞争上岗等多种形式选拔企业经营管理人才。对领导干部实行 聘用制度，通过科学设岗，竞争上岗，按岗聘任，逐步由身份 管理向岗位管理转变，建立和完善领导干部的选拔激励机制。

　　3、创新人才评价机制。以能力素质和工作业绩为导向， 完善人才评价手段。制定以能力素质和工作业绩为指标的评价

　　-5-

　　标准，进一步完善民主推荐、民主测评、民主评议制度，把群 众的意见作为考核评价领导干部的重要尺度。研究制定实施体 现科学发展观和正确政绩观要求的干部综合考核评价办法。根 据领导班子责任制和领导干部职责范围，制定以德、能、勤、 绩、廉为核心指标的考核办法，在日常组织考评的基础上，每 年集中进行一次组织考评。

　　4、创新人才的分配机制。按照“人尽其才，才尽其用， 用当其时”的原则，加强对领导干部的薪酬管理，建立健全以 考核评价为基础，与岗位责任风险和工作业绩相挂钩，短期激 励与中长期激励相结合的薪酬制度，实行按照经济效益、人才 贡献和价值规律来决定工资水平和分配方式，充分调动人才积 极性和创造性。

　　（五）以构建服务平台为依托，优化人才成长环境 1、建立企业人才信息库。着眼充分发挥人才的作用，为 人才搭建服务平台，建立企业人才储备和需求情况信息库，有 的放矢地搞好人才服务，促进人才与经济建设的有机结合。努 力在企业内部营造鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助 人才干好事业的良好环境。

　　2、建立和完善领导干部交流的办法和人才交流机制。根 据企业改革发展要求，按照人才能力素质实施人才交流，做到 适才而用，积极为人才发挥作用创造条件，使人尽其才。

　　3、建立人才动态管理机制。加强人才队伍管理，每年适 时进行人才队伍考评，对达不到标准要求的，及时清理出人才 队伍，确保人才队伍高质量。同时，对员工队伍中具备人才条 件的，及时选拔到人才队伍中，扩大人才队伍。

　　4、建立宣传教育引导机制。利用宣传报道、企业论坛等 方式，牢固树立“企业要腾飞，人才是关键”的理念，一手抓

　　-6-

　　好企业管理工作的硬指示，一手抓好人才工作的软指标，全力 营造一个尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛 围。。

　　（六）加强人才工作的领导，完善人才开发协调机制 按照党管人才原则，建立和完善党委宏观管理机制，充实 和完善人才工作组织体系，加强人才工作干部队伍建设，完善 人才工作责任制。成立 xxx 林业局人才工作领导小组，负责全 局人才工作的宏观指导、统筹规划、政策研究、综合协调、督 导落实。党委组织部门负责对人才工作负有牵头抓总的职责；

　　劳动人事处负责综合管理企业中级管理人员以下人才工作；政 法委负责政法系统人才队伍建设工作；企业管理处负责企业人 才资源的预测与规划的具体工作，提出人才开发的具体意见；

　　工会负责职工队伍的岗位技能培训工作。团委负责青年人才的 培养、教育、推荐等工作，努力培养造就一支素质优良、勇于 创新的青年人才队伍。充分发挥各有关部门的职能作用，整合 力量，强力推进人才资源开发。

　　-7-

　　

篇三：关于开展全市,“人才队伍建设年”年活动的实施方案

　　人才队伍建设

　　人力资本是设计企业发展最重要、最直接的生产力。近年来，大多设 计企业抓住机遇，改革创新、锐意进取，不断巩固和拓展市场，各方 面都取得了较快的发展。在这种情况下，建设一支符合企业发展要求、 数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍，对于实现企业近远期工 作目标和发展战略具有十分重大的战略意义。

　　一、设计企业人才队伍建设普遍存在的问题 虽然“以人为本”越来越深入人心，但设计企业大多在人才队 伍建设的系统性方面、干部管理制度、长远规划以及激励约束机制等 方面仍存在一些不足。

　　1、人才队伍建设缺乏系统性 企业在人才队伍建设方面的制度没有形成科学完整的体系，缺 乏总体战略规划和建设方向的总纲性指导，经常是遇到问题就提出单 独解决方案，各项制度关联性不紧密，缺乏长期的战略性规划，对员 工的培养欠缺系统的职业培训、晋升、晋级的配套制度，一定程度上 制约了个人的职业生涯成长发展，不利于企业整体人才竞争力的提 高。

　　2、中层领导干部管理制度不完善 设计企业大多建立了选拔任用制度，但制度的执行力度还不充 分，有的企业尚没有实现完全的公开招聘、竞争上岗，还部分存在能 上不能下和感情用人的现象。另外，中层领导干部多是由专业技术人

　　员中的骨干选拔上来的，缺乏管理知识和技能的培训，导致了管理能 力不能很快提高，整体管理水平也受到很大的限制。

　　3、现有人力资源结构不均衡 人力资源管理没有长期规划，导致人员结构不尽合理。一是人 员年龄结构不合理，二是职称结构不合理，导致了后备人力资源供给 不足。三是专业技术人员专业配置不合理，部分专业人员配备不足， 紧缺专业数量稀缺，制约了企业资质的保持和升级。

　　4、激励机制效能发挥不充分 各种激励方式没有形成科学完整的体系，考核方法没有很好的 做到定量与定性相结合，考核指标设置的过于单一，没有形成根据不 同人才队伍的工作特点、工作性质制定相应的具有各自特色并行之有 效的激励，致使激励作用不能更好的实现，影响了员工积极性的发挥， 甚至造成部分优秀人才的流失。

　　二、改进措施探析 1、进一步探索建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的 良好环境 人创造环境，同样环境也改造人。环境优越，有利于人才的成 长和作用的发挥，环境恶劣，则起着相反的作用。所以，我们要下大 决心，努力创造一种有利于人才成长的良好环境。

　　首先，要建立公平、公正的选人与用人机制。在选拔人才过程中，要 贯彻公平、公正、公开的原则。实行公平竞争，切实做到唯贤是举， 唯才是用。对优秀人才要委以重任，做到能者上，劣者下，庸者让，

　　给人才以用武之地。

　　第二，为人才提供必要的物质条件。物质条件是人类生存和发

　　展的基础，也是人才成长和成功所不可缺少的。在人才的住房、办公 环境以及个人困难帮助等问题上，尽可能提供优越条件，对有突出贡 献的创新人才，要适时予以重奖。

　　第三，在人才引进上，要把吸引、发现和发挥人才作用作为立 足点，形成尊重知识、尊重人才的环境和氛围。要多渠道、多层次吸 引各类人才，特别是高层次、高技能、高素质的复合型人才的引进， 加大技术力量储备，为企业的持续发展奠定人力资源基础。坚持以市 场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。对高层次人才要能够引 进来，留得住，用得好。同时，抓好高层次拔尖人才的培养，鼓励人 才大胆创新，追求新技术，创造高效益。

　　第四，要实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才 队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。要把高层次人才队伍 培养放在重要位置，以提高创新能力和现代化经营管理水平为核心加 快培养高层次人才，有效防止高层次人才流失。

　　第五，建立人才队伍整合体系，提升团队综合竞争力。在发挥 人才个体效能的同时，鼓励团结协作的工作作风，努力引导企业人才 团队形成合力，各类人才做到优势互补，大家齐心协力为提升企业的 发展贡献力量。

　　2、重视人才队伍建设长远规划 要建立企业科学合理的人力资源规划，必须对企业的发展战略

　　进行细致的分析，同时对外部经济环境和人力资源市场状况做出正确 分析和判断，然后在企业现有人力资源统计分析的基础上，提出企业 长期和近期的人才队伍建设规划。这个工作是非常艰巨的任务，也是 企业做强做大不可回避的工作。有了科学合理的人才队伍建设规划， 企业在不同发展阶段的人力资源需求就能得到基本保障。

　　3、分门别类，做好各类人才队伍的建设 第一，完善中层干部和核心人才队伍建设。大力推进公开竞聘、 择优选拔，完善中层领导干部的选拔任用机制、考核机制及后备干部 的推荐选拔机制；细化干部选拔任用行为和培养、培训制度，从制度 上来规范和监督中层领导干部的选拔任用和综合素质提高，积极倡导 并形成一种积极务实、勤奋求进、客观公正的良好风气。完善核心人 才队伍建设，建立完善的激励机制，有效激发核心人才潜能，充分调 动核心人才的积极性和创造性。

　　第二，对专业技术人才，主要是实施“三个激励”：一是薪酬 激励。将能力、业绩和贡献作为要素参与到分配中，使专业技术人才 创造的业绩和价值得到充分认可和体现，稳定核心人才队伍。二是成 长激励。根据个人能力的不同，建立完善的职业成长通道，完善专业 技术人才的职业发展规划、培训规划。三是精神激励。企业应建立视 专业技术人员为核心力量的企业文化，通过对做出突出贡献的专业技 术人员进行表彰和大力宣传，使专业技术人才成为企业中倍受尊重的 群体。

　　第三，对经营管理人才，主要是做到“五个强化”：一是强化

　　岗位管理。从规范流程入手，进一步优化岗位设置、明确岗位职责， 加强制度化建设，逐步形成设置科学、职责明确的岗位管理体系，实 现由人员管理向岗位管理的转变。二是强化绩效考核。继续完善绩效 考核评价体系，并形成与绩效考核相配套的奖惩体系，进一步体现按 劳分配、多劳多得的分配制度。三是强化竞争选拔。对中层领导干部 实行公开招聘、竞争上岗的选拔制度。四是强化岗位工资制改革。要 在岗位分析的基础上，形成全面、完善的岗位职责说明书，依据岗位 差别确定工资标准，使岗位工资制充分体现岗位价值。五是强化实践 锻炼。选拔业绩突出、有发展潜力的年轻干部担任领导职务，加快其 成长步伐。

　　4、继续深化劳动用工制度改革 建立精干高效，优胜劣汰，能进能出，有效竞争的劳动用工制 度。当前设计企业在劳动用工制度方面不同程度的存在这样的问题：

　　部分领域用工总量过大，富余人员较多，造成整体效率不高；劳动用 工“出口”渠道不畅，职工能进不能出；各类职工身份复杂，管理不 够规范，《劳动合同法》出台后的用工制度改革尚不完善，给企业带 来了一些未知的用工风险。深化劳动用工制度改革，根本的是要引入 竞争机制，全面实施双向选择、竞争上岗制度，逐步实现劳动用工的 社会化，与劳动力市场形成双向互动机制。

　　随着经济环境的变化和科学技术的进步，人力资源已成为当今 社会最有价值的资源，充分开发人力资源，做好人才队伍建设，已成 为企业的一项重要的战略规划。我们必须在人才队伍建设上狠下功

　　夫，不断深化各项制度改革，通过建立企业人才队伍建设总体规划， 加快人才结构调整，优化人力资源配置，发挥人力资源总体功能，为 企业的稳定快速发展提供有力的人才保证。

　　

篇四：关于开展全市,“人才队伍建设年”年活动的实施方案

　　人才队伍建设实施方案

　　为贯彻落实集团公司人才强企战略，培养和造就一批高素质、专 业化、复合型的人才队伍，使各类人才的积极性、主动性和创造性进 一步提高，促进我矿快速开展，制定本实施方案。

　　一、指导思想 全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和 “三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，牢固树立 科学人才观，以我矿开展对人才队伍的需求为动力，以提高全矿人才 队伍整体素质为目标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，改革 创新，全面推进人才队伍建设，为我矿实现“5206”、“双四百万吨〞 奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。

　　二、工作目标 基于我矿目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：人 才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化， 高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、规模 根本满足我矿平安生产工作需要。

　　〔一〕建立科学标准的后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、 新任务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续开展。

　　〔二〕要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业 技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人 才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要 兼顾其他专业人才的培养。

　　.

　　〔三〕初步建立起符合我矿开展的高技能人才的培养、评价、选 拔任用和鼓励保障机制。进一步形成重视和尊重技能人才的气氛，努 力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。

　　三、主要内容及培养措施 〔一〕 后备干部的管理 1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、 合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。

　　2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一 次综合考评，建立考核档案。由于后备干部具有一定的预备性，其人 选又是处在不断开展变化之中，他们中的一些人可能进入领导班子担 任领导职务，也有可能被其他优秀分子所替代。因此，后备干部队伍 具有一定的可变性。经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的， 要及时淘汰，后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时 进行补充。

　　3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作， 教育和引导后备干部讲大局、干实事、比奉献。要根据后备干部队伍 的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养方案，科学安排培 养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍的整体 素质。

　　4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表 现，将培养成熟的后备干部，及时提拔到适宜的领导岗位上，防止 “备〞而不“用〞，备用脱节。

　　5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，政

　　.

　　治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考 核。

　　〔二〕对专业技术人员的管理 1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人

　　才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。

　　坚持以素质论人才，看实绩提干部，给所有优秀职工以平等竞争的时 机，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来，有力 地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保 证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。

　　2、抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务， 压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展 才能的时机。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有 更多的时机学习现代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转 变观念，这对于提高专业技术人员综合素质，促进科技成果转化，树 立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。

　　3、专业技术人员是矿区建设和开展的主力军，他们的工作态度、 敬业精神、工作业绩直接表达矿区双文明建设的成果和开展方向。我 们应以创新实践的工作作风，把开发人力资源的潜力与实现企业的开 展目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望， 鼓励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势， 努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。

　　〔三〕对技能职工的管理

　　.

　　结合我矿开展战略，制定高技能职工的需求和培养规划，为高 技能职工的培养提供良好的根底，使培训更具有针对性。以职工学校 为主体，大力开展技能职工的岗位培训。要结合本单位的实际，发挥 各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做 知识型职工〞等活动，促进高技能职工培养工作的开展。

　　四、保障措施 〔一〕加强各类人才培养工作的组织领导 有关单位要提高对人才培养工作的认识，将人才的培养纳入本单 位重要的议事日程，成立相应的工作班子，并尽快制定本单位人才的 培训方案和措施，并组织实施。

　　要加大对人才工作的检查和考核力度，并将其纳入到对所在单位 和领导班子的年度考核内容。

　　〔二〕加强舆论宣传工作，营造有利于人才成长的环境 充分利用矿信息网络、自办电视台等多种新闻媒体和宣传途径， 大力宣传人才在国家和企业中的重要作用，以及集团公司和矿在人才 培养和使用方面的有关政策和措施，报道优秀人才的先进事迹和创新 成果，在全矿努力营造尊重人才，争当人才的良好气氛，引导更多的 职工走成才的道路。

　　五、实施步骤 〔一〕准备阶段：

　　1. 在人才队伍摸底调查的根底上，结合我矿开展战略确定需要 重点培养的人才序列。

　　2. 制定矿后备干部培养方案，专业技术人才培养方案，高技能

　　.

　　职工培养方案。

　　3. 建立和完善各项配套制度和措施，制定矿后备干部、专业技

　　术人才和技能职工管理方法。

　　〔二〕实施阶段：

　　1. 组织人才制定“个人开展方案〞。

　　2. 组织实施系统化培训。

　　3. 进行培训工作的中期检查，总结经验，分析实施过程中存在

　　的问题，提出解决对策和建议，进行改良。

　　4. 组织开展技能竞赛、技术交流活动，开展职业技能鉴定工作。

　　〔三〕阶段性总结评估阶段：

　　1. 在各单位总结评估的根底上，矿组织对一年的工作进行阶段

　　性检查评估。

　　2. 总结工作经验，指导今后工作进一步开展。

　　3. 完善配套制度、措施和培训体系，进一步做好人才的培养工

　　 推荐访问： 队伍建设 实施方案 关于开展

---